皮帶隊月份工作總結（5篇范文）

1、皮帶隊月份工作總結（5篇范文）第一篇：皮帶隊三月份工作總結皮帶隊3月份工作總結2012年3月份我隊認真貫徹執(zhí)行礦領導指示精神，在各區(qū)隊的相互配合 下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實， 以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與 生產雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將3月來工作總結如下：一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。 全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在區(qū)隊管理方面全 力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、 抓紀律

2、，嚴謹不怠、抓生產，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定 獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工 培訓，提高業(yè)務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上 了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。二、隊伍管理 一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企 業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充 分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，本月對崗位進行小規(guī)模調動對那些責任心強并且有工作熱情的職工調往技術崗位充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。提高了皮帶隊職工的素質。 隊部規(guī)定月末召開班組長考評

3、會議從安全、工作落實、 三違、生產影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰， 進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。三質量標準化皮帶隊設備管理工作是安全生產的決定因素， 是推動各項工作有 點到面的整體推進的有效途徑， 因此隊部成立了， 以隊長房獻坤、書記胡占營為組長 孫偉峰、張國強為副組長的達標小組。嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分， 分片承包落實到人， 在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、 勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽

4、字。誰負責制度，增加了 工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標 準化內容，讓質量標準化工作深入人心。2、在質量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以 高標準嚴要求，實行精細化管理，大到電到一臺設備、小到纜懸掛。甚至對每一個油位定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫 馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。3、針對主井一級強力皮帶邊分層的現(xiàn)象經礦井領導和區(qū)隊對干的商議利用皮帶停運間隙時間對皮帶邊進行硫化布邊由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，已經修補邊27處（無重復）4、經礦領導同意并協(xié)調后對21090機巷的供配電系統(tǒng)進行了調整。保證了機電設備正常運

5、行，為礦井實現(xiàn)標準化打下良好基礎。5、為了使高強皮帶能更加正常的工作，機電礦長同兄弟礦井協(xié)商給區(qū)隊配備了一臺高強皮帶探傷測試儀。區(qū)隊已經組織人員進行學習使用儀器，現(xiàn)每天對接頭進行檢查一次并做記錄留檔。四、 強化職工安全與技術培訓，進一步提高業(yè)務技能。 強化職工安全與技術培訓，進一步提高業(yè)務技能。 各種新技術的推廣應用，必須通過培訓來實現(xiàn)，強化職工培訓， 進一步提高安全防范意識和業(yè)務水平是我們的必經之路， 因此我們機 電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、五對職工進行安全與技能培訓學習， 并指定專人組織負責， 為保證培訓效果， 制定了安全與技能培訓學習制度 ，對無故不參加學習者實行扣

6、分 處罰， 連續(xù)不參加停班， 同時不定期進行考試， 考核分數(shù)與工資掛鉤，通過強化培訓學習職工安全意識、業(yè)務水平有了明顯提高，有效的促 進了安全生產。五、堅持不懈反“三違” ，并對職工傳達了反習慣性三違的文件保安全在抓好職工安全培訓學習同時，我們皮帶隊把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長 下達了抓的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵， 通過采取多種措施嚴加防范， 杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生， 大大減少了事故的發(fā)生率。展望未來，任重道遠，我們皮帶隊在3月份的工作中，雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但有些事情還存在著不盡人

7、意的地方，職工技術水平仍需提高，我們皮帶隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺 階。 接下來，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化 工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產，做出更大貢獻皮帶隊4月份工作計劃1、認真落實礦井傳達的各種任務2、嚴格按照質量達標細則開展達標工程3、主井一級高強皮帶在停運間隙進行硫化4、皮帶接頭每班繼續(xù)進行檢查5、按時對設備進行日檢、旬檢、和月檢并做好記錄6、區(qū)隊內繼續(xù)進行習慣性反三違活動，并嚴格按照規(guī)定進行處罰和

8、獎勵7、對職工繼續(xù)進行“三個一”活動提高職工的綜合素質第二篇：皮帶隊4月份工作總結四月份工作總結2013年是我公司全力推進礦井技改的攻堅年，關鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設和安全生產經營目標以及礦黨政的要求和布置做了大量細致的工作，現(xiàn)將工作總結如下：一、安全方面煤礦生產安全為天，我單位緊緊圍繞這個主題做了以下工作。1、利用每周二、四兩下午對除作業(yè)外人員集體進行安全技術培訓。2、班前半小時班前安全學習。3、班中有條件時理論聯(lián)合實際進行安全技術學習。二、生產方面1、地面及井下皮帶機：每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。2、主井強力皮帶機：

