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文檔簡介

1、_1、進度計劃表若我公司中標，承諾嚴格按照招標文件的設計要求完成本工程。具體進度計劃詳見表1-1。表1-1進度計劃表精品資料_2、保證工期的組織措施按照項目施工的規(guī)律，對項目各要素及所需資源進行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的具有相關項目施工經驗的項目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。（1）公司與項目經理部簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據情況撤換責任人或作業(yè)隊伍，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。（2）組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取流水作業(yè)方法。3、保證工期的管理措施（1）編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及業(yè)主的要求，并結合本身的具體情況，統(tǒng)籌安排，

2、合理組織流水作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。（2）項目工程部負責根據總進度計劃編制月、周進度計劃，同時編制勞動力、材料、機具設備的月、周需用計劃，及時分發(fā)到項目有關部門、作業(yè)隊組織實施。項目部每日下午召開生產碰頭會，根據周進度計劃對當日工作進行總結，第二日工作進行安排，并解決和協調各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護等問題。施工進度計劃精品資料_控制流程詳見如下框圖。（3）建立定期例會制度，參加業(yè)主主持的協調會議，定期或不定期地召開內部協調會，及時解決施工生產中出現的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。（4）加強季節(jié)性施工管理，針

3、對冬雨季、酷熱等不同自然條件，采取相應的技術組織措施，為確保工期質量目標創(chuàng)造條件。（5）充分發(fā)揮經濟桿杠的作用，將工程量的結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。（6）建立項目經理負責的土建、安裝施工協調會議制度，由項目工程、技術、質安、物資、和約等部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保安裝、安裝?？⒐さ脑瓌t下，及時處理好各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。（7）搞好土建、安裝之間的協調與配合。4、保證工期的技術措施（1（2）盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。（3效。精品資料_（4）配

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