2022年終煙葉收購工作總結(jié)

1、第10頁共10頁2022年終煙葉收購工作總結(jié)_年煙葉收購工作總結(jié)_年_在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙草部門的指導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，克服了冰雹、花葉病等自然災(zāi)害，取得了有史以來的好收成。共植煙畝；收購烤煙萬斤；其中上等煙萬斤；中等煙萬斤；上中等煙比例為；煙葉特產(chǎn)稅萬元；全鎮(zhèn)煙農(nóng)共收入_萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)總結(jié)一、認(rèn)真分析形勢，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)。_年自農(nóng)業(yè)稅取消后，如何把壯大鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟(jì)與增加農(nóng)民收入有機(jī)地結(jié)合起來，這一課題擺在了_領(lǐng)導(dǎo)班子面前。_擁有適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的得天獨(dú)厚的自然條件，宜煙面積達(dá)_萬多畝，烤煙品質(zhì)也得到專家的高度評價(jià)。鎮(zhèn)黨委、政府通過廣泛深入的調(diào)研，決定把

2、煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，作為促進(jìn)鎮(zhèn)、村、煙農(nóng)和煙草公司“四贏”的項(xiàng)目來抓，并確立了到_年煙葉種植面積達(dá)到_萬畝、收購量_萬斤的目標(biāo)。在_年，我鎮(zhèn)制定了_加快煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定，出臺了八條扶持發(fā)展煙葉生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，從財(cái)力、物力、技術(shù)服務(wù)上大力扶持煙葉生產(chǎn)。通過召開干部、黨員、村民等各種會議，利用標(biāo)語、宣傳單等形式，組織駐村干部、煙辦技術(shù)導(dǎo)員進(jìn)村入戶，廣泛宣傳縣、鎮(zhèn)兩級對發(fā)展煙葉生產(chǎn)的扶持政策，通過算賬對比和典型引路，進(jìn)一步調(diào)動了群眾的種煙積極性，在全鎮(zhèn)形成了“煙葉飄香、致富奔康”的濃厚氛圍，涌現(xiàn)了一大批種煙大戶，種植煙葉_畝以上的大戶有戶，_畝以上的有戶。我鎮(zhèn)戰(zhàn)勝去冬干旱、早春低溫和暴雨冰雹

3、等自然災(zāi)害，全鎮(zhèn)共種植煙葉萬畝，比去年增加畝，增長%；收購煙葉萬斤，比去年增加萬斤，增長%。煙農(nóng)交售煙葉的直接收入有萬元，加上煤價(jià)補(bǔ)貼元，煙農(nóng)總收入達(dá)萬元，比去年增收萬元，煙葉生產(chǎn)在受災(zāi)之年取得了種植面積、煙葉收購和煙農(nóng)收入同步增長的好成績。政府的扶持政策令煙農(nóng)十分滿意，也進(jìn)一步堅(jiān)定了今后擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)面積的信心和決心。二、落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，推廣規(guī)范種植。1.全面實(shí)施平衡施肥。一是取土化驗(yàn)，提供施肥依據(jù)；二是共同討論生產(chǎn)方案，明確施肥方案；三是繼續(xù)堅(jiān)持在施用餅肥_公斤/畝；四是在專家的指導(dǎo)下適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)以水調(diào)肥，葉面噴施等措施保證田間長勢長相。2.大力推廣商品化大棚育苗。大棚煙苗的苗壯

