某集團(tuán)內(nèi)部各崗位職務(wù)說明書

1、PAGE PAGE 169中國(guó)管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費(fèi)下載Video.QG免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看！中國(guó)管理資源網(wǎng)：www.QG .海量管理資料免費(fèi)下載Video.QG免費(fèi)培訓(xùn)視頻，在線觀看！集團(tuán)分部職務(wù)說明書目錄 TOC h z t 職務(wù)標(biāo)題1,1,職務(wù)標(biāo)題,1,職務(wù)標(biāo)題3,2,職務(wù)標(biāo)題4,3 HYPERLINK l _Toc13653538 第一部分 高層職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653538 h 4 HYPERLINK l _Toc13653539 總裁職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653539 h 4 HYPERLINK l _Toc13653

2、540 管理副總裁職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653540 h 6 HYPERLINK l _Toc13653541 行政副總裁職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653541 h 9 HYPERLINK l _Toc13653542 置業(yè)副總裁職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653542 h 12 HYPERLINK l _Toc13653543 第二部分部門職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653543 h 15 HYPERLINK l _Toc13653544 一、方案監(jiān)督部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653544 h 15 HYPERLINK

3、l _Toc13653545 方案監(jiān)督部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653545 h 15 HYPERLINK l _Toc13653546 管理督導(dǎo)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653546 h 18 HYPERLINK l _Toc13653547 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653547 h 20 HYPERLINK l _Toc13653548 工程造價(jià)管理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653548 h 23 HYPERLINK l _Toc13653549 二、項(xiàng)目策劃部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653549 h

4、25 HYPERLINK l _Toc13653550 項(xiàng)目策劃部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653550 h 25 HYPERLINK l _Toc13653551 項(xiàng)目策劃管理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653551 h 28 HYPERLINK l _Toc13653552 三、財(cái)務(wù)管理部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653552 h 30 HYPERLINK l _Toc13653553 財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653553 h 30 HYPERLINK l _Toc13653554 會(huì)計(jì)職務(wù)說明書 PAGEREF _

5、Toc13653554 h 32 HYPERLINK l _Toc13653555 出納職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653555 h 34 HYPERLINK l _Toc13653556 四、行政人事部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653556 h 36 HYPERLINK l _Toc13653557 行政人事部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653557 h 36 HYPERLINK l _Toc13653558 人事經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653558 h 40 HYPERLINK l _Toc13653559 行政經(jīng)理職務(wù)說明書

6、PAGEREF _Toc13653559 h 43 HYPERLINK l _Toc13653560 事務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653560 h 46 HYPERLINK l _Toc13653561 總裁秘書職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653561 h 49 HYPERLINK l _Toc13653562 法律顧問職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653562 h 51 HYPERLINK l _Toc13653563 保安職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653563 h 53 HYPERLINK l _Toc13653564 五、商務(wù)管理部

7、職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653564 h 55 HYPERLINK l _Toc13653565 商務(wù)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653565 h 55 HYPERLINK l _Toc13653566 選購(gòu)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653566 h 57 HYPERLINK l _Toc13653567 六、規(guī)劃管理部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653567 h 59 HYPERLINK l _Toc13653568 規(guī)劃管理部總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653568 h 59 HYPERLINK l _T

8、oc13653569 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653569 h 62 HYPERLINK l _Toc13653570 七、前期拓展部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653570 h 64 HYPERLINK l _Toc13653571 前期拓展部總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653571 h 64 HYPERLINK l _Toc13653572 配套經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653572 h 68 HYPERLINK l _Toc13653573 動(dòng)遷經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653573 h 70

9、HYPERLINK l _Toc13653574 內(nèi)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653574 h 72 HYPERLINK l _Toc13653575 八、銷售部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653575 h 74 HYPERLINK l _Toc13653576 銷售部總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653576 h 74 HYPERLINK l _Toc13653577 銷售經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653577 h 77 HYPERLINK l _Toc13653578 市場(chǎng)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc136535

