鞋生產(chǎn)工作計劃6篇

1、Word 鞋生產(chǎn)工作計劃6篇 在工作中，工作方案是職場人干某件事情的事前預(yù)備，想要進(jìn)一步提升個人的工作效率，寫好工作方案是最有效的途徑，下面是職場我為您共享的鞋生產(chǎn)工作方案6篇，感謝您的參閱。鞋生產(chǎn)工作方案篇1 在公司工作已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最一般的生產(chǎn)部文員，但是我已經(jīng)完全把握了我的工作方向。信任只要我再接再勵，在20 xx年，我會做的更加的精彩。 新的一年是布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，為此，我做了20 xx年工作方案，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 我的個人工作方案從四個方面動身： 一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點： (1)幫助生產(chǎn)部門做好了各類公文的

2、登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi); (2)做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作; (3)做好低值易耗品的分類整理工作; (4)協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)做好幫助工作; (5)做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準(zhǔn)時補充辦公用品，滿意大家工作的需要; (6)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作; (7)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作; (8)仔細(xì)、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站

3、標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 二、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點： (1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確 的傳遞到位; (2)做好員工服務(wù)：準(zhǔn)時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁; (3)幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。 三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，我將做到以下三點： (1)樂觀參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能; (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng); (3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。 我深知：一個人的力量是有限的，但是一個

4、人的進(jìn)展機會是無限的。現(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 鞋生產(chǎn)工作方案篇2 由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，力求將本職工作做得更好更精彩。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門準(zhǔn)備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作

5、包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)支配等工作。 現(xiàn)將xx年工作方案詳細(xì)如下： 1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀看學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，揚長補短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。 2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的掌握點，以仔細(xì)搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開消失斷點。 3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。 4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基

6、地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理閱歷。 5、紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的心情，準(zhǔn)時調(diào)整自己的工作態(tài)度，準(zhǔn)時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；樂觀主動地幫助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會樂觀協(xié)作開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。 7、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有肯定難度的，我部門會樂觀協(xié)作基地各分公司與各部門一同討論如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)

7、新，共同進(jìn)步。 8、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會樂觀協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門樂觀做好生產(chǎn)平安工作。 目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的簡單環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方需要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地erp的順當(dāng)實施。所以我部門會在新的一年里，樂觀努力做好各項工作，協(xié)作各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 我們將從自身做起，立足實際，仔細(xì)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。 鞋生產(chǎn)工作方案篇3 1、整體工作思路：

8、20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)必需做好以下幾點： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方

9、案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。 3、工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失。 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，

10、我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利。 3）、成本管理方面：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20 xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了

11、出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx、年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4）、質(zhì)量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性。 鞋生產(chǎn)工作方案篇4 在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了我自己的樂觀努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋易约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)我自己在過去一年的得與失

12、，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對我自己今年的工作總結(jié) 一.工作態(tài)度，思想工作。 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球我自己，擺正工作位臵，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持抱負(fù)，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，堅固我自己的工作技術(shù)! 二. 設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。 每一個好的員工都應(yīng)對我自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟我自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于我自己的力量

13、有限，不能做到一絲不差，所以我自己在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高我自己的工作力量，使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成我自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 和同事們的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)同事們不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，熬

14、煉培育我自己的交際力量。 三. 回顧過去，展望將來 對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化我自己的工作力量，把不利的因素在我自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出我自己該有的貢獻(xiàn)。 一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求我自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就

15、會做出我自己最大的努力，將我自己全部的精力和力量用在工作上，信任我自己肯定能夠做好! 鞋生產(chǎn)工作方案篇5 在過去一年的平安生產(chǎn)工作中，我廠實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，圓滿完成了各項任務(wù)，在取得成果的同時，我廠的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中，我廠將依據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化細(xì)致堅持不懈的抓下去，在平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境愛護(hù)上實現(xiàn)四無，即無火災(zāi)爆炸事故、無重大損害事故，無職業(yè)病危害，無環(huán)境污染，確保全廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。今年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 1.依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面

16、的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階; 2.進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍; 3.按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓三違行為; 4.加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚

17、和貫徹落實國家和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實; 5.加強我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍; 6.加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)力量，最大限度地削減人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失供應(yīng)保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患; 7.仔細(xì)根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)

18、檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生; 8.加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生; 9.強化職業(yè)危害的預(yù)防掌握工作，加強勞動防護(hù)，按時檢測，定期體檢，確保作業(yè)人員身體健康; 10.落實規(guī)章制度，加大考評力度，月年度工獎發(fā)放考核與平安掛鉤，實行優(yōu)獎劣罰，上不封頂、下不包底。 平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強化平

19、安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。 鞋生產(chǎn)工作方案篇6 為加強平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，強化平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效掌握各類傷亡和其他重大事故，預(yù)防和削減一般平安事故，制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案如下。 1、20 xx年平安目標(biāo)： （1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上平安事故）為零。 （2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。 （3）人員輕傷和其他一般平安事故率不超過2起。 （4）完成平安生產(chǎn)

20、標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。 2、每月至少召開一次平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時通報平安生產(chǎn)中消失的問題隱患；增大平安投入，保證全年平安資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保平安隱患100%整改；制定并落實20 xx年平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3、應(yīng)急預(yù)案及消防演練：項目部定于20 xx年上半年進(jìn)行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專項應(yīng)急演練；下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。 4、消防常規(guī)項目檢查： （1）保安部門負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄； （2）各部門每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。 5、平安教育培訓(xùn)： （1）對新進(jìn)項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級教育，建立平安教育培訓(xùn)檔案。 （2）年初進(jìn)行全員平安培訓(xùn)、每月有方案的進(jìn)行老員工平安專項學(xué)問再培