《施工項目成本管理》試卷

1、湖南城建職業(yè)技術學院考試試卷審批單2014205學年第一學期課程名稱：施工項目成本管理使用專業(yè)班級：造價1221-22 造價1203-04考試時間：120分鐘考試形式：考查試題種類：B卷命題教師：梁列芬份 數(shù)：教研組審核意見：簽名：教學系審核意見：簽名：教務處審核意見：簽名：湖南城建職業(yè)技術學院考查試卷課程名稱：施工項目成本管理（課程代碼：0302201）適應專業(yè)、班級： 造價1203-04造價1221-22 （時量：120 分鐘,B卷）題次-一一二三四得分得分、填空題（共35空格，每空格1分，共35分）1、建筑施工企業(yè)一般采用分權管理模式，主要表現(xiàn)在施工項目管理的部門化:名二2、34、5、名

2、二2、34、5、目標成本的表現(xiàn)形式有：、標準成本和。成本按生產(chǎn)費用與工程量的關系劃分有和。施工項目成本管理考核分兩個層次：一是；二是。隨著工程質量水平的提高而提高的質量成本是；隨著工程質量水平的提高而下降的質量成本是。全面成本管理的“三全”是指成本按成本形成的時間劃分有施工項目成本管理中的“兩算”是指6、7、89、_和。_和。和 。、專家會議法、號二在成本預測過程中，常用的定性方法有： 主觀概率法。10、“工程施工”用于核算施工過程中發(fā)生的各項施工費用，它分三個明細賬戶：、“工程施工一合同成本”、。11、 對生產(chǎn)班組的考核，主要是考核其的完成情況。12、施工項目成本管理的內容包括：成本預測、成

3、本決策、和。13、 索賠費用包括人工費、材料費、分包費用、利息等。14、施工項目成本管理組織的三個層次是公司管理、項目管理和崗位管理。公司一級是中心，項目經(jīng)理部和崗位是中心15、 “工程結算”用于核算工程價款的結算，是的備抵科目。16、 施工過程中總是會有成本偏差出現(xiàn)的，是指預算成本與實際成本17、17、18、 費用。項目管理目標責任書是由與簽訂的。當建造合同的結果能夠可靠地估計時，采用確認合同收入和合同問答題（共5題，每題4分，共20分）1、建筑施工企業(yè)如何合理組織成本核算？2、簡述施工項目成本詳細預測法的應用。3、施工項目成本控制的依據(jù)有哪些？4、如何理解目標成本責任制？5、工作分解法是如

4、何將目標成本進行分解的？三、計算題（共3 題，每題 15 分，共 45 分）1、某工程在施工進展到第 120 天后，施工項目部對第110 天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：工作代號計劃工作預算成本BCWS （萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生成本ACWP （萬元）掙得值BCWP（萬元）154010058028207060031620808404490100490524000合計要求：（1）計算截止到第110天止 BCWP 總值；（2）計算第110天的費用偏 差 CV 值，并做 CV 值結論分析；（3）計算第110天的進度偏差 SV 值：并做 SV 值結論分析。2、某工程澆筑一層結構

5、商品混凝土，計劃成本為313120 元，實際成本為352856.25 元，實際成本比計劃成本增加39736.25 元。請根據(jù)以下資料，用“因 素分析法”（連環(huán)替代法）分析其成本增加的原因，并說明各因素的變動對實際 成本的影響程度如何？商品混凝土計劃成本與實際成本對比表項目單位計劃實際差額產(chǎn)量m2400450+50單價元760765+5損耗率%32.5-0.5成本元313,120.00352,856.25+39736.253、某建筑公司 2008 年開工建設 B 項目，2008 年末建造合同的結果能夠可 靠地估計，按完工百分比法確認合同收入和費用。有關數(shù)據(jù)資料如下：合同總價 2000 萬元，實際

6、發(fā)生成本 450 萬元（其中，工資 150 萬元，原材料 299 萬元， 折舊1萬元），估計尚需投入成本1050 萬元，開出賬單400 萬元，實際收到款項 300 萬元。要求：（1）確認當年合同收入、費用和毛利，并按 3.3%計提營業(yè)稅金及附 加；（2）編制會計分錄。湖南城建職業(yè)技術學院施工項目成本管理考查試卷答案（B卷 120分鐘 考查課程代碼：0302201 ）供造價1203-04、1221-22班使用）題次-一一-二二三四五得分得分一、填空題（共35空格，每空格1分，共35分）名二1、建筑施工企業(yè)一般采用分權管理模式，主要表現(xiàn)在施工項目管理的部門化： 項目經(jīng)理部。名二2、目標成本的表現(xiàn)形

