工藝部PIE主管職權(quán)及崗位說明書

1、計(jì)劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部 崗位職責(zé)職位名所屬部直接下工藝部 管計(jì)劃 /生產(chǎn)工藝質(zhì)量部PE 工程師/IE 程師 晉升方任職人直屬上下級(jí)人計(jì)劃 /產(chǎn)工藝/質(zhì)量部經(jīng)理2 經(jīng)理崗位目的1.負(fù)責(zé)公司所有量產(chǎn)機(jī)種的技術(shù)支持及問題解決，確保直通率 生產(chǎn)力良品 維修率均能達(dá)成公司指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)流程規(guī)劃化及所有治工具裝設(shè)計(jì)/制作改良。11。11。1.11。1.21。11.11。11。11。21。2.11。2職能細(xì)則直通率改善相關(guān)問題的根本原因分析相關(guān)問題的長(zhǎng)短期改善對(duì)策擬訂不良品維修當(dāng)天前三大問題分析討論找出功能不良品損壞器件并更換良品器件每天維修率檢討工裝/治具的設(shè)計(jì) 制作管理與維護(hù)依公司各部門需求

2、設(shè)計(jì)和制作試產(chǎn)、量產(chǎn)工藝加工 治具，并進(jìn)行管理維護(hù)公司設(shè)備、儀器選型，維護(hù)保養(yǎng)文件/表單分析報(bào)告/生產(chǎn)異常單 ECR/臨時(shí) ECN維修報(bào)表TOP3 會(huì)議記錄維修報(bào)表/維修品匯總表不良品轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出記錄工裝申請(qǐng)單工裝驗(yàn)收單1.2.2.1根據(jù)公司各部門需要進(jìn)行設(shè)備，儀器選型，請(qǐng)購(gòu)， 請(qǐng)購(gòu)單/儀設(shè)備驗(yàn)收并負(fù)責(zé)其試用評(píng)估，驗(yàn)收，購(gòu)入后操作指引擬訂， 單、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、/儀操作員培訓(xùn)，及其維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維修申請(qǐng)單11。2.31.2.3.11。21.2.5生產(chǎn)批量測(cè)試工裝制作 ,優(yōu)化根據(jù)生產(chǎn)需求制作批量生產(chǎn)測(cè)試治具 ,并優(yōu)化測(cè)試工裝/治具請(qǐng)單 測(cè)試作方案,擬訂測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)操作員進(jìn)行操作培業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)。

3、測(cè)試系統(tǒng)搭建據(jù)公司各部門需求設(shè)計(jì)測(cè)試架， 產(chǎn)能規(guī)劃會(huì)議記錄，/儀 搭建手動(dòng)及自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證,調(diào)試。 設(shè)驗(yàn)收單錫爐工藝/設(shè)備工藝文件制訂,藝參數(shù)調(diào)試， 工藝導(dǎo)書，備維護(hù)計(jì)1。2.61。2.71.2.7設(shè)備維護(hù),保養(yǎng)。操作員培訓(xùn).生產(chǎn)工具。輔料管控生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)化改造根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化需要改裝生產(chǎn)線設(shè)備,使其 更利于新流程，新工藝，新產(chǎn)品。劃輔料需求申請(qǐng)單,輔領(lǐng)用申請(qǐng)單,工裝/治具領(lǐng)用申請(qǐng)單置設(shè)備申請(qǐng)單.工藝改善報(bào)告1 儀器校驗(yàn)制訂公司所有檢測(cè)儀器內(nèi)外校驗(yàn)計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行 儀器驗(yàn)計(jì)劃器校驗(yàn) 1。2.7.3校驗(yàn)管理。成本降低:優(yōu)化制造生產(chǎn)工藝,提制造能，降低 1。2人力成本車間布局優(yōu)化：優(yōu)化