9、每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機房各傳動滾筒的運行情況、各種保護裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運行狀況。減速機電機的溫度及運行狀況班班做記錄，做到心中有數(shù)絕不漏檢。3、給煤機：每班檢查電機、減速機的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經常觀察皮帶機的運行狀況及浮煤矸石的清理，保持機尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機的正常運行。4、煤庫40T刮板機：嚴格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內容進行正常維護、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理絕不留死角，確保刮板機的正常運行。5、更換設備數(shù)目： 本月初（6號）更換減速機一部，原因減速機四軸鍵槽損壞。 更換地面、主井、401

10、盤區(qū)皮帶各種上下托管加余件。三、標準化方面：按照集團公司管理公司和我礦的標準化工作的要求，我單位做了大量的工作。1、管線的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。2、主井機房、地面作業(yè)場所、主井皮帶巷、401盤區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營造了舒適的工作環(huán)境。四、機電方面：1、通過大量的工作，電器設備消除失爆現(xiàn)象，完好率達到90%以上。2、機械設備臺臺正常運轉，開機率達到100%，為全礦的正常生產奠定了基礎。3、對各種減速機、滾筒制定了詳細的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運轉。4、經常組織員工進行培訓學習各種知識，特別是煤礦三

11、大規(guī)程的學習培訓。皮帶隊2013年4月25日第三篇：通風隊三月份工作總結通風隊三月份工作總結暨四月份工作計劃三月份我通風區(qū)通風隊嚴格貫徹礦各項規(guī)章制度，主要做出了如下工作：1、21172下巷建兩道風門墻并刷紅描白。2、21111上巷抽放泵站建永久風門二道。3、新回風巷與21軌道下山聯(lián)絡巷建永久風門一道。4、新回風巷與21皮帶下山聯(lián)絡巷建永久風門一道。5、21221上、下巷續(xù)接風布并整理吊掛平直。6、21201上巷回風聯(lián)絡巷建一道永久密閉墻。三月份我隊在建立健全全隊各種記錄和臺帳，嚴格執(zhí)行礦“兩述一化”和精細化管理方法，認真組織職工學習防沖擊地壓知識和安全規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行各種安全生產措施等方面

12、做了很多工作。四月份我隊工作計劃安排如下：1、21211下巷建兩道永久密閉墻。2、21141上巷反風道整修一道風門墻。3、新回風巷與21軌道下山聯(lián)絡巷另建永久風門一道。4、新回風巷與21皮帶下山聯(lián)絡巷另建永久風門一道。5、21141腰巷建一道風門墻。6、21221上、下巷續(xù)接風布并整理吊掛平直。通風隊2011年3月31日通風隊三月份工作總結 暨四月份工作計劃通風隊2011年3月31日第四篇：六大隊三月份工作總結六大隊三月份工作總結1、 清理規(guī)范裝修施工現(xiàn)場3處。2、 辦理裝修手續(xù)1處。北大街等重點街路裝修進行重點監(jiān)察。3、 清理條幅、墻體廣告等38處。黃河路、長江路、北大街等重點路段重點監(jiān)察。

13、4、 清理燈箱、花圈幌子、廢舊輪胎等門前亂堆亂放物品45處。5、 對剪子胡同、學校周邊等流動商販進行清理，特別是對北大街早餐點的清理得到市里和局里領導的肯定。6、 處理信訪案件8起。信訪案件是民生問題，及時、準確、有效處理這類案件。7、 處理渣土排放案件5起。8、 監(jiān)察彩虹門辦證情況。清理一起無證經營。彩虹門的管理嚴格按照局里制定的辦證程序進行。9、 華運小區(qū)改造全面展開，對違建小棚逐戶通知，詳細摸底有關資料和信息，準確無誤拆除違建小棚。為居民生活營造舒適環(huán)境。第五篇：機運隊三月份工作總結機運隊三月份工作總結進入春暖花開的三月份，我們的九十萬噸礦井建設進入了關鍵的時期，在安全生產日益嚴峻的時期

