中小制造企業(yè)采購(gòu)管理策略

1、PAGE PAGE ii廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院本科畢業(yè)論文論文題目：中小制造企業(yè)采購(gòu)管理策略系 別： 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系專 業(yè)： 網(wǎng)絡(luò)工程 班 級(jí)： 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)班 姓 名： 寧駿峰 學(xué) 號(hào)： 1040224139 指導(dǎo)教師： 張曉謙 中小制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)管理研究摘 要中小制造企業(yè)近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在發(fā)展過(guò)中也遇到一些瓶頸。中小制造企業(yè)的采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要阻礙。 控制采購(gòu)成本對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比達(dá)到 50%以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是中小企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)的采

2、購(gòu)成本目前面臨的現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，然后針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相關(guān)建議物質(zhì)采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源中心，本文從制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題，著重探討采購(gòu)方法、采購(gòu)技術(shù)、管理模式及供應(yīng)商管理等方面對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生的影響，控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)分析中 小制造企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，提出提高企業(yè)采購(gòu) 管理水平的關(guān)鍵是 再造企業(yè)采購(gòu)流程實(shí)施采購(gòu)手段現(xiàn)代化、加強(qiáng)供應(yīng)商管理略， 探尋中小制造企業(yè)采購(gòu)管理新模式 （300字以上） 關(guān)鍵詞中小制造企業(yè)，物質(zhì)采購(gòu)成本，采購(gòu)管理，采購(gòu)流程探討。AbstractMedium-sized and small ente

3、rprises in China in recent years with the development of the national economy, have been in a good momentum of development, but also encounter some bottlenecks in the development process. The procurement costs for small and medium-sized manufacturing enterprises have an important obstacle in the dev

4、elopment of enterprises. Controlling theprocurement costs of the medium-sized and small enterprises business objectives is essential, material costs accounted for the portion of the cost of production reached morethan 50% control procurement costs and declining, the importanceof medium-sized and sma

5、ll enterprises continue to reduce production costs and increase profits and direct means of one. In this paper, through the analysis of the current situation faced by the medium -sized and small enterprises in China procurement costs, as well as theproblems, and then makes recommendations on related

6、 issues.Key wordssmall and medium-sized enterprises; procurement cost; problem目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358146129 1前 言 PAGEREF _Toc358146129 h 1 HYPERLINK l _Toc358146130 2國(guó)內(nèi)中小制造業(yè)采購(gòu)成本研究分析 PAGEREF _Toc358146130 h 2 HYPERLINK l _Toc358146131 2.1國(guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)成本的研究分析 PAGEREF _Toc358146131 h 2 HYPERLI

7、NK l _Toc358146132 2.2中小制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制管理方面存在的問(wèn)題。 PAGEREF _Toc358146132 h 3 HYPERLINK l _Toc358146133 2.2.1 采購(gòu)批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc358146133 h 3 HYPERLINK l _Toc358146134 2.2.2 采購(gòu)方式落后 PAGEREF _Toc358146134 h 3 HYPERLINK l _Toc358146135 2.2.3 采購(gòu)制度不規(guī)范 PAGEREF _Toc358146135 h 3 HYPERLINK l _Toc358146136

8、 2.2.4 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足 PAGEREF _Toc358146136 h 3 HYPERLINK l _Toc358146137 2.2.5 采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)、不符合企業(yè)需求 PAGEREF _Toc358146137 h 4 HYPERLINK l _Toc358146138 2.2.6采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程及采購(gòu)合同簽訂中相關(guān)條款存在較大漏洞 PAGEREF _Toc358146138 h 4 HYPERLINK l _Toc358146139 2.2.7 采購(gòu)崗位和采購(gòu)人員管理，采購(gòu)績(jī)效考核存在問(wèn)題 PAGEREF _Toc358146139 h 4 HYPERLINK l _Toc35814

9、6140 3我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)成本控制中的建議和對(duì)策 PAGEREF _Toc358146140 h 5 HYPERLINK l _Toc358146141 3.3.1 通過(guò)集體聯(lián)合采購(gòu)以行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc358146141 h 5 HYPERLINK l _Toc358146142 3.3.2 合理運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本 PAGEREF _Toc358146142 h 5 HYPERLINK l _Toc358146143 3.3.3 構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度 PAGEREF _Toc358146143 h 6 HYPERLINK l _Toc358146

