房地產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文5篇

1、房地產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文5篇房地產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文1一年的尾聲轉(zhuǎn)眼到來(lái)，一年工作也已經(jīng)結(jié)束，在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的 信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個(gè)集體，并且我也要感謝籌劃部的所 有同仁，是你們的支持、努力、汗水和團(tuán)結(jié)協(xié)作換來(lái)了我們籌劃部的每一次進(jìn)步和每一次的 成功。以下是籌劃部一年工作總結(jié)：1.與各媒體確認(rèn)了合作意向，簽訂了推廣協(xié)議，打造了東方城的對(duì)外宣傳平臺(tái)，并且了 解了所有廣告通路的重要性，也從各個(gè)不同的廣告通路對(duì)東方城工程進(jìn)行有序的宣傳2.20_年7月，東方城營(yíng)銷(xiāo)中心正式對(duì)外開(kāi)放，從7月14日開(kāi)始對(duì)外的第一篇宣傳報(bào) 廣開(kāi)始了為期5個(gè)月的前期推廣及媒體宣

2、傳工作。3.借助前期選擇的各種媒體渠道，配合銷(xiāo)售部的同事，在大家的不懈努力下在客戶蓄水 期取得了不錯(cuò)的成果，為本案一期開(kāi)盤(pán)成功做出了籌劃部的一份貢獻(xiàn)。4.20_年8月1日，東方城第一場(chǎng)大型活動(dòng)一一“東方城首屆少兒書(shū)畫(huà)大賽”成功舉辦, 通過(guò)本次活動(dòng)，獲得了00余份客戶資料，并且讓“東方城”這個(gè)名字傳遍詩(shī)城，為馬鞍 山人所知。5.20_年9月東方城冠名“第四屆市職機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)”，我們?cè)诒荣悎?chǎng)地設(shè)置了東方城服 務(wù)站以及各種形象宣傳，在全市市職機(jī)關(guān)人員中取得了不俗的反響。6.20_年月7日上午，東方城奠基儀式在地塊工程現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行，上千市民見(jiàn)證了我 們的地王奠基。至此，朝輝東方城工程正式進(jìn)入主體建設(shè)階段

3、。為此籌劃部的同仁們放棄了 休假，完善方案、監(jiān)督執(zhí)行，給籌劃部的成績(jī)單上再添上了光彩的一筆。7.20_年月，朝輝東方城優(yōu)客會(huì)正式啟動(dòng)8.20_年一月18日，初步確定開(kāi)盤(pán)日期，籌劃部50天開(kāi)盤(pán)備戰(zhàn)正式開(kāi)始，安排媒體推 廣計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地規(guī)劃以及前期準(zhǔn)備工作。9. 20年 月28日，在籌劃部的同仁的努力下，朝輝東方城官方的網(wǎng)站正式上線。30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超 期、脫期。二、工程投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底 已完成鋼筋碎灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四 層

4、，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46. 5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋碎灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地 下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。1#樓投資比照 圖2#樓投資比照?qǐng)D三、工程施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量 管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)等實(shí)施計(jì)劃。組 織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等工作。（一）

5、工程組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程 組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目 標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi) 發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的 集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì) 劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、 解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、 平安文明。（二）工程質(zhì)量控制情況：

6、質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定 質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞 這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線Q按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低 于85%,主體優(yōu)良率100%單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收 目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分 包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán) 節(jié)提出

7、改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng) 為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、 廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì) 出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目 標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌”在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式 來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理 合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理

8、人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量 管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂 購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù) 量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位 的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使 用；三、工程組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量, 在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定

9、時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再者，項(xiàng) 目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn) 者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比 較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上, 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù) 責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì) 量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)

10、，有效利用工程 例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì) 量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示, 著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。 在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次 報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。 針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主 要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安

11、，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù) 驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了 然于胸。（三）工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃, 明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃 實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原 因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終 目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作 有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布

12、置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程 實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān) 理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)貝!I, 并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān) 協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施, 必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）工程投資控制情況：工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任

13、，因?yàn)楣こ滩克?管的是源頭的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證, 即管理“工程實(shí)施控制價(jià)”。1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因 素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。工程部對(duì)工程進(jìn)行施工圖 工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系， 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，防止和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成

14、工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把 關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、 審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程與造價(jià)信息中 材料市場(chǎng)信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量、 施工條件，然后提出初步意見(jiàn)報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：工程部明示監(jiān)理工 程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前 必須與工程部溝通并取得一致意見(jiàn)。否那么將出現(xiàn)工程部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不 僅會(huì)降低監(jiān)理工

