2022關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務能力建設的意見及建議

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務能力建設的意見及建議 下面是我為大家整理的2022關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務才能創(chuàng)辦的觀法及建議,供大家參考。 關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務才能創(chuàng)辦的觀法及建議 為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變，強化服務功能，健全服務機制，創(chuàng)新服務手段，鞏固服務意識，提升服務效能，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理體系和治理才能現代化，結合良田鎮(zhèn)實際，就如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務才能創(chuàng)辦提出如下幾個方面的觀法及建議： 一、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍創(chuàng)辦人數總數偏少和人才流失快。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部人員總數少是一個普遍存在的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差，工作條件繁重，待遇也對比低，更加是南片區(qū)，難于吸引和留住人才。人才的流

2、失在較大程度上加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的難度和基層隊伍的不穩(wěn)定性，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的開展力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人數少，工作量大是不爭的實事。根本上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部人員大片面既要負責駐村工作，又要負責各辦站工作，人數總是與工作量成反比。 例如：xx鎮(zhèn)事業(yè)單位編制數是xx個，但實際在編數僅有xx個，空編數就有xx個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量大，但是職數較少，展現一人“身兼數職”的處境。針對人才隊伍總數偏少和人才流失快的問題，要筑巢引鳳。上級部門要擅長扶助鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建平臺，加大招考力度、擴寬雇用渠道和放寬崗位設置條件，讓人既能“引得來”，又能“留得住”。 同時制定吸引人的優(yōu)待政策，建議事業(yè)單位人員職務職級并存，增加對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渺遠補貼，創(chuàng)

3、造有利于發(fā)揮作用的工作環(huán)境。干部人才隊伍布局不合理。存在著各類人才在行業(yè)、學歷、年齡等布局上分布失衡和用非所學、干非所長的現象，其中一個對比突出的問題就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍老齡化對比突出，年輕人相對較少。還有另一個突出問題是事業(yè)單位股級職數比例較少，良田鎮(zhèn)事業(yè)單位編制數總xx個，但股級職數只有xx個，晉升空間小，造成“粥多僧少”的現象。 針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍布局不合理，存在用非所學、干非所長 當前暗藏內容免費查看的現象，上級部門要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的專業(yè)技能、業(yè)務技能的培訓，不斷強化干部隊伍的綜合素質。此外可以合理配置事業(yè)單位股級職數比例，增加晉升的空間，提高干部人才的工作積極性。 二、強化基層根基設施

4、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)根基設施創(chuàng)辦存在統(tǒng)一化。各地區(qū)根基設施創(chuàng)辦起點有上下、進程有快慢、特色也不同。以村級公益事業(yè)一事一議工程為例，上級部門沒有考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的差異性，存在平均調配原那么，在地勢較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實施一致的工程，物力、人力的本金就較高，等同的工程資金可能就實施不了。 建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)根基設施創(chuàng)辦務必堅持從實際啟程，實現因地制宜、分類指導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)根基設施創(chuàng)辦存在重復性。因各上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不同的根基設施創(chuàng)辦工程，但有些部門的創(chuàng)辦工程是同等性質的。以縣委組織部的村級活動室創(chuàng)辦工程和縣文明辦村綜合文化服務中心創(chuàng)辦工程為例，兩者間的創(chuàng)辦性質是一致的，如若將兩個部門的創(chuàng)辦工程舉行整合實施，工程資金舉行統(tǒng)籌，兩個工程同時舉行，征地、創(chuàng)辦、施工等工