2021年公司年度工作總結(jié)報(bào)告模版

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公司年度工作總結(jié)報(bào)告模版 2021年公司年度工作總結(jié)報(bào)告模版 撰寫(xiě)人：_ 日 期：_ 2021年公司年度工作總結(jié)報(bào)告模版 又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫.在這匆促忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年.我們一起體驗(yàn)了一段磨礪和考驗(yàn).無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年.我們?cè)诎埠蒙a(chǎn),公司制度創(chuàng)辦,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的勞績(jī).首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝.同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來(lái)率領(lǐng)全體員工一起為公司的進(jìn)

2、展,為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的_表示忠心的感謝和誠(chéng)實(shí)的祈福.下面我代表公司就_年的工作總結(jié)如下: 一.安好管理 安好生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順?biāo)扉_(kāi)展的首要保障。今年按照_的一切以安好為重的指示,結(jié)合公司_年發(fā)生的事故處境,從以下幾方面著手開(kāi)展安好工作. 第一從加強(qiáng)員工的安好意識(shí)入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主.持續(xù)強(qiáng)化員工的安好意識(shí),做好新員工的安好教導(dǎo).一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,員工安好意識(shí)有了顯著提高; 其次是把確保安好生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安好意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安好措施層層到位.生產(chǎn)安好方面,工地

3、今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的安好隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安好隱患,并做好細(xì)致記錄,總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安好生產(chǎn)作用突出,效果良好. 第三是抓好工地的安好防火工作.這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧埠蒙a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。 第四方面,交通安好是各項(xiàng)安好工作中的重中之重，在后勤車(chē)輛管理上，我們專(zhuān)心執(zhí)行出車(chē)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格操縱外出用車(chē)，從管車(chē)、派車(chē)到駕車(chē)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅(jiān)持外運(yùn)車(chē)輛班前會(huì)制度,保證了全公司交通安好工作的安好局面。 第五方面,對(duì)發(fā)生的安好事故堅(jiān)持事

4、故分析會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過(guò).通過(guò)事故分析會(huì),員工安好防范意思大_大鞏固. 通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大_大降低,員工安好生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高. 二.生產(chǎn)任務(wù)完成處境: 全年完成的生產(chǎn)任務(wù)處境如下: 略 三.設(shè)備維護(hù)及管理 略 四._管理及員工管理 全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員概括處境對(duì)生產(chǎn)_舉行了不同的調(diào)整.對(duì)員工崗位調(diào)整_人次.生產(chǎn)管理員兩人,23#車(chē)兩人,25#車(chē)壹人,解放車(chē)三人,18#車(chē)兩人,16#車(chē)_人,裝載機(jī)_人,排土_人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理氣力.整合了人員優(yōu)勢(shì).對(duì)生產(chǎn)的_按照不同

5、的處境舉行概括安置.根根據(jù)生產(chǎn)處境合理安置人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備修理檢查.根據(jù)工地處境合理安置生產(chǎn)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其 員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)_在公司生產(chǎn),管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采用工會(huì)_的觀(guān)法.向黨支部推舉了一批思想覺(jué)悟高,技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,鞏固了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感.在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開(kāi)展員工思想政治工作,員工的思想覺(jué)悟普遍有確定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的_創(chuàng)辦和管理走向更加模范化. 對(duì)員工的管理上持續(xù)堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅(jiān)持量力而

6、行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教導(dǎo)為主,處置為輔的原那么,針對(duì)每件事,每個(gè)人都做了細(xì)心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展. 五.存在的問(wèn)題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面: 1.員工的_紀(jì)律觀(guān)念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生; _個(gè)別員工安好意識(shí)有待提高,存在不能采納別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和采納以往的閱歷教訓(xùn). 3.各崗位工作程序的模范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高. 4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生; 以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右蕴嵘种坪吞岣叩姆矫? 各位員工,新的一年來(lái)