家具工廠管理規(guī)章制度范本

1、家具工廠治理制度 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc185661721 總則 PAGEREF _Toc185661721 h 1 HYPERLINK l _Toc185661722 第一章人事治理制度 PAGEREF _Toc185661722 h 2 HYPERLINK l _Toc185661723 一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 PAGEREF _Toc185661723 h 2 HYPERLINK l _Toc185661724 二、待遇 PAGEREF _Toc185661724 h 2 HYPERLINK l _Toc185661725 三、人員培訓(xùn)制

2、度 PAGEREF _Toc185661725 h 3 HYPERLINK l _Toc185661726 第二章行政治理制度 PAGEREF _Toc185661726 h 4 HYPERLINK l _Toc185661727 1、衛(wèi)生治理規(guī)定 PAGEREF _Toc185661727 h 4 HYPERLINK l _Toc185661728 2、電話治理規(guī)定 PAGEREF _Toc185661728 h 4 HYPERLINK l _Toc185661729 3、職員識(shí)不證使用準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc185661729 h 4 HYPERLINK l _Toc18566173

3、0 4、職員就餐制度 PAGEREF _Toc185661730 h 5 HYPERLINK l _Toc185661731 5、食堂治理制度 PAGEREF _Toc185661731 h 5 HYPERLINK l _Toc185661732 6、職員宿舍治理制度 PAGEREF _Toc185661732 h 5 HYPERLINK l _Toc185661733 7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc185661733 h 5 HYPERLINK l _Toc185661734 8、值班室治理制度 PAGEREF _Toc185661734 h 6 HYPERLINK l

4、_Toc185661735 第三章財(cái)務(wù)制度 PAGEREF _Toc185661735 h 7 HYPERLINK l _Toc185661736 一、現(xiàn)金治理制度 PAGEREF _Toc185661736 h 7 HYPERLINK l _Toc185661737 二、物料物流治理制度 PAGEREF _Toc185661737 h 7 HYPERLINK l _Toc185661738 第四章工廠安全治理準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc185661738 h 8 HYPERLINK l _Toc185661739 第五章考勤和請(qǐng)假制度 PAGEREF _Toc185661739 h 9 H

5、YPERLINK l _Toc185661740 第六章獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc185661740 h 9 HYPERLINK l _Toc185661741 第七章材料治理制度 PAGEREF _Toc185661741 h 11 HYPERLINK l _Toc185661742 一、打算工作的分類(lèi) PAGEREF _Toc185661742 h 11 HYPERLINK l _Toc185661743 二、材料打算的審批 PAGEREF _Toc185661743 h 11 HYPERLINK l _Toc185661744 三、材料的采購(gòu) PAGEREF _Toc185661

6、744 h 11 HYPERLINK l _Toc185661745 四、材料的保管 PAGEREF _Toc185661745 h 11 HYPERLINK l _Toc185661746 五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取 PAGEREF _Toc185661746 h 11 HYPERLINK l _Toc185661747 六、材料的使用 PAGEREF _Toc185661747 h 12 HYPERLINK l _Toc185661748 七、退料、補(bǔ)料和換料 PAGEREF _Toc185661748 h 12 HYPERLINK l _Toc185661749 八、補(bǔ) 料 PAGEREF _

7、Toc185661749 h 13 HYPERLINK l _Toc185661750 九、材料報(bào)廢 PAGEREF _Toc185661750 h 13 HYPERLINK l _Toc185661751 第八章倉(cāng)庫(kù)治理制度 PAGEREF _Toc185661751 h 14 HYPERLINK l _Toc185661752 一、倉(cāng)庫(kù)日常治理 PAGEREF _Toc185661752 h 14 HYPERLINK l _Toc185661753 二、入庫(kù)治理 PAGEREF _Toc185661753 h 14 HYPERLINK l _Toc185661754 三、出庫(kù)治理 PAGE

