河道清淤疏浚工程質(zhì)量保證措施

1、河道清淤疏浚工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程施工 質(zhì)量是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的 關(guān)鍵階段，要提高工程項目的最終質(zhì)量，就必須狠抓施工階 段的質(zhì)量控制。本工程項目施工涉及土方工程、排水工程、 清淤工程、護(hù)岸工程、基坑支護(hù)工程，其涉及范圍廣，復(fù)雜 程度高，影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、 地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理 制度等，均直接影響著本工程項目的施工質(zhì)量。本項目作為 南京市現(xiàn)階段最重要的開發(fā)項目之一，工程質(zhì)量必須采取事 前、事中、事后控制原則，加強(qiáng)施工階段各工序質(zhì)量控制， 才能保證工程整體質(zhì)量目標(biāo)。（1）建立

2、完善的工程質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管 理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時投 入充足的質(zhì)量保障體系管理人員，施工項目部設(shè)安質(zhì)環(huán)保 部，配備專職質(zhì)量工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，全面保障 本項目質(zhì)量管理工作。（2）為了加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對 工程質(zhì)量的責(zé)任，強(qiáng)化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行工 程質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人。明確 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門質(zhì)量管理職責(zé)，制定各項周質(zhì)量例 會制度、月質(zhì)量講評制度、測量復(fù)核制度、質(zhì)量獎罰制度、 隱蔽工程驗收制度、質(zhì)量回訪保修制度、工程質(zhì)量評定制度 等質(zhì)量

3、管理制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實質(zhì)量 責(zé)任終身制。1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)，爭 創(chuàng)國優(yōu)。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”， 公司采用GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系一生產(chǎn)安裝和服務(wù) 的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式， “高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本項目的質(zhì)量體系管理工 作。1.2工程質(zhì)量保證體系1.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長， 項目總工為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī) 劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全

4、、試驗 部門及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措 施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點(diǎn)，成 立各級質(zhì)量管理小組和各類重難點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu) 網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于最優(yōu)狀態(tài)。施工項目部設(shè)安質(zhì)環(huán) 保部，配備專職質(zhì)量檢驗工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，工 班設(shè)兼職質(zhì)量員。擬投入質(zhì)量保障體系主要人員詳見圖 1.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 TOC o 1-5 h z IIIII I中心試驗室| |安質(zhì)環(huán)保部| |施工管理部|采購管理部|計劃合同部|財務(wù)部I I i ill rnJ-n奇I 頂尋r環(huán)同W 測II機(jī)IW合 計 財 驗地檢全保構(gòu)質(zhì)量械料同劃務(wù)工試工工

5、工工 工工工工計工 負(fù) 程驗程程程程程程程程工程責(zé)師員師師師師師師師師程師人施工隊隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員I施工班組質(zhì)檢員圖1.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2.2質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文 件，針對本項目建立起完善的質(zhì)量保證體系。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化管理，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任終身保證制度。質(zhì)量保證體 系詳見圖1.2-2質(zhì)量保證體系框圖。組織保證質(zhì)量 管 理小 組施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系施工f板保證制 度 保證竣 工 階 段分項工程質(zhì)量檢查組織保證質(zhì)量 管 理小 組施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系施工f板保證制 度 保證竣 工 階 段分項工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量自檢控制分部工程質(zhì)量檢查安質(zhì)

6、環(huán)保部:質(zhì)量檢查制管理項目經(jīng)理、項目總工程 師缺陷責(zé)任期設(shè)計文件分級審核制質(zhì)量措施與技術(shù)交底制 度測量復(fù)核制度工程質(zhì)量評定制度質(zhì)量事故報告制度施工組織設(shè)計分級質(zhì)量檢驗制驗工質(zhì)量簽定制度材料進(jìn)場檢驗制周質(zhì)量例會制度月質(zhì)量講評制度質(zhì)量自檢制度隱蔽工程驗收制度工程質(zhì)量試驗制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量回訪保修制度質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制 測量工程師質(zhì)量責(zé)任 制、班（組）長質(zhì)量責(zé)任 制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)： 符合現(xiàn)行國家 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確 保省優(yōu)，爭創(chuàng) 國優(yōu)。圖1.2-2質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)

