2022先進班組年終總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022先進班組年終總結(jié)5篇2021先進班組年終總結(jié)(通用)5篇2021先進班組年終總結(jié)(通用)篇1 大家好!首先我很榮幸自己所處的班組甲班能夠評為2020-年度的先進的班組，并且能夠成為班組代表做出這次的年度總結(jié)?，F(xiàn)在我將本班組年度總結(jié)如下： 一、班組創(chuàng)辦和管理方面 2020-年度安慶濼建工貿(mào)有限公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費，我們看到濼建在進步，自己也在進步。今年我的班組創(chuàng)辦和管理較去年得到很大的加強，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結(jié)力。雖然班組的管理水平有了確

2、定的提高但是還存在一些問題，如：員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被完全調(diào)動起來等。 我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間陪伴班組員工向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)識，爭取在較短的時間內(nèi)讓組員的綜合素質(zhì)得到很大提高。 二、質(zhì)量操縱方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查尤為重要，其可以有效的制止發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事先預(yù)防和事中操縱，變被動為主動。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我會再接再歷，加強學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)識，加強與兄

3、弟班的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好空氣，全面完成車間交給的各項任務(wù)。 結(jié)果夢想各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作勞績回報各位的關(guān)切和厚愛。 2021先進班組年終總結(jié)(通用)篇2 20-年已將過去，回想這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教導(dǎo)，群防群治的原那么。通過安好教導(dǎo)，現(xiàn)場管理來鞏固員工的安好意識和自我防護才能，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)切和支持安好工作的局面。從而切實保障員工的安好和公司財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安好第一，”達成了“工作零違章，安好零事

4、故”的目標。 一、鞏固員工安好意識。 只要員工具備較強的安好意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安好管理，自覺遵守安好生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安好，才能實現(xiàn)安好生產(chǎn)，對員工安好意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度舉行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危害因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危害源點，作業(yè)規(guī)程及可能展現(xiàn)的傷害對班組員工舉行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際處境，考慮到每位員工(更加是剛?cè)霃S加入工作的)的實際接收和理解處境，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌管。培訓(xùn)形式不拘一格：安好生產(chǎn)月，班前班后會，周一安好日，安好例會，事故案例分析會

5、等。 其次，安好工作中還從側(cè)面舉行引導(dǎo)，將安好生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安好，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安好，重視安好生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安好”到“我要安好”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安好事故的發(fā)生。 二、提高員工安好生產(chǎn)技術(shù)能 落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌管安好生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安好培訓(xùn)納入工作籌劃，并建立于安好生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓舞機制，激勵員工不斷提高安好檢修技能水平。 針對我廠實際處境，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安好學(xué)識培訓(xùn)

6、，對重大危害源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的概括案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，舉行經(jīng)常性培訓(xùn)教導(dǎo)。班組還定期組織開展崗位勞動安好競賽活動。來提高員工安好生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安好工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場安好管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的根基管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安好事故的多察覺場所和主要場所。落實“安好第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也務(wù)必歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 為抓好現(xiàn)場安好管理，每日安置班組兼職安好員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，促使班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，實時糾偏。對重點安好防范崗位加大巡查力度，

7、預(yù)先將安好隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安好事故的發(fā)生。 四、量化并加大安好考核力度 擬定了細致的班組安好考核細那么。如安好教導(dǎo)，安好檢查，防護裝置，防護用品，安好衛(wèi)生，安好警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安好工作取得了明顯的進步，全年來未展現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安好檢查中反應(yīng)的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安好意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。 安好管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安好工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安好生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達成安好生

8、產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。 電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和扶助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的斷定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，抑制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安置的各項任務(wù)，并屢屢受到公司的賞賜。 為了順遂完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安好經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能展現(xiàn)的問題及需要舉行的工作，制定了細致的規(guī)章制度，嚴密部署，專心落實。 在安好管理方面，我電氣班組領(lǐng)會的熟悉到每個班是安好管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組

9、的安好工作提上一個新臺階。 在班組安好教導(dǎo)方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度啟程，明確安好職責(zé)，形成班組中的安好責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員舉行安好教導(dǎo)，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安好第一、預(yù)防為主”的方針，專心搞好安好學(xué)識培訓(xùn)，班組人員積極加入各項安好活動，按時保量的舉行安好日活動，布置安好檢查事項及安好措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安好負主要責(zé)任，調(diào)配工作時要考慮是否能夠保證安好和勝任工作。 對發(fā)生的障礙、奇怪等現(xiàn)象，要立刻組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，專心調(diào)查分析，提出防范措施，并將處境實時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，專心組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、事故通報和