4、、根系發(fā)達(dá)，抗病性強(qiáng)，大棚集約化商品育苗是煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向。為大力發(fā)展大棚育苗，我鎮(zhèn)在去年個(gè)大棚的基礎(chǔ)上新建個(gè)育苗大棚，為今年煙葉生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.嚴(yán)格推行成熟采收技術(shù)。為落實(shí)以成熟度為中心的生產(chǎn)管理措施，一是通過技術(shù)培訓(xùn)提高對成熟度與成熟采收的認(rèn)識，組織成熟度及烘烤培訓(xùn)10場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)_人；二是強(qiáng)制?？?，在下部葉采收后，由技術(shù)員整體把握開炕時(shí)間；三是對上部葉長勢較旺且分層落黃不明顯的煙葉，噴霧磷酸二氫鉀進(jìn)行生理調(diào)節(jié)，提高成熟采收水平；四是對集中片區(qū)由技術(shù)員確定成熟采收時(shí)間并安排烘烤。8.全面推行預(yù)檢制收購。全面落實(shí)預(yù)檢制，提高入戶預(yù)檢效果；收購現(xiàn)場設(shè)立預(yù)檢員崗位，由預(yù)檢員進(jìn)行現(xiàn)場

5、預(yù)檢，達(dá)到預(yù)檢等級純度要求的開具預(yù)檢單。做大做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，該市決定在繼續(xù)執(zhí)行原有的八條優(yōu)惠政策外，在明年進(jìn)一步加大扶持力度，在烤房資金補(bǔ)貼、產(chǎn)后補(bǔ)貼、返稅資金上給予更優(yōu)惠的政策。通過宣傳發(fā)動，該市煙農(nóng)自報(bào)明年的種植面積已達(dá)_萬畝，預(yù)計(jì)明年的收購量可達(dá)到_萬擔(dān)。今年是延邊州煙葉產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)規(guī)模、提高整體競爭實(shí)力、進(jìn)一步拓展煙葉市場的關(guān)鍵一年，全州各地加大了對煙葉生產(chǎn)的投入力度。至今，全州共發(fā)放專用肥_噸，硝酸鉀_噸，硫酸鉀_噸，地膜_噸，農(nóng)藥_噸，建標(biāo)準(zhǔn)化育苗溫室2座，購買水罐_個(gè)，水泵_個(gè)，各類農(nóng)機(jī)具_(dá)臺，并投入_萬元，對煙農(nóng)所用農(nóng)藥、化肥、烤房等進(jìn)行補(bǔ)貼，農(nóng)民種煙積極性得到提高。據(jù)

6、統(tǒng)計(jì)，全州煙葉種植面積達(dá)到_公頃，其中烤煙_公頃，比去年增加_公頃，曬煙_公頃。同時(shí)，各地還加大了煙葉生產(chǎn)的科技培訓(xùn)力度，到目前，全州共舉辦各種煙農(nóng)培訓(xùn)班_次，參加人數(shù)達(dá)_多人次，煙農(nóng)科學(xué)種煙意識普遍增強(qiáng)，煙葉整體生產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。如在假植棚內(nèi)增設(shè)火壟的煙戶大幅增加，占總面積的_；地膜覆蓋率達(dá)_以上；機(jī)械起壟面積有較大幅度增長，面積達(dá)到_公頃，占總面積的_，比去年提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)；全州測土開方施肥工作有新進(jìn)展，其覆蓋率占總面積的_以上；煙農(nóng)提前打藥防治病蟲害的自覺性也明顯增強(qiáng)。但南山北嶺機(jī)聲隆隆，煙田機(jī)耕起壟正形成高潮。新年剛過，宜陽縣委、縣政府就決定從今年起，將近_萬元的縣級煙葉稅收返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，

7、要求用于扶持煙葉生產(chǎn)，讓利于民，調(diào)動農(nóng)民植煙積極性。宜陽每年植煙面積_萬多畝。多年來，該縣堅(jiān)持實(shí)施免費(fèi)機(jī)耕起壟，免費(fèi)供應(yīng)化肥等產(chǎn)前扶持和產(chǎn)后獎勵(lì)政策，引進(jìn)推廣冬前深耕起壟、平衡施肥、托盤育苗等新技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)成為富民富財(cái)政的產(chǎn)業(yè)。怎樣才能把這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)？新年伊始，宜陽縣委、縣政府研究后認(rèn)為，讓利于民，讓煙農(nóng)得到實(shí)惠，調(diào)動煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，使煙葉生產(chǎn)真正成為富民產(chǎn)業(yè)，決定從_年起，將縣級的煙葉稅收返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于扶持煙葉生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)，每年縣財(cái)政減收近千萬元?？h里讓利于民，讓煙農(nóng)深受感動，我市第一植煙大鄉(xiāng)鹽鎮(zhèn)鄉(xiāng)煙農(nóng)們議論：“過去，上級幫助農(nóng)民種煙，俺總覺得政府是為了增加財(cái)政收入，這一下，

