2022年物資設(shè)備管理個人工作總結(jié)

1、第15頁共15頁2022年物資設(shè)備管理個人工作總結(jié)_年是不平凡的一年，在即將過去的一年里，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。兵馬未動，糧草先行，物資供應(yīng)是項目施工順利進行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工經(jīng)驗參考，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，_年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進行，工作中也存在一些問題和不足，現(xiàn)將_年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：一、攻堅克難，確保項目施工順利進行，本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實施專項管理，落實檢驗驗嚴(yán)格執(zhí)行。_設(shè)備大修及專項保養(yǎng)計劃，做好日常維修、保養(yǎng)，按月

2、_機械設(shè)備安全檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監(jiān)督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等)，建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。不足之處工作經(jīng)驗不足，沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時候計劃的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強執(zhí)行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷，

3、更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。三、來年計劃加強對設(shè)備操作人員的管理，定期_操作人員安全培訓(xùn)，避免因設(shè)備操作人員人為原因，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。2022年物資設(shè)備管理個人工作總結(jié)（二）(_年)_年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動上增強服務(wù)意識，順利完成了全年任務(wù)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時供應(yīng)、設(shè)備管理以

4、及全礦各單位的安全供用電工作?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部_年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1、設(shè)備采購、_在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負責(zé)設(shè)備采購、_新設(shè)備十余臺套，更新改造項目三項。購進d46-50_8和d46-50_多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。設(shè)備到位后，自己設(shè)計設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房_，保證了生產(chǎn)的順利進行；購進一臺2ya1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。我部負責(zé)該設(shè)備的_工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠

5、生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預(yù)定時間內(nèi)安全順利完成該項工程，達到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達到報廢年限。今年_月底、_月初對該套設(shè)備進行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊進行中；2、日常設(shè)備管理加強重點設(shè)備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點提升設(shè)備的例行檢查，并認真記錄。對查出的問題，會同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強度，對2#運輸皮帶電動滾筒進行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機驅(qū)動滾筒

6、，經(jīng)過改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來擴能改造流出了余量。按照集團公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。特種設(shè)備管理是一項需要心細、責(zé)任心強的工作，我部對特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對豎井提升設(shè)備堅持每年請有資質(zhì)單位到礦進行檢測，出具報告。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產(chǎn)廠家按照要求型號定制。對各設(shè)備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、物資采購根據(jù)集團公司要求，一定額度的單項物資進行公開招標(biāo)采購，我部全年進行招標(biāo)、集中采購兩項，金額約_萬元。對單品種一次購買金額在_萬元(近期改為_萬

7、元)以上物資，進行詢價采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同_余項。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當(dāng)保持較大庫存(兩月左右)，對易購?fù)ㄓ貌牧?、備件則適當(dāng)減少庫存(_月左右)。對各單位每月上報采購計劃，認真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進行。二、變電所管理安全培訓(xùn)方面。今年累計培訓(xùn)_課時，內(nèi)容涉及設(shè)備維護與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動紀(jì)律，考核制度等。強化安全意識，落實

8、安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負責(zé)的工作項目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。設(shè)備_、維護保養(yǎng)方面：及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃，群策群力，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個服務(wù)對象滿意；努力提高個人業(yè)務(wù)水平，認真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)_項，任務(wù)工時_小時，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項目有

9、：1、1150坑口到工隊生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。2、協(xié)助溫州二井巷公司完成_號井、_號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的_工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。3、變電所增容改造。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴容改造。經(jīng)過一年多時間的準(zhǔn)備，通過集團公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計院設(shè)計，漢中電力_公司施工，計劃將原sl7-_/35變壓器更換為s11-4000/35變壓器。

10、在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于_月份實施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。在辦理完相關(guān)驗收、申請等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運行，效果良好。4、選礦廠振動篩改造工程。該工程的電氣施工臨時交由變電所負責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。為了能在施工計劃時間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機。5、高壓線路清理工作。高壓線路_樹木清理工作涉及村民損失補償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進行清理，因線路故障造

