管理評審報(bào)告4篇 《管理評審報(bào)告》

1、Word 管理評審報(bào)告4篇 管理評審報(bào)告 下面是我整理的管理評審報(bào)告4篇 管理評審報(bào)告，供大家閱讀。 管理評審報(bào)告1 依據(jù)管理評審方案支配，xx公司于10月20日召開了管理評審會(huì)議。會(huì)議由礦長xx主持，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參與了會(huì)議。會(huì)上由管理者代表xx總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實(shí)施運(yùn)行狀況，體系掩蓋的主要部門負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改進(jìn)需求分別作了發(fā)言。會(huì)議對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實(shí)施狀況以及三個(gè)管理體系的相宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評審。 依據(jù)管理評審會(huì)議內(nèi)容和最高管理者的總結(jié)形成如下報(bào)告。 一、評審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能

2、在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求，且符合實(shí)際、切實(shí)可行。運(yùn)行實(shí)踐表明兩個(gè)體系的方針目標(biāo)得到了較好的實(shí)施。 環(huán)境目標(biāo)（詳見方案）已基本完成。 公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。 二、評審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖捅３?，識別和獵取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，并能貫徹執(zhí)行；對重要環(huán)境因素進(jìn)行了識別評價(jià)，并得到了較好的掌握；員工的環(huán)境意識均有了明顯的增加，從事各項(xiàng)工作的力量也有新的提高；公司初步形成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的力量，基本形成了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。 評審認(rèn)為體系建立實(shí)施以來，公司的管理水平進(jìn)一步提高，基

3、礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，文件制度進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均達(dá)到了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。 評審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況良好，是比較充分、相宜和有效的，基本能滿意GB/T190012000、GB/T標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求，達(dá)到了認(rèn)證的條件，可提請第三方認(rèn)證審核。 三、管理評審認(rèn)為通過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行，質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大進(jìn)步，但在對標(biāo)準(zhǔn)的深化理解、節(jié)省資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改進(jìn)，會(huì)議打算重點(diǎn)改進(jìn)以下工作： 1、針對目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的狀況，今后可依據(jù)

4、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行相宜的模擬演練。 2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運(yùn)科、防突科供應(yīng)油脂消耗的統(tǒng)計(jì)，服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計(jì)。 3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦，會(huì)后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。 4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中的文件和記錄的編號進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。 管理評審報(bào)告2 評審時(shí)間： XXXX年XX月XX日 評審依據(jù)： ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。 評審目的： 評審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。 評審

5、范圍及評審重點(diǎn)： 對全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。 參與人員： 評審內(nèi)容： 本次管理評審根據(jù)2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序文件的要求，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入：審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和訂正措施狀況。參與會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個(gè)人，對所報(bào)告的管理評審信息，尤其是報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)建議，發(fā)表了看法、并綻開了爭論和評價(jià)：最終由池澤華總經(jīng)理依據(jù)大家的評價(jià)看法，做出了本次評審的打算和措施： 管理者代表xx作了關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告，其內(nèi)容包括： （1）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況； （2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況及相宜性

6、； （3）質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況； （4）上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性； （5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、選購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告的報(bào)告。 與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的相宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及實(shí)行的措施進(jìn)行了充分的爭論。總經(jīng)理池澤華仔細(xì)聽取了大家的看法，并就大家提出的問題，當(dāng)場落實(shí)到詳細(xì)部門和人員。做出了如下本次評審的打算和措施： 一、本次管理評審基本上達(dá)到了預(yù)

7、期的目的，為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿意顧客要求，增加顧客滿足，起到了樂觀作用。同時(shí)為我公司通過2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制造了有利條件。 二、本次評審結(jié)論為：通過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是相宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上

8、處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。全都認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認(rèn)證的條件。 三、在xx期間對公司的顧客進(jìn)行的滿足度調(diào)查顯示目前顧客滿足率為xx，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此xx要求xxxx部門分析緣由，制定相應(yīng)的訂正預(yù)防措施，并由xx部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評共開出訂正預(yù)防措施xx個(gè)，改進(jìn)措施xx個(gè)，詳見相應(yīng)記錄。 管理評審報(bào)告3 公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危急源均得到有效辨識與掌握，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，

9、基本滿意公司持續(xù)進(jìn)展需求?，F(xiàn)將體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)方面對評審組作如下匯報(bào)，并為管理評審決策輸入牢靠依據(jù)。 一、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件建立狀況 公司年初開頭籌劃環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的建立，5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了Q/TEG680020 xx環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊、環(huán)境/職業(yè)健康平安程序文件匯編和30項(xiàng)作業(yè)文件。 在管理手冊、程序文件的編制中，根據(jù)GB/T240012022環(huán)境管理體系要求及使用指南和GB/T280012022職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范對公司環(huán)境/職業(yè)健康平安體系要求進(jìn)行了描述，規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個(gè)過程的掌