15、程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求 都以書(shū)面文字為依據(jù)。（五）平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及 各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與 各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造 成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地

16、范圍內(nèi)秩序井 然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生 均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為 工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）工程其他管理情況:1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、 設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理 方法

17、，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑, 為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確 保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該工程的成功將為舟基集團(tuán)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該工程今年上 半年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有積極的借鑒意義。10.20_年1月8日，在長(zhǎng)達(dá)50天的準(zhǔn)備期后，籌劃部完成了開(kāi)盤(pán)前期的所有工作，迎 來(lái)了朝輝東方城的首次開(kāi)盤(pán)，在銷(xiāo)售部同事的努力下，我們?nèi)〉昧溯x煌的戰(zhàn)果，一切的辛苦, 一切的汗水換來(lái)了甘甜的果實(shí)，在此也要謝謝銷(xiāo)售部的同事帶給了我

18、們這樣的榮譽(yù)。在過(guò)去的20_年我從大家身上學(xué)到了很多，也要謝謝大家給我的幫助，雖然我們籌劃 部的工作在一些方面做的還不是很完美，但是公司的各位領(lǐng)導(dǎo)還是毫不吝惜的給于鼓勵(lì)、表 揚(yáng)以及贊美，我覺(jué)得作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)我受之有愧，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有做到盡善盡美，但是 我們籌劃部的同仁們是當(dāng)之無(wú)愧的，正是他們付出了努力、付出了汗水、放棄了假期為公司 做出了貢獻(xiàn)，讓我們籌劃部能走的更遠(yuǎn)，更好。在新的一年里，我們會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取將 公司的對(duì)外形象以及我們的東方城的優(yōu)良品質(zhì)形象深入每一個(gè)馬鞍山人的心中，值此新年來(lái) 臨之際，我謹(jǐn)代表籌劃部的全體同仁，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們，萬(wàn)事如意，兔年大吉，謝謝!房地產(chǎn)的年終工作總

19、結(jié)范文220_年，部工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全面落實(shí)了各項(xiàng)工程工作，緊緊圍繞公司的 總體部署，嚴(yán)格遵守報(bào)批報(bào)建程序，常抓工作質(zhì)量，圓滿完成了 20_年各項(xiàng)工作部署，并 深入分析“得與失”，延續(xù)、吸收好的經(jīng)驗(yàn)，改正、規(guī)避錯(cuò)的方法，為20年工作奠定了 基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個(gè)方面，對(duì)我部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)：一、20_年全年工作情況（一）各項(xiàng)工作完成情況1、工程立項(xiàng)工作：在今年，我部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)工程一期二期立項(xiàng)工作，總體投資15億, 占地總面積156871 nf,總建面積約為46. 85 nV,立項(xiàng)費(fèi)用為7. 3萬(wàn)元。2、環(huán)保審批工作：今年工作中，我部門(mén)順利完成了集團(tuán)工程一期二期環(huán)保審批工作。 經(jīng)

20、我部門(mén)與相關(guān)部門(mén)不斷溝通決定按照1元/itf,噪聲排污費(fèi)繳納總數(shù)為46萬(wàn)元（原為5元/ m2）,節(jié)儉了集團(tuán)的資金。3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證工作：為集團(tuán)工程工程批示到了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，做好了 工程用地規(guī)劃確權(quán)工作，并積極配合其他部門(mén)編制了工程計(jì)劃書(shū)。4、國(guó)有土地使用權(quán)證工作：經(jīng)過(guò)部門(mén)全體同志的不懈努力，在今年5月25日成功批準(zhǔn) 了我集團(tuán)工程國(guó)有土地使用權(quán)證，取得了開(kāi)發(fā)贛市開(kāi)國(guó)用20第49號(hào)、50號(hào)、51號(hào)、52 號(hào)國(guó)有土地使用權(quán)，做好了工程合法用地確權(quán)工作。5、建設(shè)工程施工許可證工作：在本年度內(nèi)，完成了取得集團(tuán)一期工程及20#樓的建設(shè) 工程許可證。6、預(yù)售許可證工作：本年度內(nèi)，完成了 110#

