大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)_大路施工企業(yè)工作總結(jié) 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。 任何企業(yè)都要有自身鮮亮的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，并有效傳播得以市場(chǎng)和.認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)展。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)一 一、目前大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.企業(yè)內(nèi)部掌握不健全 財(cái)務(wù)部門在大路工程建設(shè)項(xiàng)目中，很少或沒有參加過其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導(dǎo)致鋪張了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些大路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)掌握不完善，而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。 另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益

2、的真實(shí)性的緣由，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清楚、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不準(zhǔn)時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是大路施工企業(yè)不能全面性的掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。 2.欠缺項(xiàng)目成本核算與掌握方面的管理 企業(yè)的價(jià)值來源是每一個(gè)成本中心，即：大路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。大路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)往往忽視了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本掌握的管理工作，直接將工程交給項(xiàng)目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。 3.企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理 在大路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)省

3、成本，避開鋪張，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位，使大路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是由于在項(xiàng)目開工之前，沒有合理方案出選購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購買，和出現(xiàn)重復(fù)選購的現(xiàn)象。 二、大路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 1.相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立 該制度應(yīng)當(dāng)在大路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目部的詳細(xì)方案、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展，并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到掌握，施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中

4、結(jié)算。 除此之外，為了施工企業(yè)健康的進(jìn)展，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度，以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開展的更順當(dāng)，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，大路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)掌握制度，并不斷的進(jìn)行完善。 2.大路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好 在大路施工企業(yè)中，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立特地的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并予以訂正。預(yù)算確定后不能隨便更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。 在詳細(xì)執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。假如出現(xiàn)突發(fā)大事時(shí)，調(diào)整預(yù)算

5、額度時(shí)可依據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模式，進(jìn)行籌資。 現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，高速大路建設(shè)與進(jìn)展的一條新思路即是： BOT融資模式，也已經(jīng)有許多省市高速大路建設(shè)都在采納。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)肯定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營(yíng)權(quán)，同時(shí)，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利潤(rùn)，通常是采納出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費(fèi)用的方式;特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。 通過BOT融資，使高速大路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)快速增。 3.與財(cái)務(wù)軟件相協(xié)作，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)

6、持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想把握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況，可以通過財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可削減人為工作;也可以供應(yīng)牢靠的、適時(shí)的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。根據(jù)既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與進(jìn)展。 4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓舞技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參加工程目標(biāo)成本管理工作。 在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，不僅要注意技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓舞其參加成本管理，使其注意技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為節(jié)約成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。 5.投標(biāo)、材料、資金、

7、成本和非生產(chǎn)性開支這5個(gè)重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問題。 要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善大路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位掌握資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過程，請(qǐng)款審批制度和資金使用方案要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊急的局面得到緩解，對(duì)竣工、撤銷項(xiàng)目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。 之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要準(zhǔn)時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣便利管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作，也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和

8、調(diào)度更快速，為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額，加強(qiáng)資金的方案監(jiān)控和管理;同時(shí)，也使財(cái)務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)收回。 6.財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng) 在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大路施工企業(yè)要想穩(wěn)步進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。大路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理，大路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過計(jì)算機(jī)監(jiān)督掌握，因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的掌握，就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。大路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在大路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。 三、綜

9、上所述 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還要求有企業(yè)的重視和協(xié)作，一起討論和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)二 一年來，在市處財(cái)審科和站領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，全體財(cái)審人員能以會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、xx省大路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。進(jìn)一步完善修訂了財(cái)審管理制度，財(cái)審人員崗位職責(zé)與道德規(guī)范，財(cái)審人員目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。財(cái)審人員在日常工作中，堅(jiān)持原則，廉潔自律，遵章守紀(jì)，樂觀的幫助縣審計(jì)局對(duì)金馬線、226黎銅線改建工程竣工驗(yàn)收財(cái)務(wù)審計(jì)，xx油田等各施工單位往來賬款的核實(shí)等工作。112月份征收養(yǎng)路費(fèi)約xx萬元，占年度方案

