2022年設備綜合大檢查總結標準

1、第5頁共5頁2022年設備綜合大檢查總結標準設備大檢查自查總結自接到路局_做好鐵道部設備大檢查迎檢工作_后，運輸部結合通知文件，認真的對現(xiàn)在的車輛設備及管理進行自檢，主要做了如下工作：1、學習文件，認真對照通知中的標準逐一自查。2、設備安全管理相關規(guī)章制度建全，有汽車定期保養(yǎng)制度，車輛用油、維修費用管理制度，汽車駕駛員管理制度，駕駛員崗位培訓制度，車輛修理管理制度，駕駛汽車日常維護保養(yǎng)工作的規(guī)定，車輛日常管理制度，汽車運營非正常情況應急處理預案等八項設備管理制度。并且嚴格按照管理辦法中逐條逐行落實。3、本部門目前沒有國家命令淘汰的設備。4、每名駕駛員均配發(fā)并隨身攜帶了路局統(tǒng)一的安全警示卡，車輛

2、設備按國家交通法的規(guī)定，大中型車輛全部貼了安全返光條，兩側裝有防護欄，并配發(fā)有安全警示三角牌和滅火器，全部在有效范圍內，確保設備運行安全。5、汽車安全管理，目前運輸部共有車輛_臺，每臺有都有一冊相應的技術檔案，內容完整齊全，均按照路局的標準制作填寫的。設備技術狀態(tài)全部良好，安全裝備齊全完好。汽車定期保養(yǎng)根據(jù)汽車行駛里程，按照一級、二級、三級保養(yǎng)，駕駛員全部有相應車型的駕駛證，持有從業(yè)資格證。每月一課的安全業(yè)務學習從未間斷，學習筆記齊全。沒有超勞和疲勞駕駛現(xiàn)象。6、沒有特種設備；7、其他設備管理的汽車履歷簿齊全，填寫規(guī)范。成立汽車安全檢查小組，每天對設備的安全情況進行檢查，有詳細的檢查記錄。設備

3、運行的各種手續(xù)齊全。8、設備完好率，目前共有車輛_臺，全部性能良好，完好率_%，利用率上半年平均_%。2022年設備綜合大檢查總結標準（二）華北石油管理局設備檢查總結華北石油管理局的各位領導：根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行_人，從_月_日至_日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。一、設備檢查的具體做法。設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現(xiàn)場管理、維護

4、保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等_余臺設備，還檢查了機化公司固控系

5、統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了_個組，對現(xiàn)場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了-1員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、_萬字的設備操作維

6、護規(guī)范與管理制度，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購置和更新改造重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資_億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。在檢查資料的過程中，隨機

7、抽查了hq-2000壓裂車、_j750修井機、zj50dbf、tds-11sa進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究-35、設備管理信息化建設初見成效。已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。三、問題與建議設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現(xiàn)場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。1、40541鉆井隊的zj40l鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，_臺8v190柴油機帶鉆盤、絞車和_臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完