14、，我機運隊嚴格執(zhí)行上級領導安排的工作任務并圓滿完成。在開年工作的第一個月份，我機運隊首先完成了井底信號垌室的地面硬化等建設任務；隨后我們在各工作地點共安裝30煤溜12部，40煤溜6部，并調試運轉正常。在6號掘進順槽開始掘進后，我隊積極組織人員加班加點對6號工作面進行了伸縮皮帶運輸機的安裝，并調試運轉正常。在本月的工作中，我隊積極配合包工隊的井底車場掘進建設工作，共完成3000回風巷矸石回填200余米。由于工作點作業(yè)條件的困難，難免在崗位上出現(xiàn)這樣或那樣的問題，然而我隊職工還是積極的去配合和完善工作。在井下皮帶運輸上，我們就一、二級皮帶機設備進行了維護和保養(yǎng)，對各運轉皮帶的皮帶扣進行了更換，以免

15、出現(xiàn)斷口、劃帶等現(xiàn)象，保證了運輸工作的安全、有效進行！地面班組在工作前期首先對主皮帶進行了例行檢查，維修和保養(yǎng)，保證了皮帶的順利運轉，不影響原煤的運輸。在本月的3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產警示日”的教育學習會議，會后我隊人員就安全生產進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質保量的完成好自己的工作任務。在本月，我隊出現(xiàn)了幾次“三違”現(xiàn)象，對于“三違”的人員，我們給與了從嚴從重的處罰。我相信，在上級領導的正確領導下，我們一定會順利完成九十萬噸的建設任務，我們也會安全的完成建設任務，以全新的面貌迎接即將到來的九十萬噸的聯(lián)合試運行！機運隊2011年

16、3月26日學校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征，要樹立一所良好的學校形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個清靜、優(yōu)美、整潔、布局合理的校園環(huán)境，而這些與后勤管理工作的好壞是密切相關的，因此，盡力做好后勤工作是非常重要的，做好后勤工作，實質是對學校全面實施素質教育及教育教學工作的無形支持、緊張有序的一學年就要過去了，回顧一年工作，總務處根據(jù)學校對總務處工作的具體要求，結合本年度的工作計劃，和學校的實際情況，總務部門全體同志群力群策、盡職盡責、克服人員少、階段性工作任務重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了學校布置的各項活動，確保學校教育教學工作的順利開展。一、常規(guī)工作：根據(jù)學校教育教學工作的實

17、際需要，及時購買發(fā)放教育教學中的所需物品，確保了本年度學期工作的正常運行，認真做好學校的收費工作，認真做好校園美化綠化工作，加強管理，及時做好花壇、草坪、樹、墻、花草樹木的除草剪枝越冬等工作，盡量增加綠化面積，使校園的綠化環(huán)境得到完善，達到校園美化綠化環(huán)境標準，校園環(huán)境好了，廣大師生的心情也就好，每天學生上學和教師上班就有好心情，校園呈現(xiàn)了一種樂觀向上的氣氛，在校園衛(wèi)生環(huán)境管理方面會同政工、團委及辦公室等部門加強了校園衛(wèi)生環(huán)境管理、垃圾廁所落實專人負責，確保垃圾天天清理，廁所有專人清掃，在校園文化環(huán)境方面重視校園文化環(huán)境對學生的影響，本年度主要抓建設管理和維護，增加板面20塊，具體內容有：讓寬

18、容永駐、心理咨詢、八榮八恥、教育方針、放飛想象、聶耳、貝多芬、齊白石、運動圖片籃球圖片，3幅，接力圖片、射箭圖片、多人籃球圖片、七中風彩圖片、劃艇圖片、運動圖片、學生蔬菜示意圖，以人為本和諧發(fā)展，大字塊12個，我參與、我鍛煉等，合理的校園文化布置，增強了校園文化氣息，學生在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中學習、生活，有利于學生的身心健康，同時也為教師創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。加強了財產管理、制定了管理制度，對各專用教室也制定了切實可行的管理制度，對新購、新調的儀器、器材、設施、設備及時做好登記工作，做到帳目清楚，根據(jù)實際情況及時調整、并做好有關手續(xù)，區(qū)審計部門和局有關部門多次來校檢查，給予好評，加強班級管理

19、、實行班級負責制、平時加強檢查管理之外匯同政工對班級進行期末評估檢查，檢查結果納入期末考核，對班級正常損壞物品查明原因，作出處理后及時修復，使班級物品損壞率減少到最小程度，各專用教室確保正常使用，確保教學的實際需要。二、基本建設及維修：加強維修方面管理，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時維修，本年度新建圍墻， 延長米，圍墻抹灰 m2，操場鋪步道板 m2，操場二百米跑道內線一個磚制平操場進風化砂兩車，維修腳踏板池 個，維修粉刷走廊頂棚 m2，走廊油裙 m2，南樓衛(wèi)生間粉刷及刷油，單雙杠、自行車架、大門、護欄等刷油，取暖設施維護及維修，南二樓走廊氣加門28個，初一英語組、體育組各加暖氣一組，維修管級5次。安全設施方

