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1、公司員工公司員工 ( ) 度考核表姓名：分管 項目及考核內(nèi)容分值25-29分管 項目及考核內(nèi)容分值25-2948484897-8-6得分合計 作 作 任 務(wù) 0% 作 能 力 20能保質(zhì)保量按時完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下偶爾不能完成任務(wù)理解能力極強，對事物的判斷極正確 、處事能力極強理解能力強，對事物的判斷正確 、處事能力強理解能力一般 ，對事物的判斷一般 、處事能力一般常有錯誤理解能力較遲鈍 、對復(fù)雜事物的判斷能力不夠 、處事能力不夠%益的行為作正面斗爭 任 感 任 感 20%上 、忠于本崗位職守 ，能夠在本崗位上交付的工作需要督促才能完成 、在公司督促下能夠維護公司利益敷衍了事、態(tài)

2、度傲慢、無責(zé)任心、做事粗心大意 、損害公司利益、能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 、堅決服從分配 律 性 律 性 20%從能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度但需要督導(dǎo) 、做思想工作后能服從偶爾有遲到但上班兢兢業(yè)業(yè) 、服從分配但消極怠工 作 作 協(xié) 調(diào) %最大努力愛護團隊常協(xié)助別人肯應(yīng)他人的要求幫助別人只在必要與人協(xié)作的工作上與人合作精神散漫不肯與人合作1、此考核表為公司普通員工年度考核依據(jù) ，按照所在部門得分占比40%、公司職工代表占比30%、分管副總占比30%的比例計算平均得、此考、此考核表為公司普通員 年度考核依據(jù) ，按照所在部門得分占比 %、公司職 代表占比 %、分管副總占比 %的比例計算

3、平均得分；備注：2、將全體員工得分比較 ，實行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的員工為不合格員工 ，解除勞動合同 ； 名的員工， 由分管副總進行警戒談話 ；足60分的，給予警告處分 ；同；對于重大違法違紀的行為 ，則按照公司相關(guān)規(guī)定另行處置 。4、末位105、連續(xù)兩年在末位10名的，且得分不6、連續(xù)三年在末位10名，且不足60分的，解除勞動合7、得分排名前10名且得分在90分以上者的為公司優(yōu)秀員工 ，連續(xù)兩年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作為晉升為主管級儲備干部 ，享受主管級工資待遇 。 8、部門人數(shù)在10人以內(nèi)的選取至少60%為職工代表 ，部門人數(shù)在20人以內(nèi)的選取至少40%為

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