2022年人力資源職業(yè)規(guī)劃合集五篇

1、第 頁2022人力資源職業(yè)規(guī)劃合集五篇人力資源職業(yè)規(guī)劃合集五篇東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，如何才能提升自己，職業(yè)開展順利呢？現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的職業(yè)規(guī)劃呢？那么做職業(yè)規(guī)劃需要注意什么問題呢？以下是我為大家整理的人力資源職業(yè)規(guī)劃5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1如果你即將從一所優(yōu)秀的商學(xué)院畢業(yè)，并且所學(xué)專業(yè)是HR管理，那么你可能會考慮這樣一個問題，“從這里出來后我將去向哪里？既然商業(yè)敏銳感是一項(xiàng)十分重要的HR管理技巧，那么我是否應(yīng)該進(jìn)入MBA繼續(xù)學(xué)習(xí)呢，或者是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地找一份工作，在工作中不斷提高對業(yè)務(wù)的理解力呢？也許你希望進(jìn)入一個大公司

2、，因?yàn)榇蠊灸転槟闾峁└哔|(zhì)量的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的經(jīng)驗(yàn)對于開展HR管理的兩項(xiàng)關(guān)鍵能力功能技術(shù)和才能管理是至關(guān)重要的?；蛘?，你希望進(jìn)入一個小一些的公司，這樣你就能在自己職業(yè)生涯的早期獲得領(lǐng)導(dǎo)力和解決員工問題的珍貴經(jīng)驗(yàn)。那么，你究竟在哪里才能獲得那些正在改變HR效勞方向的最正確實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀恳坏┊?dāng)你認(rèn)為自己對于這個重要問題已經(jīng)有了比擬明確的答案時，可能就會對HR管理的未來開展充滿彷徨。雖然根底HR管理職能的外包程度日益提高，你是否能夠跳過這些最根底的HR管理職位而直接成為一名戰(zhàn)略性HR合伙人呢？或許你只需要在獲得MBA學(xué)位后靜待未來開展，等其更明確后再行動。以上這些都是對于HR管理角色的劇烈變化的最

3、自然反響。而對于一位有抱負(fù)的HR從業(yè)者來說，應(yīng)付不確定因素和持續(xù)變化的環(huán)境將成為未來生活的一局部。過去的幾年中，不管是在大學(xué)課堂上遇到的學(xué)生，還是被邀請到底特律來做客的學(xué)生，經(jīng)常會問我這些問題。我的很多從事HR管理工作的同事以及其它在大公司工作的同行們和我一起體驗(yàn)了當(dāng)HR行業(yè)的開展期望發(fā)生變化時會出現(xiàn)的迫切需要，并提供了一些職業(yè)開展建議以鼓勵HR從業(yè)者。我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與定點(diǎn)招聘的學(xué)校有著一定的關(guān)系，當(dāng)他們與學(xué)生們在一起的時候，總是會向他們傳達(dá)自己對于HR管理在業(yè)務(wù)開展中扮演著戰(zhàn)略角色的觀點(diǎn)。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們往往是HR從業(yè)者們希望展現(xiàn)技巧的最正確傳遞者。因此，這些HR改革的信息也就這樣傳遞給下一代業(yè)務(wù)

4、領(lǐng)導(dǎo)，而他們正是未來HR效勞的客戶。對于我們在通用汽車GM公司的工作團(tuán)隊(duì)而言，目前正在重新定義基于HR管理新趨勢的職業(yè)開展道路模型，并期望通過此項(xiàng)工作來努力降低未來預(yù)期的不確定性。下面將要介紹的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅來自于具有學(xué)院派思想的領(lǐng)導(dǎo)者的研究成果，同時也來源于具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，幾乎每天都要應(yīng)對變化環(huán)境的高級HR從業(yè)者。此外我們還與公司的高級領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了訪談，并且問了他們這樣一個問題：為了實(shí)現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)，HR從業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的能力？對這段探索過程進(jìn)行一個總結(jié)：我們認(rèn)為不管是未來的HR從業(yè)者，還是現(xiàn)在的HR從業(yè)者，都應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)其商業(yè)敏銳感、業(yè)務(wù)知識、才能管理、領(lǐng)導(dǎo)力改造以及合伙/溝通等技巧

