【優(yōu)選】年度工作計(jì)劃5篇

1、【優(yōu)選】年度工作計(jì)劃5篇【優(yōu)選】年度工作計(jì)劃5篇時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在繁忙中充分著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候認(rèn)真考慮計(jì)劃該怎樣寫了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是我為大家采集的年度工作計(jì)劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。年度工作計(jì)劃篇1根據(jù)學(xué)校20 xx年黨政工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，結(jié)合我處實(shí)際情況，特制定我處20 xx年工作計(jì)劃如下：一、積極貫徹落實(shí)全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范我校的科技產(chǎn)業(yè)工作。1、根據(jù)（教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指點(diǎn)意見）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，3月底前完成制訂“南京中醫(yī)藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作施行意見。2、根據(jù)“產(chǎn)權(quán)

2、明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)包含組織對(duì)金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目的責(zé)任履行情況的考核。3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增加點(diǎn)，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、加強(qiáng)對(duì)所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權(quán)管理如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理。二、抓緊啟動(dòng)漢中門校區(qū)的功能置換工作。1、根據(jù)“總體規(guī)劃、分步施行、滾動(dòng)發(fā)展的原則，積極運(yùn)作“中醫(yī)藥國際科技園項(xiàng)目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園項(xiàng)目方案的完善以及上報(bào)省教育廳，為省教育廳主辦該項(xiàng)

3、目的論證會(huì)，做好各方面的預(yù)備工作，力爭4月份拿到項(xiàng)目的批復(fù)文件，5月份進(jìn)入實(shí)際運(yùn)做。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求適宜的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園，努力使該園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步到達(dá)最大化。三、加快對(duì)清涼門大街48號(hào)宿舍區(qū)門面房的開發(fā)工作。3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴，并初步討論項(xiàng)目方案，4月份通過招標(biāo)形式確定1家合作開發(fā)商，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批等工作，力爭5、6月份該項(xiàng)目能正式啟動(dòng)。四、其他工作。1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補(bǔ)償尾款進(jìn)帳。2、繼續(xù)做好對(duì)老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作包含圖書館屋頂廣告位招租。3、加強(qiáng)教育與宣傳，做好產(chǎn)

4、業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。（學(xué)校產(chǎn)業(yè)處工作計(jì)劃）年度工作計(jì)劃篇2為了認(rèn)真貫徹落實(shí)（中國安全生產(chǎn)法），強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，保障員工生產(chǎn)生活安全，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定XXXX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、總體要求根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署布置，以及安全生產(chǎn)目的要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)實(shí)樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)效勞區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)效勞區(qū)安

5、全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、重要目的一是效勞區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元下面工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%下面。二是重點(diǎn)部門的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全效勞區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)獲得新的進(jìn)展。三、詳細(xì)布置1.第一季度:制訂XXXX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理2.第二季度:召開效勞區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目的任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，

6、明確安全生產(chǎn)管理員完善效勞區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制訂詳細(xì)施行方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保通順，交通安全夏季戰(zhàn)斗工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核布置春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作年度工作計(jì)劃篇3今年度，縣教研室語文教研工作繼續(xù)推行以課改為中心，以素質(zhì)教育為突破口，努力提升老師業(yè)務(wù)教學(xué)水平。加強(qiáng)語文老師的語言能力考核，加

7、強(qiáng)培訓(xùn)力度，力爭我縣語文教學(xué)水平有質(zhì)的提升。重要工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升本身的業(yè)務(wù)能力及教學(xué)指點(diǎn)水平。繼續(xù)對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深切進(jìn)入解讀，深切進(jìn)入研究小學(xué)各年級(jí)閱讀教學(xué)方法，經(jīng)常深切進(jìn)入課堂聽課，以提升本身的教學(xué)指點(diǎn)水平，并使自己的教學(xué)思想同我縣小語課堂教學(xué)實(shí)際嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。二、加強(qiáng)對(duì)青年老師的培養(yǎng)，重視對(duì)老老師教學(xué)觀念的改變及教學(xué)經(jīng)過的指點(diǎn)。1.有計(jì)劃地培養(yǎng)青年老師，抓好青年老師梯隊(duì)建設(shè)，多和青年老師在一起學(xué)習(xí)、溝通，在各種活動(dòng)中讓其脫穎而出，不斷壓擔(dān)子，給予更多指點(diǎn)，促其往更高平臺(tái)邁進(jìn)。2.當(dāng)前語文老師隊(duì)伍中，老老師的比例越來越大，加強(qiáng)對(duì)老老師教學(xué)觀念的改變及教學(xué)經(jīng)過的指點(diǎn)刻不容緩。三