10、各項規(guī)章制度，輔助值長檢查安好措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消釋缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安好生產(chǎn)中存在的問題，提升安好生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危害的作業(yè)之前，提出安好技術(shù)措施。 專心執(zhí)行“安好規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，察覺意外擔(dān)心全處境時，立刻采取措施，并匯報上級使其實時

11、得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。 技術(shù)學(xué)識是舉行各項操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都純熟掌管各項技術(shù)學(xué)識，才能順遂完成上級安置的任務(wù)和各種特殊處境，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)籌劃，并定期檢查和測驗。 2021先進班組年終總結(jié)(通用)篇3 自組建以來，在車間主任和-的率領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，夢想能和各班組一起共享，更夢想大家能指出我們的缺乏，以便我們能夠取得更大的進步! 一、始終把安好生產(chǎn)放第一位 綜合班組專心學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安好第一，預(yù)防為主”的原那么。加強教導(dǎo)培

12、訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安好生產(chǎn)的有效途徑。20-年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)進展要求，結(jié)合班組實際處境，專心開展安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安好教導(dǎo)培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留神引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高操縱擔(dān)心全因素的才能。 在教導(dǎo)內(nèi)容上，突出抓好職工“安好第一”的意識，突出提高職工“我要安好”的覺悟，突出掌管“我會安好”的技能，突出履行“我管安好”的責(zé)任，突出完成“我保安好”的任務(wù)。在班組各成員的專心努力下，這一年來班組安好形勢取得了有目共睹的勞績，沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身安好事故。 二、始終保持團結(jié)拼搏的精神 綜合班組負責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工

13、序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不成估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有頹唐退縮，而是加倍努力，團結(jié)拼搏，在以安好為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。更加是屢屢面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不實時擯棄，將會嚴重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們靠著對工作的熱心和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 三、學(xué)識武裝頭腦，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組 沒有堅實技術(shù)氣力的班組很難向著更高、更好的方向進展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化

14、，工作學(xué)習(xí)化”的良好空氣，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗籌劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性熟悉舉行再熟悉，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中察覺的疑難問題舉行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作留神事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)議論。 通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能純熟操作。同時，積極創(chuàng)造條件激勵員工自我學(xué)習(xí)，推鼓動工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終

15、身學(xué)習(xí)的理念，激勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。 四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益 在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司儉約生產(chǎn)本金，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的處境下，員工們堅決再次使用。 綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些勞績，但從不得志已有的勞績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加振奮的熱心，向更高的目標攀登，為公司的未來進展做出更大的付出。 2021先進班組年終總結(jié)(通用)篇4 機票班組全體人員首先感謝

16、上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我機票班組的支持和扶助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我機票班組工作的斷定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體機票班組人員的共同努力下，抑制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安置的各項任務(wù)，并屢屢受到公司的賞賜。 為了順遂完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及機票設(shè)備安好經(jīng)濟運行，年伊始，機票班組針對可能展現(xiàn)的問題及需要舉行的工作，制定了細致的規(guī)章制度，嚴密部署，專心落實。 在安好管理方面，我機票班組領(lǐng)會的熟悉到每個班是安好管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個機票班組的安好工作提上一個新臺階。 在班組安好教導(dǎo)方面，班組每位成

17、員要從崗位責(zé)任制度啟程，明確安好職責(zé)，形成班組中的安好責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員舉行安好教導(dǎo)，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安好第一、預(yù)防為主”的方針，專心搞好安好學(xué)識培訓(xùn)，班組人員積極加入各項安好活動，按時保量的舉行安好日活動，布置安好檢查事項及安好措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安好負主要責(zé)任，調(diào)配工作時要考慮是否能夠保證安好和勝任工作。 對發(fā)生的障礙、奇怪等現(xiàn)象，要立刻組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，專心調(diào)查分析，提出防范措施，并將處境實時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，專心組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，輔助值長檢查安好措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)

18、管有關(guān)人員消釋缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安好生產(chǎn)中存在的問題，提升安好生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危害的作業(yè)之前，提出安好技術(shù)措施。 專心執(zhí)行“安好規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，察覺意外擔(dān)心全處境時，立刻采取措施，并匯報上級使其實時得以處理，使機票班組勞動紀律不斷進步。 技術(shù)學(xué)識是舉行各

19、項操作和事故處理的根本保證，只有使我們機票值班人員都純熟掌管各項技術(shù)學(xué)識，才能順遂完成上級安置的任務(wù)和各種特殊處境，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)籌劃，并定期檢查和考核專業(yè)根基技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安好運行管理、班組創(chuàng)辦的學(xué)習(xí)和完成處境，各項學(xué)習(xí)的概括內(nèi)容。 一、專業(yè)技術(shù)： 1、專心學(xué)習(xí)和分析機票規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后舉行機票規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者舉行補考并受四處罰，考試優(yōu)異者賦予賞賜。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：學(xué)識競賽活動，積極加入公司組織和局組織的學(xué)識競賽活動并且由機票班組選拔的人員加入的局技術(shù)大比武競賽中也得了學(xué)識競