7、任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制 測量工程師質(zhì)量責(zé)任 制、班（組）長質(zhì)量責(zé)任 制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)： 符合現(xiàn)行國家 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確 保省優(yōu)，爭創(chuàng) 國優(yōu)。1.2.3創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)質(zhì)量管理制度為項目能夠達(dá)省優(yōu)、國優(yōu)，項目管理堅持遵循GB/T19001-2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度。（1）周質(zhì)量例會制度每周由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的項目經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人以及所有作業(yè)隊隊長參加，由參與施工的作業(yè)隊匯報 上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在 的問題及解決問題的辦法，提出需要協(xié)助配合事宜。項目經(jīng) 理要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活

8、動中存在的不足或問 題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的質(zhì)量措施，會 后執(zhí)行。（2）月質(zhì)量講評制度每月底由項目經(jīng)理組織施工項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及所 有作業(yè)隊隊長對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，由施工項目部 寫出當(dāng)月施工程質(zhì)量總結(jié)報告交施工管理部，再由施工管理 部匯報，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)到施工 項目部及各專業(yè)項目隊。（3）質(zhì)量自檢制度本工程施工過程中建立自檢、互檢、交接檢制度，選派 具有類似施工經(jīng)驗和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗工程師擔(dān)任 本工程自檢工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程實施過程中，執(zhí)行班組長 自檢、質(zhì)檢員互檢、質(zhì)檢工程師交接檢的

9、“三檢制”，檢查 中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由質(zhì)檢工程師記入工程日志。 經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì) 量情況。（4）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度所有用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場以前，必須向監(jiān)理工 程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書及項目部自檢合格 證明，證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求，且 必須同監(jiān)理工程師商定對其進(jìn)行檢查和檢驗的時間和地點(diǎn)， 并應(yīng)按照監(jiān)理工程師下達(dá)的檢查或檢驗計劃做好各項準(zhǔn)備 工作。若監(jiān)理工程師未能按照商定時間到來，除有指示外， 方可自行檢驗，但必須向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗 結(jié)果和原始數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師認(rèn)為所做的檢查和檢驗結(jié)果

10、是 該設(shè)備和材料有缺陷，或不符合合同要求，應(yīng)立即按照監(jiān)理 工程師的要求進(jìn)行處理。隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工 現(xiàn)場對材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗合格的材料運(yùn)到現(xiàn)場后，采購管理部應(yīng)進(jìn)行清 點(diǎn)，索要出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告，確認(rèn)無 誤后開出材料取樣通知單，由試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗， 對經(jīng)試驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場。合格材料進(jìn)場 后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤 用和實現(xiàn)可追溯性。工程質(zhì)量試驗制度按合同約定設(shè)立中心試驗室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn) 可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī) 定在開工前根據(jù)

11、設(shè)計文件和現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗鑒定，不 合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于本工程。對所有材料進(jìn)場應(yīng)遵循先試驗，后進(jìn)場的原則，不得邊 購、邊進(jìn)、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進(jìn)場。混凝土、鋼材、水泥、碎石、原材料、配合比等試驗， 檢驗指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。圖紙審核和技術(shù)交底制度接收到設(shè)計圖紙完成后，項目總工程師組織對施工圖紙 進(jìn)行會審，并積極參加建設(shè)單位組織的交底。實施性施工組 織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn) 行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)監(jiān)控部位及要 點(diǎn)。項目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實行三級交底制度； 施工項目部施工管理部向施工項目部技術(shù)人員進(jìn)行分項

12、、分 部、單位工程和實際變更進(jìn)行交底；施工項目部技術(shù)人員對 項目隊技術(shù)人員、領(lǐng)工員、隊長進(jìn)行分工序交底；項目隊技 術(shù)人員向班組長、施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，技術(shù)、質(zhì)量 要求傳達(dá)到每一位作業(yè)人員。接收到設(shè)計圖紙后，由項目總工程師組織參建有關(guān)技 術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保 施工設(shè)計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織 設(shè)計并報建設(shè)、監(jiān)理單位審批。在實施性施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理牽頭、項目 總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工管理部向施工項目部 技術(shù)員就施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，施工項目部技術(shù)員 向作業(yè)隊就施工方法、施工安全進(jìn)行書面交底，提出質(zhì)量安 全重點(diǎn)監(jiān)控

