對(duì)于合同管理幾點(diǎn)建議

1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)合同管理幾點(diǎn)建議對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)合同管理幾點(diǎn)建議對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)合同管理幾點(diǎn)建議對(duì)于合同管理的幾點(diǎn)建議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體作出的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，均需經(jīng)過(guò)書(shū)面合同的形式將兩方的合作內(nèi)容固定下來(lái)，并以此作為兩方充分執(zhí)行的保障。一旦產(chǎn)生糾葛，已奏效的書(shū)面合同則成為兩方權(quán)益保障的護(hù)身符。所以，有效的合同管理成了現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。下邊聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，介紹一些合同管理中易出現(xiàn)問(wèn)題之處，供大家參照：一、具備高度的閃避公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。合同風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)有顯然的滯后性，簽署合同時(shí)我們根本沒(méi)法預(yù)知在哪里或什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有些甚至幾年后才展現(xiàn)出來(lái)，致使部分人產(chǎn)生合同管理無(wú)用論的錯(cuò)誤想法。事實(shí)上合同管理人員需具備高度的閃避

2、公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力將每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才能保障公司將來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)最小，公司才能隆重的發(fā)展。具備高度的閃避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是做好合同管理最根本的前提，也是合同管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。二、對(duì)方資信的檢查。在簽署合同以前，經(jīng)辦人員要檢核查實(shí)對(duì)方的資信狀況，不得與實(shí)質(zhì)不存在的企事業(yè)組織或身份不明的個(gè)人簽署合同，不得與不可以獨(dú)立肩負(fù)民事責(zé)任的組織或個(gè)人簽署合同。有時(shí)我們發(fā)現(xiàn)對(duì)方但是一個(gè)沒(méi)有獨(dú)立法人資格的分公司；有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)談判時(shí)是公司公司，簽合同的倒是其子公司。分公司不可以獨(dú)立肩負(fù)民事責(zé)任，而子公司的履約能力顯然低于母公司，這都是我們需要注意的。三、合同文本的擬定與審查。合同文本須包括八因素（1、

3、當(dāng)事人的名稱或許姓名和住處；2、標(biāo)的；3、數(shù)目；4、質(zhì)量；5、價(jià)款或許酬勞；6、執(zhí)行限時(shí)、地點(diǎn)和方式；7、違約責(zé)任；8、解決爭(zhēng)議的方法）。有些合同會(huì)缺失質(zhì)量條款、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法這三個(gè)因素，一旦涉訴，要追查對(duì)方的違約責(zé)任將特別困難。對(duì)于對(duì)方供給的合同存在顯然不一樣樣或不公正的條款要果斷予以改正或刪除，對(duì)于重要的合同可以交由法律顧問(wèn)出具審查建議。四、合同的簽署。合同得由公司的法定代表人簽署，或由其受權(quán)的代表在受權(quán)范圍內(nèi)簽署。實(shí)質(zhì)操作中老是存在超越權(quán)限的狀況，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生合同要付款時(shí)要交由法定代表人補(bǔ)署名的狀況。由于超越權(quán)限范圍簽署的合同是效勞待定的合同，須經(jīng)過(guò)法定代表人追認(rèn)才有效。五、

4、合同的蓋印。有些印章管理責(zé)任人員將印章保存及蓋印的工作交由沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的手下辦理，致使會(huì)出現(xiàn)一些知識(shí)性的錯(cuò)誤，比方蓋印就蓋最后一頁(yè)，沒(méi)有騎縫蓋，蓋的章看不清楚等狀況。出現(xiàn)糾葛，這種合同基本上屬于白簽。六、合同原件的保存。保存存檔的合同必然假如兩方署名蓋印的原件，不可以是復(fù)印件、傳真件，由于訴訟中復(fù)印件是沒(méi)有證明效勞的。對(duì)于這點(diǎn)，素來(lái)有人不理解，要惹起大家的重視。七、合同的改正、停止。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重要變化，致使原合同的合作條件顯然不公正時(shí)（如價(jià)錢(qián)），需要實(shí)時(shí)與對(duì)方磋商，用增補(bǔ)協(xié)議的形式改正合同條款。當(dāng)兩方賴以合作的前提不復(fù)存在時(shí)，需要實(shí)時(shí)與對(duì)方磋商，提早停止合同，將損失降到最低。做到這些，需要的是

5、高度閃避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及責(zé)任感。八、兩方信函的來(lái)往。當(dāng)兩方合作不下去，擬提早停止合同時(shí)，平常經(jīng)辦部門(mén)會(huì)自行發(fā)一些信函給對(duì)方。對(duì)于對(duì)樣的信函，最好交由法務(wù)人員來(lái)辦理，由于除了信函的內(nèi)容怎樣表述特別重點(diǎn)外，怎樣證明你在什么時(shí)候發(fā)了一封什么內(nèi)容的信函對(duì)給方也是至關(guān)重要的。訴訟中我們需要的是一條憑證鏈，環(huán)環(huán)相扣，十全十美。以上這些是我們?cè)诤贤芾碇幸詾橛写牧嫉牡胤?，也希望借此?duì)于怎樣進(jìn)一步提升公司的合同管理水平供給一些參照?？偨?jīng)辦王芳2010年11月20日碰到失落悲傷事，多想有一個(gè)懂你的人來(lái)指點(diǎn)迷津，因他懂你，會(huì)以我心，換你心，站在你的地點(diǎn)上思慮，為你排優(yōu)解難。一個(gè)人，來(lái)這人間，必然懂得一些人情事理，才能不停成長(zhǎng)。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，必然懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個(gè)女子，一世所求，莫過(guò)于找到一個(gè)懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即便蘆花暖鞋，菊花枕，也暖和；即便粗食布衣，陋室靜，也暢快，一句“懂你”,叫人無(wú)怨無(wú)悔，愿以自己的一世來(lái)交托。懂得是相互的欣，是靈魂的，是惺惺相惜，是，是暖，是相互的消融；是走一段很的路，然回顧卻，我依舊在你的里；是回眸相一笑的無(wú)言；是一條荒僻寂靜的小道，不山，不露珠，路你喜的花草，靜默無(wú)卻馨香盈，而路的盡，即是暢達(dá)你心靈的小屋瑟瑟冬，窗外雪，絮絮自了多，你可懂我了？若你知，無(wú)需，只一聲心靈的