8、REF _Toc185661754 h 14 HYPERLINK l _Toc185661755 四、報(bào)表及其他治理 PAGEREF _Toc185661755 h 14 HYPERLINK l _Toc185661756 附件 1 試用期職員考核規(guī)定 PAGEREF _Toc185661756 h 14 HYPERLINK l _Toc185661757 附件 2 工傷安全事故治理方法 PAGEREF _Toc185661757 h 15 HYPERLINK l _Toc185661758 附件 3 資金催收治理方法 PAGEREF _Toc185661758 h 16 HYPERLINK

9、l _Toc185661759 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算方法 PAGEREF _Toc185661759 h 18 HYPERLINK l _Toc185661760 附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則 PAGEREF _Toc185661760 h 19 總則為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠治理規(guī)章制度。本制度適用于蘇州潤(rùn)澳家具廠全體職員，全員都必須遵守。本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤(rùn)地利集團(tuán)治理規(guī)章制度行使，如集團(tuán)治理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。本治理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。人

10、事治理制度人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽有下列情況之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 通緝?cè)诎?，尚未撤消者?（四） 吸食鴉片或其它毒品者； （五） 軀體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （六） 未滿十六周歲者。 公司有權(quán)辭退不合格的職員。職員有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提早三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門(mén)辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退職員審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。 合同期內(nèi)職員辭職的，必須提早30天向公司提出辭職報(bào)告，由用

11、人部門(mén)簽署意見(jiàn)，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在職員辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（關(guān)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）職員或用人部門(mén)認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。職員必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司對(duì)辭退職員應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的職員。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退職員審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭

12、退的職員到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退職員，公司必須提早30天通知被辭退者。聘（雇）用期滿，合同即告終止。職員或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。職員嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。職員辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司往常，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，公司與職員協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在職員原勞動(dòng)合同期滿前30天向職員發(fā)出書(shū)面續(xù)簽合同的通知，職員需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦

13、辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若職員以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該職員自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的職員，按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。除治理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。待遇本廠職員之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠職職員資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。 本廠職職員資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： 職員的工資為月結(jié)算。職職員資每月10日發(fā)放。 試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。假期類(lèi)不： 職員按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基

14、礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。職員按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇?；榧伲ū救私Y(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。產(chǎn)育假：女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不阻礙原有福利待遇。職員的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照

15、發(fā)。病假：職員請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)刻累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。職員病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以?xún)?nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 （按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。職員申

16、請(qǐng)事假，須提早提出書(shū)面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以?xún)?nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。人員培訓(xùn)制度為提高本廠職員素養(yǎng)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；各類(lèi)培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；外聘講師的聯(lián)系和招待安排；全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的治理；其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的擬定與執(zhí)行；各項(xiàng)培訓(xùn)打算費(fèi)用預(yù)算的擬定。各部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容：

17、全年度培訓(xùn)打算匯總呈報(bào)；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推舉；內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；受訓(xùn)職員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。培訓(xùn)打算的擬訂：各部門(mén)依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)進(jìn)展情況，擬定各類(lèi)人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)打算表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門(mén)及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫(xiě)“職員培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)打算表”和“職員培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門(mén)等

18、。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“職員培訓(xùn)記錄表”進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)假如缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。培訓(xùn)評(píng)估：（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn) 意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，報(bào)公司綜合辦。（2） 廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析職員培訓(xùn)反饋的情況，比較

19、培訓(xùn)費(fèi)用，并做書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。外派培訓(xùn)：因工作需要外派培訓(xùn)職員，應(yīng)填寫(xiě)“職員培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事治理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于職員培訓(xùn)檔案。如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)予付款。各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不阻礙工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，

20、應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。行政治理制度衛(wèi)生治理規(guī)定各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特不保持清潔。排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽７蔡幚碛卸疚锘蚋邿嵛矬w的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。食堂

