2022建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)_企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。 財(cái)務(wù)作為企業(yè)中不行或缺的職位，掌管著單位的收入進(jìn)出，在勞碌了一段時(shí)間之后，又有哪些收獲呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)一 一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距 xx的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要

2、求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。 二、會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，轉(zhuǎn)變起來(lái)還有肯定困難。 三、管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在

3、的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息把握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。 五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，方案在20 xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高： 1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失

4、;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂(lè)觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)猜測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。 2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，

5、做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年，我方案多花一些時(shí)間，多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓xx的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的掌握、管理作用。 4.不斷吸取新的學(xué)問(wèn)，完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)把握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)

6、事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進(jìn)行處理。 5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。 除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議： 首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理閱歷讓我

7、們大家學(xué)習(xí)、共享。 其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必需按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。 最終，在今后的工作中，盼望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。 2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)瞬間我們送走了20XX年迎來(lái)了嶄新的20 xx年，回顧這1年來(lái)的工作狀況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順當(dāng)完成如下工作： 1.日常的公司現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)辦人、

8、部門主管、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金 2.日常的銀行賬務(wù)往來(lái)工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進(jìn)賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付，往來(lái)賬目的核對(duì)，銀企對(duì)賬等 3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬 4.清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符 5.查詢銀行余額與帳面余額核對(duì)清晰 6.各銀行支票、法人章的保管 7.各項(xiàng)目資金收支工作，付款單、責(zé)任帳、結(jié)算單的準(zhǔn)時(shí)錄入，生成暫存憑證并準(zhǔn)時(shí)交與會(huì)計(jì)做會(huì)計(jì)賬 8.機(jī)關(guān)人員工資的發(fā)放 9.分公司納稅申報(bào)、繳納集團(tuán)企業(yè)所得稅 10.參與了集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作 回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，心里總會(huì)感到欣慰踏實(shí)，在新的一年里，我還

9、需要在工作上更加樂(lè)觀主動(dòng)，態(tài)度上更加仔細(xì)負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的關(guān)心與溝通，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的敬佩他們淵博的學(xué)問(wèn)和豐富的實(shí)踐閱歷。作為一名普一般通的員工，我們能在過(guò)去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，實(shí)行各種敏捷多變的方式和方法去解決問(wèn)題，盡自己的最大努力為公司,盼望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn)。 一般的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)當(dāng)去實(shí)現(xiàn)我的抱負(fù)和追求，無(wú)論結(jié)果如何，即使平凡也不能平凡。更何況追求過(guò)程的本身就是一種成長(zhǎng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我肯定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參與公司的

10、各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，從去年的工作中仔細(xì)吸取閱歷，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的進(jìn)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也誠(chéng)心期盼領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上關(guān)心我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 最終，我再一次誠(chéng)心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我信任我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的盼望! 2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)三 新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠(chéng)的新年祝愿，祝大家在新的一年里身

11、體健康，萬(wàn)事如意!過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行xx支行及現(xiàn)在的xx項(xiàng)目部中擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員. 在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)懷關(guān)心下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)潔歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實(shí)性以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”.在工程中，特殊是對(duì)待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷

12、進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位. 工作中的預(yù)見(jiàn)性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在xx項(xiàng)目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時(shí)間，在肯定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，把握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中. 培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷

13、在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高. 最終就是加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在xx如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育. 以上是我今年在項(xiàng)目施

14、工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx施工中不斷探究創(chuàng)新，將xx打造成中興的品牌.最終我堅(jiān)信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 2021建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)四 一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)部門主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)受了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從生疏漸漸到熟識(shí)的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，我個(gè)人也得到了很大的熬煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作狀況總結(jié)如下： 一、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司進(jìn)展奠定

15、基礎(chǔ) 去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)生疏的環(huán)境和建筑市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)，我開(kāi)頭感到無(wú)從入手。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思索，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要進(jìn)展就必需要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必需從進(jìn)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門。為了盡快熟識(shí)建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍外，還深化到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地狀況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己學(xué)問(wèn)和閱歷的積累，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了肯定