10、的xx。完成年初方案二個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。年度財(cái)審檔案125冊(cè)，按財(cái)檔要求整理歸檔。今年三產(chǎn)收入xx萬元?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算 隨著大路部門機(jī)制改革事企的分開，為了使我站在機(jī)制改革后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合理合法，我們首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了財(cái)審管理制度崗位職責(zé)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，財(cái)審人員在日常工作中，遵章守紀(jì)、履行職責(zé)，清政廉潔，愛崗敬業(yè)，能按時(shí)完成各自所分工的工作任務(wù)。如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能掌握在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能準(zhǔn)時(shí)打印，月

11、季報(bào)表均能精確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能樂觀的參加站各種經(jīng)濟(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)參謀提合理建議，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財(cái)務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。 在經(jīng)濟(jì)核算工作中，能樂觀的關(guān)心站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)揮財(cái)審職能，加強(qiáng)對(duì)行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟(jì)核算與監(jiān)督，主要做到了：1、依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)內(nèi)退人員工資、機(jī)關(guān)行政及部門經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行測(cè)算;2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格審核審批制度;3、加強(qiáng)對(duì)各部門的費(fèi)用管理和掌握，建立以財(cái)審股為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系;4、注意三產(chǎn)臺(tái)帳、協(xié)議等資料的管理。同時(shí)還結(jié)合市處23季度財(cái)務(wù)互審會(huì)上xx就“如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，削減非生產(chǎn)性開支”的講話精神，一是將會(huì)議

12、精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，二是針對(duì)我站資金短缺以及兄弟站的詳細(xì)做法，就如何削減非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告，得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補(bǔ)助，此做法既緩解資金短缺，同時(shí)又對(duì)削減非生產(chǎn)開支起到了肯定的作用。 二、注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平 為了順應(yīng)改革，使改革后的財(cái)審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道，財(cái)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高業(yè)務(wù)水平。依據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)要求以及年初工作方案，我們始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，使每個(gè)財(cái)審人員熟識(shí)業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)科目，主要學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)法、審計(jì)法大路事業(yè)單位核算方法、新中大財(cái)務(wù)軟件，新核算方法的頒布，顯現(xiàn)了大路部門會(huì)計(jì)核算中的地

13、位，新中大是一套mis型財(cái)務(wù)軟件，既能滿意大路部門財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。財(cái)審人員不僅仔細(xì)的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。 三、注意往來款核實(shí)清收，加強(qiáng)建設(shè)資金的管理 近十年來，在上級(jí)政府及主管部門關(guān)懷支持下，我站先后改建了縣鄉(xiāng)大路、鹽金線、金馬線、黎銅線等工程，工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，建設(shè)資金數(shù)額之大。由于地方配套資金欠缺，工程竣工后下欠各施工單位的往來款xx余萬元，為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們始終把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行

14、核對(duì)。在核對(duì)過程中常常遇到往來余額不對(duì)，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳，造成往來余額核對(duì)難度大，針對(duì)這一狀況，我們仔細(xì)反復(fù)地查找資料，然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯(cuò)。在核對(duì)施工單位往來帳款的同時(shí)，又樂觀的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實(shí)等工作，實(shí)行了：一是找欠款摧交或報(bào)帳還款，截止12月中旬清收站內(nèi)往來款的8萬元，杜絕了公款私用的現(xiàn)象;二是對(duì)脫鉤企業(yè)應(yīng)收及臨時(shí)款往來進(jìn)行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)三 xx年我站在

15、鶴大大路管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處養(yǎng)護(hù)科的有力指導(dǎo)下，以建設(shè)全國(guó)文明樣板路為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、科學(xué)管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的大路養(yǎng)護(hù)方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將我站xx年養(yǎng)護(hù)工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、基本狀況 我站下設(shè)一個(gè)養(yǎng)護(hù)辦四個(gè)道班。管理人員5人養(yǎng)護(hù)員工25人。管養(yǎng)路段主線36.1公里，林口互通區(qū)1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米/6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236棵。標(biāo)志牌86塊。 二、本年度主要工作 (一)、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè) 1、養(yǎng)護(hù)