21、及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。電話治理規(guī)定電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。禁止職員為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門(mén)規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。職員識(shí)不證使用準(zhǔn)則為配合人事治理需要，增進(jìn)職員互相了解，由人事單位制發(fā)職員識(shí)不證。職員識(shí)不證為職員出入辦公處所及廠

22、區(qū)識(shí)不之用，不得作為其他身份之證明。職員出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)不證以資識(shí)不。未按規(guī)定配帶識(shí)不證者，禁止出入。職員識(shí)不證不得轉(zhuǎn)借他人。職員于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)不證交還人事單位注銷(xiāo)。職員識(shí)不證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。職員就餐制度公司職員未到規(guī)定時(shí)刻不得離開(kāi)工作崗位提早就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許有意造成白費(fèi)。食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地點(diǎn)，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。在食堂用餐人

23、員一律服從食堂治理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。無(wú)故損壞各類(lèi)設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)峻、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。食堂治理制度食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清

24、洗潔凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。提早一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善職員伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類(lèi)收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。下班前，要關(guān)好食堂門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。職員宿舍治理制度職員宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。職員必須由正門(mén)進(jìn)入，不得攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，

25、任何人不得把東西搬離宿舍樓。不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要潔凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。 職員所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍職員以外的任何人，放假職員要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開(kāi)有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。嚴(yán)格遵守作息時(shí)刻，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的職員要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙

26、花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。職員自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫(huà)片、圖像、放黃色錄像帶。職員宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房職員自行負(fù)責(zé)。職員不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)覺(jué)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。集體宿舍床位只限職員本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來(lái)登記表上如實(shí)填寫(xiě)。探訪人員不

27、得擅自進(jìn)入非探訪職員所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視職員負(fù)責(zé)。職員退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)刻，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù) ，不得偏袒徇私。平常應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和氣嚴(yán)正，不亢不卑。服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，關(guān)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適

28、當(dāng)之處置，并立即報(bào) 告上級(jí)。服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)不證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清晰，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)刻等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。人員管制：輔導(dǎo)職員遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工

29、廠及辦公處所秩序。外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。 假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)不證辦理登記后進(jìn)廠。物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(lèi)(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門(mén)制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。離

30、廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)刻、地點(diǎn)。由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。情況嚴(yán)峻時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開(kāi)立之放行單放行。攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。本公司職員及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇專(zhuān)門(mén)情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。車(chē)輛管制：本廠各型車(chē)輛(汽車(chē)、機(jī)車(chē))出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車(chē)輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車(chē)輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)

31、輛載有物資時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。緊急事件之處理：發(fā)覺(jué)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼＞l(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)冷靜以最有效方法使災(zāi)難減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：推斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。推斷事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。日間災(zāi)難急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)難急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。值班室治理制度值班人員必須及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班職員在值班時(shí)刻內(nèi)，擅離職守應(yīng)給

32、予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)峻造成損失者，從重論處。維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)刻大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。按規(guī)定時(shí)刻交接班，不得遲到早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。值班職員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)刻在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地點(diǎn)食宿。值班職員收到電文應(yīng)分不依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。值班職員應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫(xiě)“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。財(cái)務(wù)制度現(xiàn)金治理制度工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自

33、負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類(lèi)收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。貨款治理：對(duì)涉及銷(xiāo)售收款，銷(xiāo)售人員不得接觸銷(xiāo)售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷(xiāo)和現(xiàn)銷(xiāo)分離開(kāi)來(lái)，銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷(xiāo)售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷(xiāo)售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。付款治理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。關(guān)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。業(yè)務(wù)結(jié)算方式（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷(xiāo)售價(jià)格下降10%

34、；專(zhuān)門(mén)情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用 物料物流治理制度采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類(lèi)不材料入庫(kù)明細(xì)表反映。原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原

35、材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”。原材料出庫(kù)必須開(kāi)領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車(chē)間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門(mén)數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。 生產(chǎn)車(chē)間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工序流程）”。車(chē)間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車(chē)間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤(pán)存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車(chē)間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表”. 成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必