21、樓的預(yù)售許可證，預(yù)售面積為183467.87 m2,其中包括住宅和商鋪。7、關(guān)于工程開(kāi)發(fā)的其他報(bào)批報(bào)建工作也得到了圓滿的完成。（二）工作中主要突破和創(chuàng)新之處1、報(bào)批報(bào)建時(shí)間上的革新：時(shí)間管理在報(bào)批報(bào)建過(guò)程中占有很重要的地位。在開(kāi)發(fā)商 拿到土地資格時(shí)，報(bào)批工作就開(kāi)始進(jìn)入，并一直貫穿工作始終，作為報(bào)批工作的執(zhí)行者，我 們按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好報(bào)批工作，什么時(shí)間開(kāi)始進(jìn)行哪項(xiàng)工作，哪個(gè)階段幾項(xiàng)工作同 時(shí)進(jìn)行，堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效整合，凡事都不能一貫堅(jiān)持等，否那么會(huì)影響工程 計(jì)戈I。2、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的突破：報(bào)批工作涉及部門(mén)之廣、之大，需要各專(zhuān)也各部 門(mén)間的統(tǒng)籌。一方面我們努力提高與

22、各部門(mén)之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門(mén)之間同步開(kāi)展和實(shí)施的各 項(xiàng)工作（例如與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)會(huì)審的 行政材料進(jìn)行匯總整理，這就要協(xié)調(diào)各崗位的人員）；二是加大與政府部門(mén)的溝通力度，一個(gè)工程報(bào)批報(bào)建工作涉及到的政府部門(mén)多而雜亂, 我們?cè)鯓硬拍茉谳^短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)何種方式傳到達(dá)部門(mén)關(guān)鍵人員手中，這就要求我們要事前 統(tǒng)籌好，聯(lián)系好，事后跟蹤，這樣報(bào)批報(bào)建的工作才能井井有條，亂而有序。（三）工作的差距和缺乏1、專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)報(bào)批報(bào)建涉及事務(wù)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對(duì)個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。在工作 中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，加強(qiáng)建筑知識(shí)和規(guī)劃知識(shí)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，加上提高專(zhuān)業(yè)技

23、能，積極參加 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，我部門(mén)工作人員仍存在很大缺乏，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速 提高。2、工程進(jìn)度慢由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中存在與相關(guān)政府單位溝通缺乏，未能充分發(fā)揮人員協(xié)助的能 力，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確計(jì)劃和統(tǒng)籌好各單位的銜接問(wèn)題，在計(jì) 劃實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。二、20_年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）工作思路1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要始終關(guān)心工程報(bào)批報(bào)建工作，對(duì)工程報(bào) 批報(bào)建的全過(guò)程加強(qiáng)管理，努力做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少報(bào)批報(bào)建拖延時(shí)間。2、落實(shí)工作責(zé)任，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

24、對(duì)重大工程的報(bào)批報(bào)建工作，選配具有一定文 化水平、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與其中。不斷建立和完善業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé) 任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，保證業(yè)務(wù)保證保量完成。3、調(diào)動(dòng)部門(mén)人員學(xué)習(xí)熱情，提高工作能力。通過(guò)一系列工程，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們 部門(mén)在工作上上還是有一定的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新公關(guān)技能掌握不全面, 對(duì)具體的相關(guān)報(bào)批報(bào)審程序不清楚，這樣會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè) 人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)熱情，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考 核，以此來(lái)提高員工的工作能力。（二）工作重點(diǎn)一是繼續(xù)做好工程建設(shè)一期和二期的

25、建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工 作加快集團(tuán)工程工作的完工。二是繼續(xù)做好工程建設(shè)一期和二期的建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工 作加快集團(tuán)工程工作的完工。做好集團(tuán)工程其他工程用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建等前期手續(xù), 配合各部門(mén)做好工程開(kāi)工、建設(shè)及銷(xiāo)售工作。三是注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理。團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工 作氣氛。不斷加強(qiáng)我部門(mén)與其他部門(mén)的支持能力四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他工程，力爭(zhēng)在取得工程建設(shè)的同時(shí)立刻取得開(kāi)發(fā)土地使用權(quán)，為 工程早日完工而努力。三、對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議（一）樹(shù)立企業(yè)形象一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶

26、型設(shè)計(jì)、 建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企 業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。（二）開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，提高職工工資技能在廣大職工中開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，積極宣傳和培訓(xùn)I,在全員中形成你追我趕的工作氣氛, 全體員工要以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)中不斷促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。（三）加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)20年集團(tuán)面臨著大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺(tái)工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā) 揮自身的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作一些走訪、慰問(wèn)、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù)，有利于樹(shù) 立企業(yè)美好形象。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門(mén)的管理加強(qiáng)