16、管理人員培訓(xùn)。針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的需要，達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)，我站有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)方案，確定培訓(xùn)時(shí)間為每周四下午13：0016：00。主要學(xué)習(xí)大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、大路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。通過學(xué)習(xí)不斷提高養(yǎng)護(hù)辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺把所學(xué)的學(xué)問敏捷運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。 2、養(yǎng)路員工培訓(xùn)。為提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)，由養(yǎng)護(hù)辦制定學(xué)習(xí)方案，每月5日對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行全方面的學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制、養(yǎng)路工管理方法和大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，同時(shí)并對(duì)養(yǎng)路員工基本操作學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，這樣為養(yǎng)路員工之間的業(yè)務(wù)溝通制造了條件，從而全面提高養(yǎng)路工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 (二)、防汛保通 1、我站依據(jù)汛期的實(shí)際狀

17、況制定了具體的汛期保通工作方案，并派專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握天氣變化，做到預(yù)防為主，防搶結(jié)合，確保大路平安渡汛。 2、在汛前對(duì)所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12km，清除淤泥124立方米。 (三)、除雪保通 冬季除雪保通成立特地的組織機(jī)構(gòu)，制定除雪保通工作方案。搶前抓早爭(zhēng)主動(dòng)，提前做好預(yù)備工作，9月份中旬開頭進(jìn)行冬季整備工作，儲(chǔ)備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪準(zhǔn)時(shí)、徹底、高效，我們堅(jiān)持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項(xiàng)保障措施。一是人力保證。分別與大路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時(shí)可雇用村民60人進(jìn)行清雪。二是設(shè)備保證。與設(shè)

18、備站保持聯(lián)系，保證降雪時(shí)除雪設(shè)備能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)清理。充分發(fā)揮機(jī)械除雪的工作效率，把機(jī)械除雪和人工除雪有機(jī)結(jié)合起來提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日支配專人收聽天氣預(yù)報(bào)，如出現(xiàn)可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養(yǎng)路工巡察路上雪情，發(fā)覺特大雪情馬上報(bào)告。四是制度保證。對(duì)除雪時(shí)限作出詳細(xì)規(guī)定，要求大雪在七日內(nèi)、中雪五日內(nèi)清完路面壓實(shí)積雪，小雪隨下隨清。保證大路暢通和車輛行駛平安。從1月份至3月末我站除雪量為xx立方米，橋面除冰11立方米，為沿線大路的暢通無阻供應(yīng)了基本保證。 (四)、養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)建設(shè) 由專人對(duì)各種資料進(jìn)行整理準(zhǔn)時(shí)歸檔，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。內(nèi)業(yè)檔案基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。5月、

19、10月份開展兩次大型路況調(diào)查，具體把握管養(yǎng)路段大路各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)狀況，分類整理基礎(chǔ)資料，為養(yǎng)護(hù)工作供應(yīng)信息保障。 (五)、早春養(yǎng)護(hù)工作 1、疏通橋涵。對(duì)橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪徹底清理，對(duì)泄水槽排水孔準(zhǔn)時(shí)疏通，對(duì)損壞處準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并做出修理方案，盡早進(jìn)行修復(fù)。 2、抓好工程。做好我站大路沿線綠化、美化工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅(jiān)實(shí)，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹木刷白等工作，使大路達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、美化的要求。 3、加強(qiáng)沿線設(shè)施養(yǎng)護(hù)修理。對(duì)沿線設(shè)施的損壞狀況做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并做出修復(fù)方案，在短期內(nèi)將損壞設(shè)施全部修復(fù)，恢復(fù)其功能。 (六)、保潔美化工作。 對(duì)養(yǎng)路工實(shí)行養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，包干到人

