2022生產車間上半年工作總結-煙葉生產科上半年工作總結

1、2021生產車間上半年工作總結_煙葉生產科上半年工作總結 煙葉生產科上半年工作總結 工作進行到某一階段時，要客觀仔細的回顧總結一下，這也是一種態(tài)度。工作總結之家我為您整理了一份“2021生產車間上半年工作總結”，歡迎您來點擊閱讀。 時間飛逝，轉瞬間20 xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、產量方面 產量從年初日入庫量不到8000支，到3月

2、份日產量突破1XX支，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。 2工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求！ 三、人員管理方面 自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的

3、流淌性比較大。導致20 xx年，年初人員依舊比較緊急，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。 四、物耗方面 由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯： 1主要原材料 車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產成本，收效顯著。 2主要輔材料 對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的

4、修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。 六、工藝方面 新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 七、5s管理 在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。 八、平安方面 提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生

5、產，我們仍舊要做到長抓不懈！ 假如說20 xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！ 新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度： 一、深化進行質量第一的思想訓練，發(fā)動員工開展：生產技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進！ 二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。 三、組織有秩序的生產，搞好文明、平安生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。 四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，

6、發(fā)生質量問題時，樂觀協(xié)作質量管理部門，分析討論解決。 五、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。 六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關部門和質量管理部門提出，共同討論解決。 接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！ 更多工作總

7、結.我推舉 2021年生產車間年終工作總結 伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中*產品（包括*附件）共生產375215極，*（包括*附件）產品共生產107888極， *產品共生產20298臺

8、，*產品共生產28254臺， *產品共生產40400極。外購*產品共入庫34107臺，*產品共入庫1645臺，*產品共入庫331臺，*產品共入庫2475臺，*產品共入庫1748臺， *產品共入庫12043臺、*產品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設備完好率95%以上，平安事

9、故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。 年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損

10、、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避開了以往*與*產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按5s進行現(xiàn)場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都

11、有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術力量，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展制造性的工作）進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢

12、測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了樂觀的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同

13、時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1. 補充配備一線工人迫在眉睫。 目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略

14、顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產特別重要。 2. 車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司許多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 3. 外購部件的供應問題應盡早解決。 下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應問題

15、已基本解決，但*線圈的供應問題仍舊沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。 4. 加強部件（產品）的自入廠檢測，準時解決生產過程中的工藝技術問題。 許多外購件（*）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產效率，鋪張工時，鋪張原料。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。 XX年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號

16、成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經開頭，生產部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻！ 2021生產實習總結 通過為期兩周左右的生產實習，整個生產實習過程采納講座及到工廠進行現(xiàn)場實習參觀相結合的方法，應用兩周左右時間使我充分了解了電力系統(tǒng)的運行方式，從以往的純理論上升到了理論與實際的結合，不僅使我學習了如何鍛造專業(yè)學問，還使我對本次實習的重要意義及實習過程中遇到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的熟悉。 通過到水

17、口發(fā)電廠現(xiàn)場參觀，我不僅了解了水力發(fā)電的全過程和相關設備，還了解了一些目前較先進的掌握技術和生產設備，如對設備的愛護包括愛護變壓器、線路愛護、接地愛護，設備的主要作用、主要器件及作用、工作原理、方式。水電站設備巡檢，介紹巡檢的意義和作用。巡檢設備的基本方法，其包括直觀法、比較法、眼看、耳聽、鼻嗅、用手觸、測試使用設備檢查。水電站分類：1.按水能分類：常規(guī)、抽水蓄能、潮汐水電站，2.安裝機容量分類：大型水電站小型。運行規(guī)定，其一正常雙母線并列運行必需有三串及以上開關成串運行，其二正常線路雙高頻全線速動愛護必需投入，若其中一套有故障經調度同意可短時退出，不允許線路無速動愛護運行，其三3/2接線的2

18、20kV開關，不允許任何一個開關在無線路愛護或短引線愛護和斷路器愛護投運狀況下處熱備用狀態(tài)。強送電留意事項包括其一強送開關及其附屬設備狀態(tài)良好繼電愛護健全完善并投入使用，其二母線差動愛護及開關失靈愛護正常，其三強送系統(tǒng)變壓器中性點接地，其四單母線運行時，盡量避開強送電，其五強送時應考慮系統(tǒng)穩(wěn)定。對母線、線路遞升加壓規(guī)定其一被加壓線路重合閘停用，其二加壓變壓器中性點接地，其三線路加壓過程中防止發(fā)電機自勵磁和線路末端過電壓，加壓機組失磁愛護退出加壓正常后，應先將發(fā)電機電壓調至最低再將線路斷開。特別運行包括其一220kV進線或出線間隔停運，此串的開關成串運行時，相應的開關短引線愛護必需投入使用，在此

19、串中若有一開關停運，短引線愛護仍投跳，其二當線路停用而開關成串運行，若線路愛護沒工作或無特別要求，線路愛護要投入運行。水電站幫助設備：1.油系統(tǒng)：電廠用電主要有透平油作為機組用，冷卻潤滑和絕緣油作為變壓器絕緣散熱，壓油裝置供應調速系統(tǒng)的操作能源，2.技術供水系統(tǒng)：作用是發(fā)電機冷卻、推力軸承冷卻、主軸密封用水、泵，其組成包括水源、管路、閥門、測量元件。水源包括蝸殼自流供水、壩前取水。水系統(tǒng)的操作原則：先開排水閥，后開供水閥，先開供水閥，后關排水閥，3.氣系統(tǒng)：壓氣系統(tǒng)包括高壓和低壓兩個系統(tǒng)，壓力系統(tǒng)有空氣壓縮機、儲氣罐、油水分別器、供氣管路、測量掌握元件。高壓氣系統(tǒng)為壓油裝置的補氣，保證操作能源