36、須與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量一致。另外 ，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。銷(xiāo)售部門(mén)月底編制“客戶銷(xiāo)售情況明細(xì)表”，銷(xiāo)售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷(xiāo)售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。 工廠安全治理準(zhǔn)則本公司為維護(hù)公共安全及幸免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全治理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全治理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。火災(zāi)防護(hù)： 倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。 易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地

37、點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專(zhuān)人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。竊盜防范：現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)刻在公司內(nèi)巡邏。辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門(mén)窗，并確實(shí)上鎖。竊案發(fā)生后，應(yīng)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。軀體損害的預(yù)防：危

38、險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生損害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的專(zhuān)門(mén)危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女職員應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中?？记诤驼?qǐng)假制度職員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)刻不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。上下班作息時(shí)刻，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。考勤工作

39、由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車(chē)間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)?？记趦?nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目?？记谟涗洷恚杀砬趩T每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。職員因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。職員因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者

40、，一概以曠工論處。（關(guān)于責(zé)任不清的工傷處理，需通過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。） 一般職員請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；一般職員請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；一般職員請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提早辦理手續(xù)，提出書(shū)面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。獎(jiǎng)懲制度本廠對(duì)全體職員實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法。對(duì)犯有過(guò)失的職員，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。關(guān)于有下列行為的職員，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建

41、議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 治理帶來(lái)實(shí)際效益的；為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有有用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；為愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的；對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 對(duì)犯有過(guò)失行為的職員，視情節(jié)輕重，

42、給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 上班遲到、早退或中途溜號(hào)；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等阻礙環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；門(mén)衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度和巡查制度的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度行為，但未造成不良后果的；當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；未經(jīng)

43、準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：曠工一天的；謊報(bào)考勤的；在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者；在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或差不多發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)治理制度，發(fā)生人身?yè)p害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以

44、下的各類(lèi)責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；半年內(nèi)受警告二次者；（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲處）有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特不嚴(yán)峻的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； 玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或職員生命蒙受?chē)?yán)峻損失的

45、；工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、白費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天；經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；觸犯國(guó)家刑事法律的；無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的；對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；有意過(guò)失行為，而引起事故者；有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者；一年內(nèi)記過(guò)三次者；材料治理制度為了合理利用材

46、料,節(jié)約人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本治理制度:打算工作的分類(lèi)常用材料的打算工作的實(shí)施按以下安排分工：1.木材類(lèi)、板材類(lèi)、薄片類(lèi)、外包類(lèi)、油漆類(lèi)、包材類(lèi)、膠水類(lèi)：物控負(fù)責(zé)打算；2.低值易耗類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)打算；3.機(jī)修類(lèi)材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)打算；4.后勤、辦公類(lèi)材料：行政部負(fù)責(zé)打算；5.特不用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)打算；6. 輔材類(lèi)：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)打算。材料打算的審批第一條 材料打算審批的原則為：以各類(lèi)用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用

47、材料。 第二條 一般性材料打算由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急專(zhuān)門(mén)申購(gòu)材料由各部門(mén)主管審批之后直接購(gòu)買(mǎi)。材料的采購(gòu)1、 材料采購(gòu)的確定所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買(mǎi),具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下：A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。C.緊急專(zhuān)門(mén)材料申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急專(zhuān)門(mén)材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回廠的材料，此類(lèi)材料購(gòu)買(mǎi)回廠后,購(gòu)買(mǎi)人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)材料款。2、采購(gòu)流程各類(lèi)材料采購(gòu)程序如下:A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外