20、，分組分段工作，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀。每日查看養(yǎng)路工出勤狀況，每周一下午召開養(yǎng)路工組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)出勤工作狀況，養(yǎng)路工上路率達(dá)到99%，全年保潔量為xxkm。加強(qiáng)大路沿線的植被管理，樹木存活率達(dá)處處統(tǒng)一的要求，路邊雜草高度符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了大路的綠化、美化、香化。 (七)、病害修復(fù)工作 我站養(yǎng)護(hù)工作人員每天按時(shí)上道巡查，對(duì)大路病害和損壞的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)修復(fù)。并在9月份秋季路況調(diào)查后，進(jìn)行了一次全面修復(fù)工作，包括波形板140塊、邊溝修復(fù)4處、急流槽修復(fù)5處、橋錐坡修復(fù)1處、里程牌1塊等。xx年共計(jì)修復(fù)病害8處，保證了沿線設(shè)施的完整。 三、不足之處和下一步準(zhǔn)備 我站xx年的養(yǎng)護(hù)工作基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步進(jìn)展的趨勢(shì)，達(dá)

21、到了年初的即定目標(biāo)，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在： 1、人員素養(yǎng)還有待連續(xù)提高; 2、個(gè)別職工工作態(tài)度不夠端正; 3、科學(xué)養(yǎng)護(hù)水平還需進(jìn)一步提高。在下一步工作中，我站將有針對(duì)性的開展工作，細(xì)化工作指標(biāo)，納入明年的工作方案之中。明年著重要加強(qiáng)以下幾方面的工作： 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，擴(kuò)展學(xué)習(xí)內(nèi)容，要以提高養(yǎng)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)為目標(biāo); 2、系統(tǒng)性加強(qiáng)養(yǎng)路工的科學(xué)養(yǎng)護(hù)學(xué)問培訓(xùn)，提高養(yǎng)路工的專業(yè)養(yǎng)護(hù)學(xué)問水平和技能水平; 3、加強(qiáng)管理，加大考核力度，從管理要效益; 4、在摸索中進(jìn)展，在進(jìn)展中突破，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開創(chuàng)新的進(jìn)展途徑，加速養(yǎng)護(hù)工作的前進(jìn)腳步，樹立品牌意識(shí)，打造品牌形象，盡最大努力推動(dòng)交通事業(yè)的快進(jìn)展，實(shí)

22、現(xiàn)林口站的跨越式進(jìn)展。 大路施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)四 一年來，我站以“全心全意為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高駕車人員和乘客的滿足程度”的質(zhì)量方針為指引，樂觀參與組織的“三看”活動(dòng)和“優(yōu)秀站所五十家”的評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)目標(biāo)管理考核細(xì)則全面開展工作。截止今日，已提前順當(dāng)完成了管理初下達(dá)的全年征稽任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。 現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、在服務(wù)態(tài)度方面我知道收費(fèi)員形象的重要性，他不僅代表了整個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)的形象，更是城市的面子工程 所以每次我都根據(jù)要求著裝整齊的上崗，工作時(shí)時(shí)時(shí)刻刻留意自己的服務(wù)態(tài)度，規(guī)范使用文明用語，微笑服務(wù)。收費(fèi)工作是窗口行業(yè)，接觸的司機(jī)可謂形形色色，良莠

23、不齊，當(dāng)然，絕大多數(shù)司機(jī)是理解和支持我們的工作的，由于我站所處的特別地理位置，距前方高速大路收費(fèi)口進(jìn)數(shù)公里，造成有重復(fù)收費(fèi)的假象，對(duì)此有的司機(jī)是滿腹牢騷，怪話連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都盡量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心細(xì)致的解釋，做到以理服人，自覺繳費(fèi)。盡量不發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，避開長(zhǎng)時(shí)間堵塞道口，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序。 二、收費(fèi)工作方面不行否認(rèn)，收費(fèi)員的工作是單調(diào)而枯燥的，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的工作 收錢、打票、找零，年復(fù)一年重復(fù)著同樣的話“您好、請(qǐng)繳費(fèi)、再見”，面對(duì)單調(diào)的工作，我們更需要有一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，更需要有一種“仆人翁”的服務(wù)意識(shí)，了解熟識(shí)周邊環(huán)境及路