27、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門(mén)的管理要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手,考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能 力為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)，從而加強(qiáng)了各部門(mén)之間的 協(xié)調(diào)能力。（五）注重人才機(jī)制，營(yíng)造和諧氣氛一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及工程部積極參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考 試，認(rèn)真做好工程經(jīng)理的再教育的培訓(xùn)工作。二是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn) 步、健康開(kāi)展，逐漸解決職工養(yǎng)老的后顧之憂（例：工傷保險(xiǎn)問(wèn)題）。努力營(yíng)造“企業(yè)愛(ài)員工, 員工愛(ài)企業(yè)的雙關(guān)心”的和諧氣氛。20年重任在肩，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我 們部門(mén)全體

28、員工有信心、有決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，團(tuán)結(jié) 奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺興旺，凝聚新 智慧，勇攀新的高峰！房地產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文320_已經(jīng)接近尾聲，這一年的工作讓我覺(jué)得非常珍貴，這是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn)，我做房地 產(chǎn)銷(xiāo)售以來(lái)在很多方面都在進(jìn)步，貫徹公司的領(lǐng)導(dǎo)方針我一直都在做好自己工作，我想不管 是在什么時(shí)候都要清楚這些，一定要不斷的去完善好這些東西，在今后的工作當(dāng)中我想沒(méi)有 什么事情可以去逃避的，這些都是非常關(guān)鍵的，我清楚的認(rèn)識(shí)到了自己責(zé)任，這就是我的職 責(zé)所在，工作跟收獲都是成正比的，一定要清楚這些，作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售很多事情

29、都不需 要去一一的指出來(lái)了。一、工作業(yè)務(wù)方面首先我始終認(rèn)為提高自己能力是第一，作為銷(xiāo)售的基本原那么就是有信心，自己認(rèn)可自己 能力，認(rèn)可自己銷(xiāo)售的東西，我覺(jué)得這些都是非常關(guān)鍵的，在業(yè)務(wù)方面一定要遵守規(guī)矩，這 是我一直都在明確的一點(diǎn)，我不希望自己在工作生活當(dāng)中做不好這些，只有不斷的去完善好 自己，提高自己水平讓自己不處在一個(gè)沒(méi)有狀態(tài)的情況下，做好自己的所有事情，這諛才是 關(guān)鍵，現(xiàn)在我想了很多我一直都在提高能力，一年來(lái)我不敢說(shuō)自己進(jìn)步了多少，但是一定是 比昨天的自己要強(qiáng)，我非常自信，雖然說(shuō)這一年來(lái)的業(yè)績(jī)不是特別出眾，甚至在工作當(dāng)中也 出過(guò)一些狀況，我覺(jué)得這些都是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我都是在逼著自己去做好

30、這些，我覺(jué)得只 要做了就沒(méi)錯(cuò)。二、學(xué)習(xí)新的知識(shí)銷(xiāo)售不是一直憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都需要有一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)能夠 豐富自己,在很大程度上面這些都是非常難得的，我想只有把這些都做好了才是最為關(guān)鍵的, 在銷(xiāo)售方面很多知識(shí)是非常珍貴的，想學(xué)都不一定能夠?qū)W習(xí)的到，這讓我對(duì)自己今后的一個(gè) 情況非常珍惜，一年來(lái)，我始終都覺(jué)得自己欠缺一些銷(xiāo)售方面的知識(shí)，這讓我知道了知識(shí)的 重要性，不管是什么時(shí)候都應(yīng)該清楚這些，找到一種能夠融匯貫通的方式，這一直都是我在 追求的，一年來(lái)我就要求自己要做好這些，我想了很多，無(wú)論是在什么時(shí)候都應(yīng)該把握好每 一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。三、工作缺乏之處這一年來(lái)我總是會(huì)在一些細(xì)節(jié)上面失

31、誤，盡管做一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售很多時(shí)候細(xì)節(jié)不是那么 重要，但是一次次的積累這會(huì)讓我養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣，時(shí)間久了肯定出問(wèn)題，現(xiàn)在我能夠清楚 的認(rèn)識(shí)到自己這一點(diǎn)，我想不管是什么事情總需要一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，這就是我的缺點(diǎn)，我一 定會(huì)把自己的缺乏完善好。房地產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文420_年時(shí)間終點(diǎn)的“警報(bào)”已經(jīng)拉響，在即將踏入2年之際，促使自我向時(shí)間發(fā)起 最后總攻，力爭(zhēng)以最大的收獲對(duì)這一年的工作績(jī)效畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)?；厥自?0_年走 過(guò)的歷程，感慨甚多，它伴隨著對(duì)籌劃認(rèn)知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走 過(guò)?；仡櫚肽甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有業(yè)務(wù)上的“飽滿”（基本能夠獨(dú)立完本錢(qián)職工作），也有專(zhuān)業(yè)的 “骨干”（工作中