8、政府真是幫俺致富哩！”高村鄉(xiāng)黨委書記王定澤對縣里這一決定非常高興：“這是縣委、縣政府對中央多予、少取、放活的農(nóng)村政策的具體落實(shí)，讓農(nóng)民切身感受到了政府的溫暖！”獲悉縣級煙葉稅收返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，石村鄉(xiāng)黨委書記陳世俊說：“我們要抓緊制訂方案，將這些錢用在煙葉生產(chǎn)的扶持和獎勵(lì)上，幫助農(nóng)民多種煙，多掙錢！”據(jù)了解，讓利于民的政策，激發(fā)了該縣農(nóng)民的種煙熱情，今年，全縣已落實(shí)植煙面積_萬畝。是應(yīng)通過走立法之路來建立基本煙田保護(hù)制度；二是煙區(qū)要建立、培養(yǎng)一支一流的煙農(nóng)隊(duì)伍，要抓大鄉(xiāng)、大村、大戶，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)；三是要大力推廣秸稈還田，培肥地力。4.大面積推廣煙水配套設(shè)施建設(shè)。投入資金_萬元進(jìn)行替代煙示范區(qū)煙水配套設(shè)

9、施建設(shè),根據(jù)我縣實(shí)際，結(jié)合部分替代進(jìn)口煙生產(chǎn)示范基地建設(shè)進(jìn)行多種形式的水資源配套。7.積極應(yīng)用半堆積式烘烤技術(shù)。在原有3棟半堆積式烤房的基礎(chǔ)上，新建成4棟半堆積式烤房，通過分戶承包、專業(yè)培訓(xùn)提高半堆積式烤房的烘烤水平，同時(shí)改進(jìn)烘烤設(shè)施，配備易烤通利于煙農(nóng)掌握。9.積極開展科學(xué)研究，解決替代煙生產(chǎn)中的主要問題。一是進(jìn)行品種對比試驗(yàn)，二是進(jìn)行田間保水試驗(yàn)，三是進(jìn)行半堆積式烤房烘烤工藝研究。為基地?zé)熑~生產(chǎn)及全縣大面上科學(xué)示范提供依據(jù)。2.教育培訓(xùn)：在鄭州院、省煙科所的大力支持下，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，極大的提高了生產(chǎn)示范項(xiàng)目的實(shí)施水平。一是召開漂浮育苗、病蟲害防治、“三先”技術(shù)、施肥、起壟、大田管

10、理、成熟采收等各重點(diǎn)技術(shù)措施現(xiàn)場會_多場次；二是下發(fā)湖北省煙葉生產(chǎn)技術(shù)指南、替代進(jìn)口煙生產(chǎn)技術(shù)方案、防止烤青煙的技術(shù)措施等技術(shù)資料_多份；三是到村到戶開展多媒體培訓(xùn)7場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)_人次；四是集中進(jìn)行技術(shù)講座3場，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)_人次。1.完善制度：一是重新修訂階段考核辦法：按生產(chǎn)技術(shù)方案將生產(chǎn)與收購分成四個(gè)階段進(jìn)行考核評分，對煙農(nóng)進(jìn)行抽查評分，對技術(shù)員進(jìn)行獎懲。二是增加二次分配方案：按年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)到各技術(shù)員，實(shí)行產(chǎn)量、戶數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)包干，明確服務(wù)對象與任務(wù)，確定分配與考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。2.加大獎懲：對村干部按_元/擔(dān)進(jìn)行獎勵(lì)，比全縣其它村多_元/擔(dān)；對互助組長按_元/畝_月進(jìn)行考核，分四

