練習-項目管理-教材精講0103

1、1Z201030建設工程項目的組織一、單項選擇題1、下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關系的是（）。A、項目結構圖B、組織分工圖C、工作流程圖D、組織結構圖2、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務分工表C、工作任務分工表中的具體任務不能改變D、工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結構模式C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在

2、的問題4、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A、B、C、D、5、為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃6、如下圖所示的組織工具是（）。A、項目結構圖B、組織結構圖C、合同結構圖D、線性組織結構圖7、組織工具是組織論的應用手段，它包括（）。A、項目機構圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機構圖8、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組

3、織決定了系統(tǒng)目標C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D、生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關9、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 （）。A、人B、方法C、工具D、組織10、關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具C、組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系D、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工11、關于項目結構分析的說法，正確的是（）。A、同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法B、居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目結構進行逐層分解C、

4、群體項目最多可進行到第二層次的分解D、單體工程不應再進行項目結構分解12、投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（）。A、項目任務分工表B、項目組織結構編碼C、項目責任矩陣D、項目結構編碼13、（）是通過樹狀圖的形式，對項目結構進行逐層分解，反映項目的所有工作任務。A、組織結構圖B、項目結構圖C、任務分工表D、工作流程圖14、在上海地鐵建設項目中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，該項目采用的是（）。A、矩陣組織結構B、線性組織結構C、職能組織結構D、流程組織結構15、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關系的工具是（）。A、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、職能分工

5、表16、關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行17、甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定采用矩陣組織結構，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜采用的做法是（）。A、由公司員工判斷后作出決策B、讓兩類部門商量后自行解決矛盾C、明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式D、由最高管理者進行協(xié)調或決策18、在常用的組織結構模式中，會產生多個矛盾

6、的指令源的是（）。A、線性組織結構B、職能組織結構C、矩陣組織結構 D、混合組織結構19、組織結構圖中的矩形框的含義是（）。A、一個項目的組成部分B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）C、一個建設項目的參與單位D、一項工作20、組織結構圖中，矩形框連接的表達應使用（）。A、直線B、雙向箭線C、單向箭線D、彎折線21、下列關于組織結構的說法中，正確的是（）。A、組織結構圖中矩形框用雙向箭頭連接B、軍事系統(tǒng)適用于矩陣組織結構C、職能組織結構中，每個部門只有一個唯一指令源D、線性組織結構的缺點是指令路徑過長二、多項選擇題1、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。下列選項中，屬于建設

7、工程項目工作流程組織的有（）。A、管理工作流程B、財務管理制度C、物資采購工作的流程D、信息處理的流程E、施工作業(yè)的流程2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A、基坑開挖施工流程B、房屋裝修施工流程C、設計變更工作流程D、投資控制工作流程E、裝配式構件深化設計流程3、關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成B、管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理C、在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調整D、項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E、編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進

8、行詳細分解4、關于合同結構圖的說法，正確的有（）。A、在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間用單向箭線聯(lián)系B、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系C、可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同D、可以了解項目各參與方的合同關系E、可以反映出兩個單位之間的管理指令關系5、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A、組織結構模式反映指令關系B、工作流程組織反映工作間邏輯關系C、組織分工是指工作任務分工D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系6、某工業(yè)建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃

9、投產時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（）。A、考慮項目的組成B、考慮項目進展的總體部署C、考慮總、分包關系和合同結構D、有利于工程交工驗收E、有利于項目目標控制7、下列組織論基本內容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有（）。A、組織分工B、物質流程組織C、信息處理工作流程組織D、管理工作流程組織E、組織結構模式8、下圖所示的項目組織結構模式的特

10、點有（）。A、每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源D、上下級指令傳遞的路徑較長E、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191022 t _blank 【答疑編號

11、11191022,點擊提問】2、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系；選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。 HYPERLINK /

12、faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191023 t _blank 【答疑編號11191023,點擊提問】3、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qcla

13、ss=b0002&listID=16&QNo=11191028 t _blank 【答疑編號11191028,點擊提問】4、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。工作任務分工表編制程序：管理任務分解（三控、三管、一組織協(xié)調）；明確任務（項目經(jīng)理、主管部門或主管人員）；編制工作任務分工表。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191037 t _blank 【答疑編號11191037,點擊提問】5、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。項目管理是由多個

14、環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191041 t _blank 【答疑編號1119

15、1041,點擊提問】6、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是合同結構圖。合同結構圖所表達的含義為：反映一個建設項目參與單位之間的合同關系，圖中矩形框是指一個建設項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191058 t _blank 【答疑編號11191058,點擊提問】7、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織工具包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。 HYPERLINK

16、 /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191181 t _blank 【答疑編號11191181,點擊提問】8、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論，所以選項A正確，選項B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191184 t _

17、blank 【答疑編號11191184,點擊提問】9、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191188 t _blank 【答疑編號11191188,點擊提問】10、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜

18、態(tài)的組織關系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191198 t _blank 【答疑編號11191198,點擊提問】11、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是項目結構圖。選項A，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多種分解方法。選項C，群體項目可以逐層分解，不是最多可進行到第二層次；選項D，單體工程如有必要，也應進行項目結構分解。 HYPERLINK /faq/query.s

19、htm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191558 t _blank 【答疑編號11191558,點擊提問】12、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同、信息管理等管理工作的編碼有緊密聯(lián)系，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191563 t _blank 【答疑編號11191563,點擊提問】13、【正確

20、答案】 B【答案解析】 本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191566 t _blank 【答疑編號11191566,點擊提問】14、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=111

21、91739 t _blank 【答疑編號11191739,點擊提問】15、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191740 t _blank 【答疑編號11191740,點擊提問】16、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，因為指令源的唯一，所以高層次的不能向任何低層次的直接下達指令。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclas

22、s=b0002&listID=16&QNo=11191741 t _blank 【答疑編號11191741,點擊提問】17、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是常用的組織結構模式。采用矩陣組織結構，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調工作量。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191749 t _blank 【答疑編號11191749,點擊提問】18、【正確答案】 B【答案解析】 本

23、題考查的是基本的組織結構模式。職能組織結構會有多個矛盾的指令源。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191754 t _blank 【答疑編號11191754,點擊提問】19、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖中的矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191759 t _blank 【答疑編號11191759,點擊提問】20、【正確答案】 C【答案解析】

24、本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖與工作流程圖應使用單向箭線作為矩形框連接的表達。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191761 t _blank 【答疑編號11191761,點擊提問】21、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是基本的組織結構模式。選項A，組織結構圖中矩形框用單向箭頭連接。選項B，軍事系統(tǒng)適用于線性組織結構。選項C，線性組織機構中，每個部門只有一個唯一指令源。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191764 t

25、 _blank 【答疑編號11191764,點擊提問】二、多項選擇題1、【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是工作流程組織的任務。每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設計準備工作的流程；（2）設計工作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作的流程；（7）與工程管理有關的信息處理的流程。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191006 t _blank 【答疑編號11191006,點擊提問】2、【

26、正確答案】 CD【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191018 t _blank 【答疑編號11191018,點擊提問】3、【正確答案】 ABCE【答案解析】 本題考查的是工作任務分工和管理職能分工在項目管理中的應用。選項A，管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題。（2）籌劃。（3）決策。（4）執(zhí)行。（5）檢查。選項B，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項

27、目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。選項D，業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。選項E，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191039 t _blank 【答疑編號11191039,點擊提問】4、【正確答案】 BCD【答案解析】 本題考查的是合同結構在項目管理中的應用。選項A如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E，項目管理的組織結構圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關系。 HYP