2022年醫(yī)院創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”實(shí)施方案范本

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年醫(yī)院創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”實(shí)施方案范本根據(jù)蘄春縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育_創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院_精神，更好發(fā)揮我院自身優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)健康理念，全面推進(jìn)健康促進(jìn)工作，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，提高全民健康素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧。為保障我院“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制定本方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)改善就醫(yī)環(huán)境，制定有利于患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員和社區(qū)居民健康的方案與措施，開(kāi)展針對(duì)不同人群的健康教育，普及健康防病知識(shí)和技能，通過(guò)加強(qiáng)與社區(qū)建立互動(dòng)式的密切聯(lián)系，為醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬、社區(qū)居民提供綜合性的健康保健服務(wù)措施，使我院從過(guò)去單一的醫(yī)療型向促進(jìn)健康、提高生命質(zhì)量的醫(yī)療預(yù)防保健型轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代醫(yī)

2、療服務(wù)模式，促進(jìn)我院從當(dāng)前以疾病為中心模式向以健康為中心模式的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)_年通過(guò)健康促進(jìn)醫(yī)院驗(yàn)收。二、_機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)1、成立創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄧凌文副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體設(shè)在科，同志任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建工作方案，編制工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)創(chuàng)建協(xié)調(diào)工作，_檢查、督促、通報(bào)、落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù);負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)交辦的創(chuàng)建其它工作任務(wù)。2、建立院科二級(jí)健康教育管理網(wǎng)絡(luò)我院設(shè)立健康促進(jìn)科，各職能科室和各村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育宣傳員。職能科室負(fù)責(zé)人和各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人為兼職健康教育宣傳員。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)建工作任務(wù)的落實(shí)、資料收集建檔等相關(guān)工作。3

3、、建立例會(huì)制度健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)_次例會(huì)，總結(jié)醫(yī)院健康教育開(kāi)展情況，改進(jìn)不足、交流經(jīng)驗(yàn)4、設(shè)立“健康促進(jìn)醫(yī)院”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)科單獨(dú)記賬。三、主要措施(一)確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，為職工和患者提供舒適、安全的工作和就醫(yī)環(huán)境1.院內(nèi)綠化達(dá)標(biāo)，環(huán)境整潔，道路平坦，通風(fēng)、采暖和排水系統(tǒng)完善，無(wú)安全隱患。2.公共設(shè)施布局合理、完好潔凈。(1)院內(nèi)生活垃圾和醫(yī)療廢物分類收集，醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)清晰，收集、放置和轉(zhuǎn)運(yùn)合理，符合院感規(guī)定。(2)藥品袋、病歷袋、購(gòu)物袋等使用環(huán)保用品;(3)座椅數(shù)量適當(dāng)，方便病人及家屬，無(wú)破損，無(wú)污跡;(4)提供病人、家屬公用洗手設(shè)施、流水洗手;(5)為患者及家屬提供免費(fèi)

4、開(kāi)水;(6)各類公用設(shè)施落實(shí)消毒措施3.設(shè)置停車(chē)場(chǎng)，車(chē)輛停放整齊，通道暢通，管理有序。4.按照衛(wèi)生的就醫(yī)與工作環(huán)境中健康與安全、職業(yè)傷害的危險(xiǎn)因子的定期評(píng)估機(jī)制或規(guī)定，評(píng)估是否符合，并不斷提出改進(jìn)建議。_室內(nèi)候診區(qū)及醫(yī)務(wù)人員辦公區(qū)整齊干凈，就診有秩序，重點(diǎn)場(chǎng)所如病房、水房、廁所等切實(shí)做到無(wú)異味，無(wú)衛(wèi)生死角和安全隱患。(二)設(shè)立健康的生活、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，引導(dǎo)健_活方式。1.設(shè)立有益患者身心健康的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。2.設(shè)立環(huán)境怡人的患者室外活動(dòng)區(qū)域3.加強(qiáng)食堂的管理，確保衛(wèi)生職工及患者的食品安全衛(wèi)生4.根據(jù)病人的文化背景、飲食習(xí)慣、社會(huì)狀況、身體殘疾情況等方面的不同需求，提供人性化的設(shè)施或服務(wù)。(三)為職工提