5、，同時還要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用這些技巧。我們的客戶希望能夠在進(jìn)行員工鼓勵以及扮演戰(zhàn)略性HR合伙人角色的時候運(yùn)用這些能力。對以上能力進(jìn)行改造并非易事，而且事實(shí)上并未開始對其進(jìn)行改造。在通用汽車，我們擁有超過2500名的HR從業(yè)者，他們負(fù)責(zé)通用汽車分布在全世界58個國家的341，000多名員工的HR管理工作。我們的年度HR預(yù)算為9億元美金，支持公司獲得1800億的年度收入。HR開支占公司年度收入的比重根本保持不變，但是我們目前2500人的HR管理架構(gòu)卻比4年前縮小了30。越來越多的HR工作由我們遍布全球的外包商承當(dāng)。另一個能力改造的挑戰(zhàn)在于我們必須提高自己的商業(yè)敏銳度，了解我們公司所涉及的各行各業(yè)的通用程

6、序，包括汽車、金融保險、市場營銷和廣告、衛(wèi)星通訊、法律、政府關(guān)系、房地產(chǎn)以及電子商務(wù)等。這些程序相當(dāng)復(fù)雜，而且其中的技巧也變化多端。那么，通用汽車是如何在這樣復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中進(jìn)行HR管理者的開發(fā)呢？HR的開發(fā)主要來源于實(shí)踐，并由培訓(xùn)來支撐，那么，究竟什么樣的實(shí)踐和培訓(xùn)對未來HR管理者的開發(fā)有效？我們將HR管理劃分為三類不同的實(shí)踐：才能管理、勞工關(guān)系以及日常事務(wù)。我們也相應(yīng)地為所有的HR管理人員設(shè)計(jì)了三級培訓(xùn)程序。表1和表2列示了HR管理者應(yīng)使用的主要的實(shí)踐和培訓(xùn)方法。該方法意在幫助我們現(xiàn)有的HR管理者順利地完成轉(zhuǎn)型。大局部人都會熱情地面對挑戰(zhàn)，并把世界級的HR流程和效勞奉獻(xiàn)給客戶。不是每

7、一個HR管理者都能順利跨越過樹立在自己面前的更高的門檻。許多人僅僅因?yàn)槿狈δ軒椭麄儜?yīng)對新角色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而無法順利完成轉(zhuǎn)型。因此，一旦有人錯過了培訓(xùn)或課程，那么他唯一的選擇就是換一個公司或者是干脆改行。在通用汽車公司，我們相信HR管理者存在的唯一原因就是使員工們的績效令人滿意?！把员匦羞@句諺語在這里十分流行。為了成為公司領(lǐng)導(dǎo)的得力合作伙伴，HR管理者們必須愿意與自己的下級溝通。我們都知道只有人力資本才是能支撐公司未來開展的競爭優(yōu)勢。最優(yōu)秀的HR管理者應(yīng)承當(dāng)重要的人力資本管理工作。究竟下一代的HR管理者是怎樣的？為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，通用汽車公司的招聘模型也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變。過去，通用汽車公司會首先考慮

8、從實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)的本科生中挑選人才，為他們分配不同的工作，教他們學(xué)會公司所有的根底技能，并將具備突出才能的人重點(diǎn)培養(yǎng)成為管理人員。過去的這種人才培養(yǎng)和開發(fā)方法在通用汽車公司已不再適用。因此，我們正在嘗試調(diào)整招聘模式。首先，從 應(yīng)屆畢業(yè)的MBA或相關(guān)專業(yè)學(xué)生中進(jìn)行招聘，他們或者已具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者專業(yè)是HR管理和勞工關(guān)系管理。如果其它大型公司未來也運(yùn)用這種方法進(jìn)行招聘，那么現(xiàn)在很多商學(xué)院可能需要調(diào)整課程設(shè)置了。目前，金融和市場營銷這兩類專業(yè)繼續(xù)在商學(xué)院的課程中占主導(dǎo)地位，而HR管理的課程那么比擬少。此外，諸如平安管理等一些本科專業(yè)未來也可能成為優(yōu)秀的功能型HR管理人才。那些曾經(jīng)在為像通用汽