11、階段進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)范與收購績效考核；對技術(shù)員另增加獎勵(lì)_萬元。提高措施到位率和提高技術(shù)指導(dǎo)到戶率，提高服務(wù)質(zhì)量3.全程督導(dǎo)：通過競爭上崗和優(yōu)化結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)員隊(duì)伍的更新與淘汰，同時(shí)在生產(chǎn)與收購各過程由國家局、省煙葉產(chǎn)銷公司、武煙集團(tuán)、宜昌市煙草公司進(jìn)行檢查考核，同時(shí)全縣由基地辦公室不定期進(jìn)行督導(dǎo)。固定卡點(diǎn)_個(gè)流動卡點(diǎn)做好堵卡工作，嚴(yán)防非法倒煙現(xiàn)象的發(fā)生，引導(dǎo)教育煙農(nóng)按時(shí)交煙，防止煙葉外流。二是加大對煙葉的預(yù)檢力。督促_名烤煙預(yù)檢員深入煙農(nóng)家中進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)做好預(yù)檢工作。同時(shí)，抽調(diào)_多名工作隊(duì)員投身于預(yù)檢工作,加大預(yù)檢工作力度,動員煙農(nóng)及時(shí)到收購點(diǎn)交售烤煙,保證烤煙及時(shí)入庫.2022年終煙葉收購工作

12、總結(jié)（二）_年，在_和_的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托_、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至_月底，我公司共實(shí)現(xiàn)收入_萬，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司_年主要工作總結(jié)一、_工作任務(wù)完成情況(一)以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)，全力完成_和_交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受_委托，我公司負(fù)責(zé)了_臨時(shí)停車場經(jīng)營管

13、理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程_項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程_項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費(fèi)用_萬元，是去年的兩倍多。(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革_年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日

14、常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如物品采購暫行規(guī)定、廢舊物資管理規(guī)定、加班制度、維修工程監(jiān)管工作規(guī)定、小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表(包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面)、物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服

15、務(wù)指標(biāo)的考評。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1)，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。表1：主要安置小區(qū)年度收益對比表單位：萬元對比小區(qū)_年收入_年收入同比增長比_小區(qū)_小區(qū)_小區(qū)_%_小區(qū)_小區(qū)_同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時(shí)糾正，確保各項(xiàng)

16、工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌為加強(qiáng)企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè)，創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺;不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強(qiáng)公司的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加了他們的認(rèn)同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際情況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，累計(jì)投入_萬活動資金，與去年同比增長了_%，增強(qiáng)了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活動是_花園“_賽”及_小區(qū)_運(yùn)動會，取得圓滿成功，在住戶中引起了強(qiáng)烈反響，得到了他們的大力支持。此外，我公司還投入大量人力、

17、物力在_花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境，為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。頁123(四)參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務(wù)我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修，完善了各崗位分工，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，為_良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。我公司把通過ISO質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo)，通過多種形式做好品牌宣傳，以_停車場項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步向外界展示了公司的形象。我公司承接_停車場經(jīng)營管理工作，投入大量人力物力，并加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。期間，停車場累計(jì)停放約30000車次

18、，總收入約_萬元。由于我公司管理工作到位，車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件，同時(shí)也取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)，為今后拓展公司業(yè)務(wù)，打造_公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。(五)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲備，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理，對不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換;另一方面，開展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。我們通過與_學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系，建立“_學(xué)院實(shí)習(xí)基地”，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備了人力資源;安排員工參加多種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動;另一方面，讓員工認(rèn)識團(tuán)隊(duì)價(jià)值，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián)，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以滿足