11、成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進行。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補償問題上達成一致后，全面、徹底清理了線路_樹木，共砍伐樹木_余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。5、尾礦管道施工電源解決。尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，_在廟灣社，增加供電點，協(xié)調(diào)各個供電點，為尾礦管道施工提供電力支持。6、金回收改造工程。金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負責(zé)_，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備_單位中十冶集團有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時間緊，材料缺乏，人員少

12、的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。7、撿礦工隊供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求。為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。8、發(fā)電機組每月進行定期保養(yǎng)，今年共供電_多小時。10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，及時準(zhǔn)確把電費上報送相關(guān)部門。供電運行管理。不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到0.97，遠超過地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn)，供電局全年力率電費返還四萬余元。在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下

13、，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力下，今年每月的設(shè)備運轉(zhuǎn)率都在_%左右，實現(xiàn)了設(shè)備的安全高效經(jīng)濟運行，順利通過了“八項基礎(chǔ)管理”達標(biāo)回頭望驗收，設(shè)備管理有了一定的進步，為我礦全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，做出了自己的努力。在_年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進一步得到提高，但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善制度，加強設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進本部的各項工作再一個新臺階。2022年物資設(shè)備管理個人工作總結(jié)

14、（三）實習(xí)期工作總結(jié)自_年_月來到招金有色寶華礦業(yè)有限公司參加工作，擔(dān)任設(shè)備能源部科員一職，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是我試用期間的個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：一、工作內(nèi)容1、嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，做到文明辦公；2、參與露采車間抽水及清水離心泵的_、維護和維修工作；3、參與公司總部宿舍電表的線路_與調(diào)試工作；4、參與東選廠南磅房地磅的_、調(diào)試工作；5、協(xié)調(diào)電氣維修工作，參與電氣設(shè)備、設(shè)施的驗收工作；6、月底各部門的抄表及核實工作，同時制作報表上交財務(wù)部；7、參與部門年終設(shè)備全面盤點工作，以

15、實際清點為據(jù)，確保帳物相符；8、負責(zé)收集和整理設(shè)備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔；9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、工作心得1、常用電工測量儀表、工具和防護用具的使用及維護；2、家用電表的_及使用；3、離心泵的日常維護及保養(yǎng)；4、日常線路接線及電纜線_使用技巧；試用期間自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗得到了長進，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。設(shè)備能源部孫旭東設(shè)備能源部姓名：吳明德崗位：電氣技術(shù)員設(shè)備能源部電氣技術(shù)員崗位職責(zé)(1)參與制定、修訂電氣管理方面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)負責(zé)電氣設(shè)備設(shè)施的的技術(shù)管理工作。

16、(3)根據(jù)我公司生產(chǎn)計劃，編制年度、季度、月度能源動力計劃，并進行指標(biāo)分解落實。(4)負責(zé)電力等能源管理工作，制定合理的能源消耗定額，提高能源利用率。(5)根據(jù)負荷變化情況，做好高低壓電容器的無功率補償管理，使功率因數(shù)穩(wěn)定在_%以上。(6)協(xié)調(diào)管理電氣維修工作，參與電氣設(shè)備、設(shè)施的_、試車與驗收工作。(7)負責(zé)制定電氣設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃，并_實施。(8)開展節(jié)能降耗新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進和應(yīng)用工作。(9)參與電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析工作，并提出處理意見和整改措施。(10)負責(zé)電氣操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高維修技術(shù)水平和操作技能。(11)嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，搞好文明辦公。(1

17、2)負責(zé)電氣設(shè)備圖紙、資料等的收集、整理及歸檔工作。(13)負責(zé)本部門網(wǎng)絡(luò)信息的收集、整理、錄入等工作，并做好計算機的維護保養(yǎng)工作。(14)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。部門：設(shè)備能源部姓名：梁建軍崗位：設(shè)備技術(shù)員設(shè)備能源部設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下抓好我公司機械專業(yè)的技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、設(shè)備檢修工作。(2)負責(zé)制定貫徹執(zhí)行我公司主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)程、檢修規(guī)程。(3)建立管好設(shè)備檔案，設(shè)備臺帳及設(shè)備使用臺帳。(4)審核我公司設(shè)備大修計劃，掌握大修質(zhì)量情況。會同有關(guān)部門編制設(shè)備中修計劃，定期檢查和鑒定主要設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率。(5)編制設(shè)備補充計劃，參加鑒定并辦理設(shè)備

