2022年度門診護(hù)士長工作方案

1、2021年度門診護(hù)士長工作方案_護(hù)士長工作方案 2021年度門診護(hù)士長工作方案.。 資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。在學(xué)習(xí)工作中，我們有可能會(huì)使用到資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。只不過，你是否知道有哪些資料種類呢？經(jīng)過搜尋和整理，我為大家呈現(xiàn)“2021年度門診護(hù)士長工作方案.”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特

2、點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神. 4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 6、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、

3、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。 7、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護(hù)條例，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。 9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)

4、急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。 1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康訓(xùn)練。 擴(kuò)展閱讀 醫(yī)院門診護(hù)士長工作方案 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) 1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化. 2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。 3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。 4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核，注

5、意理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。 5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。 二、護(hù)理管理工作 1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)， 嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生。 2、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。 4、

6、對護(hù)士工作賜予激勵(lì)。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加1020分，反之扣1020分。 5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。 三、護(hù)理質(zhì)量方案 1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作如下： (1)嚴(yán)格交*，責(zé)任到人。 (2)做好長期臥床病人的交*。 (3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。 2、嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。 (1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。 (2)護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。 (3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評護(hù)理文書。 3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的看法，樂觀協(xié)作醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。 4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)1

7、00% 四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)健康體檢及宣揚(yáng)工作。 2021護(hù)士長工作方案. 作為一名護(hù)士長，只有事先制定工作方案才能保障工作有序進(jìn)行。下面是由我為大家整理的“20 xx護(hù)士長工作方案.”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，盼望對您有所關(guān)心! 20 xx護(hù)士長工作方案. 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好! 我被任命為病房護(hù)士長至今已有xx個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。 說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐閱歷一無全部;其次面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋

8、，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。 有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對待。 另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。 第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。 第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人。 第五，不斷深化平安管理，強(qiáng)化平安意識，

9、做好平安護(hù)理工作，平安護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理。 第六，了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代進(jìn)展的需要，我在科內(nèi)每月至少個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操

10、作訓(xùn)練。 第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。 最終，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。 此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己

11、的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄用;另外還樂觀參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。 但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的.奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。 感謝大家! 護(hù)士長2021年度工作方案 本著病

12、人之上以病人為中心的服務(wù)宗旨，樂觀響應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，努力提高病人滿足度，下面我整理了關(guān)于護(hù)士長20 xx年度的工作方案.，歡迎借鑒！ 護(hù)士長20 xx年度工作方案一 一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20 xx年護(hù)理方案： 一、連續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理平安。 20 xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，規(guī)范科室管理。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。

13、制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄，以具體記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程特別的觀看及處理力量，同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高全科室的理論及操作力量。 三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染 1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理工作。 2、規(guī)范處置

14、醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。 3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。 四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教 實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。 五、晨會(huì)護(hù)理交班實(shí)行脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者十知道的把握及語言力量和溝通力量。 六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。 連續(xù)免費(fèi)為新

15、生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康訓(xùn)練工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個(gè)滿足的醫(yī)療環(huán)境。 七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人。 將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài);加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。 八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。 在20 xx年科室將建立孕產(chǎn)婦群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生

16、助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后1540天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、.喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。 九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座。 由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。 十、樂觀開展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)。 包括拔罐、艾灸、在臨床運(yùn)用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病學(xué)問訓(xùn)練和健康養(yǎng)生訓(xùn)練指導(dǎo)。 護(hù)士長20 xx年度工作方案二 20 xx年，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，我們要從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)

17、化服務(wù)意識。無論從服務(wù)、管理，還是護(hù)理質(zhì)量追求上，都力爭邁上一個(gè)新臺階，重點(diǎn)做好以下方面： 一、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度：學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)及管理相關(guān)資料，支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容。 2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī)，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本。 3、每月對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查狀況，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。 4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。 5、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)

18、理工作制度，杜絕各種不良現(xiàn)象。 6、堅(jiān)持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對12次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)必需三查七對。 二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿足度 1、對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，評比最佳護(hù)士，進(jìn)行鼓舞。并對滿足度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。 2、規(guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。 3、嚴(yán)格新安排護(hù)士崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。 4、科室定期召開工休座談會(huì)，征求病人看法，解決問題。 三、重視技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培

19、訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體，提高聽取院、科各級專家授課率。3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。 4、堅(jiān)持護(hù)理查房制度：對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討，并提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 5、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。 6、鼓舞大家進(jìn)行連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)。 四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，消退感染隱患 1、科室堅(jiān)持每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。 2、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)

20、導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 3、堅(jiān)持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，避開感染發(fā)生。 4、治療室、換藥室及病房內(nèi)，堅(jiān)持定期用消毒液拖地，出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。5、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃，對各種消毒液濃度定期測試檢查。一次性用品使用后，準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。 五、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度，強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素，避開差錯(cuò)事故。 2、堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨，急病人所急，想病人所想。通過護(hù)士的言傳身教，深化開展病人的健康訓(xùn)練活動(dòng)，使病員得到滿足的服務(wù)。 3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容，促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。 我們堅(jiān)信，有醫(yī)

21、院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，我們肯定會(huì)完成各項(xiàng)工作，使患者及家屬真正放心、滿足。 護(hù)士長20 xx年度工作方案三 在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作支配： (一)提高護(hù)士理論、技術(shù)水平 1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20 xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專科理論小考試，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語言表達(dá)力量。 3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。 4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理

22、部支配的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。 5、樂觀參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。 (二)提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 1、按要求完成科室病區(qū)一條線，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。 2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。 3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需馬上更換。 4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。 (三)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度 1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。 2、把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加