4、車間布局，提升車間場(chǎng)地利用 1.2率1.2。10。 試產(chǎn)跟蹤報(bào)告。改善報(bào)告/ 報(bào)告規(guī)劃圖QIT 報(bào)告試產(chǎn)報(bào)告1。2。11制造班長(zhǎng)能力培訓(xùn)培訓(xùn)制造班長(zhǎng)基本的工業(yè)工程培訓(xùn)簽到表2知識(shí)，提升制造制程能力，培養(yǎng)創(chuàng)新理念生產(chǎn)工藝規(guī)劃：確定生產(chǎn)部門工藝，保證產(chǎn)品品質(zhì)1.2。12作業(yè)指導(dǎo)書1。2.13和產(chǎn)品的可制造性生產(chǎn)力改善各機(jī)種人力配置表提案1。2.13.1 通過位合并減化達(dá)到人力少改善表通過治工具改善使作業(yè)手法簡(jiǎn)單化以及提高設(shè)備稼 各機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/提案改 1.2.13.21。2.141。2.151。31.3.11。41。41。51.51。5.21.5.31.51.51。5.6動(dòng)率達(dá)到產(chǎn)能提升生產(chǎn)流程規(guī)

5、劃：制定所有量產(chǎn)機(jī)種的生產(chǎn)流程圖及 作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)流程優(yōu)化：根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu) 化生產(chǎn)流程圖及作業(yè)指導(dǎo)書日工作總結(jié)及計(jì)劃（日?qǐng)?bào)）。日工作計(jì)劃,完成事項(xiàng)報(bào)告未完成事項(xiàng)說明.周工作總結(jié)及計(jì)劃（周報(bào)） .工藝管理周會(huì)主持：對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)本周目標(biāo)、上周目標(biāo)達(dá) 成情況檢討、改善對(duì)策、達(dá)成目標(biāo)技巧及方法月工作總結(jié)及計(jì)劃月報(bào)）績(jī)效考核表:各崗位匯總考核數(shù)據(jù)月人力需求：提出月人力需求表輔料請(qǐng)購(gòu)：計(jì)劃下月需使用物料交請(qǐng)購(gòu)。月文件記歸檔:回收與發(fā)放記錄表.下月培訓(xùn)安排：制定月計(jì)劃表部門管理月總結(jié)會(huì):檢討個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效總結(jié)對(duì)本月目 標(biāo)制定、上月目標(biāo)達(dá)成情況檢討、改善對(duì)策、動(dòng)員全體善表流程圖業(yè)指導(dǎo)書流程圖業(yè)指

6、導(dǎo)書17：30/日AM:9:009：30/日五周AM：8:208:40 三/周 10 號(hào)/月2 號(hào)/月5 號(hào)/月28 號(hào)/月1 號(hào)/月28 號(hào)/月AM：13:0014 一/周31。61.61。71。7.12人員對(duì)達(dá)成目標(biāo)技巧及方向。年中工作總結(jié)及計(jì)劃（年中報(bào) 制定半年工作總結(jié)報(bào)告.年終工作總結(jié)及計(jì)劃（年終報(bào)年度培訓(xùn)需求提交：制定年培訓(xùn)計(jì)劃表. 崗位規(guī)范與責(zé)任6 月 15 號(hào)/年12/25 號(hào)12 月 /年12/30 號(hào)2。12。32.42.533。13.23.344。14。24.34。44。54.6依照 ISO9001、ISO14001 品質(zhì)、采購(gòu)、工程、生產(chǎn)關(guān)文件要求工作，嚴(yán)格 執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度指導(dǎo)部門工作、督促本部門人員進(jìn)行各崗位相關(guān)培訓(xùn)。將有效的外部信息及高層任務(wù)反饋給屬下部門。對(duì)客戶產(chǎn)品的品質(zhì)及交付全面負(fù)責(zé)。上崗前需要接受的培訓(xùn)公司企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度 .公司各項(xiàng)安全、ESH、ESD 等關(guān)培訓(xùn)。公司相關(guān)程序文件。崗位資歷及素質(zhì)要求性別：男/女年齡： 歲性格類型:有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、善溝通與表達(dá)、具奉獻(xiàn)精神學(xué)歷：大學(xué)本科以上，電子、機(jī)電類相關(guān)專業(yè)特別要求:組織、協(xié)調(diào)