13、部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各項目分隊 技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn) 人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。（7）測量復(fù)核、隱蔽工程驗收制度凡是工程測量，必須有復(fù)測。凡是經(jīng)理部測量控制點(diǎn)引 測等的復(fù)測工作，必須由第二人操作儀器。所有的測量內(nèi)、 外業(yè)工作均要執(zhí)行復(fù)核制度。施工復(fù)測、控制測量、竣工測量及施工期間測量放樣工 作完成后必須填寫測量報驗單報送監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程 師審批。經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核后批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施 工。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽 之前必須經(jīng)單位質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查 簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋

14、或進(jìn)行 下道工序施工。凡分項工程的施工結(jié)束被后道施工所覆蓋， 均進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收結(jié)果填寫隱蔽工程驗收記錄， 作為檔案資料保存。對工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭?4h全過程質(zhì)量旁站 監(jiān)督檢查制度，由安全質(zhì)量檢查人員和施工技術(shù)主管人員， 輪流值班。對工序全過程實施跟班旁站監(jiān)督檢查，填寫檢查 記錄及質(zhì)量評價表，報項目部及監(jiān)理備案。（8）教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī) 定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求所有參建員工理解工程特點(diǎn)，熟悉施工 的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序 及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工 種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行

15、持證上崗率100%的制度。就 施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織施工人 員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。（9）質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的質(zhì)量、 進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總 監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告，凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn) 場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護(hù)現(xiàn)場應(yīng) 急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報 告，并按事故處理要求，報相關(guān)部門。對工程事故的調(diào)查處理，堅持事故處理“四不放過”的 原則，必

16、須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及 主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng) 建立事故處理檔案。（10）質(zhì)量獎罰制度工程計價與質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。項目 部提取工程造價總額的2%。作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。單位工 程完工后，由安質(zhì)環(huán)保部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部等級評 定，根據(jù)評定的工程質(zhì)量等級，對達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行 獎勵；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的施工隊給予停工整頓；對不合格的 工程進(jìn)行返工和處罰；對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人給予行政和 經(jīng)濟(jì)處罰。（11）質(zhì)量回訪保修制度按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪 和保修。工程質(zhì)量回訪形

17、式由項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集業(yè)主對工程施工意 見，了解工程使用情況。工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用 一段時間后質(zhì)量情況。對業(yè)主反饋的意見及時整改，并進(jìn)行 保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。1.2.4質(zhì)量管理程序1.2.1.1工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制流程祥見圖12-3工程質(zhì)量控制流程圖。項目經(jīng)理部 事前預(yù)控1建立質(zhì)量保證體系1r制定質(zhì)量保證措施各分部承包單位事中控制事后總結(jié)施工過程發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決圖事前預(yù)控1建立質(zhì)量保證體系1r制定質(zhì)量保證措施各分部承包單位事中控制事后總結(jié)施工過程發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決圖1.2-3工程質(zhì)量控制流程圖1.2.1.2過程

18、質(zhì)量控制程序質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，具體詳見圖1.2-5質(zhì)量問題分析、處理程序圖。圖1.2-5質(zhì)量問題分析、處理程序圖1.2.5質(zhì)量管理實施措施(1)加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理措施開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本工程的設(shè)計、施工規(guī)范，驗 評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，使施工人 員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位做到心 中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。施工前，技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件和圖紙，切實了解 和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計及施工計 劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，對主體結(jié)構(gòu)施工重要 工序，

19、分部分項地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì) 量達(dá)到要求。若施工時因客觀原因發(fā)生變化，及時對已制定的施工方 案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，報送有關(guān)部門論證審批后實 施，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核無誤后才能報送開工報告， 申請開工。（2）做好施工過程的質(zhì)量管理配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施 工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的工前崗位培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員 須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、 檢驗合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢 驗和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進(jìn)行施工。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分