48、包材料:物操縱定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度生產(chǎn)主管審批采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)董事會(huì)核定價(jià)格采購(gòu)部下訂單倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收) 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類(lèi)用具等：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單生產(chǎn)主管審批采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)董事會(huì)核定價(jià)格采購(gòu)部下訂單倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收) 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)C.后勤材料、辦公用品：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單廠辦審批采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)董事會(huì)核定價(jià)格采購(gòu)部下訂單倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收) 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)D.緊急專(zhuān)門(mén)材料：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)單總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批申購(gòu)單位購(gòu)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單（附發(fā)票）

49、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)款 材料的保管第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條 關(guān)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、講明書(shū)等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，能夠直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。材料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開(kāi) 單第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。專(zhuān)門(mén)情況下采購(gòu)將小件材料直

50、接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急專(zhuān)門(mén)材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。第二條 所有領(lǐng)料單由物控開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫(xiě)清晰批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫(xiě)。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開(kāi)在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件

51、開(kāi)單，低值易耗類(lèi)不分批量不分單件開(kāi)單。（3）關(guān)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門(mén)主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。關(guān)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料打算及需單時(shí)刻時(shí)，物控需在要求的時(shí)刻內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提早領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。（6）關(guān)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，依照補(bǔ)料性質(zhì)分不注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不同意重復(fù)開(kāi)單。（8）物控開(kāi)木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按打算量開(kāi)單。2、發(fā) 料第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開(kāi)具的領(lǐng)料

52、單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第三條 倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開(kāi)領(lǐng)料單的材種、級(jí)不和數(shù)量發(fā)料，不同意出現(xiàn)級(jí)不混淆。第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。材料的使用1、材料使用原則第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本

53、材料代替低成本材料。第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。2、余料改用每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，能夠在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)刻內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。退料、補(bǔ)料和換料

54、1、退 料第一條 依據(jù)退料緣故，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來(lái)料類(lèi)退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：打算材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等緣故造成的退料；D余料類(lèi)退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。E改良類(lèi)退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類(lèi)改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。第二條 退料程序 1外包退料：退料單位填寫(xiě)退料單(部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)品管經(jīng)理確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)退外包。2前工作段加工來(lái)料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門(mén)直接退前一部門(mén)(要做好數(shù)據(jù)交

55、接工作)；木工退備料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料緣故、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料緣故依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類(lèi)退料：退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單) 退備料。4余料退料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料緣故、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字) 廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料5、改良類(lèi)退料：退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料。第三條 退料時(shí)刻規(guī)定1.外包退料：A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨

56、退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時(shí)刻依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不阻礙生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)刻之前退走。補(bǔ) 料第一條 補(bǔ)料時(shí)刻規(guī)定補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)刻、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫(xiě)材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料緣故。B.補(bǔ)料時(shí)，不同意不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。材料報(bào)廢1、材料報(bào)廢原則生產(chǎn)材料因各類(lèi)緣故損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這

57、些材料白費(fèi)場(chǎng)地資源，我們能夠?qū)@些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：差不多確認(rèn)材料已遭受到完全損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)阻礙生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。2、材料報(bào)廢程序材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到完全損壞，然后對(duì)損壞緣故進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為緣故，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(差不多補(bǔ)料的不用處罰)。3、報(bào)廢程序?yàn)椋篈.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：相關(guān)單位填寫(xiě)申請(qǐng)單(部門(mén)主管簽字)生產(chǎn)主管簽字廠長(zhǎng)簽字物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理) B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：倉(cāng)管填寫(xiě)申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)生管主管簽字廠長(zhǎng)簽字物控(改用或直接當(dāng)廢品處理) 3、報(bào)廢材料處理所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材

58、料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：物控填寫(xiě)改用打算表生產(chǎn)主管簽字現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用打算表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)改料后交生管生管退倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣(mài)給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。倉(cāng)庫(kù)治理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)治理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和操縱程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：倉(cāng)庫(kù)日常治理倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須依照實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明

59、不類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。工廠財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分不建賬反映。必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須根椐生產(chǎn)打算及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格操縱各類(lèi)物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編

60、制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。入庫(kù)治理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的