5、供衛(wèi)生保健服務(wù)1.每年定期對(duì)全院職工進(jìn)行體檢，建立職工健康檔案、并對(duì)職工的主要健康問(wèn)題及其行為危險(xiǎn)因素的流行水平進(jìn)行總結(jié)4.維護(hù)女職工的合法權(quán)益，關(guān)心女職工的身心健康。5.設(shè)立有益職工身心健康的活動(dòng)場(chǎng)所(室)，經(jīng)常開(kāi)展健康有益的文體、娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高職工參與率，每年至少_開(kāi)展_次健身活動(dòng)。6.有員工健康促進(jìn)計(jì)劃。如員工戒煙計(jì)劃、體育健身計(jì)劃等關(guān)心職工生活，幫助解決家庭特殊困難。(四)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)煙醫(yī)院規(guī)定，落實(shí)院內(nèi)控?zé)煂?shí)施細(xì)則11.制定控?zé)熆己藰?biāo)準(zhǔn)及考核流程;12.負(fù)責(zé)院內(nèi)全面無(wú)煙的管理、監(jiān)督和考核工作;13.制定控?zé)煿芾碛?jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展活動(dòng)，每年在全體職工中至少開(kāi)展_次與煙草有關(guān)的政策

6、、法規(guī)、知識(shí)、技能等方面的健康教育活動(dòng);14.負(fù)責(zé)院內(nèi)控?zé)熆己私Y(jié)果的整理、分析、反饋及整改報(bào)告(五)開(kāi)展健康教育1.固定的健康教育陣地(1)門(mén)診、病區(qū)設(shè)立健康教育宣傳櫥窗或宣傳欄，每季度更換一次(2)利用電子屏播放健康教育科普片(3)門(mén)診咨詢臺(tái)分發(fā)健康教育資料至少_種以上。2.醫(yī)院健康教育活動(dòng)2.開(kāi)展靈活多樣的健康教育和健康促進(jìn)工作(1)對(duì)職工、病人及家屬進(jìn)行形式多樣的健康教育，每月開(kāi)展一次面向住院患者及家屬的健康教育講座。(2)向全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)健康促進(jìn)政策與措施的宣傳，至少每年舉辦一次“健康促進(jìn)醫(yī)院”專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括健康教育與健康促進(jìn)的理論、技能培訓(xùn)，并將健康教育及健康促進(jìn)醫(yī)

7、院政策納入新職工崗前培訓(xùn)內(nèi)容;(3)醫(yī)院有健康教育處方_種以上。每個(gè)門(mén)診和病房都應(yīng)該備有_種以上與本專業(yè)相關(guān)的健康教育宣傳材料；(4)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展院前、院中、院后醫(yī)療服務(wù)健康教育與衛(wèi)生知識(shí)宣傳，住院病人及其家屬相關(guān)健康知識(shí)知曉率需達(dá)_%；(5)為不少于_%的新進(jìn)住院患者提供個(gè)體化干預(yù)，發(fā)放健康教育宣傳資料；(6)各臨床科室制定本科室接觸到的主要慢性病及病人健康促進(jìn)臨床操作指南，并根據(jù)患者的不同狀況及病情提供健康促進(jìn)干預(yù)的內(nèi)容與方法的說(shuō)明。(7)建立規(guī)范的健康教育處方制度。開(kāi)設(shè)健康教育個(gè)性化處方項(xiàng)目，并努力擴(kuò)大覆蓋率；(8)病區(qū)開(kāi)展新進(jìn)住院患者的健康需求評(píng)估，為病人提供明確的有關(guān)患者所患疾病、健

8、康狀況和危險(xiǎn)因素的基本信息，并根據(jù)不同病人類型的需要制定健康促進(jìn)干預(yù)方案、健康干預(yù)實(shí)施，并建立健康干預(yù)檔案。(六)加強(qiáng)與社區(qū)合作推進(jìn)健康促進(jìn)工作1.面向社會(huì)，定期免費(fèi)舉辦各類健康知識(shí)講座，開(kāi)展院外社區(qū)健康教育活動(dòng)每年不少于_次。2.按要求派出醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展院外義診活動(dòng)，每年不少于_次。3.患者出院后，在病人知情同意的情況下，將病人病情與治療、健康促進(jìn)需要資料以書(shū)面摘要或其他方式告知社區(qū)其他醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，確保病人在出院后健康促進(jìn)項(xiàng)目的延續(xù)與實(shí)施。四、保障措施1.成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，并實(shí)行目標(biāo)管理，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工，