8、、積極推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)研究。1.重溫課改新理念，再度走進(jìn)新課標(biāo)，讓新的課程理念真正入腦入心走進(jìn)課堂。蘇教版教材實(shí)驗(yàn)雖已進(jìn)行一輪多，但新課標(biāo)理念指點(diǎn)下各種課型的基本特征并不明朗，從視導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)，一部分老師對(duì)新課改理念缺少系統(tǒng)了解，對(duì)新課標(biāo)缺少認(rèn)真研讀，因而，出現(xiàn)課堂教學(xué)中傳統(tǒng)的東西丟掉了，新的東西又沒學(xué)上，語文課堂教學(xué)盲目性和隨意性較大，語文教學(xué)的高耗低效現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。為使新的課程理念真正入腦入心走進(jìn)課堂，我們計(jì)劃用兩年時(shí)間再一次進(jìn)行新課改的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)研討采用集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合，以校本培訓(xùn)為主;通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合，以學(xué)科培訓(xùn)為主。學(xué)科培訓(xùn)必需研讀（全日制語文課程標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)驗(yàn)稿)）

9、、（全日制語文課程標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)驗(yàn)稿)解讀），各校要制訂切實(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，訂出時(shí)序進(jìn)度，做到在理論中消化，在學(xué)習(xí)中理論，堅(jiān)持理論指點(diǎn)下的有效的課堂教學(xué)。教研室將于每學(xué)年結(jié)束對(duì)各校學(xué)標(biāo)用標(biāo)情況和效果進(jìn)行一次全面測(cè)試。2.正視習(xí)作教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象，強(qiáng)化習(xí)作的教學(xué)和研究。就我縣而言，目前學(xué)生的習(xí)作質(zhì)量總體上明顯滑坡是不爭的事實(shí)。究其原因，習(xí)作教學(xué)應(yīng)付式、急忙彌補(bǔ)式、完成任務(wù)式現(xiàn)象普遍存在，一是課時(shí)得不到保證，二是計(jì)劃性不強(qiáng)，因而學(xué)生習(xí)作無論是內(nèi)容，還是篇幅，以至包含書寫都不容樂觀。因而必需強(qiáng)化習(xí)作訓(xùn)練意識(shí)，堅(jiān)持課內(nèi)和課外兩條腿走路，寫作理論和閱讀積累雙線并進(jìn)，課內(nèi)大、小作文的有目的訓(xùn)練與平常的生活

10、日記、讀書筆記練筆積累相結(jié)合。要強(qiáng)化大、小作文教學(xué)，首先要加強(qiáng)教學(xué)與練習(xí)的計(jì)劃性，要瞄準(zhǔn)每單元的大作文，結(jié)合本組閱讀課文的特點(diǎn)，制訂出小作訓(xùn)練計(jì)劃，以表格式列于作文備課筆記。大作文要提升質(zhì)量要求，既要強(qiáng)調(diào)真情實(shí)感，實(shí)話實(shí)講，自在表達(dá)，更要寫得有點(diǎn)章法，寫出情趣和滋味，篇幅必需到達(dá)課標(biāo)要求，高年級(jí)要將老師的習(xí)作指點(diǎn)寓于學(xué)生的互批互改之中。年度工作計(jì)劃篇41.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)控與質(zhì)量保證1.1.現(xiàn)狀及存在問題1.1.1.生產(chǎn)部沒有建立系統(tǒng)的工作流程。ISO9000質(zhì)量管理體系固然包括與生產(chǎn)相關(guān)的二級(jí)程序文件，三級(jí)的作業(yè)指點(diǎn)書，但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符。1.1.2.生產(chǎn)部沒有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)

11、品追溯所需的記錄。分析：上述兩個(gè)軟弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過的監(jiān)控一直沒有真正實(shí)現(xiàn)。1.2.生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)督與質(zhì)量保證改良建議要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。初步設(shè)想重要由下面幾方面構(gòu)成：1.2.1.人員技能為了能夠?yàn)樯a(chǎn)人員建立崗級(jí)，必需建立人員技能矩陣。崗級(jí)代表人員的技能水平，與工作負(fù)荷無關(guān)，工作負(fù)荷由考核機(jī)制測(cè)量。詳細(xì)實(shí)現(xiàn)流程如下：1.2.1.1.首先建立（崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)），設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn);1.2.1.2.生產(chǎn)人員能夠根據(jù)自己實(shí)際情況申請(qǐng)相應(yīng)的崗位及崗級(jí);1.2.1.3.由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人