10、握。在后續(xù)的環(huán)境/職業(yè)健康平安體系運(yùn)行過程中，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對文件進(jìn)一步完善，對存在的問題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的相宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。 二、環(huán)境/職業(yè)健康平安方針的貫徹執(zhí)行狀況 公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求看法（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康平安的 三個(gè)承諾： 一是滿意適用的法律法規(guī)要求的承諾； 二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾； 三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)的制定供應(yīng)了框架。方針突出了平安、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”進(jìn)展規(guī)劃。 從體系運(yùn)行的狀況來看，我

11、公司的環(huán)境職業(yè)健康平安方針比較相宜。 三、環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè)，職業(yè)健康平安目標(biāo)4個(gè)，其中： 環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，危急廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，由于改建擴(kuò)等緣由，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗臨時(shí)無法統(tǒng)計(jì)、分析。 職業(yè)健康平安目標(biāo)：19月份公司無死亡、重傷事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，平安大事8起，刑事、治安案件1起。 通過以上數(shù)據(jù)，說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康平安方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成，年輕傷 人數(shù)雖掌握在1人以內(nèi)，但平安大事發(fā)生較多。

12、公司將對明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對職業(yè)健康平安運(yùn)行過程加強(qiáng)掌握，加強(qiáng)對員工的平安教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的平安檢查以及對違章行為的懲罰力度。 四、內(nèi)部審核狀況 內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系掩蓋部門所擔(dān)當(dāng)?shù)臈l款要素，組織3個(gè)審核小組，于20 xx年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門實(shí)施內(nèi)部審核。 此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)1x項(xiàng)，涉及環(huán)境/職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求，截止10月10日，全部的不符合項(xiàng)已

13、全部關(guān)閉。 通過審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。 五、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行狀況 通過今年環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的建立，公司的平安環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)： 1、環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)體系不斷完善 公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，發(fā)布了環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊和程序文件匯編，質(zhì)量平安部在年初平安責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了20 xx年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。在環(huán)境/職業(yè)健康平安體系的運(yùn)行當(dāng)中，質(zhì)量平安部對

14、各部門的實(shí)施狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)基本完成。 2、人力資源掌握方面 目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人，其中專兼職平安管理人員共8人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，20 xx年1月份以來累計(jì)252人全部經(jīng)過崗位力量評定，其中絕大部分滿意了任職崗位力量要求并予以任職。20 xx年截止9月份累計(jì)共完成環(huán)境/職業(yè)健康平安內(nèi)部培訓(xùn)17期，培訓(xùn)人數(shù)479人次。完成外部培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿意了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素養(yǎng)不斷提高的要求。 3、職業(yè)健康掌握

15、方面 今年9月份公司發(fā)布了關(guān)于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時(shí)體檢工作的通知，截止9月底，已對2人進(jìn)行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質(zhì)量平安部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了20 xx年職業(yè)危害在崗體檢。 管理評審報(bào)告4 20 xx年3月27日下午，公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會(huì)議，總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參與了會(huì)議。 副總工程師、企管到處長賈俊江向與會(huì)人員匯報(bào)了公司Q/E/H三合一管理體系運(yùn)行狀況，與會(huì)人員就管理體系的相宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評審

16、，對體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了爭論，會(huì)議形成報(bào)告如下： 一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性： 1、第三方審核結(jié)果 20 xx年5月26日至28日，順當(dāng)通過中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核，不符合15項(xiàng)，各組外審老師提出的問題經(jīng)過企管處整理共127項(xiàng)，已整改結(jié)束并完成驗(yàn)證。 2、內(nèi)部審核及結(jié)果 20 xx年2月，對新區(qū)一動(dòng)進(jìn)行了文件/記錄專項(xiàng)審核，問題23項(xiàng)，審核問題已全部整改并驗(yàn)證。 20 xx年3月，對氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康平安管理體系審核，涉及18個(gè)部門，不符合8項(xiàng)，問題104項(xiàng)，舉一反三問題12項(xiàng)，完成整改并驗(yàn)證。 20 xx年3月，企管處與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)