9、各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān)，確保如期完成創(chuàng)建任務(wù)；2.完善各項(xiàng)制度。將上述創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸納分類，屬于醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則等，分別進(jìn)行建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。在具體工作中嚴(yán)格督促檢查，以制度管人，以制度約束人，并形成工作行為準(zhǔn)則，潛移默化中推動(dòng)“健康醫(yī)院”創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。3.動(dòng)員全員參與。2022年醫(yī)院創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”實(shí)施方案范本（二）(修訂版)醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合與核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已具備創(chuàng)建三級(jí)

10、甲等醫(yī)院的實(shí)力，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議研究決定，正式啟動(dòng)我院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作。為確保我院創(chuàng)建工作的科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，根據(jù)_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則精神，結(jié)合我院實(shí)際，特修訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)_為指導(dǎo)，深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與科學(xué)發(fā)展。以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院教研工作為重點(diǎn)，全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科研能力，提高我院整體管理水平和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)(一)_年_月通過(guò)省衛(wèi)計(jì)委對(duì)我院三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審。(二)以評(píng)促改，以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)為原1則，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、

11、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。三、_保障創(chuàng)建工作實(shí)行院長(zhǎng)掛帥、分管副院長(zhǎng)主抓(按評(píng)審細(xì)則分章節(jié)牽頭負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)指標(biāo)的完成)，職能部門(mén)及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。1、成立創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院(簡(jiǎn)稱創(chuàng)“三甲”)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、_及協(xié)調(diào)工作。2、成立創(chuàng)“三甲”辦公室，在創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組的授意下，制定醫(yī)院創(chuàng)“三甲”實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全院創(chuàng)“三甲”日常工作，部署創(chuàng)“三甲”各階段的工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，、匯總分析各類資料信息，定期總結(jié)反饋創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，做好上下協(xié)調(diào)，完成創(chuàng)建所需的各種報(bào)表及其他相

12、關(guān)資料。3、創(chuàng)“三甲”辦公室下設(shè)專業(yè)工作組，組長(zhǎng)由相關(guān)專業(yè)管理職能科主任(科長(zhǎng))擔(dān)任，負(fù)責(zé)按照評(píng)審細(xì)則，做好本專業(yè)組創(chuàng)建實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作。4、全院各臨床、醫(yī)技科室成立創(chuàng)“三甲”工作小組，科主任任組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，住院總為聯(lián)絡(luò)員(或辦事員)，科室其他醫(yī)務(wù)人員為成員，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下下，在創(chuàng)“三甲”辦公室及創(chuàng)“三甲”專業(yè)組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，任務(wù)到人，有計(jì)劃、2有步驟地完成完成本科室的創(chuàng)建計(jì)劃，完成醫(yī)院部署的階段性工作及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。5、全院各職能部門(mén)抽調(diào)專職(或兼職)骨干力量，參與創(chuàng)“三甲”專業(yè)組工作，根據(jù)創(chuàng)“三甲”各階段的工作安排和要求，及

13、時(shí)進(jìn)行布臵落實(shí)，督導(dǎo)檢查，加大考核力度，作好資料的、建冊(cè)歸檔工作。6.各級(jí)黨_和黨員要在創(chuàng)建工作中起好模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)“三甲”醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。四、工作步驟(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(_年_月-_月)1.召開(kāi)創(chuàng)“三甲”動(dòng)員大會(huì)，_全院醫(yī)務(wù)人員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)_部、省衛(wèi)生廳下發(fā)的醫(yī)院評(píng)審相關(guān)文件精神，明確創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的目標(biāo)和意義。對(duì)照_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)要求，切實(shí)做好創(chuàng)建工作。2._職能科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合科室管理職能，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。3.對(duì)_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行責(zé)任

14、分工，將所有評(píng)審項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管專業(yè)組、責(zé)任科室、責(zé)任人。34.分期分批_對(duì)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)、護(hù)、技及行政、后勤等工作人員進(jìn)行_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則全員培訓(xùn)，并適時(shí)_相關(guān)人員赴上級(jí)或同級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)。5.各專業(yè)組、職能部門(mén)、臨床、醫(yī)技等科室按照醫(yī)院創(chuàng)“三甲”實(shí)施方案、階段工作安排和要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定本科室創(chuàng)“三甲”工作計(jì)劃與落實(shí)措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)，_科內(nèi)職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則及我院創(chuàng)“三甲”醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)信心。6醫(yī)療資源科要根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點(diǎn)，利用網(wǎng)站、宣傳欄、院報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等各種形式廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。7.創(chuàng)

