老城公司員工晉升管理辦法

1、 X 公司員工晉升管理辦法第一章總 則第一條 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。第二條 適用范圍：公司全體員工。第二章 原則和管理權(quán)責(zé)第三條 晉升的原則公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才 ”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。堅(jiān)持公平、公

2、正、公開的原則。堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，以職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神為依據(jù)，杜絕論資排輩。堅(jiān)持逐級(jí)晉升的原則。任職前應(yīng)在下級(jí)崗位上工作1 年以上，特別優(yōu)秀的可以破格。第四條 晉升管理權(quán)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)由董事會(huì)核定。部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)負(fù)責(zé)審核。其他員工的晉升分別由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，呈總監(jiān)核定，并通知人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。第三章崗位序列第五條崗位序列見(jiàn)下表：廳P崗位名稱崗位等級(jí)1總經(jīng)理82副總經(jīng)理、總監(jiān)73總經(jīng)理助理64部門經(jīng)理55部門副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)46班長(zhǎng)、特衛(wèi)37普通員工2第四章晉升渠道和流程第六條人員晉升方式：.直接聘任：由

3、主管領(lǐng)導(dǎo)提名或民主推薦提出人選，經(jīng)考察后直接任命。.公開選聘：發(fā)布崗位公開選聘公告，通過(guò)自愿報(bào)名或民主推薦，經(jīng)資格審查、考察、考核、比較后確定人選。.公開競(jìng)聘：發(fā)布崗位公開競(jìng)聘公告，員工自愿報(bào)名或民主推薦，通過(guò)資格審 查、公示，確定競(jìng)聘人選，經(jīng)筆試、演說(shuō)、面試、民主推薦、考察等程序，聘任競(jìng) 聘成績(jī)前列的競(jìng)聘者。.選舉產(chǎn)生：需要選舉產(chǎn)生的崗位，通過(guò)民主選舉，由公司任命。第七條 員工在面試和入職的時(shí)候，人力資源部將配合用人部門對(duì)員工進(jìn)行職業(yè) 生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支 持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適 的晉升崗位。第八條對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)積極將員工 的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。第九條 公司根據(jù)工作需要，可以對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司 職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。第五章 附 則第十條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第十