10、78 h 79 HYPERLINK l _Toc13653579 內(nèi)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653579 h 81 HYPERLINK l _Toc13653580 信貸經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653580 h 83 HYPERLINK l _Toc13653581 結(jié)算經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653581 h 85 HYPERLINK l _Toc13653582 九、置業(yè)公司職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653582 h 87 HYPERLINK l _Toc13653583 置業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF

11、_Toc13653583 h 87 HYPERLINK l _Toc13653584 （一）行政事務(wù)部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653584 h 90 HYPERLINK l _Toc13653585 行政事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653585 h 90 HYPERLINK l _Toc13653586 行政助理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653586 h 92 HYPERLINK l _Toc13653587 （二）工程技術(shù)部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653587 h 94 HYPERLINK l _Toc13653588 工程

12、技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653588 h 94 HYPERLINK l _Toc13653589 水暖項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653589 h 97 HYPERLINK l _Toc13653590 電氣項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653590 h 99 HYPERLINK l _Toc13653591 結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653591 h 101 HYPERLINK l _Toc13653592 （三）環(huán)境建設(shè)部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653592 h 103 HYPERLI

13、NK l _Toc13653593 環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653593 h 103 HYPERLINK l _Toc13653594 環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653594 h 105 HYPERLINK l _Toc13653595 （四）配套工程部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653595 h 107 HYPERLINK l _Toc13653596 配套工程部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653596 h 107 HYPERLINK l _Toc13653597 配套工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGERE

14、F _Toc13653597 h 109 HYPERLINK l _Toc13653598 （五）土方工程部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653598 h 111 HYPERLINK l _Toc13653599 土方工程部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653599 h 111 HYPERLINK l _Toc13653600 土方工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653600 h 113 HYPERLINK l _Toc13653601 （六）道路工程部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653601 h 115 HYPERLINK l _Toc

15、13653602 道路工程部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653602 h 115 HYPERLINK l _Toc13653603 道路工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653603 h 117 HYPERLINK l _Toc13653604 （七）建筑工程部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653604 h 119 HYPERLINK l _Toc13653605 建筑工程部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653605 h 119 HYPERLINK l _Toc13653606 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc136

16、53606 h 121 HYPERLINK l _Toc13653607 十、物業(yè)公司職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653607 h 123 HYPERLINK l _Toc13653608 物業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653608 h 123 HYPERLINK l _Toc13653609 （一）行政事務(wù)部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653609 h 126 HYPERLINK l _Toc13653610 行政事務(wù)部主任職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653610 h 126 HYPERLINK l _Toc13653611 行政助

17、理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653611 h 129 HYPERLINK l _Toc13653612 （二）服務(wù)中心職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653612 h 131 HYPERLINK l _Toc13653613 服務(wù)中心主任職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653613 h 131 HYPERLINK l _Toc13653614 景觀維護(hù)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653614 h 134 HYPERLINK l _Toc13653615 平安保衛(wèi)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653615 h 136 HYPERLINK

18、 l _Toc13653616 環(huán)境保潔經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653616 h 139 HYPERLINK l _Toc13653617 （三）經(jīng)營(yíng)中心職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653617 h 141 HYPERLINK l _Toc13653618 經(jīng)營(yíng)中心主任職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653618 h 141 HYPERLINK l _Toc13653619 主任助理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653619 h 143 HYPERLINK l _Toc13653620 收費(fèi)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc1365362

19、0 h 145 HYPERLINK l _Toc13653621 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653621 h 147 HYPERLINK l _Toc13653622 接待專員職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653622 h 149 HYPERLINK l _Toc13653623 （四）修理中心職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653623 h 151 HYPERLINK l _Toc13653624 修理中心主任職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653624 h 151 HYPERLINK l _Toc13653625 水暖主管職務(wù)說明書 PAGE

20、REF _Toc13653625 h 154 HYPERLINK l _Toc13653626 電氣主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653626 h 156 HYPERLINK l _Toc13653627 土建主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653627 h 158 HYPERLINK l _Toc13653628 十一、工業(yè)公司職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653628 h 160 HYPERLINK l _Toc13653629 工業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653629 h 160 HYPERLINK l _Toc1365363

