公司各部門各職位月度績效考核表

1、HR實例某有限公司各部門各職位月度績效考核表復制可用 實操范本目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc257395465 市場部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395465 h 3 HYPERLINK l _Toc257395466 策劃主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395466 h 5 HYPERLINK l _Toc257395467 客戶主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395467 h 7 HYPERLINK l _Toc257395468 銷售部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395468 h 9 H

2、YPERLINK l _Toc257395469 省部經(jīng)理月度考核表 PAGEREF _Toc257395469 h 11 HYPERLINK l _Toc257395470 生產(chǎn)部部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395470 h 13 HYPERLINK l _Toc257395471 車間主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395471 h 15 HYPERLINK l _Toc257395472 綜合治理部部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395472 h 17 HYPERLINK l _Toc257395473 人事主管月度考核表 PAGEREF _

3、Toc257395473 h 19 HYPERLINK l _Toc257395474 行政主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395474 h 21 HYPERLINK l _Toc257395475 財務部長月度考核表 PAGEREF _Toc257395475 h 23 HYPERLINK l _Toc257395476 會計月度考核表 PAGEREF _Toc257395476 h 25 HYPERLINK l _Toc257395477 出納月度考核表 PAGEREF _Toc257395477 h 27 HYPERLINK l _Toc257395478 品質部部長月度考

4、核表 PAGEREF _Toc257395478 h 29 HYPERLINK l _Toc257395479 化驗室主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395479 h 31 HYPERLINK l _Toc257395480 職員年度自我評價表 PAGEREF _Toc257395480 h 33 HYPERLINK l _Toc257395481 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395481 h 35 HYPERLINK l _Toc257395482 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395482 h 37 HYPERLINK l _Toc2

5、57395483 職員能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395483 h 39 HYPERLINK l _Toc257395484 年度考核匯總表 PAGEREF _Toc257395484 h 41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷打算15策劃方案的督導執(zhí)行20內部治理與培訓考核15信息反饋與協(xié)調15其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABC

6、DE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般

7、能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。制定廣告和促銷打算每月25日之前完成下月打算，推遲一天完成扣1分；打算不嚴密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導執(zhí)行由于主觀緣故沒有按打算執(zhí)行扣2分，廣告公布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良阻礙扣3分。促銷和公關活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤

8、扣1分，造成損失扣3分。內部治理與培訓考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協(xié)調每月應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當對公司造成阻礙扣13分。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關策劃與實施20其

9、他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常

10、頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定，無專門

11、情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺立即開除。應保證外部協(xié)作工作質量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關策劃與實施促銷活動用品和公關禮品應在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，阻礙活動進行扣3分。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務與治理35內部協(xié)調與服務30其他任務（含學習主管）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級A

12、BCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D

13、一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。客戶服務與治理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結算應收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內部協(xié)調與服務銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人緣故延遲1天扣2

14、分。其他任務按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售治理銷售費用操縱10業(yè)務治理5人員治理5其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣

15、2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作

16、；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。銷售額實際銷售額與打算銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推。回款率實際回款與打算回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用操縱整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務治理每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員治理對

17、下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用操縱10銷售治理經(jīng)銷代理商的治理10重點客戶訪問10人員治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-

18、84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，

19、間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。銷售額實際銷售額與打算銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實際回款與打算回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用操縱整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商治理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準，每增

20、長5%加1分，每收縮5%減1分。客戶訪問每月應對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本操縱15交貨及時性10設備治理5人員治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名

21、考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心

22、盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本操縱和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準時交貨記

23、10分，每延遲交貨一天扣2分，阻礙合同執(zhí)行扣5-10分。設備治理保證設備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴峻程度扣2-5分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本操縱10生產(chǎn)效率10人員治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F

24、 N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工

25、作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個

26、百分點扣2分。生產(chǎn)成本操縱和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時刻人均生產(chǎn)能力。以目標為考核基準，達到基準記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理綜合治理部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事治理15行政治理15人員治理10協(xié)調工作1

27、0其他任務（含學習任務）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作

28、；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。制度建設與完善制度出臺的及時性； 制度的準確性、科學性

29、、可操作性；制度的培訓、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；人事治理組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按打算組織職員培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政治理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，預備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效

30、反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調工作在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當，對公司產(chǎn)生不良阻礙扣2-5分；接待工作處理不當，視阻礙程度扣1-3分；公司各部門之間的協(xié)調工作不主動，不能起到專門好的上傳下達的作用，視工作阻礙程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績職員招聘10職員培訓20職員考核15薪資治理10人事檔案治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部

31、長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作

32、，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。職員招聘在5天內完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內完成；一年內招聘職員的試用轉正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考核）；在預算范圍內操縱招聘成本，每超支5%扣2分職員培訓是否