17、合，對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核，問題6項(xiàng)，由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心完成驗(yàn)證。 20 xx年3月，企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍?，問題40項(xiàng)，由設(shè)備處完成驗(yàn)證。 20 xx年4月，企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合，對老區(qū)20個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍?，問題78項(xiàng)，全部交設(shè)備處驗(yàn)證。其中部分問題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé)，有4項(xiàng)問題的整改仍未完成。 3、上次管理評審提出的改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。 20 xx年三合一管理體系管理評審會(huì)議形成了17項(xiàng)評審決議，其中有1項(xiàng)未關(guān)閉，分別是： 五長絲車間南、北區(qū)過道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多，造成車間內(nèi)溫濕度變化，對車間

18、南區(qū)部分機(jī)臺可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過道之間搭建彩板房，去掉南北區(qū)的過道門。 一年來，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，隨著各部門對管理體系的熟悉和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高，體系運(yùn)行方式、方法越來越敏捷、新奇、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量掌握預(yù)判法、同類工藝對比優(yōu)化法、生產(chǎn)特別追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項(xiàng)技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管控，使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控；信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理供應(yīng)服務(wù)；應(yīng)急預(yù)案的修訂整理，對重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測試，達(dá)到了預(yù)期要求，提高了崗位職工的應(yīng)急力量；文件預(yù)審等多項(xiàng)閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥

19、于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度，而是緊密結(jié)合公司年度工作方案、月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)以及第三方審核時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求，將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門、各要素條款的對標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項(xiàng)決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)狀況上來。 公司通過內(nèi)、外部的多次體系審核，管理體系的符合性、相宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗(yàn)。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控，各職能處室能仔細(xì)履行體系給予的管理職責(zé)，注意主控要素和制度的落實(shí)檢查，以專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，規(guī)范體系的運(yùn)作，使各項(xiàng)操作及管理規(guī)定得以落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)改進(jìn)。 二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其相宜性： 一年

20、來無重大顧客投訴，顧客看法處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%，綜合評價(jià)內(nèi)外部顧客滿足度為91.25%（目標(biāo)：85以上），公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場具有較強(qiáng)的競爭力。 產(chǎn)品質(zhì)量完成狀況：20 xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成狀況：長絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%，半連續(xù)紡正品率99.74%，一等品率93.73%，短絲正品率99.94%，一等品率95.99%，氨綸正品率98.72%，一等品率95.94%。 職業(yè)健康平安管理體系方面： 目標(biāo)內(nèi)容：不發(fā)生死亡事故，重傷事故0.5以下，輕傷事故2以下。完成狀況：20 xx年全年，公司共發(fā)生輕傷事故14起（1.4），重傷事故1起（0.1）

21、。 環(huán)境管理體系方面： 目標(biāo)內(nèi)容：搞好清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。完成狀況：20 xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定，COD日平均值為45mg/L（排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/L）；硫化物日平均值0.75mg/L；鋅日平均值1.90mg/L；PH日平均值7.9；懸浮物日平均值28mg/L；BOD日平均值18mg/L；色度全年日平均值27.5倍，均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順當(dāng)開展，新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過了省廳組織的驗(yàn)收。 20 xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定，COD日平均值為226mg/L（排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/L以下）；廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理

22、；硫化物日平均值0.67mg/L；鋅日平均值1.5mg/L；PH日平均值7.92；懸浮物日平均值89.6mg/L；BOD日平均值46.8mg/L；色度全年日平均值29倍。 總之，20 xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。因此，體系方針、目標(biāo)是相宜的。 三、體系運(yùn)行中所實(shí)行訂正和預(yù)防措施實(shí)施狀況。 對于體系運(yùn)行中存在的問題，公司各部門實(shí)施的訂正和預(yù)防措施共有121項(xiàng)。尤其是針對管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計(jì)分析出的薄弱條款，要求各要素主控部門樂觀實(shí)行有效的訂正和預(yù)防措施，做好訂正預(yù)防措施報(bào)告，企管處隨內(nèi)審發(fā)覺問題整改驗(yàn)證時(shí)一并進(jìn)行了驗(yàn)證。 各要素主控部門針對各自的職責(zé)，以提升質(zhì)量管理為宗旨，以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提，樂觀開展各項(xiàng)管理工作，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，企管處、技術(shù)處、設(shè)動(dòng)處、安環(huán)處、方案處等要素主控部門圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、平安等方面開展專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，樂觀調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 四、質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境績效 長絲方面：公司產(chǎn)能6萬噸，國內(nèi)市場占有率27%，出口量占全國的37。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢保持相應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定，傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面連續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟，提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面，樂觀推動(dòng)細(xì)旦絲和多F絲的銷售市場，借助已有合作伙伴的閱歷，主動(dòng)與有