21、0 （一）行政事務(wù)部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653630 h 162 HYPERLINK l _Toc13653631 行政事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653631 h 162 HYPERLINK l _Toc13653632 行政助理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653632 h 164 HYPERLINK l _Toc13653633 平安保衛(wèi)主管職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653633 h 166 HYPERLINK l _Toc13653634 （二）設(shè)備管理部職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653634 h 168

22、HYPERLINK l _Toc13653635 設(shè)備管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAGEREF _Toc13653635 h 168第一部分 高層職務(wù)說明書總裁職務(wù)說明書崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人挺直上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)挺直下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理挺直所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

23、與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案監(jiān)督、掌握經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)安排、用法方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述

24、：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立健全，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)打造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的打算權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所

25、屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賜予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、高層管理人員、公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受接受過管理、財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷10年以上工作閱歷，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，3年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問，具備房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人

26、際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作報(bào)告等備注：管理副總裁職務(wù)說明書崗位名稱管理副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人挺直上級(jí)總裁工資等級(jí)挺直下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002本職：幫助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策，領(lǐng)導(dǎo)方案監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作，監(jiān)督、掌握公司各項(xiàng)方案的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方案執(zhí)行過程中消失的問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：幫助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：10%

27、工作任務(wù)接受總裁的授權(quán)，在總裁外出時(shí)，代理總裁的職責(zé)幫助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定各類工作方案，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定方案監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部年度工作方案，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)方案監(jiān)督部工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織擬訂方案監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)

28、略，組織制定公司財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施組織公司投資和重大合同的審核組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核組織工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作監(jiān)督、掌握公司各項(xiàng)方案的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方案執(zhí)行過程中消失的問題，并對(duì)執(zhí)行狀況負(fù)主要責(zé)任職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃部工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織開展房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及探究，發(fā)掘投資項(xiàng)目組織開展房地產(chǎn)、工業(yè)投資方向探究，組織項(xiàng)目的可行性探究及論證組織進(jìn)行土地資源管理及土地征購(gòu)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定及調(diào)整職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行狀況接受總裁的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的

29、關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總裁托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)方案監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部工作有指揮權(quán)對(duì)挺直下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、其他

30、高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受接受過管理、財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷5年以上本行業(yè)相關(guān)工作閱歷，3年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問，具備房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律和資本運(yùn)營(yíng)等方面的學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年

31、度方案、階段性工作報(bào)告、總結(jié)等備注： 行政副總裁職務(wù)說明書崗位名稱行政副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人挺直上級(jí)總裁工資等級(jí)挺直下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002本職：幫助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策，領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部的工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理工作，進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，組織供應(yīng)良好的行政后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：幫助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)幫助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)

32、向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作方案，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部工作方案，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)組織建立健全分管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)行政人事部工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)建設(shè)人力資源體系，組織開展人力資源管理工作依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及改進(jìn)方案組織管理公司行政事務(wù)工作及企業(yè)文化的建設(shè)組織管理公司后勤服務(wù)工作組織管理公司法律事務(wù)工作，參與公司重大合同的審定，組織開展公司內(nèi)“普法”工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部工作工作時(shí)間百分比：

33、20%工作任務(wù)組織公司成本核算工作監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作組織管理公司稅務(wù)工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織進(jìn)行供應(yīng)商的選擇組織開展大宗物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作組織公司各類原輔材料、辦公用品、勞保用品、福利用品、辦公設(shè)備設(shè)施等物資的選購(gòu)供應(yīng)工作組織辦理公司進(jìn)出口相關(guān)事宜組織做好選購(gòu)物資的質(zhì)量掌握、成本掌握職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作工作時(shí)間百分

34、比：5%權(quán)力：受總裁托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)對(duì)分管部門的各項(xiàng)制度、方案執(zhí)行狀況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部工作有指揮權(quán)對(duì)挺直下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受接受過管理、財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷5年以上相關(guān)工作閱歷，2年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問，具備人力資源管

