7周項(xiàng)目例會制度

1、首開華潤城工程周工程例會管理制度（試行）一、工作目的為提高工作效率，解決各標(biāo)段監(jiān)理例會未能及時(shí)解決的問題，促進(jìn)標(biāo)段間的 協(xié)同問題，加強(qiáng)標(biāo)段間的相互了解，形成比學(xué)趕超的氣氛。二、適用范圍首開華潤城工程一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)、四標(biāo)，自開工至工程竣工階段。三、會議時(shí)間每周五下午2:00四、會議地點(diǎn)：甲方會議室五、參加人員：會議主持：甲方工程部經(jīng)理會議記錄：甲方質(zhì)量主管參加人員：甲方工程部經(jīng)理、質(zhì)量主管；各標(biāo)段總監(jiān)（總代）；各標(biāo)段總包 工程經(jīng)理（或授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理）六、會議程序：1、例會開始，甲方安排與會者簽到登記，照片記錄。2、往次例會未解決問題回顧。3、總包匯報(bào)（按標(biāo)段順序分標(biāo)段進(jìn)行）。1）、工程經(jīng)理匯報(bào)上

2、周進(jìn)度完成情況（有主要進(jìn)度照片）、進(jìn)度比照分析表分 析、下周工作安排；2）、本周樣板計(jì)劃及執(zhí)行情況；3）、本周總包層面實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計(jì)分析；4）、本周其他需要匯報(bào)內(nèi)容；5）、需其他標(biāo)段配合工作；6）、需要監(jiān)理、甲方解決的問題。4、監(jiān)理匯報(bào)（按標(biāo)段順序分標(biāo)段進(jìn)行）：1）、總監(jiān)對總包進(jìn)度情況分析，并提出建議；2）、本周總體驗(yàn)收情況及一次驗(yàn)收合格率；3）、本周對樣板執(zhí)行監(jiān)督管理情況；4）、本周監(jiān)理層面實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計(jì)分析；5）、本周其他需要匯報(bào)內(nèi)容；6）、需其他標(biāo)段配合工作；7）、需要總包配合工作，需要甲方解決的問題。5、甲方質(zhì)量主管工作匯報(bào)（按標(biāo)段順序分標(biāo)段進(jìn)行）1）、本周甲方層面現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方

3、面情況匯報(bào)；2）、本周甲方層面對總包、監(jiān)理質(zhì)量體系運(yùn)行情況檢查匯報(bào)；3）、本周甲方層面實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計(jì)分析。4）、其它工程經(jīng)驗(yàn)提供。5）、工程、大區(qū)、上市公司相關(guān)考評結(jié)果通報(bào)6、甲方答復(fù)及相關(guān)工作安排1）、答復(fù)往次例會未解決問題及本次例會總包、監(jiān)理提出的問題；2）、本周工作總結(jié)；3）、下周工作重點(diǎn)。4）、工程制度宣貫。七、會議相關(guān)管理規(guī)定1、會議紀(jì)律：不遲到，參會人員假設(shè)有事需向甲方工程部經(jīng)理請假，且不得找人 代為參會，否那么執(zhí)行相應(yīng)獎罰條款。2、匯報(bào)內(nèi)容必須有可追溯性，如相關(guān)數(shù)據(jù)、圖片、表格等相關(guān)支持文件。3、例會之前各方可充分溝通，防止開討論會，提高會議效率。4、例會由甲方質(zhì)量主管記錄整理會議情況，編寫第*次工程例會會議紀(jì)要， 并不遲于下周二下班之前以甲方會議紀(jì)要形式下發(fā)，與會各相關(guān)單位在收到 紀(jì)要后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式 進(jìn)行反響。對達(dá)成的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必 須無條件執(zhí)行。6、例會涉及變更、洽商內(nèi)容，提出方需及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更和工程變更程序。八、相關(guān)記錄1、第n次工程例會會議紀(jì)要2、會議相關(guān)匯報(bào)材料3、相關(guān)過程