20、項工程作 業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織測量人員進(jìn)行測量控制，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度、 交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)， 點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并 做好測量原始資料保存歸檔工作。圖1.2-6施工過程控制循環(huán)流程圖對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn) 行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，尤其是對工程的特殊部位和工序要制定 施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個 部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量全 面執(zhí)行首件制以及樣板工程，將每道工序的首件產(chǎn)品的檢驗 數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以

21、此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位 的全方位控制手段，確保每道工序、分部、分項工程達(dá)到優(yōu) 秀。嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個 部位的質(zhì)量在施工過程中受控。及時組織質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢 員、施工人員和技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，對出現(xiàn)的問題， 及時進(jìn)行研究分析，制定出糾正和預(yù)防措施。并及時通知業(yè) 主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我 們將對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié) 點(diǎn)制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求 的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié) 奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。

22、積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn) 和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，由工程 技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)彳丁攻關(guān)。（3）做好施工材料的質(zhì)量管理材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力上進(jìn)行評價， 在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。從采購的第一程序開 始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做 到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完加強(qiáng)施工過程的試驗與檢驗在現(xiàn)場組建中心試驗室，試驗室建設(shè)需滿足南京市標(biāo)準(zhǔn) 化工地試驗室建設(shè)的相關(guān)要求。中心試驗室須滿足質(zhì)監(jiān)部門 核發(fā)的試驗室資質(zhì)的要求，及時在

23、質(zhì)監(jiān)部門完成備案，負(fù)責(zé) 原材料檢驗及各種現(xiàn)場試驗工作，試驗室配備具有試驗資質(zhì) 的工程師，配備足夠數(shù)量的試驗員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗和試驗工 作。現(xiàn)場中心試驗室不具備條件的部分試驗委托南京市有 相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成，我方對現(xiàn)場相關(guān)試驗項目進(jìn)行取 樣、報請檢測。1.2.6創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)目標(biāo)1.2.6.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)，爭 創(chuàng)國優(yōu)。1.2.6.2創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理和項目總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人 員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。1.2.6.3創(chuàng)優(yōu)保證體系為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要

24、求，對項目各 管理部門的工作進(jìn)行分解，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)保自檢體系順暢，落實工程質(zhì)量保證 措施有力。針對工程技術(shù)難點(diǎn)開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化 施工工藝，確保工序質(zhì)量優(yōu)良，符合現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確 保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。圖1.2-7工程創(chuàng)優(yōu)組織體系圖工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系詳見圖12-8工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系圖。組織保證體系施工過程保證體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組職能管理部門群 眾 性QC提供最優(yōu)化施工方案以科技進(jìn)步保證質(zhì)量思想保證體系質(zhì)量管理保證體系組織保證體系施工過程保證體系QC領(lǐng)導(dǎo)小組職能管理部門群 眾 性QC提供最優(yōu)化施工方案以科技進(jìn)步保證質(zhì)量思想保證體系質(zhì)量管理保證體系各工序全過程

25、質(zhì)量控制體系圖1.2-8工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系圖1.3在創(chuàng)優(yōu)方面工程質(zhì)量保證措施1.3.1鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）采購的鋼筋必須有出廠合格證書，進(jìn)場后鋼材按 規(guī)定堆放。（2）加強(qiáng)原材及焊接的批量抽檢，嚴(yán)格按規(guī)定取樣試 驗合格后方能使用。（3）按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋加工制作和安裝。（4）電焊工必須有經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)合格的發(fā)放的上崗 證。按照施工環(huán)境和材料特點(diǎn)隨時修正焊接參數(shù)和工藝，確 保焊接質(zhì)量。加強(qiáng)檢查，保證質(zhì)量。（5）鋼筋安裝完畢后必須經(jīng)監(jiān)理工程師對焊縫飽滿程 度，焊縫長度等驗收合格后方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑 過程中必須安排鋼筋工值班，以便處理施工過程中發(fā)生的鋼 筋及預(yù)埋件移位等問題。1.3