24、況，為駕乘人員當(dāng)好指路牌。在收費(fèi)過程中保持微笑服務(wù)，做到以理服人，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)票號(hào)、車輛噸位及型號(hào)，確保收足費(fèi)、收好費(fèi)，盡量不帶心情上班，規(guī)范操作設(shè)備，同時(shí)平常留意設(shè)備的干凈和維護(hù)，盡量避開故障的發(fā)生，從而從根源上削減抵減票和卡紙現(xiàn)象的發(fā)生。三、平安衛(wèi)生方面平安方面，每月兩次工作例會(huì)中都會(huì)提起，做到留意上下班途中、過道口的平安，做到錢票的平安，加強(qiáng)平安意識(shí)，真正意義上做到警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃平安弦，使“平安責(zé)任重于泰山”不再成為一句空談!衛(wèi)生方面，上班期間留意保持收費(fèi)亭、收費(fèi)區(qū)域、包干區(qū)的干凈，做到工作臺(tái)上無雜物、收費(fèi)區(qū)域無紙屑，不留衛(wèi)生死角。 20 xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年，也是收獲的一年，我們?cè)谌?/p>

25、得成果的同時(shí)，也存在著很多需要改進(jìn)的地方，在新的一年即將到來之際，我將總結(jié)閱歷，克服不足，力爭(zhēng)在明年更上一個(gè)新的臺(tái)階! 更多財(cái)務(wù)工作總結(jié)延長(zhǎng)閱讀 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)是一篇好的.，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。 篇一：施工財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_元大酒店召開 二一一年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開局之年，也是大的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”

26、為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)

27、施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公

28、司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年

29、喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜倪M(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支

30、配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增

31、效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程

32、有公司中標(biāo)的7.4 萬，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。同時(shí)，一些單

33、位還能樂觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂觀搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療

34、器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了

35、電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，

36、徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好

37、的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)寶。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職

38、業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來看，總體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以

39、表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題每天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以

40、對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深化開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工

41、程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得

42、“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批判）占到了15%30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場(chǎng)行為必將打算明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問題，多為

43、企業(yè)增光添彩。2、平安上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為削減、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，擅長(zhǎng)管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“平安是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增加平安 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬語講平安，千辛萬苦抓平安，千方百計(jì)保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過三級(jí)平安訓(xùn)練、進(jìn)場(chǎng)平安交 底及上崗前平安考試等形式，提高

44、各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中，準(zhǔn)時(shí)將開展農(nóng)夫工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)夫工的平安意識(shí) 和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項(xiàng)目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科 室管理人員對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)問、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工 乘涼休息供應(yīng)了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問。同時(shí)不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇二：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們?cè)陂_元大酒店召開 二一五年度總結(jié)大會(huì)，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)團(tuán)

45、聚一堂、共話發(fā) 展。2022 年是“十二五”的開局之年，也是公司大進(jìn)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增加企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)力量、推動(dòng)和諧進(jìn)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實(shí)進(jìn)展根基、凝聚進(jìn)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公

46、司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要

47、重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，樂觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊

48、譽(yù)，就連市長(zhǎng)也常常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2022 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。 我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是盼望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量始終比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜倪M(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國(guó)同志，

49、是由于這支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參與，也是對(duì)他 的一種鼓舞和褒獎(jiǎng)。2022 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、 二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建

50、設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的進(jìn)展基點(diǎn)很好，因此，盼望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來，公司上下連續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面對(duì)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參加市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加

51、強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大.合作方式，增加競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2 萬，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8 萬，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興

52、村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬，造價(jià)1.1 億元的錦海新城33 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能樂觀向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增加在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，樂觀搶占市場(chǎng)份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房

53、等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2022 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)始終位列前茅的單位外，我要特殊表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能樂觀向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己

54、的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方

55、面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不行沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單 位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)

56、外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)寶。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的

57、工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查

58、24 次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來看，總體比較好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題每天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：

59、百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，漸漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿意顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深化開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效削減了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活

60、動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，創(chuàng)造的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲有用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必需要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制