18、的報廢工作。(6)積極開展技術(shù)更新和技術(shù)進步工作。(7)負責(zé)收集和整理設(shè)備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔(8)負責(zé)機械設(shè)備零件和自制設(shè)備、零件的設(shè)計技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查解決機械技術(shù)工作。設(shè)備物資管理總結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細化分局的物資設(shè)備管理細則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理_機構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。1、管理責(zé)任落實、加強內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)

19、范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責(zé)，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應(yīng)的制定了項目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設(shè)備物資管理工作。2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設(shè)備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的

20、每一臺采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。3、建立廉政管理機構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的_機構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報

21、廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設(shè)備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項目的物資設(shè)備管理工作。在報廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。4、分局在_-_年度采購設(shè)備_臺套，設(shè)備總價為_萬元。附設(shè)備明細表。第五篇：_年設(shè)備能源部述職報告_年陳以山述職報告轉(zhuǎn)眼間_年即將過去，在這即將過去的一年里，我在設(shè)備能源部過的忙碌而又充實，回顧一年來的工作，主要歸納為以下幾點：一、廠房設(shè)施、設(shè)備管理及維修維護作為公司生產(chǎn)、

22、運行保障部門，我們設(shè)備能源部在人手緊、任務(wù)多(最低是部門只有_人)、工作量大的情況下樹立了全力保生產(chǎn)、保公司正常運行的思想，采用內(nèi)部合理分工、外部外協(xié)幫忙的方式，全力配合生產(chǎn)質(zhì)檢等部門，在_年里沒有因設(shè)備、電器檢修不及時造成生產(chǎn)檢驗事故的發(fā)生。二、建設(shè)項目_年設(shè)備能源部承接了較多的工程任務(wù)，主要有1、質(zhì)檢部擴建項目內(nèi)部改造建設(shè)項目本項工作涉及到新區(qū)域隔斷老區(qū)域的改造，作為建設(shè)部門我嚴(yán)格按公司制度，從方案審批、變更到方案執(zhí)行、布局調(diào)整到建設(shè)監(jiān)督、到質(zhì)檢實驗設(shè)備采購到_，花費較多的精力，應(yīng)該說較好地完成了這些改造工作。2、泵房建設(shè)及消防_項目本項工作我從設(shè)計院選擇開始，到建設(shè)、到設(shè)備_，進行了全程

23、跟蹤與監(jiān)督，目前已經(jīng)基本完成建設(shè)任務(wù)，_月將開始展開消防申報。3、腸衣車間及_號倉庫建設(shè)本項工作我從接受設(shè)計圖紙開始，為建設(shè)開工四處奔波，從建設(shè)單位選擇到合同簽訂到各項建設(shè)的開展，從質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理到規(guī)劃許可證的取得，這些都是我一步步辦理的結(jié)果，工作努力的結(jié)果是目前_項建設(shè)項目均按計劃開展。4、小酒精塔_項目本項工作也是一項重要的工作，從設(shè)備廠家的考察、合同的簽訂到到貨_，再到現(xiàn)場設(shè)備_、自動化控制，均花費了較多的精力，目前該項工作一切井然有序地進行。其他小的建設(shè)改造項目也比較多，特別是為了客戶審計做的工作比較多而繁瑣。整體來說_年建設(shè)改造項目應(yīng)該說在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，一切均較好的按預(yù)定計劃和目標(biāo)完成三、能源管理在水、電、汽能源保障方面：1、_全年沒有發(fā)生一起水供應(yīng)方面的問題；2、電力上，在考慮未來電力的需求，我們完成了_千伏安變壓器_擴容工作，保證了全廠電力的供應(yīng)及未來電力的需求；3、蒸汽供應(yīng)上，