土主項(xiàng)目管理體系評(píng)審報(bào)告

1、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系評(píng)審報(bào)告物流園安置區(qū)土主一期工程二組團(tuán)于去年10月份正式開(kāi)工，現(xiàn) 主體結(jié)構(gòu)已全面完成，正處于裝飾裝修施工階段，“三標(biāo)一體”管理 體系運(yùn)行已經(jīng)有一年之久，運(yùn)行過(guò)程中迎接了公司的兩次內(nèi)審工作， 現(xiàn)將一年以來(lái)管理體系運(yùn)行情況向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告如下，請(qǐng)予審 議：一、工程部管理體系整體運(yùn)行情況的基本評(píng)價(jià)1、質(zhì)量管理方面工程開(kāi)工前工程部結(jié)合本工程的特點(diǎn)編制了工程質(zhì)量管理規(guī) 劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及各分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案， 并且經(jīng)公司、工程部?jī)?nèi)部討論進(jìn)行優(yōu)化，使方案具有可實(shí)施性、可操 作性。通過(guò)每周召開(kāi)的工程部生產(chǎn)例會(huì)、每半個(gè)月召開(kāi)一次的質(zhì)量、 技術(shù)例會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查

2、實(shí)施控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制定糾 正或預(yù)防措施，施工過(guò)程的自控能力有了一定進(jìn)步，工程質(zhì)量水平有 了一定程度的提升，基本做到管理規(guī)范化。分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量合格 率100%,建筑原材料及各項(xiàng)過(guò)程試驗(yàn)合格率100%o2、環(huán)境管理方面開(kāi)工前工程部結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境因素和危害因素的辨 識(shí)，編制了符合本工程特點(diǎn)的施工揚(yáng)塵噪音控制方案、平安文明 專項(xiàng)施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)對(duì)臨時(shí)施工道路進(jìn)行了混凝土硬化，安 排專門班組進(jìn)行灑水清塵并及進(jìn)收集現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)局部 辦理夜間施工許可，盡量減小對(duì)周圍居民的生活干擾。3、職業(yè)健康平安管理方面工程部針對(duì)職業(yè)健康平安管理體系的要求編制了平安文明施工 方案、臨

3、時(shí)用電專項(xiàng)施工方案、平安通道專項(xiàng)施工方案、腳手 架專項(xiàng)施工方案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案和平安事故應(yīng)急預(yù)案。 成立了工程部應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及防汛組織，配備了必要的醫(yī)用、滅火等 器材，基本實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康平安“預(yù)防為主”的要求。二、內(nèi)部審核情況今年5月24日工程部迎接了公司組織的內(nèi)部審核工作。通過(guò)內(nèi) 審，檢查出不合格項(xiàng)1項(xiàng)，觀察項(xiàng)14項(xiàng)。不合格項(xiàng)為：電渣壓力焊、單面焊未進(jìn)行試連接（非部位連接）試驗(yàn)。觀察項(xiàng)為：1、無(wú)檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃。2、局部應(yīng)用規(guī)范未示出。3、局部規(guī)范已過(guò)期未更新。4、圖紙會(huì)審簽字不完善。5、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分不合理。6、未建立平安專項(xiàng)方案清單。7、平安隱患整改通知書未回復(fù)。8、掛架作用未進(jìn)行驗(yàn)收

4、。9、無(wú)設(shè)備配電箱重復(fù)接地電阻測(cè)試記錄。10、未建立消防設(shè)備設(shè)施清單。11、未進(jìn)行法律、法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)，無(wú)記錄。12、合同管理臺(tái)帳無(wú)記錄，無(wú)履約保證金提交記錄。13、無(wú)顧客滿意度及回訪記錄。對(duì)不合格項(xiàng)已采取了相應(yīng)糾正措施，完善了非部位連接試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格。對(duì)觀察項(xiàng)已全部整改完畢，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式將整改結(jié) 果上報(bào)了公司。三、管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題通過(guò)一年來(lái)對(duì)管理體系運(yùn)行的觀察，體系運(yùn)行過(guò)程中還是存在一 些的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、管理脫節(jié)，一些分包隊(duì)伍，未按合同約定配置相應(yīng)數(shù)量的管 理人員，且其管理人員流動(dòng)性大，多數(shù)無(wú)證上崗。2、操作工人技術(shù)素養(yǎng)差低，質(zhì)量、平安、責(zé)任意識(shí)淡薄。3、平安教育、技術(shù)交底工作未得到真正落實(shí)。4、勞保防護(hù)用品未發(fā)揮其真正作用。四、體系運(yùn)行中存在問(wèn)題的原因分析及改進(jìn)建議近一年來(lái)，公司承接的施工任務(wù)較多，且每個(gè)工程體量均比較大, 施工現(xiàn)場(chǎng)有成熟經(jīng)驗(yàn)及管理能力的管理人員較為匱乏，施工現(xiàn)場(chǎng)存在 的局部質(zhì)量、平安隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。建議公司以提高員 工責(zé)任心和解決實(shí)際問(wèn)題的能力為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)工 作。2、建議公司在勞