12、構(gòu)成考核小組，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，考核通過后為生產(chǎn)人員定級(jí)。1.2.1.4.定崗級(jí)后，生產(chǎn)人員通過加入培訓(xùn)和自學(xué)的方式能夠申請(qǐng)調(diào)崗，由考核小組從新考核，考核后調(diào)整新的崗位或崗級(jí)。1.2.1.5.每個(gè)崗位分成幾個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)不同的崗級(jí)。每個(gè)人都能夠通過申請(qǐng)考核兼任多個(gè)崗位，最終個(gè)人的崗級(jí)由此人通過考核的多個(gè)崗位的崗級(jí)計(jì)算得出。1.2.2.文件控制文件的控制對(duì)生產(chǎn)至關(guān)主要，誤用不正確版本的作業(yè)指點(diǎn)書將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。固然ISO9000系統(tǒng)有文件控制程序文件，但未真正落到實(shí)處。因而在文件控制環(huán)節(jié)要進(jìn)行下面工作：1.2.2.1.生產(chǎn)部要建立專人進(jìn)行文檔管理，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增長適當(dāng)

13、的固定工時(shí)，參加每月的工時(shí)總和。1.2.2.2.生產(chǎn)相關(guān)的文件控制重要包含兩部分：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)手下發(fā)的各類作業(yè)指點(diǎn)書。本部門文件：生產(chǎn)部制訂的各種生產(chǎn)制度、操作手冊(cè)、工藝等三級(jí)文件。1.2.2.3.外來文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本(換頁)、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄，并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件、記錄進(jìn)行核對(duì)。1.2.2.4.生產(chǎn)部建立外來文件登記記錄，具體記錄接收、修訂、回收文件情況，質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí)，生產(chǎn)部的外來文件記錄必需與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。

14、生產(chǎn)部對(duì)下發(fā)文件有份數(shù)要求時(shí)，應(yīng)提早向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認(rèn)份數(shù)下發(fā)。1.2.2.5.生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄，記錄外來文件及本部門文件的發(fā)放回收情況。記錄的重要內(nèi)容包含新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁)、舊版本的回收。1.2.2.6.質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來、部門文件的管理情況，檢查方式采取記錄與實(shí)物比對(duì)的方法，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí)。1.2.3.生產(chǎn)經(jīng)過控制生產(chǎn)經(jīng)過的控制是生產(chǎn)的軟弱環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過的控制需采用下面辦法：1.2.3.1.制訂產(chǎn)品工序?yàn)槊總€(gè)型號(hào)的產(chǎn)品分拆工序，工序的分拆原則是一個(gè)工序由

15、一個(gè)人完成。一個(gè)人能夠完成多個(gè)工序，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。1.2.3.2.為工序分配工時(shí)為了保證公平并得出有效的工序工時(shí)，工序的.工時(shí)將采取現(xiàn)場(chǎng)收集的方式。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人推薦每個(gè)工序最純熟的人員進(jìn)行操作，考核小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?？己诵〗M認(rèn)可后，將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。1.2.3.3.工序檢查每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序從新加工。1.2.3.4.工時(shí)統(tǒng)計(jì)最后一道工序完成后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)相乘，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人再根據(jù)派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統(tǒng)計(jì)之列。假如工序檢查不

16、嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致返工的工序增長，增長的工時(shí)又不進(jìn)行計(jì)算，造成單位時(shí)間內(nèi)工時(shí)減少，進(jìn)而牽連到工序中的每一個(gè)人，這種機(jī)制能夠有效的保證每道工序嚴(yán)格檢查上一道工序，減少返工環(huán)節(jié)。1.2.3.5.生產(chǎn)進(jìn)度為了精確反映每月的總工時(shí)不平衡是生產(chǎn)計(jì)劃布置問題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問題。生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人必需制訂生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描繪敘述，任務(wù)名稱即各個(gè)工序名稱，圖中要標(biāo)明任務(wù)進(jìn)度、資源(履行人)、任務(wù)間的關(guān)系，由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標(biāo)注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部，作為本月考核的根據(jù)。1.2.3.6.質(zhì)量管理部監(jiān)督質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)過的監(jiān)督重要從兩個(gè)方面進(jìn)行：經(jīng)過監(jiān)督：質(zhì)量管