35、理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、法律等方面的學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度方案、階段性工作報(bào)告、總結(jié)等備注： 置業(yè)副總裁職務(wù)說明書崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人挺直上級(jí)總裁工資等級(jí)挺直下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002本職：幫助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作職責(zé)

36、與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：幫助總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)幫助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策幫助總裁制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策供應(yīng)建議和信息支持把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定各類工作方案，組織建立健全各項(xiàng)管理制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定直屬部門年度工作方案，并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)組織建立健全分管部門各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃管理部的工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)

37、組織擬訂規(guī)劃管理部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織擬訂房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃組織擬訂項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)組織各方參與施工圖紙會(huì)審職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)前期拓展部工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織擬訂前期拓展部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)并簽定合同負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各種手續(xù)和證件的辦理并掌握相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)審核拆遷方案、補(bǔ)償方案和預(yù)算；并監(jiān)督指導(dǎo)拆遷方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)審核各種配套實(shí)施方案；并監(jiān)督指導(dǎo)配套工程的管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售部的工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織擬訂銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和方案并監(jiān)督執(zhí)行狀況組織確

38、定項(xiàng)目銷售策劃方案組織品牌策劃與宣揚(yáng)組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況定期、精確向公司總裁供應(yīng)有關(guān)銷售狀況、費(fèi)用掌握狀況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策供應(yīng)信息支持職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)置業(yè)公司的工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織擬訂置業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神組織依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案制定工程年度預(yù)算和工程作業(yè)方案監(jiān)督掌握置業(yè)公司各種費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程成本核算監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和方案的執(zhí)行狀況并向總裁匯報(bào)組織協(xié)調(diào)各方處理相關(guān)工程技術(shù)問題組織各方參與工程竣工驗(yàn)收職責(zé)七職責(zé)表述：分管部門日常事

39、務(wù)處理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：受總裁托付工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總裁托付，對(duì)分管部門各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)分管部門工作有指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃審核權(quán)工程預(yù)算審核權(quán)工程造價(jià)估算建議權(quán)銷售費(fèi)用審核權(quán)對(duì)挺直下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的

40、工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府行業(yè)主管部門、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、媒體、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)工商管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受接受過管理、財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷10年以上工作閱歷，5年本行業(yè)工作閱歷，3年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問，具備房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律和資本運(yùn)營(yíng)等方面的學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力

41、量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度方案、階段性工作報(bào)告等備注： 第二部分部門職務(wù)說明書一、方案監(jiān)督部職務(wù)說明書方案監(jiān)督部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱方案監(jiān)督部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門方案監(jiān)督部崗位定員1人挺直上級(jí)總裁工資等級(jí)挺直下級(jí)管理督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)、工程造價(jià)管理薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002本職：組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案，編制季度/月度工作方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方案、預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司的工程預(yù)決算管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織起草公司發(fā)展

42、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案，編制季度/月度工作方案并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織起草公司年度經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)編制季度/月度工作方案并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述： 擬訂方案監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織擬訂并完善公司經(jīng)營(yíng)方案的組織編制管理方法組織擬訂并完善公司財(cái)務(wù)方案和預(yù)算的組織編制管理方法組織擬訂并完善方案執(zhí)行的監(jiān)督管理方法組織擬訂并完善公司合同審核和管理制度負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述： 組織制訂公司的財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)

43、略，擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和具體方案（如成本方案、利潤(rùn)方案等）組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案和預(yù)算的執(zhí)行狀況職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，供應(yīng)財(cái)務(wù)建議負(fù)責(zé)制定年度與月度資金方案負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)職責(zé)五職責(zé)表述：組織公司投資和重大合同的審核工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案，并督促

44、執(zhí)行負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本負(fù)責(zé)方案監(jiān)督部對(duì)外接待工作，組織方案監(jiān)督部對(duì)外的形象宣揚(yáng)職責(zé)七職責(zé)表述：組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)各部門的方案執(zhí)行狀況有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)對(duì)各部門的方案和預(yù)算編制有建議協(xié)調(diào)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)挺直下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門，銀行，工商局，行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)等其它相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)