10、144 3.3.4 開(kāi)展第三方采購(gòu) PAGEREF _Toc358146144 h 6 HYPERLINK l _Toc358146145 3.3.5 實(shí)行規(guī)?；少?gòu)從而降低單次采購(gòu)成本 PAGEREF _Toc358146145 h 6 HYPERLINK l _Toc358146146 3.3.6 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和完善相關(guān)績(jī)效考核工作 PAGEREF _Toc358146146 h 7 HYPERLINK l _Toc358146147 4結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc358146147 h 7PAGE PAGE 91前 言隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組

11、織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來(lái)的粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來(lái)越受到重視。企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展的第一要素，采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般要占到企業(yè)銷售成本的40- 70% ，因此控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作重點(diǎn)。有研究表明，降低采購(gòu)成本 1%可以使企業(yè)利潤(rùn)增加 5%- 10% ，在目前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源中心。研究和控制中小企業(yè)的采購(gòu)成本成為了企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)率水平和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑，因此如何控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。2國(guó)內(nèi)中小制造業(yè)

12、采購(gòu)成本研究分析2.1國(guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)成本的研究分析 國(guó)內(nèi)外都有對(duì)采購(gòu)成本相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究的論文，但是研究的側(cè)重點(diǎn)各不相同。國(guó)外主要是研究采購(gòu)成本費(fèi)用的相關(guān)方法，多使用一定的模型進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)證。Surendra P. Agrawal（1977）1從會(huì)計(jì)角度對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，并進(jìn)行模型的驗(yàn)證。Jon Newberry（2002）2從采購(gòu)成本的主要部分進(jìn)行研究，并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。Xing Peihu（2012）3通過(guò)研究庫(kù)存控制策略，來(lái)降低采購(gòu)成本，并通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型對(duì)采購(gòu)成本降低進(jìn)行研究。Micah Prankel（1994）4通過(guò)對(duì)年終庫(kù)存的研究，對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究采購(gòu)成本構(gòu)成，采購(gòu)

13、成本計(jì)算，并進(jìn)行分析。Piet Sertcu（1995）5研究匯率的變化對(duì)國(guó)際貿(mào)易間采購(gòu)成本的影響，并通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)說(shuō)明匯率對(duì)采購(gòu)價(jià)格影響狀況。 國(guó)內(nèi)的研究多側(cè)重于理論的研究，對(duì)方法模型的研究較少。唐曉（2008）6研究了采購(gòu)成本控制常用的方法及應(yīng)注意的問(wèn)題，分析采購(gòu)成本控制的價(jià)值和分析直接談判等方法。劉小東等（2004）7分析采購(gòu)成本的構(gòu)成，并提出相關(guān)建議。劉永勝等（2009）8對(duì)我國(guó)采購(gòu)績(jī)效的研究現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。易明珠（2007）9就企業(yè)如何降低MRO采購(gòu)成本進(jìn)行研究。羅紅雨等（2008）10的供應(yīng)鏈視角采購(gòu)成本控制研究，從供應(yīng)鏈視角對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行研究，提出采購(gòu)機(jī)制狀況和

14、相關(guān)配套措施。馬絕塵等（2007）11通過(guò)對(duì)A公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議。郭猛（2007）12通過(guò)對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化的相關(guān)方法。牛瑞琴（2012）13對(duì)采購(gòu)成本核算的概述，內(nèi)容及相關(guān)問(wèn)題從理論方面進(jìn)行研究。王志毅（2012）14從物資供應(yīng)系統(tǒng)的角度，對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究分析，提出每一個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)之處。徐芳等（2006）15通過(guò)JIT采購(gòu)模式，MRP采購(gòu)模式，供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的分析，來(lái)研究現(xiàn)代物流采購(gòu)。 通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中對(duì)采購(gòu)成本的相關(guān)理論方法模型等從不同角度研究中，可以得出我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段采購(gòu)的基本狀況。但是專門(mén)針對(duì)于中小企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究的相關(guān)

15、文獻(xiàn)并不多，但是中小企業(yè)現(xiàn)階段在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的作用，同時(shí)，控制中小企業(yè)的采購(gòu)成本，又是中小企業(yè)走向成功的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本控制對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展意義重大。 2.2中小制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制管理方面存在的問(wèn)題。中小企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，爭(zhēng)取最低成本，同時(shí)使存貨和損失降到最低限度，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量。目前我國(guó)的中小企業(yè)正在朝著這樣的一個(gè)方向努力。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，并查閱我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在采購(gòu)成本控制中還存在如下一些問(wèn)題。 2.2.1 采購(gòu)批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì) 在采購(gòu)活動(dòng)中，中小企業(yè)規(guī)模決定