17、理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，檢查生產(chǎn)經(jīng)過記錄。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時(shí)。入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，扣除部分不合格品的工時(shí)，再由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人將扣除的工時(shí)分解到相應(yīng)不合格工序(元器件或外協(xié)導(dǎo)致的不合格問題除外)。1.2.4.質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面，一方面是原材料和半成品的檢驗(yàn)質(zhì)量記錄，;于檢驗(yàn)記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，;于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗(yàn)、產(chǎn)品維修、客戶反應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析，必需建立完好的質(zhì)量記錄。1.2.4.1.檢驗(yàn)質(zhì)量記錄：保留完好的機(jī)械件、電器件、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零件的檢驗(yàn)記錄，作為檢驗(yàn)質(zhì)量記錄的輸入。質(zhì)量管理部根據(jù)計(jì)劃與資

18、產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗(yàn)記錄，如檢驗(yàn)記錄缺失則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。每批次原材料檢驗(yàn)完成后，由檢驗(yàn)人員將檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中。質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄，如質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容不符，則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。1.2.4.2.產(chǎn)品質(zhì)量記錄產(chǎn)品編號(hào)從生產(chǎn)的開始階段為每臺(tái)產(chǎn)品編號(hào)，后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行。工序質(zhì)量問題登記各工序進(jìn)行時(shí)，履行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序履行人員將工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。入庫檢驗(yàn)質(zhì)量問題登記質(zhì)量管理部入庫檢驗(yàn)時(shí)，將入庫檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄到檢驗(yàn)報(bào)告中。整

19、批產(chǎn)品檢驗(yàn)完成后，將質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時(shí)，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中?？蛻舴磻?yīng)問題登記客戶投訴的質(zhì)量問題，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。1.2.4.3.記錄保存質(zhì)量記錄全部使用電子版本，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護(hù)，保存于公司配置效勞器。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。1.2.5.檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段針對(duì)產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題反應(yīng)，增長需要的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段。如在產(chǎn)品老化后增長振動(dòng)試驗(yàn);針

20、對(duì)閱卷機(jī)驅(qū)動(dòng)連不上的問題，驅(qū)動(dòng)程序開發(fā)后，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動(dòng)掛接檢驗(yàn)等。針對(duì)光電頭老化，增長發(fā)光管的某些試驗(yàn)項(xiàng)目等。檢驗(yàn)項(xiàng)目的理論由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗(yàn)項(xiàng)目參加檢驗(yàn)規(guī)程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.6.質(zhì)量分析每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理，構(gòu)成質(zhì)量報(bào)告，并將質(zhì)量報(bào)告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題。1.2.7.考核機(jī)制生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎(chǔ)，績效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放。工時(shí)與績效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考

21、核管理辦法中規(guī)定，工時(shí)的收集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級(jí)文件中規(guī)定。年度工作計(jì)劃篇5一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升認(rèn)識(shí)、認(rèn)真履行職責(zé)、提升質(zhì)量安全與安全意識(shí)。全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)（醫(yī)療事故處理?xiàng)l例）精神，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)法律意識(shí)、安全意識(shí)和自我保衛(wèi)意識(shí)。自發(fā)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量安全管理教育，提升全員質(zhì)量安全管理意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量安全與安全第一的觀點(diǎn)。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到警鐘長鳴。要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)基金。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，增進(jìn)科室采用有效辦法加強(qiáng)管理，防

22、備和處理醫(yī)療糾紛、錯(cuò)誤過失及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論，做到警鐘長鳴，在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我保衛(wèi)。三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量安全與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。完善醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)，科室質(zhì)量安全管理小組兩級(jí)體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，及時(shí)將檢查情況反應(yīng)，同時(shí)檢查結(jié)果與崗位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，連續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量安全。充足發(fā)揮科室質(zhì)量安全體系的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改辦法，保障安全辦法與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全管理睬議，將安全生產(chǎn)納入會(huì)議重要議程。四、堅(jiān)持以病人為中心認(rèn)真落實(shí)履行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，做到對(duì)病人罵不還口，打不還手，為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的效勞。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)履行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，如：首診、首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度