45、經(jīng)受工商管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等閱歷8年以上相關(guān)工作經(jīng)受學(xué)問具備相應(yīng)的工商管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)問、行政管理學(xué)問、法律學(xué)問和資本運(yùn)營(yíng)學(xué)問技巧技能能夠嫻熟用法各種辦公室軟件和相關(guān)應(yīng)用軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，常常加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、探究報(bào)告、公司投資狀況、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種外部政治經(jīng)濟(jì)狀況分析備注：管理督導(dǎo)職務(wù)說明書崗位名稱管理督導(dǎo)崗位編號(hào)所在部門方案監(jiān)督部崗位定員1人挺直上級(jí)方案監(jiān)督

46、部部長(zhǎng)工資等級(jí)挺直下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002本職：負(fù)責(zé)編制并完善方案管理相關(guān)制度，并對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集內(nèi)外部信息，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)建議工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)需求、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)信息的收集、分析、分類、存檔對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出建議參與公司投資項(xiàng)目的審核、論證，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考評(píng)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制和完善方案監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)

47、負(fù)責(zé)組織建立健全公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)編制并完善方案執(zhí)行的監(jiān)督管理方法負(fù)責(zé)編制并完善公司合同審核和管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂公司季度/月度工作方案，并對(duì)方案執(zhí)行狀況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)匯總公司各部門方案，編制公司季度/月度工作方案（工程方案、資金用法方案，銷售方案、拆遷方案、前期工作方案、物業(yè)管理方案等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施定期組織公司各有關(guān)部門召開方案協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門方案執(zhí)行狀況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行考核，提出考核獎(jiǎng)懲建議對(duì)各部門方案執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)各部門進(jìn)行方案調(diào)控對(duì)公司領(lǐng)

48、導(dǎo)指示和管委會(huì)決議進(jìn)行督辦職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司重大合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、會(huì)審工作負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)方案書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)方案的權(quán)利對(duì)方案的調(diào)控權(quán)對(duì)各部門方案執(zhí)行的考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán)及執(zhí)行監(jiān)督權(quán)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門、行業(yè)內(nèi)企業(yè)等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)工商管理、房地產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受戰(zhàn)略管理、工商管理、房

49、地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等閱歷3年以上相關(guān)工作經(jīng)受學(xué)問把握戰(zhàn)略管理、工商管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、方案、統(tǒng)計(jì)等學(xué)問技能技巧嫻熟用法WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具有確定推斷力量、人際力量、溝通力量、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，依據(jù)需要加班所需記錄文檔年度/季度/月度方案書、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、匯報(bào)文件、探究報(bào)告、各種外部政治經(jīng)濟(jì)狀況分析等備注：經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)崗位編號(hào)所在部門方案監(jiān)督部崗位定員1人挺直上級(jí)方案監(jiān)督部部長(zhǎng)工資等級(jí)挺直下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002本職：負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)預(yù)

50、算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度，并對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部掌握制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集內(nèi)外部信息，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)建議工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)需求、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)信息的收集、分析、分類、存檔對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出建議收集、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況并進(jìn)行分析，撰寫專題分析報(bào)告參與公司投資項(xiàng)目的審核、論證，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考評(píng)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制方案監(jiān)督部相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)

51、章制度工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂公司財(cái)務(wù)方案和預(yù)算的組織編制管理方法負(fù)責(zé)制定公司審計(jì)制度及實(shí)施方法，并編制內(nèi)部審計(jì)工作方案職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和具體方案（如財(cái)務(wù)收支方案、成本方案、利潤(rùn)方案、信貸方案等），上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案和預(yù)算的執(zhí)行狀況職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算定期編制財(cái)務(wù)狀況說明書，供應(yīng)財(cái)務(wù)建議，為公