7、式有：計劃成本、定額成本和標準成本。3、成本按生產(chǎn)費用與工程量的關系劃分有變動成本和固定成本。4、施工項目成本管理考核分兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的考核；二是項目 經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班級的考核。5、隨著工程質量水平的提高而提高的質量成本是質量保證成本；隨著工程質量 水平的提高而下降的質量成本是質量損失成本。6、全面成本管理的“三全”是指全企業(yè)、全員和全過程。7、成本按成本形成的時間劃分有預算成本、計劃成本和實際成本。& 兩算”是指施工圖預算和施工預算。號二9、在成本預測過程中，常用的定性方法有：經(jīng)驗評判法、專家會議法、德爾菲 法和主觀概率法。號二10、“工程施工”用于核算施工過程中的發(fā)

8、生的各項施工費用。其有三個明細賬 戶：“工程施工一間接費用”、“工程施工一合同成本”、“工程施工一合同毛利”。11、對生產(chǎn)班組的考核主要是考核其責任成本的完成情況。12、施工項目成本管理的內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、 成本核算和成本的分析考核。13、索賠費用包括人工費、材料費、機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息 等。14、施工項目成本管理的組織的三個層次是公司管理、項目管理和崗位管理。公 司一級是利潤中心，項目經(jīng)理部和崗位是成本中心。15、“工程結算”用于核算收取的工程價款，是的“工程施工”的備抵科目。16、施工過程中的成本偏差有實際偏差和目標偏差，實際偏差是指預算成

9、本與實 際成本之差，目標偏差是指預算成本與實際成本之差17、項目管理目標責任書是由 項目經(jīng)理 與 公司法人 簽訂的。18、當建造合同的結果能夠可靠地估計時，采用完工百分比法確認合同收入和 合同費用。二、問答題（共5題，每題4分，共20分）1、建筑施工企業(yè)如何合理組織成本核算？ 答：建筑施工企業(yè)應分二級三層次進行成本核算。二級主是指公司和項目部 兩級，三層次主要是指：公司一層的工程成本核算；項目部的兩層次：施工項目 成本核算和項目崗位成本核算。2、簡述施工項目成本詳細預測法的應用。答：詳細預測法通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進 行分析，參照近期已完工施工項目或將完工施工項目（

10、以下稱參照工程）的成本， 預測各因素對工程成本中有關成本項目的影響程度，之后用比率法進行計算，測 算出工程（以下稱對象工程）的單位成本或總成本。其步驟如下：1）近期同類施工項目的成本調查或計算。2）結構和建筑上的差異修正。3）預測影響工程成本的因素。4）預測各因素的影響程度。5）計算預測成本。3、施工項目成本控制的依據(jù)有哪些？ 答：施工項目成本控制的依據(jù)包括以下內容：（1）工程承包合同。（2）施工成本計劃。（3）進度報告。（4）工程變更與索賠資料。（5）施工組織設計。（6）分包合同。4、如何理解目標成本責任制？答：目標成本責任制就是項目經(jīng)理將施工項目的成本目標（項目經(jīng)理部對公 司承包），按管理

11、層次進行再次分配，使之成為各項施工活動的子目標，落實到 每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和 經(jīng)濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本管理工作體系。5、工作分解法是如何將目標成本進行分解的？ 答：首先把整個工程項目逐級分解為內容單一，便于進行單位工料成本估算 的小項或工序；然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程項目的估算； 估算匯總后還要考慮風險系數(shù)與物價指數(shù)，對估算結果加以修正。三、計算題（共3題，每題 15分，共45分）1、答：（1）計算截止到第110天的合計BCWP值（見下表）（5分）第110天的合計BCWP值計算表:工作代號計劃完成工作預 算成本BC

12、WS （萬 元）已完成工作量（%）事件發(fā)生成 本ACWP （萬元）掙得值BCWP（萬元）15401005805402820706005743162080840129644901004904905240000合計3710一25102900截止到第110天的合計 BCWP 值為2900萬元。2）答：（5分）第 110天的費用偏差 CV二BCWP-ACWP=2900-2510=390萬元CV 值結論分析：由于費用偏差為正，說明節(jié)約成本390萬元3）答：（5分）第 110天的進度偏差 SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810萬元SV 值結論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤，落后810

13、萬元。2、答案：（每次替代各 2 分，因素分析 4 分）商品混凝土成本變動因素分析表項目連環(huán)替代計算差異因素分析計劃數(shù)400X760X(1+3%) =313120第一次替代450X760X(1+3%) =35226041140由于產(chǎn)量增加50成 本增加41140元第二次替代450X765X(1+3%) =354577.52317.5由于單價提高5元成本增加2317.5元第三次替代450X765X (1+2.5%) =352856.25-1721.25由于損耗率降低0.5% 成本下降1721.25元合計41140+2317.5-1721.25=39736.25各因素的影響程度之 和3、答案：1）摘要：發(fā)生的施工費用4500000150000045000001500000299000010000(2 分)2）摘要：計算并確認合同收入、毛利和費用完工進度百分比=450（450+1050）=30%；合同收入=2000萬元X 30%=600萬元;合同毛利=（2000-450-1050）萬元X30%=150 萬元; 合同費用=600-150=450 萬元。（3 分）借：主營業(yè)務成本4500000工程施工毛利1500000貸：主營業(yè)務收入6000000（ 2分）（3）摘要：根據(jù)開出