20、面，滅火器打壓36個，安裝安全出口3個，安全示意圖一塊(大門口)，小型安全示意每班一張，24張，綠化方面，栽種四季、玫瑰120棵，購買草花120盆，照明及用電維修，更換照明用具80套，換燈管120支，聲控燈維修20個，修理班級小廣播20個，門窗維修方面，門維修20個，班級門窗換玻璃60塊，換塑窗執(zhí)手80個，維修鋁金門8次，12扇換玻璃4塊，班級黑板維修3次，換黑板片4塊，以上的維修工作能及時完成，使學校損失降到最低點，保證了教育教學的正常運行。三、設備添制：本年度新購會議桌一組，會議椅26把，實驗凳120個，速切機一臺，遠紅外監(jiān)控一臺八路。四、財務工作：依法照章行事、嚴格管理、合理利用、作好財

21、務管理工作，財務工作在校領導的直接領導下，嚴格按照規(guī)定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，在資金使用上，嚴格經手、驗收兩人簽字校長一支審批制度，堅持按計劃辦事，合理使用好學校有限資金、堅持少花錢多辦事的原則，用好每一分錢，提高資金的使用效率。五、增收節(jié)支方面：想方設法積極努力為學校增加收入，減少開支，及時向主管領導和教職工匯報情況，總結經驗，增加效益。在節(jié)支方面從點滴做起，在增收方面積極開拓進取。對校園內兩家藝校，奧術班及兩家小賣店，加強管理、經常對它們各部門進行安全檢查，及時收繳各部門的租金和管理費用，使學校預算外出入有所加強，對學校教職工的福利有了很好改善。六、做到工作有重

22、點：為消除隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，平時加強督促、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，我校由于領導的重視，總務部門的行動積極、措施得力杜絕了各類事故的發(fā)生，平時還加強水、電、氣，特別是電器設備的檢查、維修、定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并修復、確保了全校的水、電、氣的安全和正常教學需要。總之，后勤工作是千頭萬緒，努力做好后勤工作，為教育教學服務，為廣大師生服務，這是我后勤人員的職責，本年度我們后勤部門的全體人員克服人員少，任務多等困難，齊心協(xié)力，各盡所能，各盡其職完成了后勤該做的各項工作，為適應新形勢的要求，我們后勤全體人員應繼續(xù)加強學習，提高自身素質和管理水平，努力做好今后的工作。2019年在匆忙之中過

23、去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我于2019年2月調任鋁業(yè)采購部經理助理，主要負責配合采購經理完成相關工作，并且進行生產原材料的采購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下匯報：一、采購部工作1、基于我在鋁業(yè)參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。2、自2月底開始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通

24、知文件逐步實施到位。3、處理緊急事務方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從2019年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度

25、不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產所需原材料不足的情況。2020年度工作計劃1、廣泛宣傳，增加新的供應商。2、開發(fā)新的采購渠道，向省、東南亞地區(qū)發(fā)展。3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅

26、強的自己。新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他

27、與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，2019年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識-采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本

28、，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞

29、給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2019年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。2019年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新

30、進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工

31、作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。2019年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及2020年工作計劃匯報一下：一、主要工作與作法1、采購及時，經營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)

32、保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以藥品管理法、藥品經營質量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營。2、貨比三家，采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按藥品經營質量管理規(guī)范組織質量管理部進行驗收并做好購進

33、記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本;3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。4、想方設法，降低公司運營成本一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質量;二是根據(jù)市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化;三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;四是

34、根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售;提高員工素質;五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。二、存在的不足2019年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未

35、能為一線部門提供較多、有用的信息;三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;三、2020年工作計劃回顧過去的2019年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。2020年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的

36、決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司2019年實現(xiàn)新的跨

37、越做出最大的努力!2019年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我于2019年x月調任x采購部經理助理，主要負責配合采購經理完成相關工作，并且進行生產原材料的采購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理x的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下匯報：一、采購部工作1、基于我在x參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。2、自2月底開始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將

38、公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。3、處理緊急事務方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產所需原材料不足的情況。三、20年度工作計劃1、廣泛宣傳，增加新的供應商。2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。2019年如流水般從指縫間滑過，這一年對于我，對于公司，對于整個醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進入了一家