伊利swot分析矩陣圖(4篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 伊利swot分析矩陣圖(4篇) 在數(shù)學(xué)中，矩陣（Matrix）是一個按照長方陣列排列的復(fù)數(shù)或?qū)崝?shù)集合，最早來自于方程組的系數(shù)及常數(shù)所構(gòu)成的方陣。這一概念由19世紀(jì)英國數(shù)學(xué)家凱利首先提出。矩陣是高等代數(shù)學(xué)中的常見工具，也常見于統(tǒng)計(jì)分析等應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)科中。在物理學(xué)中，矩陣于電路學(xué)， 以下是為大家整理的關(guān)于伊利swot分析矩陣圖4篇 , 供大家參考選擇。 伊利swot分析矩陣圖4篇 【篇一】伊利swot分析矩陣圖 甘氏矩陣圖QA 壹、價格篇 一、熟悉矩陣圖 1. Square of Four 與 Square of Nine 2. 矩陣圖與輪中輪 二、根基看圖法

2、1.大數(shù)，百分比運(yùn)用 2. 根基看圖法：角線對角線十字對十字 3. 如何看一圓周 4. 角度線區(qū)域判別 5. 角線、十字線撐壓問題 6. 如何查看輔線動能 7. 個股推算要采取恢復(fù)權(quán)值股價還是原始股價 三、切線、暫時基數(shù) 1. 短切線 2. 短切線、中心點(diǎn)位與百分率1/4停利法/font 四、矩陣小圖 1.小圖 五、進(jìn)場與出場 1. 一角停損法 2. 角度區(qū)間進(jìn)場法短切線 3. 角度區(qū)間停利法 4. 該如何停利 貳、時間篇 1. 時間與價位關(guān)系 2. 時間、生日推算 3. 變盤時間 參、觀念與操作篇 1. 技術(shù)分析自毀論 2. 矩陣圖的正確使用方式 3. 量是不是不重要？ 4. 查看現(xiàn)貨，操作

3、期貨 = Square of Four與Square of Nine 2022-06-29 23:28 -Bucks： 察覺個小問題 方才在貼大圖的時候，察覺怎么叫做Square of Four，而不是Square of Nine呢? 2022-06-30 23:21 -矩陣： bucks兄您的疑問真是好，有查看力！ 圖送出去500張，您是第一個提出來的， 為什么是Square of Four，而不是Square of Nine呢？ 您有答案嗎？當(dāng)然，說對了有禮物。有大圖的人有興趣，也可以“猜猜”看！ 2022-07-01 08:03 -OKLA： 猜猜看：我猜是由于它本來就是四角形，而且以十

4、字分割成四個象限，也都是四角形。也就是說以十字分割成四個四角形的組合！ (Square of Four!) 2022-07-24 08:15 -djsl： 我的看法稍有不同 不是十字線將矩陣（正方形）切割成四個區(qū)塊， 而是兩條對角線將矩陣（正方形）切割成四個區(qū)塊。 SQUARE本意就是正方形， 一個正方形有四個對等邊。 留神：菱形一樣有四個對等邊，但是GANN為什么不用菱形？ 其中確定有其特殊涵意！ 我認(rèn)為： 菱形雖有四個對等邊， 但是四個夾角可以分成兩組大小一致的夾角， 而這兩組夾角（四個夾角）卻未必是大小一致的， 更糟糕的是，這四個夾角可以有無限的變化組合。 這樣一來，將會展現(xiàn)數(shù)量無限的菱

5、形，模組多不成勝數(shù)。 首先，菱形布局就違背了以簡御繁的技術(shù)分析本旨。 其次，正方形可以小至九宮格，大至無限量。 而其外形卻永遠(yuǎn)固定不變，符合技術(shù)分析的首要條件以簡御繁，并且可以由簡而繁。 第三，既然是正方形，且其最小規(guī)模為九宮格，但不是唯一的模組，故不以square of nine命名，制止誤會。 第四， square of four的four指的是內(nèi)藏的四個大小均等的等腰三角形（對角線的切割結(jié)果），而不是內(nèi)含四個正方形（十字線的切割結(jié)果）。 第五，一條對角線可以將一個正方形切成兩個均等的等腰三角形，內(nèi)藏1/2法那么。 同理，二條對角線可以將一個正方形切成四個均等的等腰三角形，內(nèi)藏1/4法那么