32、存在的缺乏）。6月1日，這是一個(gè)特殊的日子，是我走進(jìn)華西希望集團(tuán).南部縣美好家園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 的起始點(diǎn)。短短的6個(gè)月時(shí)間，在籌劃專(zhuān)業(yè)方面跨進(jìn)了一大步。在這期間，我被公 司求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、激情、創(chuàng)新的工作作風(fēng)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)取、吃苦的精神深深所感染，而公司 極具潛力的開(kāi)展前景、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的魅力更給我留下了深刻印象。六個(gè)月的時(shí)間，在整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下，籌劃工作進(jìn)展順利，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，下面是我個(gè)人對(duì)籌劃工作 狀況的簡(jiǎn)單回顧：20_年，籌劃工作主要表現(xiàn)為;充分利用現(xiàn)有資源、工程優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造奧體 中心工程營(yíng)銷(xiāo)氣氛，整合南部及周邊城市資源，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、20_年籌劃工作完成情況：

33、（一）工程前期籌劃完成情況；1、6月上旬完成了新世紀(jì)購(gòu)物中心尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告初稿;奧體中心體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案初 稿。6月中旬至下旬，到經(jīng)營(yíng)管理公司熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助楊經(jīng)理進(jìn)行招商，詢價(jià)等工作。2、7月份完成了置業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案初稿，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)一起審查三千越甲對(duì)奧體中心 的籌劃方案以及對(duì)新世紀(jì)購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)招商攻略，完成了新世紀(jì)購(gòu)物中心活動(dòng)籌劃方案的 初稿。3、8月份完成了 9月16日國(guó)際釣魚(yú)節(jié)開(kāi)幕式奧體中心體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包裝所需物料設(shè)計(jì)的 更改;完成了美好奧體不夜城DM單、招商手冊(cè)、手提袋、扇子設(shè)計(jì)的更改；4、9月16日前，協(xié)助天天廣告圓滿完成了國(guó)際釣魚(yú)節(jié)開(kāi)幕式奧體中心體育場(chǎng)、美好奧 體步行街現(xiàn)場(chǎng)包裝以及

34、工程戶外（單立柱、道旗）的推廣。5、10月，完成了美好奧體步行街DM單、抽紙盒、檔案袋等設(shè)計(jì)更改，新世紀(jì)購(gòu)物中 心交房籌劃報(bào)告。6、月完成了美好奧體不夜城銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)的布置、掛歷、臺(tái)歷、紙巾包設(shè)計(jì)的更改以 及戶外（落地看板、奧體中心體育場(chǎng)、美好奧體步行街圍欄）廣告、娛樂(lè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所.展架廣 告的布置與落實(shí)。7、12月完成以下物料的設(shè)計(jì)、制作：戶外落地看板廣告的更換、房交會(huì) 會(huì)刊、現(xiàn)場(chǎng)展廳噴繪、DM單、宣傳車(chē)噴繪、空飄、奧體中心會(huì)員卡，美好奧體不夜城銷(xiāo)售 部展架、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程辦理交房事宜等。（二）、工作中存在的缺乏：由于工作做得不夠全面,在20年工作中仍存在以下的缺乏：1、日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開(kāi)展得還不夠充分；2、對(duì)集團(tuán)的開(kāi)展史及企業(yè)文化了解不夠深入；3、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)還須提升，與領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通較少，沒(méi)有100%領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法， 實(shí)際工作中走了一些彎路。二、2年籌劃主要工作安排：針對(duì)20年工作中存在的缺乏,為了更好地完成2年度的工作,將重點(diǎn)做好以下幾個(gè) 方面：1、完善南部房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)整理工作，建立健全奧體中心工程市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫(kù)”， 并進(jìn)一步對(duì)縣、市乃至全國(guó)同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)工程、在建工程和經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)行了解，建立完 善市場(chǎng)工程數(shù)據(jù)庫(kù)。2、繼續(xù)奧體中心所有工程整合營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成工程的籌劃、包裝、收