16、的熟悉和推斷，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司進(jìn)展的合理化建議。 在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和伴侶，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司供應(yīng)了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司進(jìn)展策略供應(yīng)了一手資料，為分公司按方案進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的進(jìn)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的力量，并有力量在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的進(jìn)展。 二、客觀分析不足、建立美妙愿

17、景，為分公司進(jìn)展盡職盡責(zé) 雖然工作上我取得了一些成果，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理力量上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和進(jìn)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要依據(jù)分公司進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)狀況協(xié)作分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。 在下一步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，全面考慮公司進(jìn)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司進(jìn)展的利弊得失，依據(jù)現(xiàn)狀幫助領(lǐng)導(dǎo)具體制定分公司工作方案，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里制造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和

18、美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人才支撐?？茖W(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理安排應(yīng)用每一筆資金，為公司進(jìn)展供應(yīng)良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的進(jìn)展全力以赴恪盡職守! 更多財(cái)務(wù)工作總結(jié)編輯推舉 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)是一篇好的.，感覺(jué)很有用處，盼望大家能有所收獲。 篇一：施工財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi) 二一一年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是大的喜慶之

19、年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開(kāi)門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)

20、濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2，其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志

21、。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有

22、很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃牛”，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求

23、105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的

24、進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來(lái)，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享

25、的良性機(jī)制，通過(guò)大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工

26、程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能樂(lè)觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂(lè)觀搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為

27、進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂(lè)觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁

28、。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂(lè)觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新

29、區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒(méi)。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到

30、位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂(lè)觀性。全年

31、創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查狀況來(lái)看，總

32、體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題每天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事

33、。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，深化開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單

34、位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況

35、有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批判）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，

36、我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增加平安 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講平安，千辛萬(wàn)苦抓平安，千方百計(jì)保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工

37、前，堅(jiān)決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)平安訓(xùn)練、進(jìn)場(chǎng)平安交 底及上崗前平安考試等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)展農(nóng)夫工夜校活動(dòng)與項(xiàng)目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)夫工的平安意識(shí) 和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項(xiàng)目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科 室管理人員對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工 乘涼休息供應(yīng)了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問(wèn)。同時(shí)不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇二：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。

38、今日，我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi) 二一五年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司大進(jìn)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開(kāi)門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先

39、進(jìn)單位等。一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2，其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九

40、分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建

41、的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤

42、懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃牛”，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直

43、屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來(lái)，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面

44、積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)，造價(jià)2.3

45、億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能樂(lè)觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來(lái)橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬(wàn)，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂(lè)觀搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了

46、江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂(lè)觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多

47、組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂(lè)觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

48、晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒(méi)。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一

49、層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程

50、的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂(lè)觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”

51、上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查狀況來(lái)看，總體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題每天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們

52、每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，深化開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新

53、的成果，2022 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技

54、成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批判）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)

55、工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增加平安

56、責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講平安，千辛萬(wàn)苦抓平安，千方百計(jì)保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工前，堅(jiān)決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)平安訓(xùn)練、進(jìn)場(chǎng)平安交 底及上崗前平安考試等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)展農(nóng)夫工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)夫工的平安意識(shí) 和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項(xiàng)目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科 室管理人員對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工 乘涼休息供應(yīng)了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問(wèn)

57、。同時(shí)不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇三：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二OO九年度年終工作總結(jié) 2022年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與關(guān)心下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，樂(lè)觀提高融資力量，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展供應(yīng)了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況 1、上交管理費(fèi)狀況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管

58、理費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。 2、收入狀況 截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。 3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支狀況 本年度集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。 4、固定資產(chǎn)變化狀況 本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，削減 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。 5、上交稅金狀況 本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。 (轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng)) 6、與總公司資金往來(lái)狀況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元。 二

59、、主要財(cái)務(wù)工作完成狀況 2022年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2022年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、完成2022年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2022年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順當(dāng)完成了2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為2022年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。 2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，仔細(xì)討論和爭(zhēng)論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，

60、以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行掌握。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。 3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)覺(jué)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì)，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。其次、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)覺(jué)存在著共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對(duì)存在的問(wèn)題 逐條提出整改看法。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項(xiàng)目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各