20、低壓氣系統(tǒng)供電機組制動用氣，4.排水系統(tǒng)、通風及空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。 閥門編號及管路著色：藍色技術供水系統(tǒng)供水管，綠色技術供水系統(tǒng)排水管，橙色油系統(tǒng)供油管，黃色油系統(tǒng)排油管，紅色消防系統(tǒng)，白色壓氣系統(tǒng)，黑色排污系統(tǒng)，最終參觀室內干式變壓器。 日本進口的電纜線能實現(xiàn)高度絕緣，采納數(shù)掌握造技術生產的水輪機的旋轉葉片，最新采納的電力系統(tǒng)信息通訊等。通過參觀水口發(fā)電廠.掌握室的發(fā)電機房，我目睹水輪機的工作狀態(tài)和相應的配套系統(tǒng)如壓力罐等，增加了我對水力發(fā)電廠的了解，同時完善了對電力系統(tǒng)發(fā)電過程，同時也意識到它的復雜性和嚴謹性。 本次實習的主要對象是水口水力發(fā)電站及其相應的開關站和變電站的運行過程和原理。

21、使我熟悉到了自身學問的有限和貧乏，不僅在這次實習中學習到了新的學問，而且激勵著我努力充實自身的學問體系，以跟隨不斷更新進展的時代。 2021年生產車間拉長年終總結 XX年已經靜靜離我們而去，一年來，在公司領導與各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將XX年的工作狀況總結如下; 一、主要完成的工作 1、生產線的建設與管理得到加強。在產線管理比較混難，存在著很多待解決的問題 。為了解決著些問題我實行了 嘉獎制度的措施。對于產線表現(xiàn)較好的員工賜予加薪加崗補。由于實行了這中加薪加崗

22、補，產線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產線的效 效益。 2、保證產品品質。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質的要求越來越高，公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間全部肩負的責任也越來越大。我深知作為車間產線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的責任,我在品質掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與qa的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過趁中出現(xiàn)的問題準時改善。同時加強員工對品質的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產品 從本產線流入下一個工序 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。一年來，我敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得

23、 了一些成果，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點: : 1、5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不行推卸的責任，在產線5s方面沒有讓每個員工.在心里，其次支配不到位。最終在一系列的問題下準時總結閱歷教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。我打算在今后的日子里加強對5s的管理 2、品質掌握方面。品質是生產出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好 每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質檢查也很重要，特殊是在生產過程中的品質檢查可以有效地避開發(fā)生品質事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給

24、助拉講好做區(qū)分和改善。我認為要想作好品質工作，必需把握嚴細實的原則，要嚴格管理，仔細細致，很抓落實。 3、產量方面 在這一年產量 生產線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產量。在著我有著不行推卸的責任，沒方案好其次天的方案，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下準時總結閱歷，之后我支配好當天的方案同時也支配好其次天的方案，同時也備好其次天的物料。在這一系列的改善下產線的產量漸漸好轉。 三、來年的方案 在新的一年到來,我也要有新一年的方案，方案在以下幾點: 1、抓好5s方面,讓5s在生產車間做的最好的流水線。 2、抓好紀律方面,讓產線 的紀律是車間最好的流水線。 3、抓好品質,讓品質是

25、車間最好的流水線。 4、抓好產量方面，每天完成上級給我支配的任務，讓產量是車間最好的流水線 。 2022年生產綜合科上半年工作總結 今年上半年，生產綜合科在局各位負責人和上級主管部門的正確領導下，在業(yè)務主管部門的直接指導下，在機關各科室、各中心和有關單位的真實關懷和大力支持下，不斷強化方案統(tǒng)計基礎工作；規(guī)范和完善方案統(tǒng)計工作制度；努力提高方案統(tǒng)計和生產綜合工作的組織程度及工作水平；廣泛開展調查討論，仔細開展生產形勢分析；不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，精確、準時、全面地反映全市農業(yè)經濟和農村.的進展狀況，為促進全市農業(yè)經濟的健康進展和全局工作的開展樂觀搞好服務?，F(xiàn)將今年上半年以來所做的工作簡要總結如下：

26、 一、強化制度建設，提高方案統(tǒng)計和生產綜合的工作水平 為了使部門工作和事務管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應泰州市農委的要求，依據(jù)20 xx年農業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核方法進行了細則完善,對本系統(tǒng)農業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、供應、公布本部門范圍內的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。對上級部門布置的農業(yè)結構調整、農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)生產綜合、農產品及農用生產資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、精確、準時、規(guī)范，保質保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。 二、廣泛開展農業(yè)生產調查討論和形勢分析，仔細做好規(guī)劃、方案制定等項工作 在完成農情信息統(tǒng)計和農業(yè)生產有關事務管理工作的同時，根據(jù)泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業(yè)生產調查討論，仔細進行生產形勢分析，為上級領導決策和全市的農業(yè)生產供應服務。組織進