26、.2排水工程質(zhì)量保證措施1.3.2.1管道基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施（1）管道基礎(chǔ)混凝土澆筑前必須保證溝槽底面干燥無 積水，澆筑前復(fù)核基礎(chǔ)底面高程，澆筑過程中復(fù)核頂面高程， 嚴(yán)格控制基礎(chǔ)厚度及基礎(chǔ)頂面標(biāo)高。（2）澆筑混凝土前仔細(xì)檢查模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定 性，支撐點(diǎn)必須支撐在穩(wěn)固的溝槽側(cè)壁上，不能直接支撐在 松散的土層上，保證模板能承受混凝土澆筑和振搗的重力和 側(cè)壓力。（3）澆筑時嚴(yán)格控制混凝土振搗質(zhì)量，澆筑混凝土應(yīng) 連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前 層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。1.3.2.2管道安裝質(zhì)量保證措施（1）管道安裝時在管道半徑處掛線安裝，從而控制管 道的順直度

27、，在調(diào)整管道標(biāo)高時，采用混凝土鍥塊支墊穩(wěn)固， 相鄰兩管不得錯口，澆筑管座混凝土前先采用與管座混凝土 同等標(biāo)號的細(xì)石混凝土把管道與兩側(cè)平基相接處的三角部 分填筑密實，再在兩側(cè)同時對稱澆筑混凝土。承插口管安裝應(yīng)將插口順?biāo)鞣较?，承口逆水?方向，由下游向上游依次安排。管道長短的調(diào)整，可用手據(jù) 切割，但斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。橡膠圈接口應(yīng)遵守 以下規(guī)定：接口前，應(yīng)先檢驗?zāi)z圈是否配套完好，確認(rèn)膠圈 安放位置及插口應(yīng)插入承口的深度。接口作業(yè)時，應(yīng)先將承口的內(nèi)工作面用棉紗清理干凈， 不得有泥土等雜物，并涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中 心對準(zhǔn)承口的中心軸線就位。插口就位后插入承口?？稍诠芏瞬吭O(shè)置木檔板

28、，用撬棍 使被安裝的管道沿著對準(zhǔn)的軸線徐徐插入承口內(nèi)，逐節(jié)依次 安裝D400mm的管道可用柔性纜繩系住管道用手動葫蘆等 提力工具，嚴(yán)禁用施工機(jī)械強(qiáng)行推頂管道插入承口。1.3.2.3溝槽回填質(zhì)量保證措施管道安裝驗收合格后應(yīng)立即回填，溝槽回填從管 底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)，必須用人工回填。 嚴(yán)禁用機(jī)械推土回填；管頂0.7m以上部位的回填，可采用 機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時回填、夯實或碾壓?；靥钔吝^程中溝槽內(nèi)應(yīng)無積水，不允許帶水回填， 不得回填積泥、有機(jī)物，回填土中不應(yīng)含有石塊、磚頭、凍 土塊及其他雜硬物件。（3）溝槽回填，應(yīng)從管線、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時 對稱回填，確保管線及構(gòu)筑物不產(chǎn)生

29、位移，必要時可采取限 位措施。（4）從管底到管頂以上04m范圍內(nèi)的溝槽回填材料應(yīng) 嚴(yán)格控制，可采用碎石屑、砂礫、中砂、粗砂或開挖出的良 質(zhì)土。（5）溝槽回填，應(yīng)分層對稱回填、夯實，每層回填高 度應(yīng)不大于0.2m。1.5成品保護(hù)措施1.5.1成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)建立健全以項目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的成 品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)一一“成品保護(hù)小組”，成品保護(hù)小組管 理流程見圖1.13-5所示。項目經(jīng)理審批方案，提供人、材、物保證成品 措施的順利執(zhí)行質(zhì)量部工程部項目其他部門制定成品保護(hù)措施進(jìn) 行指導(dǎo)和培訓(xùn)組織落實成品保護(hù)措施配合成品保護(hù)工作1專業(yè)工程師（工長）成品保護(hù)巡視員進(jìn)行交底，在施工中協(xié)助技術(shù)措施、方案編制；隨時檢查執(zhí)行情況巡查工作；檢查措施落實情 況并記錄施工操作工人認(rèn)真執(zhí)行方案，對自己的成品保護(hù)，不破壞他人的成品圖1.13-5成品保護(hù)小組管理流程圖該小組將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、 評審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查 的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄）、事后檢查（含 糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn)）等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。1.5.2成品保護(hù)具體措施根據(jù)本工程施工工藝的特