52、司經(jīng)營(yíng)管理決策供應(yīng)依據(jù)負(fù)責(zé)制定年度與月度資金方案，有效合理的用法資金負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用掌握工作職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司重大合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、會(huì)審工作負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部掌握制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織對(duì)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)收支實(shí)施審計(jì)組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資效益實(shí)施審計(jì)組織對(duì)公司基建、更新改造進(jìn)行審計(jì)組織對(duì)外圍企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督組織對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)對(duì)公司招投標(biāo)（工程招投標(biāo)、材料招投標(biāo)）活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、審查組織對(duì)外投資資

53、產(chǎn)保值增值及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)組織對(duì)物業(yè)公司、工業(yè)公司等基層單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組織對(duì)公司內(nèi)部掌握制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)）等負(fù)責(zé)銷售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷售收入、銷售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等方面的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)方案書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)方案的權(quán)利在部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門

54、按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)利公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督權(quán)公司內(nèi)掌握度建設(shè)的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系建委、計(jì)委、統(tǒng)計(jì)局、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、有關(guān)政府部門等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等閱歷3年以上相關(guān)工作經(jīng)受學(xué)問把握戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)審計(jì)等學(xué)問技能技巧嫻熟用法WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問具有確定推斷力量、人際力量、溝通力量、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間

55、特征正常工作時(shí)間，依據(jù)需要加班所需記錄文檔總結(jié)、探究報(bào)告、財(cái)務(wù)方案及分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種外部政治經(jīng)濟(jì)狀況分析、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、審計(jì)記錄等備注：工程造價(jià)管理職務(wù)說明書崗位名稱工程造價(jià)管理崗位編號(hào)所在部門方案監(jiān)督部崗位定員1人挺直上級(jí)方案監(jiān)督部部長(zhǎng)工資等級(jí)挺直下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002本職：擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法，并監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法的監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作

56、工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作負(fù)責(zé)審定建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程標(biāo)底編制，參與招投標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的標(biāo)底價(jià)計(jì)算參與招標(biāo)條件的確定參與公司相關(guān)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作負(fù)責(zé)審定建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的決算工作審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電、工程洽商等）中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減狀況匯總明細(xì)表

57、審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電等）結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整狀況明細(xì)表負(fù)責(zé)編制預(yù)、結(jié)算會(huì)審表及結(jié)算匯總表職責(zé)五職責(zé)表述：其它工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更費(fèi)用在項(xiàng)目各階段，供應(yīng)其它有關(guān)工程造價(jià)詢問及服務(wù)工作參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算供應(yīng)可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職責(zé)六職責(zé)表述：建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，供應(yīng)閱歷數(shù)據(jù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對(duì)比臺(tái)賬職責(zé)七職責(zé)表

58、述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在授權(quán)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)對(duì)于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系規(guī)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部、置業(yè)公司、前期拓展部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系造價(jià)管理站、施工單位、拆遷公司等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)工民建及工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受土木建筑專業(yè)學(xué)問、工程合同和工程造價(jià)學(xué)問、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專業(yè)理論閱歷3年以上相關(guān)工作經(jīng)受學(xué)問具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問、工民建學(xué)問、建材商情學(xué)問、安裝、裝飾、修繕、市政等專業(yè)學(xué)問和相關(guān)的法律學(xué)

59、問等技能技巧具備識(shí)圖力量，嫻熟用法WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問有確定的推斷與決策力量、溝通力量、方案與執(zhí)行力量和專業(yè)學(xué)問其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng) 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，依據(jù)工作需要加班所需記錄文檔預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類臺(tái)賬備注： 二、項(xiàng)目策劃部職務(wù)說明書項(xiàng)目策劃部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目策劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目策劃部崗位定員1人挺直上級(jí)總裁工資等級(jí)挺直下級(jí)項(xiàng)目策劃管理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)探究、投資方向探究，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性探究并組織項(xiàng)

60、目論證；負(fù)責(zé)土地資源管理及土地征購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定及調(diào)整職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目策劃部工作方案工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定項(xiàng)目策劃部年度、月度工作目標(biāo)及工作方案組織實(shí)施部門內(nèi)部的工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及探究 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)定期托付專業(yè)市場(chǎng)探究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)、工業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題探究報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性探究及論證工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)