9、車公司這樣的大公司提供第三方專業(yè)效勞的公司工作過的HR管理者也是重點(diǎn)招聘的對象。未來，這些具備一定第三方效勞經(jīng)驗(yàn)的人將成為GM等大公司第三方效勞管理經(jīng)理職位的最正確人選。對于那些擁有強(qiáng)大的供給商合作關(guān)系的大公司而言，通過將員工在第三方管理職位和第三方效勞提供商職位之間輪換來鼓勵他們進(jìn)行開展的現(xiàn)象在未來將越來越普遍。這樣也許是一名成功的HR管理者同時獲得公司及其戰(zhàn)略合作公司工作經(jīng)驗(yàn)的唯一途徑。剛畢業(yè)的學(xué)生可能會這樣設(shè)想自己未來的開展前景：首先，繼續(xù)求學(xué)獲得碩士學(xué)位，同時通過實(shí)習(xí)或非全職工作獲得一定的職業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。不管是在小型、中型或是大型公司工作，不管是從事HR管理工作還是從事其它工作，只要成功

10、做好本職位的工作就行了。這樣成功通常意味著你很聰明，充分了解業(yè)務(wù)并且能和同事融洽相處。隨后，你會晉升到一個更高的職位并獲取更重要的工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤苯訉镜臉I(yè)務(wù)成績產(chǎn)生影響，并對于個人的開展十分有好處。越處于壓力大的新環(huán)境中，越需要不斷地學(xué)習(xí)更多的東西，獲得更大的開展，這已成為一個顛撲不破的真理。HR管理真是這樣一個具有高壓力特點(diǎn)的職業(yè)，對整個公司的各方面都會產(chǎn)生顯著影響。過去，我們習(xí)慣于用以下三個主要指標(biāo)來衡量公司的成功：運(yùn)營效率、財務(wù)表現(xiàn)以及客戶滿意度。員工被認(rèn)為是第二位的考慮因素，并將其能力與運(yùn)營、財務(wù)以及客戶滿意度等商業(yè)結(jié)果掛鉤?，F(xiàn)在，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都意識到員工完成公司開展目標(biāo)的能

11、力才是真正決定公司成功的關(guān)鍵因素。每一個HR管理的程序和實(shí)踐都必須直接與員工完成公司目標(biāo)的能力相關(guān)聯(lián)，或者能夠支持、衡量這種能力。HR工作的核心在于建立員工的能力并使每一位員工的表現(xiàn)到達(dá)最正確狀態(tài)。通過最關(guān)鍵的實(shí)踐經(jīng)歷和培訓(xùn)課程，HR管理者能沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)。參加HR管理者的隊(duì)伍確實(shí)是一件很美妙的事情。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2人力資源助理HR-AssistantHR領(lǐng)域最基層的職位。大多是做一些根底的事務(wù)性工作，主要是協(xié)助主管或經(jīng)理從事一些輔助性的工作，如：準(zhǔn)備書面文件、在上級的詳細(xì)指示下制作表格、通知面試、辦理員工入職離職手續(xù)等等。人力資源助理是大多數(shù)HR人士的起點(diǎn)，雖然做的是根底性的工作，但由于

12、是協(xié)助主管或經(jīng)理工作，所以有時機(jī)接觸人力資源的各個模塊，如果你是一個有心的人力資源助理，那么你定會在你的工作中積累很多人力資源的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。人力資源專員HR-SpecialistHR領(lǐng)域中專門負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的職位。助理經(jīng)過12年經(jīng)驗(yàn)的積累，一般都會升職為專員級別。人力資源專員多從事人力資源某個模塊中定型的工作，在設(shè)計(jì)好的體系下負(fù)責(zé)實(shí)施和完成某一項(xiàng)大的工作。如：負(fù)責(zé)公司從招聘申請、廣揭發(fā)布、面試安排、入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正考核等整個招聘工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等整個培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算、工資支付等整個薪酬支付工作等等。專員需要具備更專業(yè)的.知識和經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)