33、制訂年度職員培訓打算，并分解到月，需結合企業(yè)和職員的需求；沒有及時制訂扣2分，打算不合理扣2分；職員參與率低于90%扣2分；中意度在良以下一次扣2分；操縱培訓費用支出，每超支5%扣2分。職員考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資治理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案治理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作

34、15制度推行15內部刊物編寫10后勤治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞

35、上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。公文工作常用對外公

36、文的起草，要求格式準確，文字精練；一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。會議工作負責公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知緣故造成缺席，每人次扣2分；在行政會議后3天內整理出會議紀要，報送要緊參會人員，每拖延一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；會議精神的傳達工作。制度推行對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出講明，不做講明扣2分，徇私隱瞞扣5分；及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內部刊物編寫制訂并執(zhí)行鼓舞投稿的政策，要求職員投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內部刊物，每拖延一周扣

37、2分，職員評價為良好以下扣2-5分。后勤治理安排、檢查門衛(wèi)工作；廠區(qū)宿舍治理，督促職員按時作息，衛(wèi)生合格；廠區(qū)辦公設施（電腦等設備除外）的治理，按時維護，維修及時；廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生治理。其他任務按上級的要求處理財務部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金治理10財務分析15會計核算15資產(chǎn)治理10資料治理5人員治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-

38、107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求

39、工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。資金治理調度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀緣故沒按時提供資金一次扣2 分督促有關人員對應收賬款的催收工作，沒履行職責扣2 分。財務分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務分析報告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)治理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清

40、查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料治理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等治理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案治理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)

41、作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)治理15會計監(jiān)督20資料治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成

42、工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和

43、配合。會計核算未及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注講明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)治理未及時、準確建立原材料、設備、產(chǎn)品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料治理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結算20會計監(jiān)督15資料治理10其他任務（含學習任務）5獎懲

44、記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完

45、成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務一次不及時扣1分，未及時對賬和調整扣1分；現(xiàn)金

46、、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結算辦理收付、結算業(yè)務不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料治理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理品質部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質檢合格率30物料消耗10質量體系維護10對外技術聯(lián)系5人員治理10其他任務（

47、含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，

48、不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。質檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準，超過基準評1

49、0分，99%為9分，基準以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質檢消耗的物料成本。比預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。質量體系維護質量體系運行的效果。生產(chǎn)質量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象記10分，有輕微違反記6分，較嚴峻或普遍的違反記4分，嚴峻違反并造成損失記2分。對外技術聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務記10分，需經(jīng)領導督促記7分，反復聯(lián)系才能達成目標記4分，反復聯(lián)系仍不能達成目標記2分。人員治理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時關心下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核職職員作扣3分，沒有和職員進

50、行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標準制定5質量檔案10業(yè)務指導5儀器、設備治理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合治理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?

51、核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 間或發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，然而差不多能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，間或出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不情愿為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、關心同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能

52、夠配合、關心同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太情愿為其他部門和同事提供關心和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供關心和配合。檢驗檢驗結果要求準確，出現(xiàn)錯檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；沒有按規(guī)定要求進行檢驗單的審核，一次扣1分。檢驗監(jiān)督質檢員出現(xiàn)檢驗錯誤，每次扣0。5分。質量檔案檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。儀器、設備治理不按要求維護和保養(yǎng)，一次扣1分，由于儀器、設備維護和保養(yǎng)不及時，導致檢驗結果出現(xiàn)偏差，一次扣1.5分。其他任務按上級的要求處理職員年度自我評價表姓 名崗 位本年度完成的最要緊的工作：取得的最令人中意的成績經(jīng)

53、驗總結工作中出現(xiàn)了哪些失誤？出現(xiàn)失誤的緣故有哪些？今后如何幸免出現(xiàn)類似錯誤？在哪些方面取得了較大進步？在哪些方面需要進一步提高？希望公司提供如何樣的關心？對公司的意見和建議職員能力考核改善表（表一）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關鍵事件改善打算決策能力創(chuàng)新能力打算能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時刻治理能力總 分平均分操 作 講 明能力要素的定義詳見崗位講明書設計講明；本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善打算欄；能力要素評價標準：能力要素評價標準決策能力辨不力強，有前瞻性，對復雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地

54、搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結果有著清醒的推斷，并能依照公司所處的環(huán)境和進展戰(zhàn)略及時有效地做出準確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)覺問題，能制造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營治理中進行推廣，提高公司的經(jīng)營治理效率。打算能力能準確地預測任務將面臨的要緊問題，并將任務有效地進行合理分解，制訂出切實可行的公司總體打算，并能及時依照情況變化而進行適當調整。信息處理能力信息的攝取能力強，獵取的信息質量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導公司的生產(chǎn)、經(jīng)營。學習能力對新知識有濃厚的興趣，同意新觀念、新事物的能力強，有專門強的理解力和適應力，學習積極主動，能依照公司的進展戰(zhàn)略主動、超前地學習新知識、新技術。組