6、。 當(dāng)然，可以在本此原理持續(xù)切割。只是過度的細(xì)分是沒有意義與實(shí)用價值。所以，根本上在對角線之外，加上十字線，將原有的1/4再細(xì)分為1/8。小弟不才，僅能解析至此，其中更高深的片面，那么尚未能得知，而無法與大家共享。 2022-07-24 09:44 -dollfish： 我覺得還是回歸于口訣角線對角線,十字對十字. 根本上分割就是以兩條角線或兩條十字線來分割.我們將圖旋轉(zhuǎn)一下,角線可以變成十字線,十字線也可以變成角線,所以最根基的方法,就是用一對角線或一對十字線,所以分割的象限也就是square of four. 此外以二維坐標(biāo)軸來說,也只能最大產(chǎn)生四個象限. 2022-07-26 19:55

7、 -bucks： 開初會提出這個問題，是看到國外叫square of nine 另外也有square of four，但是由四個數(shù)字組成一個方格再延展出去 是故，若然有特殊原由，gann的理論在老師國內(nèi)的進(jìn)展，貌似和國外的有一點(diǎn)滴的出入；當(dāng)然，這是我一個略知毛皮的淺見，原理理應(yīng)是互通的吧 回題小弟的想法和djsl兄一般 二條對角線將square四分 而對角數(shù)字的數(shù)學(xué)關(guān)系如老師書中所言 是重要的關(guān)卡價 正確原由還請老師明示 謝先! 2022-07-30 04:43 -矩陣 Bucks兄所以以矩型開頭的基準(zhǔn)圖，普遍都稱是square of nine，您的查看是對的， 不過，9的方格的排列并非是以中

8、心作為基數(shù)旋繞， 而是將1至于右下角(A1角)直列式的往上累加到9， 10那么又從1的右邊開頭往上排列到18，參考拙作p185 而，您說的另一由四個數(shù)字組成一個方格再延展出去.， 這個square of four的圖才是進(jìn)入矩陣圖的起始圖；由中心開頭旋繞， 也就是p189、p190的圖形。 看過大家對square of four發(fā)表的看法， 其實(shí)心中是是有兩種不同的感受， 一是、 由于，開初在制作這張圖時，用square of four除了上述的理由之外， 更深一層的用意， 是我在使用了大量年之后，最大的收獲就是“察覺”矩陣圖的4等份分割使用法， 我想這就是矩陣圖的使用精神，square of

9、 four，很貼切不是！ 再是、大家的查看都很深入與貼切，有些都是我當(dāng)時沒想到的， 這就令我更確定，將我所知道的矩陣圖，公諸于世的抉擇是對的， 集合大家的智能，必會有更好、更深的啟發(fā)與突破，這是我初時所斟酌的， 這一些年來，也確是由于大家的協(xié)助，我真有更多的突破與收獲， 或許有一些人不會了解將技術(shù)分析的機(jī)要報告別人的喜悅， 也不能去想象，將機(jī)要報告別人又怎會有更多的收獲， (就正如布施之后，有一種說法，是布施的人會得回更多。請留神，得回更多， 不是說狹義的會得回更多的錢。得回更多，包含了一切福緣與喜樂的增長) 感謝大家，這些都在您們的表現(xiàn)中呈現(xiàn)了， 往往我都在自己開初的抉擇是對的喜悅與感動中，

10、 或許有一些人是無法體會的， 不過，大家都有機(jī)遇去試，假設(shè)您正“困在技術(shù)分析的機(jī)要中”不能自己， 闃闃黑漆中找不到突破的門，試試報告大家；大家一起來，或會是一個出口。 【篇二】伊利swot分析矩陣圖 一、華為SWOT矩陣 SWOT矩陣 S 1、技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進(jìn)水平； 2、產(chǎn)品市場占有率高； 3、銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高； 4、海外客戶關(guān)系建立； 5、與客戶關(guān)系良好。 W 1、盈利產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不突出； 2、技術(shù)商用化速度慢，程度低； 3、核心技術(shù)掌管才能缺乏； 4、技術(shù)進(jìn)展方向不明朗； 5、日常運(yùn)營費(fèi)用高； 6、人員滾動速度偏高。 O 1、經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高；