13、立操作人力資源模塊中12個定型工作的能力。人力資源主管HR-SupervisorHR領(lǐng)域獨(dú)立全面負(fù)責(zé)1個以上模塊工作的職位。人力資源主管通常手下會有幾個助理或?qū)T，帶著一個小組開展工作。人力資源主管通過自己的判斷指導(dǎo)手下員工進(jìn)行工作，并擔(dān)負(fù)著籌劃自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工作開展的整體體系或方案。如：招聘主管應(yīng)負(fù)責(zé)公司整體人力資源需求的規(guī)劃，制定有效的招聘方式并指導(dǎo)手下落實(shí)完成。薪酬福利主管應(yīng)通過自己的判斷處理公司中出現(xiàn)的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經(jīng)理提供改善的建議。人力資源經(jīng)理HR-ManagerHR領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施者。作為人力資源經(jīng)理，應(yīng)具備高度的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，具備強(qiáng)大的企劃、指導(dǎo)、溝通能力，

14、能將各種HR專業(yè)知識與不斷變化的實(shí)際情況結(jié)合起來，設(shè)計(jì)和構(gòu)建適合企業(yè)不同開展階段的HR各種管理體系，另外人力資源經(jīng)理還需要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營情況、各個部門的工作流程，熟悉公司人員情況，以便配合公司和協(xié)助各部門共同實(shí)施公司的戰(zhàn)略方案。其主要工作是籌劃公司各種管理制度、管理體系，將人力資源戰(zhàn)略分解并指導(dǎo)部下落實(shí)。人力資源總監(jiān)HR-DirectorHR領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策者。人力資源總監(jiān)是企業(yè)高層的戰(zhàn)略合作伙伴，因此他需要經(jīng)常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，準(zhǔn)確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、開展方向，并能制定與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，并快速有效地在部門內(nèi)進(jìn)行貫徹。他需要具備管理、財務(wù)、經(jīng)營企劃等廣泛的專業(yè)知識與長期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)

15、責(zé)管理和合理分配包括員工在在內(nèi)的各種資源。將人力資源五個階段串起來，各個階段的主要特點(diǎn)概括如下：輔助定型判斷和企劃企劃和指導(dǎo)管理和統(tǒng)率，即人力資源助理主要從事輔助性的工作，人力資源專員主要從事定型的工作，人力資源主管主要負(fù)責(zé)判斷性和局部企劃性的工作，人力資源經(jīng)理主要從事企劃和部下指導(dǎo)培養(yǎng)的工作，人力資源總監(jiān)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理并統(tǒng)領(lǐng)部下實(shí)施公司戰(zhàn)略性工作。如今的人力資源從業(yè)者，雖然有很多并非畢業(yè)于人力資源專業(yè)，但如果是工商管理、社會學(xué)、心理學(xué)、語言等專業(yè)畢業(yè)的話，切入人力資源管理工作相比照擬容易。HR領(lǐng)域的不同職業(yè)階段對從業(yè)人員有著不同的要求。人事助理、人事專員和人事主管主要負(fù)責(zé)執(zhí)行人事的相關(guān)政策

16、，因此需要對招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等各方面的根本知識和具體的操作了如指掌，如果是人力資源經(jīng)理、總監(jiān)的話，就應(yīng)當(dāng)熟悉各種人力資源管理的理論、方法、工具，精通人力資源規(guī)劃、人力資源管理體系的建立，并且需要具備較強(qiáng)的溝通能力、組織能力、指導(dǎo)能力等等。另外，不管處在哪個階段，作為一個人力資源工作者，都必須用公平、公正的態(tài)度處理各種問題，須保持熱情，勇于挑戰(zhàn)，做好保密工作，作為公司高層的合作伙伴，通過制定和推進(jìn)人力資源的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3摘 要：企業(yè)人力資源工作對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用，基于此，結(jié)合人才培養(yǎng)工作及職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)人力資源工作做了深入的分析研究。關(guān)鍵

