企業(yè)組長員工競聘演講3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)組長員工競聘演講3篇 企業(yè)組長員工競聘演講3篇 組長職責是表達組長對工作的態(tài)度，應(yīng)變的才能，對工作專心的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調(diào)理上下級的正常工作，組長的位置分外重要、要求對比高，下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)組長員工競聘演講3篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)組長員工競聘演講范文（1） 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我是從基層做起來的，在這我也是想來競聘組長的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是相信我自己的才能是可以做好這份工作的。所以也是走了上來，當然也是夢想得到大家的一個支持。 在此我也是說一下我個人的一些優(yōu)勢，工作

2、方面，我也是很熟諳了，雖然和老員工相比確實工齡是沒有那么的長，但是也不算短，對于工作也是有自己的閱歷，平日的時候也是專心的去完成了任務(wù)，同時也是會去扶助同事，有什么事情都是會積極的去參與，為了部門也是為了讓自己去得到磨練，和同事們也是相處的不錯，根本都是熟悉的，而且對于新人我也是很熱心，領(lǐng)導(dǎo)交代的率領(lǐng)我也是盡責的去做好，去指導(dǎo)好把工作帶熟諳了，新人能獨立完成了我才會放心的，對于工作個人是很負責任的，這個我想領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都是領(lǐng)會的，對于我個人的性格，我想大家也是很了解，與人也是和氣，容許做一些事情，也是不怕去吃苦的，雖然我也是知道組長的工作更多，同時要擔起的責任也是更重，但我也是相信憑借我的才

3、能是可以率領(lǐng)好一組的。 假設(shè)我任職了組長，我也是會盡力去做好，去取得領(lǐng)導(dǎo)們的支持，去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去率領(lǐng)我們組做好工作，對于需要扶助的方面我也是會積極去去扶助，去做好帶頭的作用，當然我也是知道除了工作的任務(wù)，也是要率領(lǐng)好組，對于管理確實自己是沒有什么閱歷，但是我可以學(xué)習(xí)，同時對于組員我也是很是熟諳，好多的同事都是我?guī)С鰜淼?，也是看到他們好多的進步，在這方面我也是對于他們很是了解，我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面確實自己沒有閱歷，終究此次競爭之中也是有管理閱歷的同事，不過我也是不覺得我是弱的，我也是有我好的方面，同時也是相信通過磨練我也是能管理好組員，

4、去完成任務(wù)。 要做好組長我知道并不簡樸，也是需要有好多的方面我也是會持續(xù)的學(xué)習(xí)，去進步才行的，不過也是請大家相信我，我是有這個才能來做好的，也是夢想得到大家的一個支持，相信在我的率領(lǐng)下，我們組會越來越好的，也是期望你們手中的那一票是給我的，再次的感謝賦予我競聘的機遇，也是期望我能做到。感謝！ 企業(yè)組長員工競聘演講范文（2） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天我懷著無比沖動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在_煤礦的大家庭里感到特別榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)賦予我們這次磨練和提高自己的機遇。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為_的進展奉獻自己的才能

5、和熱心。 我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢： 一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，承擔經(jīng)采隊骨干，掌管了根本的管理學(xué)識和閱歷，得到了大家的信任和好評。 二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，實時將察覺的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安好生產(chǎn)。自去年以來，共察覺一般問題24次，未發(fā)生一起安好事故。 三、勤奮好學(xué)、持之以恒?？恐恍概Γ琠年底我考取了班組長資格證書并在_年x月份去的煤礦中級資格證書。 四、以身作那么，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口

6、白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。 俗話說：沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。 班長是班組創(chuàng)辦的組織者，要帶出一支有夢想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和缺乏，要實現(xiàn)由過去的被動型、滯后型、按照型、應(yīng)付型、沖突型向安好型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫： 一、加強班組文化創(chuàng)辦，打造巾幗文明示范崗。 首

7、先，深入開展百日安好無事故活動。其次，以提高崗位技能、禮貌用語為口號，爭當崗位技術(shù)能手。結(jié)果，以創(chuàng)造標準化工程為主線，把班組氣力凝結(jié)起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。 二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。 任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、緊密合作，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長務(wù)必具備良好的組織協(xié)調(diào)才能，該管的事情要切實負起責任，該實時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。 三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作那么。 班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)費神，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到一專多能，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。

8、這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。 四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。 做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。 當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些沖突，這時需要班長用公允、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。 五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實

9、管用。 俗話說，沒有法則，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是模范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作模范。 六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。 在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。 不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能進展前進。 無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

10、以上是我的競聘演講，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評扶助！ 企業(yè)組長員工競聘演講范文（3） 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫_，現(xiàn)年_歲。于x年x月x日加入工作至今。一向從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年頭理副組長一職中，率領(lǐng)本小組專心負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年頭理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量舉行了些合理的調(diào)配。 工作中專心學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此特別感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公允競聘上崗的機遇，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組長一職。 在履行職責方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理。組織好每一位工作成員，實時完整生

11、產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安好方面和質(zhì)量技術(shù)等模范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。 我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾根基、協(xié)調(diào)才能和溝通才能。更要具備過硬的理論根基和實際操作才能。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。 做為班組長，做為分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。 做為班組長一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。 二是要虛心求教，開拓視野。由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。 三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方特別了解。對班組創(chuàng)辦中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出士氣大膽舉行改革創(chuàng)新。 做為班組長要不斷的、持續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能，不斷提升工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和手段。努力提高安好管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本金。嚴格舉行班