16、了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，采購(gòu)數(shù)量越大，在和供應(yīng)商的談判中就越占優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格的空間越大。因而，在大企業(yè)中，原材料的采購(gòu)達(dá)到了一定的數(shù)量，可以采用集中采購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本。然而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品銷量不是很大，生產(chǎn)規(guī)模小，故通常進(jìn)行的是小批量采購(gòu)，所以在采購(gòu)價(jià)格的談判上，往往處于不利地位，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的居高不下。 2.2.2 采購(gòu)方式落后 在采購(gòu)領(lǐng)域中，我國(guó)還有許多中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工操作方式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，或者只實(shí)行了有限的信息化。這樣做表面上節(jié)省了軟硬件的投資開(kāi)支，但實(shí)際上卻造成了商品選擇效率低下，手工訂貨操作費(fèi)時(shí)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，管理復(fù)雜，采購(gòu)

17、成本較高等問(wèn)題。 2.2.3 采購(gòu)制度不規(guī)范 目前，不少中小企業(yè)的采購(gòu)制度不夠嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，員工效率低下，積極性不高，甚至出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象；各部門(mén)之間不時(shí)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。因此，不合理的采購(gòu)制度也是造成中小企業(yè)采購(gòu)成本居高不下的原因之一。 2.2.4 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足 由于采購(gòu)產(chǎn)品的種類繁多，有些中小企業(yè)缺乏必要的技能、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理所有物料和服務(wù)的采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程存在缺陷，以致效能低下導(dǎo)致企業(yè)損失了不少利益。 2.2.5 采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)、不符合企業(yè)需求 目前中小企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制不科學(xué)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

18、，一是原料需用計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原料需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，其編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方用量方案，并以此作為物資供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行原料采購(gòu)的依據(jù)，使得很多中小企業(yè)對(duì)于原料需求數(shù)量的預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性較低；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量上，一般來(lái)說(shuō)最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是指一定存貨期間的總成本費(fèi)用最低的采購(gòu)數(shù)量，其主要由缺貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、訂貨成本和儲(chǔ)存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購(gòu)批量和頻率時(shí)一般比較隨意，對(duì)于上述因素考慮得較少；三是在采購(gòu)計(jì)劃的編制中，通常來(lái)講原料需求計(jì)劃和最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量是進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制的前提，而由于上述兩個(gè)步驟的缺乏或不嚴(yán)謹(jǐn)使得中小企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃制定和編制與企業(yè)的實(shí)

19、際情況相距甚遠(yuǎn)。 2.2.6采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程及采購(gòu)合同簽訂中相關(guān)條款存在較大漏洞 目前總的來(lái)說(shuō)中小企業(yè)采購(gòu)中詢價(jià)的途徑和媒介越來(lái)越多，可以通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站、招標(biāo)公告和行業(yè)刊物等獲得供應(yīng)商的物資供應(yīng)信息，目前來(lái)看中小企業(yè)采購(gòu)中詢價(jià)的方式和渠道還比較單一，特別是缺乏借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇，其一般所采取的辦法是處于節(jié)省運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)的需要就近地選擇物資供應(yīng)商，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中可能隱藏的大量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商發(fā)掘和利用十分不夠，另外在選擇物資供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)多看重原材料物資價(jià)格，對(duì)于其質(zhì)量和售后服務(wù)卻關(guān)注的太少。對(duì)于供應(yīng)商的選擇一般在詢價(jià)階段就可以完成，其供應(yīng)商選擇時(shí)參照的主要標(biāo)準(zhǔn)是物資原材料的供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)

20、和品質(zhì)特性等，一般要選擇兩家或兩家以上的供應(yīng)商以應(yīng)對(duì)企業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)的需要。目前中小企業(yè)由于管理不夠規(guī)范、人員素質(zhì)問(wèn)題以及其他問(wèn)題使得物資采購(gòu)合同條款擬定的十分粗糙、模糊不清甚至是重大條款出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，合同擬定十分隨意，使得物資采購(gòu)合同的履行給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)了很大的不利影響。 2.2.7 采購(gòu)崗位和采購(gòu)人員管理，采購(gòu)績(jī)效考核存在問(wèn)題 目前一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在采購(gòu)管理崗位設(shè)置中普遍存在職能交叉重疊、缺乏監(jiān)督的問(wèn)題。一般來(lái)講企業(yè)物資采購(gòu)崗位職位設(shè)置中要設(shè)置詢價(jià)員、采購(gòu)員、合同員、庫(kù)管員以及總采購(gòu)負(fù)責(zé)人等崗位，根據(jù)材料需求計(jì)劃和崗位責(zé)任目標(biāo)制度進(jìn)行管理，而目前中小企業(yè)中的普遍做法是