17、詞：企業(yè);人力資源;職業(yè)規(guī)劃企業(yè)在開展過程中，根據(jù)自身開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)外獲取人力資源并對其進(jìn)行培養(yǎng)、配置的過程就是企業(yè)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為兩個方面，即從全局出發(fā)整體規(guī)劃和對員工個人的職業(yè)規(guī)劃。但是無論從哪個角度說企業(yè)都要對現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，這是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)未來開展戰(zhàn)略的需要。只有實(shí)現(xiàn)了員工的個人開展，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更大意義上的開展。一、人才培養(yǎng)在人力資源戰(zhàn)略中的作用在以往的人力資源工作中，人才培養(yǎng)工作是職業(yè)規(guī)劃的一局部，企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)能夠獲取開展所需的各種人才，并且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需求再對這些人才作進(jìn)一步的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)工作的支撐下人力資源供給能夠充足，企業(yè)

18、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)必須能夠?qū)ξ磥砣肆Y源需求做科學(xué)的分析和預(yù)測。只有了解了未來的需求才能更加合理的整合當(dāng)下的工作。對于人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量也是人力資源部門在培養(yǎng)工作開展之前必須予以考慮的。人力資源戰(zhàn)略管理思想中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是人才培養(yǎng)，人力資源是企業(yè)開展的第一資源。人力資源價值具有兩方面的特征，即總量特征和結(jié)構(gòu)方面的特征。在人力資源總量不變的情況下，人力資源結(jié)構(gòu)的變動會對人力資源工作產(chǎn)生直接影響。就員工方面而言，人力資源價值包括人員所具備的知識、技術(shù)、能力等綜合素質(zhì)，這些方面的素質(zhì)對他們的工作產(chǎn)生了積極影響，使他們在工作中能夠最大程度的發(fā)揮出自身的價值，而且也能夠最大程度的幫助他

19、們獲得個人職業(yè)開展。但是隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的推進(jìn)，他們在這些方面的知識和能力也會相應(yīng)的落后。就員工個人而言要不斷的學(xué)習(xí)以保證自身價值與企業(yè)的同步提升。同時在企業(yè)方面來說也必須通過卓有成效的培訓(xùn)不斷提升人才的價值，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作。二、企業(yè)人力資源職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)企業(yè)必須了解和把握自身的人力資源構(gòu)成，包括現(xiàn)有的人力資源構(gòu)成和未來的人力資源構(gòu)成。實(shí)現(xiàn)對本錢的相應(yīng)預(yù)測，同時還需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求。組織的人力資源供給需求應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門的調(diào)配下到達(dá)平衡。企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)作為一種重要戰(zhàn)略出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部工作中，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境的變化和總體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷的調(diào)整和完善自己的工作。1.

20、需求結(jié)構(gòu)。需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的根底是企業(yè)的開展目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身制定的開展目標(biāo)的根底上應(yīng)當(dāng)不斷的完善自身的各項(xiàng)工作。最大程度的整合各種資源，使其在實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此在這一過程中企業(yè)面臨各種需求，例如物質(zhì)資源的需求、技術(shù)資源需求，資金的需求以及人力資源的需求。其中關(guān)鍵也是核心的當(dāng)屬企業(yè)的人力資源需求。2.現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源規(guī)劃中，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是其中一個重要方面?，F(xiàn)有結(jié)構(gòu)也可稱為人力資源現(xiàn)狀。是當(dāng)前企業(yè)所擁有的員工以及這些員工的具體情況。例如他們的整體機(jī)能水平、文化素養(yǎng)、特長優(yōu)勢等。這些都表現(xiàn)為員工的綜合素質(zhì)。人力資源的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)能對其工作產(chǎn)生重大影響。也是人力資源戰(zhàn)略制

21、定和實(shí)施的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。企業(yè)通過對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的了解和掌握，更加有效的制定和實(shí)施人才培養(yǎng)方案，確定開展什么樣的培養(yǎng)及對哪些人員進(jìn)行培養(yǎng)等工作。3.可變動結(jié)構(gòu)。企業(yè)提升整體人力資源價值的方式有兩種，一種是實(shí)施人才培養(yǎng)，另一種是合理配置人力資源，使之具備更加優(yōu)化的次序。其中，這種通過合理配置次序的方式提升人力資源價值的方式就是針對的人力資源的可變結(jié)構(gòu)。通過對人力資源可變結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)人力資源增值。三、人才培養(yǎng)的人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)作用人力資源戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的人才培養(yǎng)工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。具體而言主要表現(xiàn)在以下幾個方面。人才培養(yǎng)方案拓寬了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的

