采購個人年度工作計劃報告5篇

1、精品文檔Word格式 采購個人年度工作方案報告5篇 工作方案是對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是我給大家?guī)淼倪x購個人年度工作方案報告，盼望大家可以喜歡! 選購個人年度工作方案報告篇1 一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中選購規(guī)模和范圍 。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。 力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。 采供人員也在每

2、一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。 同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。 因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的

3、支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。 房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。 因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。 我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。

4、 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。 五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 選購個人年度工作方案報告篇4 20_年即將過去了，自從我進入選購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美

5、妙的回憶。選購部和其他部門的各位指導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了指導(dǎo)們“海納百川的胸懷，在對指導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有時機成為選購部的成員而驚喜萬分。 在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)可以制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供給滿足的效勞。 始終以來選購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢供給滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，消費就是選

6、購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是消費的要求。 消費的三點要求對選購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金支配 何時買就是根據(jù)公司消費力量以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證消費，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，選購員制造的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注意自己的工作效勞質(zhì)量，進步消費部門對本部門的滿足度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我

7、總結(jié)，定期征求“客戶和管理部門的反應(yīng)，已記錄消費一現(xiàn)部門對選購貨物的直接意見和建議。 我認(rèn)為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅表達在降低本錢，還應(yīng)表達在效勞的升值，選購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 二、明確崗位職能，熟悉個人缺乏 根據(jù)崗位職責(zé)和指導(dǎo)的要求，我的主要工作是： 1.需從_和_購置器件的準(zhǔn)時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)

8、與到貨事宜。 2_器件的訂購與跟蹤，_工程器件修改，器件修理和調(diào)撥等。關(guān)于_器件的各類事宜，與_上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)絡(luò)。器件郵寄與接收。 3全部_工程器件的訂購與跟蹤，_工程器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于_器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。 4_供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。 5.消費報檢工程、消費過程中器件報缺(_工程、_工程)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。 6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(_進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、_自供件入出庫清單、自供件

9、返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。7發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。 8各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，局部返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。9.指導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。 本人也在“明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和20_年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：全年共新簽外購器件選購合同x份，外購材料付款共/

10、美元。 全年負(fù)責(zé)施耐德工程散件選購方案共/批次。 全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。 全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。 全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏是必定的。在克制缺乏的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。 作為對待供給商和船廠的溝通，仔細(xì)急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。成功是什么

11、，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購這個團隊當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)心，在此就不一一感謝了。 三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)平常留意觀看各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問理解器件性能、構(gòu)造及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公

12、自動化軟件學(xué)問，努力把握各類表單制作的技巧，進步自己的工作效率。 五、明年工作方案 在日常工作中，我將做到以下幾點：1.肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2.準(zhǔn)時完成各級指導(dǎo)交辦的各項工作，要成為指導(dǎo)的助力、助手，急指導(dǎo)所急，想指導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4.連續(xù)做好存檔準(zhǔn)確準(zhǔn)時全面的進展各類表單的記錄與存檔。 選購個人年度工作方案報告篇5 一、ISO的施行過于形式化。 許多人把ISO當(dāng)成一種應(yīng)對，認(rèn)為只要拿到證書就萬事大吉

13、。事實上，這是一個極端的想法，ISO是一種不斷進步質(zhì)量管理體系有效性以滿意客戶需求的方法。公司以前形成的書面質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書許多，但大多是形式上的，沒有真正落實。而且大局部文件不合適公司現(xiàn)狀，沒有得到有效利用。導(dǎo)致產(chǎn)品追溯沒有根據(jù)，后續(xù)消失特別狀況也沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正落實ISO，充分發(fā)揮其有效功能。首先，讓公司全部員工理解ISO的精神，讓公司全部的運營都可以有所根據(jù)，真正落實。 二、管理層在這一年中沒有設(shè)定有效和可衡量的質(zhì)量目的。 工作就像生活一樣，會朝著一個方向進展，最終到達肯定的目的。正如管理的目的是人一樣，管理的目的也

14、是物。在過去的一年里，各部門對于自己部門的表現(xiàn)并不清楚，無法驗證是否到達公司要求的程度，更談不上改良措施。對于各部門負(fù)責(zé)的后續(xù)工作，要制定更合理有效的目的，定期進展統(tǒng)計，看是否到達甚至超過目的，對未到達的局部要提出緣由分析、處理對策和預(yù)防措施。 三、方案執(zhí)行不力，造成等待鋪張。 由于原材料供給中斷，操作不平衡，公關(guān)支配不當(dāng)，無所事事的等待 鋪張。消費線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，