15、“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“三甲”辦公室及各職能部門(mén)結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議，研究分析，制定工作策略。(二)自查準(zhǔn)備階段(_年_月初_年_月底)該階段是創(chuàng)建工作的重點(diǎn)階段，是全面提高、彌補(bǔ)差距的重要階段。1.再次召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)創(chuàng)“三甲”的重要性，增強(qiáng)信心。院領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂“創(chuàng)三甲目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”，布臵本階段的工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，齊心合力，扎實(shí)做好創(chuàng)建工作。42.創(chuàng)“三甲”辦和各專業(yè)組及職能科室工作人員，要嚴(yán)格按照_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)要求，加大督導(dǎo)檢查的管理力度，做到每周有工作重點(diǎn)，每月有督導(dǎo)檢查、評(píng)價(jià)分析

16、。3.各科室要認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照_省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，逐條落實(shí)，逐項(xiàng)分析，查找存在問(wèn)題，對(duì)差距較大的項(xiàng)目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問(wèn)題或項(xiàng)目，要列出問(wèn)題或項(xiàng)目名稱及解決的意見(jiàn)建議(書(shū)面形式)，由分管職能部門(mén)(專業(yè)組)匯總報(bào)“三甲”辦經(jīng)創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。4.“三甲”辦及各職能部門(mén)、各科室應(yīng)按評(píng)審細(xì)則要求，進(jìn)一步規(guī)范建立和完善各類迎檢資料，并有詳實(shí)的原始材料作支撐，做好創(chuàng)建匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。(四)自評(píng)整改階段(_年_月初_月底)l.各部門(mén)、各科室按照創(chuàng)建工作的實(shí)施情況，有計(jì)劃的_自查自評(píng)，不斷地查漏補(bǔ)缺，提升達(dá)標(biāo)等級(jí)。2.醫(yī)院統(tǒng)一_，模擬省評(píng)委評(píng)審方式，分

17、專業(yè)組進(jìn)行全院性自查自評(píng)，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。3.針對(duì)自查自評(píng)驗(yàn)收的得分情況，進(jìn)行總結(jié)分析補(bǔ)漏補(bǔ)缺。4.聘請(qǐng)省內(nèi)評(píng)審專家前來(lái)我院模擬評(píng)審(約在_年_月份)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找差距，進(jìn)行針對(duì)性整改。5.創(chuàng)“三甲”辦公室收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料，5報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，并向省醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)遞交_醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書(shū)、自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料，完成評(píng)審申報(bào)工作(此項(xiàng)工作應(yīng)于_年_月底前完成)。(五)迎檢評(píng)審階段(_年_月初)1.根據(jù)自查評(píng)分情況，填寫(xiě)好相關(guān)材料報(bào)省醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)。2.召開(kāi)迎檢動(dòng)員大會(huì)，部署迎檢事項(xiàng)，做好創(chuàng)“三甲”最后沖刺。全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的基本功和精湛的技術(shù)

18、，迎接省衛(wèi)生廳評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評(píng)審。3.安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員。六、工作要求1.要建立齊抓共管機(jī)制，醫(yī)院_領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)，各職能科室切實(shí)履行職責(zé)，全院職工積極參與。同時(shí)，各級(jí)黨_、工會(huì)、共青團(tuán)要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動(dòng)和模范帶頭作用。2.“三甲”辦要全面細(xì)化評(píng)審指標(biāo)，明確每一項(xiàng)評(píng)審的責(zé)任科室和具體責(zé)任人、確定完成時(shí)間和工作進(jìn)度。3.認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo)，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，防止上熱下冷。要按照目標(biāo)管理方法，明確工作任務(wù)，完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。4.科主任是科室創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，各科室要每月6匯報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況和進(jìn)度，做到事事有落實(shí)，件件有回音?！叭住鞭k及各專業(yè)組要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作分析會(huì)，向創(chuàng)“三甲”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程。5.根據(jù)醫(yī)院評(píng)審以評(píng)促建，評(píng)建并舉的要求，各科室在評(píng)審周期內(nèi)，必須保證各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行，確保醫(yī)療工作各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的按時(shí)完成。6.要建立責(zé)任追究制度。(1)醫(yī)院將創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理，加大考核獎(jiǎng)懲力度，為保證創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)施，要制定嚴(yán)格的創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲考核辦法，把創(chuàng)建工作的各階段工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核，與當(dāng)月科室效益掛鉤。(2)在醫(yī)院_的專業(yè)組預(yù)評(píng)審和聘請(qǐng)省醫(yī)院評(píng)審專家的預(yù)評(píng)審中，各職能、