22、可實(shí)現(xiàn)途徑。我國企業(yè)在以往的開展模式中都依據(jù)自身優(yōu)勢制定適合自身的開展戰(zhàn)略。但是這種模式面臨著一個重大弊端，那就是對于開展空間較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)往往因?yàn)樽陨碣Y源缺乏而望洋興嘆。因此在這種情況下企業(yè)的傳統(tǒng)開展模式易遭遇瓶頸。企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，在企業(yè)開展戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)最大程度的考慮自身優(yōu)勢與市場需求之間的關(guān)系，盡量確保自己優(yōu)勢與市場之間的切合度。在二者不能兼顧的條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，依據(jù)市場需求，最大程度的開發(fā)和整合非優(yōu)勢資源。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新開展、新跨越的必經(jīng)之路。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇4如果你在面試中被問到職業(yè)規(guī)劃的問題，會讓人很糾結(jié)，尤其是對應(yīng)屆生來說，其實(shí)這個問題真的沒有什么太大的意

23、義。這類問題對已經(jīng)工作了一段時間的求職者來說，是一個考量對自己能力、特質(zhì)的認(rèn)識進(jìn)而開展方向的判斷，對一個剛剛進(jìn)入社會的求職者來說，只會增加其困惑。有一點(diǎn)想特別和大家說明，職業(yè)規(guī)劃問題的設(shè)置并不是為了考量各位的自信心，所以你答復(fù)準(zhǔn)備3到5年做到董事長，總裁這類的答復(fù)只能說是一個笑話，或者答復(fù)“像您一樣成功的人之類帶有恭維的話也沒有意義，至于原因我會在以后單獨(dú)開帖子里做解釋。職業(yè)規(guī)劃是一個基于對自己的了解，進(jìn)而找到符合自己性格、愛好的職業(yè)開展方向后的一個規(guī)劃。所以當(dāng)你答復(fù)相關(guān)職業(yè)規(guī)劃的問題時候，你的所有回容許該和你自己表現(xiàn)出來的性格、愛好相吻合，或者和你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷有關(guān)聯(lián)，這樣面試官才有可能相信你的

24、規(guī)劃是經(jīng)過考慮后形成的，而不是拍腦袋。和大家分享一下我以前面試時，被問到職業(yè)規(guī)劃問題時候的答復(fù)： “關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，我是這么考慮的。我是雙子座，性格多變，所以特別喜歡說話，也喜歡和人打交道，所以我總是喜歡我所從事的能夠是那種可以說話，可以和不同人打交道的工作。所以之前，我做過銷售、市場調(diào)查、廣告公司，會務(wù)籌劃，都是可以和人聊天，與人打交道的。將來如果有時機(jī)，我想做哪些可以通過我的專業(yè)知識，幫助到別人的職業(yè)，比方律師、咨詢師、HR，這些都是我將來的職業(yè)規(guī)劃方向。這個答復(fù)其實(shí)并不復(fù)雜，只是一個模板而已。首先我告訴面試官，我接下來說的都是基于我對自己的認(rèn)識而作出的分析和判斷，雙子座，性格多變出于我的性

25、格和愛好，我希望得到的工作的狀態(tài)與人打交道，和人談話。然后我告訴面試官之前無論從事過什么工作，都是圍繞著這個特點(diǎn)而選擇的，最后告訴面試官即便是將來我也是遵循著一樣的法那么。 在這個答復(fù)中，有原那么可循，有過程可考，有收獲，有積累、有方案，而我也確實(shí)是這么做的，之前的簡歷也說明了這點(diǎn)，這樣的答復(fù)才稍稍有點(diǎn)意義。在很屢次面試的時候，我也一樣會問到應(yīng)聘者這個問題，有些答復(fù)是明顯存在問題的，在這里也和大家一起分享一下，各位同學(xué)有那么改之，無那么加勉。1、將職業(yè)規(guī)劃等同于收入規(guī)劃。有些人會告訴你，他的職業(yè)規(guī)劃是現(xiàn)在的收入怎么樣，3年之后能夠租房，多少年后可以買房，所有的目標(biāo)都數(shù)量化了。如果以收入來衡量的