11、 2、對信息產(chǎn)品消費(fèi)掛念日趨成熟； 3、國家對自主學(xué)識產(chǎn)權(quán)凝望重視程度不斷提高； 4、國家有關(guān)優(yōu)待政策； 5、參與WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增加。 SO戰(zhàn)略 擴(kuò)大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。 （以S1、S3抓住O3、O4） （以S4抓住O4、O5） （以S2、S3、S5抓住O1、O2） WO戰(zhàn)略 對產(chǎn)品線舉行調(diào)整，有籌劃的放棄部門市場以期望在其他方面得到優(yōu)勢。 （利用O1、O2調(diào)整W1、W2、W4） （利用O3、O4調(diào)整W3、W4） T 1、IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退； 2、參與WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競爭力鞏固； 3、用戶討價還價才能強(qiáng)； 4、技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高； 5、對人才爭奪強(qiáng)烈。 S

12、T戰(zhàn)略 趁行業(yè)調(diào)整期舉行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢。 （利用T1、T5擴(kuò)大人才和技術(shù)儲蓄，鞏固S1） （利用T4強(qiáng)化S2） WT戰(zhàn)略 放棄片面產(chǎn)品，舉行內(nèi)部調(diào)整，裁撤片面機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。 （由于T1、T2、T3、T4影響太大，而W1、W3、W4、W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決） 綜合分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的要挾因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄片面公司缺乏核心競爭力產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)工程，明確公司技術(shù)進(jìn)展方向，裁減無謂研發(fā)投資，后期考慮向WO或ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 二、華為BCG矩陣 明星 政企網(wǎng)業(yè)務(wù) 終端產(chǎn)品 數(shù)據(jù)通信 NGN LTE 運(yùn)營支撐系統(tǒng) 問題 金牛 光傳輸 交

13、換機(jī) 接入網(wǎng) 無線接入 智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品 核心網(wǎng) 瘦狗 相對市場份額地位 華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有2種，而問題和瘦狗產(chǎn)品較多，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，供給的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭強(qiáng)烈而導(dǎo)致利潤下滑明顯。整體上看華為公司下一步進(jìn)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略舉行調(diào)整的必要。 【篇三】伊利swot分析矩陣圖 一、華為SWOT矩陣 綜合分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的要挾因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄片面公司缺乏核心競爭力產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)工程，明確公司技術(shù)進(jìn)展方向，裁減無謂研發(fā)投

14、資，后期考慮向WO或ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 二、華為BCG矩陣 相對市場份額地位 華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有2種，而問題和瘦狗產(chǎn)品較多，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，供給的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭強(qiáng)烈而導(dǎo)致利潤下滑明顯。整體上看華為公司下一步進(jìn)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略舉行調(diào)整的必要。 【篇四】伊利swot分析矩陣圖 品質(zhì)部SWOT分析矩陣優(yōu)勢（Strengths）S1.團(tuán)隊(duì)工作空氣和諧融洽，作風(fēng)吃苦耐勞，積極主動、自我提升意識強(qiáng)S2.品質(zhì)管控專業(yè)人才工作才能強(qiáng)、溝通才能強(qiáng)，執(zhí)行力堅(jiān)決S3.產(chǎn)品質(zhì)量管控體制、流程健全，擁有質(zhì)量監(jiān)視管控權(quán)S4.產(chǎn)品檢測、試驗(yàn)設(shè)備齊全，有保證產(chǎn)品指標(biāo)數(shù)據(jù)符合客戶規(guī)格要求才能外部內(nèi)部S5.有明顯的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)S6.質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析才能強(qiáng)S7.質(zhì)量奇怪反應(yīng)、跟進(jìn)、驗(yàn)證機(jī)制健全S8.客訴處理機(jī)制健全，有良好的服務(wù)心態(tài)處理客訴S9.文件操縱機(jī)制健全，確保公司文件正確性、唯一性劣勢（Weaknesses）W1.內(nèi)部質(zhì)量奇怪信息鏈接不到