21、將這些職位的職能基本上不做區(qū)分由一個(gè)職位或人員充當(dāng)，這使得相關(guān)的物資采購(gòu)程序不可能不出現(xiàn)利益博弈或道德風(fēng)險(xiǎn)，為物資采購(gòu)成本控制埋下了很大的隱患；在采購(gòu)人員選拔和管理中，相當(dāng)一部分物資采購(gòu)人員綜合素質(zhì)不高、法律意識(shí)淡薄以及專業(yè)能力不強(qiáng)，使得在物資采購(gòu)中出現(xiàn)了眾多的暗箱回扣、權(quán)錢(qián)勾結(jié)等問(wèn)題。由于目前大多數(shù)企業(yè)缺乏健全完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，使得采購(gòu)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較模糊和欠缺，不具備成功實(shí)施的客觀可能性和操作性，使得企業(yè)物資采購(gòu)的績(jī)效考核不能借助激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的可持續(xù)發(fā)展和提升，也使得采購(gòu)成本極容易出現(xiàn)大幅度波動(dòng)和失控。因此目前企業(yè)需要制定和引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效管理方法和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系從

22、而促進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的改進(jìn)。 3我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)成本控制中的建議和對(duì)策根據(jù)以上分析，本文從以下幾個(gè)方面提出我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)成本控制水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。 3.3.1 通過(guò)集體聯(lián)合采購(gòu)以行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 規(guī)?；少?gòu)對(duì)于大企業(yè)來(lái)講比較適用，對(duì)于處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的廣大中小企業(yè)來(lái)講具有較低的話語(yǔ)權(quán)，很難單靠自身實(shí)力博弈做到規(guī)模化采購(gòu)。但中小企業(yè)可以通過(guò)集體聯(lián)合采購(gòu)的方式以行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)來(lái)控制采購(gòu)成本，在可能的情況下中小企業(yè)可以考慮組織行業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟，通過(guò)這種集體采購(gòu)協(xié)作的方式增強(qiáng)物資采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。多個(gè)中小企業(yè)組成聯(lián)合體可以將小訂單匯集成大訂單從而增強(qiáng)在物資價(jià)格談判中的議價(jià)能力，從而也能

23、獲得規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，也可以減少貨物中轉(zhuǎn)成本，節(jié)約物資采購(gòu)支出。這種合作方式在不改變企業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，使大家共享由此帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并可以增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。多家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的采購(gòu)聯(lián)盟集小單成大單，首先可以增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，降低采購(gòu)價(jià)格；其次可以與供應(yīng)商直接交易，擺脫了代理商的轉(zhuǎn)手成本；再次可以減少中間環(huán)節(jié)，從而大大提高流通效率，降低流通成本，并減少由于多次中轉(zhuǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 3.3.2 合理運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本 為了更好地避免傳統(tǒng)采購(gòu)帶來(lái)的諸多問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，采用電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，不失為一種降低采購(gòu)成本的方法。同時(shí)企業(yè)可以借助于集體聯(lián)合采購(gòu)的平臺(tái)，實(shí)施J

24、IT采購(gòu)和MRP采購(gòu)模式，做到快速高效的采購(gòu)模式，降低企業(yè)的資金占用和由于采購(gòu)不合理帶來(lái)的浪費(fèi)。 3.3.3 構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度 為了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，中小企業(yè)要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范操作流程，確定各部門(mén)的權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系。例如對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、簽約、執(zhí)行、檢驗(yàn)入庫(kù)等環(huán)節(jié)規(guī)范操作流程，使采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中有章可循；建立供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，定期收集、分析、和評(píng)價(jià)價(jià)格信息，為選擇最合適的供應(yīng)商，制定采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格談判提供有利信息；制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行有效的考核、激勵(lì)和約束，提高員工積極性，減少暗箱操作的可能。 3.3.

