企業(yè)年終工作總結(jié)2022年

1、第5頁共5頁企業(yè)年終工作總結(jié)2022年又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn).無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年.我們在安全生產(chǎn)，公司制度建設(shè)，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的_表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就_年的工作總結(jié)如下：一、安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)

2、濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年按照_的一切以安全為重的指示，結(jié)合公司_年發(fā)生的事故情況，從以下幾方面著手開展安全工作.第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為主.繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工安全意識(shí)有了顯著提高;第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位.生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，要求值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄，總體來看

3、這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。第四方面，交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度，保證了全公司交通安全工作的安全局面。第五方面，對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，堅(jiān)持做到三不放過.通過事故分析會(huì)，員工安全防范意思大大增強(qiáng).通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年

4、發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高.二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下：略三、設(shè)備維護(hù)及管理略四、組織管理及員工管理全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整.對(duì)員工崗位調(diào)整_人次.生產(chǎn)管理員兩人，23#車兩人，25#車壹人，解放車三人，18#車兩人，16#車_人，裝載機(jī)_人，排土_人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢.對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排.根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查.根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了

5、公司有關(guān)規(guī)章制度，尤其員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn)，管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子，增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感.在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開展員工思想政治工作，員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高，工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化.對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定，工作

6、安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展.五、存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;_個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).123.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面.各位員工，新的一年來到了，對(duì)我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面

7、對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在_的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!企業(yè)年終工作總結(jié)2022年（二）在這次的活動(dòng)里，因?yàn)橐恍┩獠吭?，我們將活?dòng)主要集中在線上，通過社交品臺(tái)宣傳推廣，并及時(shí)做好銷售和送貨計(jì)劃，讓這次的活動(dòng)得到了圓滿的成功?，F(xiàn)在，我對(duì)這次的活動(dòng)情況做總結(jié)如下：一、準(zhǔn)備階段宣傳方面：這次的活動(dòng)中，我們考慮到近期大家都不會(huì)出門，且在節(jié)日當(dāng)天也是假日的情況。緊抓活動(dòng)宣傳，利用_、_等多家社交品臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，并利用官方賬后進(jìn)行抽獎(jiǎng)、發(fā)放優(yōu)惠券的形式吸引潛在客戶。通過有力的宣傳，我們的活動(dòng)得到了很不錯(cuò)的反響。在這次的活動(dòng)中，我們

8、根據(jù)最近的情況，主打推出幾款對(duì)女性的居家產(chǎn)品。并針對(duì)實(shí)事，根據(jù)最近的顧客情況和需求增加宣傳，提高了不少企業(yè)的流量和知名度。銷售準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，我們做了積極的準(zhǔn)備，根據(jù)情況預(yù)估了所需產(chǎn)品的數(shù)量，并準(zhǔn)備了充足的貨源。在物流上也提前做了交流，保證能在下單后盡快的送達(dá)。為此，我們積極的調(diào)動(dòng)了基層員工積極的動(dòng)員，加強(qiáng)安全防護(hù)的同時(shí)，也加強(qiáng)了員工的積極性。二、管理方面面對(duì)這次的節(jié)日情況，我們對(duì)活動(dòng)做了更加嚴(yán)格的管理。加強(qiáng)了產(chǎn)品的質(zhì)量管控，并對(duì)發(fā)貨以及售前售后的客服都嚴(yán)格的管理要求，保證給顧客帶來良好的服務(wù)和便利，并承諾在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨。嚴(yán)格的管理加上優(yōu)良的客服給顧客群體帶來了良好的購物體驗(yàn)，加上在之前發(fā)放的優(yōu)惠活動(dòng)。這次的活動(dòng)中我們收獲了優(yōu)良的企業(yè)口碑，并且也得到了不少的銷售利益。三、不足的問題整體的分析這次的活動(dòng)，我們活動(dòng)中最大的問題還是在宣傳上，網(wǎng)絡(luò)是推廣的好手段，但是線下的限制還是帶來了太多的問題。加上物流的限制，