有色金屬公司前期工作規(guī)劃

1、有色金屬公司前期工作規(guī)劃xx（集團）有限公司目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章現(xiàn)代工程咨詢方法5 HYPERLINK l _TOC_250002 一、層次分析法概述及優(yōu)缺點5 HYPERLINK l _TOC_250001 二、SWOT 分析法的基本步驟8 HYPERLINK l _TOC_250000 第二章行業(yè)背景分析10第三章項目基本情況13一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)13二、項目承辦單位13三、項目實施的可行性14四、項目建設(shè)選址15五、建筑物建設(shè)規(guī)模15六、項目總投資及資金構(gòu)成16七、資金籌措方案16八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標16九、項目建設(shè)進度規(guī)劃17第四章工

2、程咨詢信息及其管理19一、工程咨詢信息及其管理概述19二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的工程咨詢信息管理20第五章數(shù)據(jù)采集分析與知識管理28一、工程咨詢企業(yè)知識管理28二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析33第六章資源環(huán)境承載力概述36一、資源環(huán)境承載力分析的類型36二、資源環(huán)境承載力的內(nèi)涵39第七章資源環(huán)境承載力影響因素識別及評價指標42一、資源環(huán)境承載力評價綜合指標體系42二、環(huán)境承載力影響因素識別及評價指標43第八章市場分析46一、征兆指標預(yù)測46二、企業(yè)競爭能力分析47第九章現(xiàn)金流量分析51一、常用的資金等值換算公式51二、基準收益率的測算和選取53第十章建設(shè)投資簡單估算法58一、單位生產(chǎn)能力估算法58二、建設(shè)投資

3、中的增值稅、進項稅額58第十一章建設(shè)期利息估算60一、建設(shè)期利息估算的前提條件60二、建設(shè)期利息的估算方法60第十二章并購融資及債務(wù)重組61一、并購融資方式61二、公允價值估值方法69第十三章資金成本分析75一、加權(quán)平均資金成本75二、債務(wù)資金成本分析75第十四章財務(wù)分析的價格及選取原則77一、財務(wù)分析的取價原則77二、財務(wù)分析的價格體系79第十五章償債能力分析和財務(wù)生存能力分析82一、相關(guān)報表編制82二、償債能力分析83第十六章經(jīng)濟分析概述89一、經(jīng)濟分析的作用89二、經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的異同與聯(lián)系91第十七章經(jīng)濟分析基本方法94一、項目費用效果分析94二、項目費用效益分析98一、層次分析法

4、概述及優(yōu)缺點（一）層次分析法概述層次分析法（簡稱 AHP）是美國匹茨堡大學運籌學家 T.L.satty 教授于 20 世紀 70 年代初，在為美國國防部研究“應(yīng)急計劃”時，應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。該方法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標、準則、方案等層次， 在此基礎(chǔ)上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點，是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深人分析之后，構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數(shù)學化，從而為求解多準則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應(yīng)用范圍十分廣

5、泛，應(yīng)用的領(lǐng)域包括：經(jīng)濟與計劃；能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發(fā)展； 醫(yī)療衛(wèi)生；環(huán)境工程；軍事指揮與武器評價；企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營決 策；項目評價；規(guī)劃咨詢；資源環(huán)境承載力評價等。層次分析法優(yōu)缺點系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜 合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)的思想在于不割斷各個因素對結(jié)果的影響， 層次分析法中每一層的權(quán)重設(shè)置最后都會直接或間接影響到結(jié)果，而且在每個層次中的每個因素對結(jié)果的影響程度都是量化的，非常清晰明確。簡潔實用的決策方法這種方法既不單純追求高深數(shù)學，又不片面地

6、注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定量方法有機地結(jié)合起來，將多目標、多準 則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩 比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進行簡 單的數(shù)學運算。該方法計算簡便，結(jié)果明確，且易于決策者了解和掌 握。所需定量數(shù)據(jù)信息較少層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)， 比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相對重要性化為簡單的權(quán)重進行計算。2層次分析法的缺點不能為決策者提供新方案對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我們已

7、知的方案里的最優(yōu)者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能 提出改進方案的話，這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只 能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者，而不能為決策者提供解決問題的新 方案。指標過多時工作量大，且權(quán)重難以確定當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數(shù)量很可能也就隨之增加，而指標的增加就意味著我們要構(gòu)造層次更深、數(shù)量更多、 規(guī)模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標進行兩兩比較的工 作。由于一般情況下兩兩比較是用 1 至 9 來說明其相對重要性，如果有越來越多的指標，對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就會出 現(xiàn)困難，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產(chǎn)生影響，使一致性 檢驗不

8、能通過，如果不能通過，就需要進行調(diào)整，在指標數(shù)量多的時 候其調(diào)整的工作量大，且權(quán)重難以確定。特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統(tǒng)計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較容易處理，但隨著指標的增加，階數(shù)也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難， 需要借助計算機來完成。二、SWOT分析法的基本步驟運用 SWOT 分析法大體上分成三個步驟：分析環(huán)境因素；構(gòu)造 SWOT矩陣；制定行動計劃。（一）分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素， 即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)

9、境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟、政治、社會、人口、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、市場、競爭等不同范疇。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，一般歸類為管理、組織、財務(wù)、人力資源等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題（二）SWOT將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等進行排序，構(gòu)造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接、次要、不急、 短暫的影響因素排在后面。（三）制定行動計劃在完成環(huán)

10、境因素分析和 SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來；運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)或組織未來發(fā)展的可選擇對策。有色合金是以一種有色金屬為基體，加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。有色金屬通常指除去鐵和鐵基合金以外的所有金屬，有 色金屬可分為重金屬、輕金屬、貴金屬及稀有金屬。2020 年，十種常用有色金屬冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升，銅、鋁材產(chǎn)452020 年 12 月份十種有色金屬日均產(chǎn)量達到 18.5 萬噸，同比增長 8.6%；10.57.6%。2020，我國精煉銅產(chǎn)量 1002.5 萬噸，較上年增加 24.2 萬噸，同比增長 2.5%，年均增長 4.7%；精煉銅消費量為 1290 萬噸，較上年增604.9%，3005.4%；銅人均年消費量 10.4 千克/人，比上