公司上半年在崗員工工作總結(jié)五篇

1、公司上半年在崗員工工作總結(jié)五篇總結(jié)的深度等于成長(zhǎng)的速度，等于開(kāi)展的速度。寫(xiě)好工作總結(jié)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果，幫你更快成長(zhǎng)。 下面就是WTT給大家?guī)?lái)的公司上半年在崗員工工作總結(jié)五篇，歡送查閱！公司上半年在崗員工工作總結(jié)1半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年里，我在礦指導(dǎo)、部門指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)

2、烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識(shí)、工作才能和詳細(xì)工作。我是六月份來(lái)到_煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向指導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開(kāi)展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：1協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼

3、好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便2做好了各類信件的收發(fā)工作，20_年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20_年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。3協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20_年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)在下半年再接再厲把工作做的更好。4做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理

4、規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。5做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。6認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好指導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了_礦工作的順利進(jìn)展及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)

5、人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在下半年，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為_(kāi)煤礦的開(kāi)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。公司上半年在崗員工工作總結(jié)2我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理指導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的

6、統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。總體說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是工程的主次不明確，目的不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭指導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來(lái)我們經(jīng)過(guò)_年度的消費(fèi)審計(jì)工作就很清楚_年度管理問(wèn)題的所在。1、標(biāo)準(zhǔn)根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)歷和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)

7、管理人員都在憑經(jīng)歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和消費(fèi)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定根底，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭指導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理形式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來(lái)公司很多管理人員的管理經(jīng)歷和才能自身都缺乏，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)歷和很強(qiáng)的管理才能，但對(duì)許多流程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至劇烈沖突，員工們憑

8、什么來(lái)進(jìn)步自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽(tīng)而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的缺點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的開(kāi)展也使得各項(xiàng)本錢不斷加大，各種資浪費(fèi)也就越來(lái)越嚴(yán)重，消費(fèi)管理必須加大本錢控制力度，強(qiáng)化控制體系建立，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的本錢和后果那么無(wú)人關(guān)心，

9、細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀(請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告)。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的文件管理體系。7、人力資構(gòu)造不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)歷偏低，管理程度落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好_年下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。公司上半年在崗員工工作總結(jié)32022年，在_指導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，以效勞群眾為工作中心，以樹(shù)立我行良好的形象為工作手段，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，進(jìn)步了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目的，受到指導(dǎo)和同事的

10、充分肯定?，F(xiàn)本人將2022年柜面工作總結(jié)如下：一、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)一流效勞在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語(yǔ)、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái)。從事柜面受權(quán)工作以來(lái)，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。”以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承當(dāng)自己的責(zé)任，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來(lái)、滿意而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以效勞至上的原那么，對(duì)待每一位顧客都是微笑效勞，良好的

11、效勞態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng)。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)效勞，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問(wèn)題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在-為人民群眾效勞在工作中堅(jiān)持做好“三聲效勞”，所謂“三聲”指的就是客戶“來(lái)有迎聲”，客戶“問(wèn)有答聲”以及客戶“走有送聲”。二、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極進(jìn)步自身履行職責(zé)的才能，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)

12、地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠(chéng)的對(duì)待她人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面效勞要求，禮儀標(biāo)準(zhǔn)，熱情周到，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，推行“三個(gè)一”效勞：一杯水、一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候。工作日清日結(jié)，日事日畢。“沒(méi)有，只有更好”，效勞不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù)。將“以沉著之心為平常之事”一如既往地做好效勞工作，將“打造效勞的銀行形象”的效勞理念帶給廣闊客戶。用真誠(chéng)的效勞、真心的微笑、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，面對(duì)新的形勢(shì)和劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們不能有任何松懈，應(yīng)該以嶄新的效勞態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開(kāi)展各種

13、形式的客戶的營(yíng)銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作；另一方面，進(jìn)步客戶效勞的程度，不斷進(jìn)步老客戶的忠誠(chéng)度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為進(jìn)步客戶效勞質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使VIP客戶來(lái)到就能感受到我行的效勞態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù)，進(jìn)步我行的營(yíng)業(yè)額。在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管、副主管以及銀行的行長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開(kāi)展的例會(huì)工作中，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。三、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升自我“學(xué)無(wú)止境”，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰

14、，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面受權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)的規(guī)章制度；積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深化調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。_各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)受權(quán)隊(duì)伍建立，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以受權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建立，建立健全維修、救援以及配件為一體的效勞網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制風(fēng)險(xiǎn)的原那么

15、，對(duì)客戶進(jìn)展考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予受權(quán)。在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化浸透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺(jué)行為，實(shí)在做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何過(guò)失。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的才能和自覺(jué)性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。上半年，是繁忙的半年，更是收獲的半年。雖然在即將過(guò)去半年獲得了一些成績(jī)，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境

16、的變化，進(jìn)步自己的履崗才能，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合才能高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目的。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中進(jìn)步自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏。公司上半年在崗員工工作總結(jié)4_年，在院部黨組織的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年來(lái)，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，牢記_同志“八榮八恥”的教誨，盡心盡力干好本職工作。在

17、日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒(méi)出現(xiàn)過(guò)過(guò)失。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，“效勞臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)效勞上做文章，保證了供給室工作的正常開(kāi)展。上半年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量平安，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，重要的是做好供給室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的詳細(xì)要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格

18、把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)；六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)?；貞浬习肽陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處。這些缺乏，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改良效勞流程，進(jìn)步效勞意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、安康、和諧開(kāi)展，保障人民群眾身體安康和生命平安而不懈努力。公司上半年在崗員工工作總結(jié)5本人_分公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé) 詢問(wèn)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，挪動(dòng)電信開(kāi)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)

19、，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)步自身工作程度放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠(chéng)效勞”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿意，為用戶解決問(wèn)題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)全部門的共同努力較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門2022年上半年工作總結(jié)如下：一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)效勞近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保存客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了公司開(kāi)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺(jué)得我部門要承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供效勞，為用戶創(chuàng)造效勞價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的效勞才能在用戶心中樹(shù)立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在 訊問(wèn)的工作中，我要求部門員工加強(qiáng)效勞力度深度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和藹，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，進(jìn)步了客戶的滿意度。二、進(jìn)步部門員工整體素質(zhì)公司的開(kāi)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門員工召開(kāi)分析p 會(huì)