25、4 開(kāi)展第三方采購(gòu) 針對(duì)中小企業(yè)實(shí)力不足的現(xiàn)象，中小企業(yè)可以除了選用集體聯(lián)合采購(gòu)之外，還可以采用第三方采購(gòu)。第三方采購(gòu)是將一些傳統(tǒng)上企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的第三方公司。這種采購(gòu)方式結(jié)束了自給自足的采購(gòu)組織模式，把非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)全部或大部分外包給別人，可以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，同時(shí)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，有利于增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，中小企業(yè)多是小批量采購(gòu)，影響企業(yè)在采購(gòu)談判中的地位和能力，而第三方采購(gòu)綜合了多家企業(yè)的采購(gòu)需求，積小成大，可以更有效地解決這些問(wèn)題。 目前，第三方采購(gòu)服務(wù)在歐美等國(guó)家已有發(fā)展。然而，這種采購(gòu)

26、方式還未被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所接受。中小企業(yè)在采用第三方采購(gòu)時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要認(rèn)真分析，確定究竟哪些采購(gòu)業(yè)務(wù)可以外包，并在實(shí)施時(shí)權(quán)衡考慮，盡可能趨利避害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 3.3.5 實(shí)行規(guī)模化采購(gòu)從而降低單次采購(gòu)成本 在中小企業(yè)內(nèi)部，可以實(shí)行集中采購(gòu)，提高單個(gè)采購(gòu)批次的采購(gòu)數(shù)量。集中采購(gòu)是有效地降低采購(gòu)成本的手段和途徑，特別是在企業(yè)物資原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，進(jìn)行集中采購(gòu)減少相關(guān)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，可以在很大程度上減少采購(gòu)成本。為了實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，物資采購(gòu)部門(mén)可以和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)等加強(qiáng)合作和交流，盡量提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)中零部件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)水平，從而可以增加單個(gè)零部件的采購(gòu)

27、規(guī)模，通過(guò)這種采購(gòu)物資種類和品種的壓縮和減少，才能為企業(yè)的集中采購(gòu)創(chuàng)造更加有利的條件。 3.6 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購(gòu)成本控制 中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行，一是估計(jì)和測(cè)量供應(yīng)商的成本，可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商物資的生產(chǎn)設(shè)施條件、原材料價(jià)格水平以及行業(yè)平均價(jià)格水平等來(lái)估算供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)在合同談判中的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作供需關(guān)系建立的需要，企業(yè)也應(yīng)該給供應(yīng)商一定的合理市場(chǎng)利潤(rùn)空間；其次是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。通過(guò)與行業(yè)相關(guān)者的對(duì)比分析，來(lái)找出自身采購(gòu)成本控制中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及其背后動(dòng)因，然后從消除劣勢(shì)、擴(kuò)大增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法措施。這種戰(zhàn)略成本管理有

28、助于企業(yè)制定正確的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃和策略。 3.3.6 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和完善相關(guān)績(jī)效考核工作 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，采購(gòu)制度不夠規(guī)范，采購(gòu)人員的培訓(xùn)相應(yīng)也比較缺失。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、法律意識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)管理水平經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，從而提升采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)采購(gòu)能力，從而為采購(gòu)成本的控制準(zhǔn)備良好的人力資源基礎(chǔ)和環(huán)境；在中小企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中要確定目標(biāo)成本責(zé)任制，以作為后續(xù)的采購(gòu)績(jī)效考核準(zhǔn)備依據(jù)，通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本核算、成本分析和成本控制，并將相關(guān)考核結(jié)果與采購(gòu)人員的工資報(bào)酬等進(jìn)行關(guān)聯(lián)。4結(jié)束語(yǔ)采購(gòu)成本的控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

29、企業(yè)應(yīng)該建立成本管理理念，強(qiáng)調(diào)從整體和全局的角度對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法進(jìn)行全方位的分析研究，從而加強(qiáng)和提高相關(guān)物資采購(gòu)決策的水平和質(zhì)量。本文正是通過(guò)了解中小企業(yè)采購(gòu)的自身的特點(diǎn)，然后分析中小企業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題，針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題提出合理化的建議和對(duì)策。 參考文獻(xiàn)1 Surendra P. Agrawal. Accounting for the Impact of Inflation on a Business EnterpriseJ. The Accounting Review， 1977（4）：15. 2 Jon Newberry. Paying Cash far Major Purchases Can Exact Its