20、賽第一和技能比武其次的好勞績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)氣力較差的人員舉行幫帶，假設(shè)本班沒有遇到的操作，要其他班舉行操作時，就主動到現(xiàn)場加入學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。 2、機票班組經(jīng)常統(tǒng)一添置一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從20-年至20-年間，機票班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)機票班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在機票班的要求下，我公司重新整理改編了機票規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設(shè)備的原理舉行特意學(xué)習(xí)，純熟掌管各設(shè)備的根本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常展現(xiàn)的故障，制定細致的處理事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)學(xué)識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司

21、更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌管新設(shè)備性能，并可以純熟操作，保證設(shè)備正常安好運行。 二、事故預(yù)想： 1、事故預(yù)想是保證籌劃外操作既事故處理順遂舉行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安好生產(chǎn)保駕護航，機票班組召開全體機票人員事故預(yù)想分析會，例舉機票運行是最有可能經(jīng)常展現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安好檢查的事故預(yù)案，全體機票班組共同共享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都領(lǐng)會了解自己在事故處理過程中理應(yīng)做什么，明確目標，處理急速決斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報舉行專心學(xué)習(xí)，分析與我公司機票設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我機票班組吸取教訓(xùn)，

22、總結(jié)閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司機票班。 三、安好運行管理: 1.“兩票”和“三制”是保證安好生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，機票班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，提防實效，規(guī)定工作票填寫要字跡領(lǐng)會，不得肆意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要概括明確，安好措施要細致領(lǐng)會，設(shè)備用雙重名稱，安好裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時專心向工作負責(zé)人交待留神事項，指明危害部位，保持安好距離，專心做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。 2、操作票也是機票班組重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得

23、遺漏操作事項和顛倒操作依次，執(zhí)行操作票時，我機票班組人員專心履行監(jiān)護復(fù)誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機票班長親自監(jiān)護，并針對操作可能展現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要專心總結(jié)，操作終止后由值班負責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在機票班組全體人員共同努力下，今年機票班組操作合格率全部達成100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無過錯，并受到公司賞賜。 3、巡回檢查是每個機票班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強機票班人員定時巡查檢查設(shè)備的積極性，機票班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡查不到位而造成的設(shè)備故障，對該班舉行嚴肅處置，而在巡查中實時察覺

24、奇怪現(xiàn)象并且實時處理從而制止了事故的由分場報安監(jiān)部賦予賞賜，在機票班組人員有共同努力下，察覺了進20起設(shè)備奇怪，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起奇怪都賦予了不同的賞賜，其余的都賦予了口頭或書面表揚，為機票設(shè)備的安好運行起到了積極的作用。 四、節(jié)能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，機票班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率啟程，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達成節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的才能是

25、有限的，這樣，班組長就召開全體機票班組的分析會，總結(jié)閱歷，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達成最正確的解決手段，但是節(jié)能降耗是建立在安好和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上，機票班結(jié)合機組出力，合理調(diào)配，嚴格保證電能的各項指標在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過機票班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極加入到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。 五、班組創(chuàng)辦方面: 班組創(chuàng)辦是素質(zhì)文明的一個重要表達，同時也反映一個班組的技術(shù)氣力，為此，機票班組特意召集大家

26、舉行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡熟悉，把以前認為的班組創(chuàng)辦只是外觀文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組創(chuàng)辦內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式表達在班組創(chuàng)辦中，真正做到班組創(chuàng)辦和實際工作的良性互助，同時把班組創(chuàng)辦與安好相結(jié)合，如班組創(chuàng)辦中的安好活動內(nèi)容，利用安好活動的內(nèi)容反映班級成員對安好檢查熟悉，提出尋安好檢查的一些看法和提升觀法，并把“春檢”“秋檢”及“安好月”活動的整改內(nèi)容記錄到安好活動中。 六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達成更深一步的熟悉，就不成能在最困難的時候挺身而出，機票班組充分熟悉到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員

27、都已莊重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名機票班人員榮譽地參與了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名機票班人員通過黨組織的測驗和評比，成為了積極分子。 通過黨員和積極分子的帶頭作用，使機票班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。 20-年在全體機票班組成員的共同努力下，機票班組取得了確定的勞績，但這些對于今后的工作還有確定的距離，只有不斷察覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安好生產(chǎn)服務(wù)，并且夢想各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出名貴觀法，我們機票班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的勞績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對機票班組的支持和斷定。 2021先進班組年終總結(jié)(通用)篇5 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安好生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安好生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結(jié)、協(xié)作、安好、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以操縱過錯為切入點，本班組自20年4月至今，共9個