26、話，其實(shí)和職業(yè)是沒有關(guān)系的，因?yàn)榇蠹移鋵?shí)都知道，最賺錢的行業(yè)肯定不是在職場，社會上能賺錢的行業(yè)多了去了。這份工作是不是能夠滿足你的收入規(guī)劃，面試官心里很清楚，所以你的時機(jī)就不會很大了。2、將自己的最終職業(yè)目標(biāo)定為創(chuàng)業(yè)。有些人會告訴你，現(xiàn)在他的職業(yè)規(guī)劃是盡可能地學(xué)習(xí)更多的企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，最終想自己開個店之類的。老實(shí)說，在面試的時候聽到這樣的答復(fù)是非常讓人抓狂的，因?yàn)槲覍?shí)在不知道為什么有人會在面試的時候說這樣的話，其目的到底是什么呢？難道是為了向面試官證明自己是個有想法，有闖勁的人？摒棄這樣的想法，試問有哪個面試官能夠大度地將一個擺明了來偷藝的，最終一定會離開的人發(fā)放OFFER呢？即便你真的有

27、這樣的打算，也是可以婉轉(zhuǎn)地表達(dá)出來的，而不是用這樣直接而容易引起沖突的方式。3、將職業(yè)規(guī)劃等同于職級規(guī)劃。大多數(shù)應(yīng)聘者會告訴你，他的職業(yè)規(guī)劃是現(xiàn)在從基層銷售開始做起，將來希望能夠做到管理崗位。這個就是一個明顯的職級規(guī)劃，或者說是一個無意義的答復(fù)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在職場都是希望自己從基層慢慢做到管理層的。所以這個答復(fù)雖然聽上去充滿了自信和目標(biāo)，其實(shí)是一個無效的答復(fù)。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇5HR從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)發(fā)布的職場人氣排行榜中，HR一直榜上有名，并躋身“十大人氣職位前五強(qiáng)。對于長期搏殺于市場的企業(yè)來說，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)

28、揮最大潛力階段，急需高素質(zhì)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對HR的需求快速放量，對具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉國際規(guī)那么的高級HR需求尤為迫切。而從人才市場的情況看，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級HR人才卻缺乏9000人。這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開始爭搶HR人才。記者發(fā)現(xiàn)，不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期，企業(yè)為占領(lǐng)市場份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟開展期，需要對人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制本錢的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立招聘、培訓(xùn)、任用

29、、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。對大多數(shù)企業(yè)而言，高級HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)到達(dá)10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級HR更是身價不菲，年薪最高可達(dá)80萬元。職位解讀：HR工作事無巨細(xì)概括來說，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)以及員工滿意度等，都是最根本的日常事務(wù)。上海神州數(shù)碼人力資源經(jīng)理

30、董露告訴記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情，比方，制定招聘方案、安排面試地點(diǎn)與時間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時候我們是管理者，需要帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時又是執(zhí)行者，要履行上級主管的命令。人力資源管理職能拼圖在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。人力資源總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源開展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，

31、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；籌劃公司各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源本錢，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；依據(jù)勞動法律法規(guī)及時修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績效考核，建立績效評價體系；建立選人、用人、育人評價體系，積極選拔人才、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門提供人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的開展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對外接洽政府相關(guān)勞動人事部門。薪酬福利

32、經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利工程，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；管理人事管理系統(tǒng)；協(xié)助薪酬福利工程的實(shí)施。招聘經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員招聘方案；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結(jié)果，同時滿足公司對招聘周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲藏機(jī)制。培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理；編制公司培訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立

33、公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估。人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司根底人事管理與效勞工作；負(fù)責(zé)公司根底人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、各類職稱評定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門宣傳工作。人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、更新、管理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個人檔案管理及員工保險繳納；員工信息整理、分析；協(xié)助公司組織員工活動。職業(yè)開展：遭遇職場天花板在公司里，HR的地位越來越突出，不過整天為別人做評估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)開展的HR管理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門