3-bim成控方法論及應(yīng)用實(shí)踐

1、 BIM是大企業(yè)設(shè)置的門檻，用來壓縮小企業(yè)的市場份額。 BIM投入較大，產(chǎn)出不明顯，投入與收益不明確。 施工方做BIM會要增加項(xiàng)目管理人員工作量，有這個時間，還不如多花點(diǎn)時間去現(xiàn)場管理。 公司全面普及BIM，肯定又跟原來普及信息化一樣，有形式無內(nèi)容。 我們的項(xiàng)目都是小工程，小工程沒必要做BIM，大型復(fù)雜工程才需要做BIM。聲音湖南建工BIM中心BIM成控方法論及應(yīng)用實(shí)踐1.創(chuàng)新組織架構(gòu)2.創(chuàng)新協(xié)同工作集3.創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式一、方法論二、應(yīng)用實(shí)踐案例工程：長沖廉租房項(xiàng)目CONTENTS質(zhì)量好無事故進(jìn)度快效益好魯班獎、芙蓉獎安全控制好工期不拖延投入少、利潤高如何定義一個優(yōu)秀的管理項(xiàng)目？開源生產(chǎn)控

2、制、降低投入合理優(yōu)化、提高收入節(jié)流一、方法論組織管理工具如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益好？我們的方法論是：創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新協(xié)同工作集打破部門桎梏打通信息孤島打造管理平臺一、方法論流動站大技術(shù)部BIM中心項(xiàng)目一線生產(chǎn)前端業(yè)務(wù)前端后援支撐核心力量1.創(chuàng)新組織架構(gòu)大技術(shù)部項(xiàng)目總工技術(shù)員資料主管資料員對內(nèi)結(jié)算員對外預(yù)算員商務(wù)主管資料管理商務(wù)管理技術(shù)管理1.創(chuàng)新組織架構(gòu)2.創(chuàng)新協(xié)同工作集技術(shù)資料生產(chǎn)資料商務(wù)資料實(shí)施方案合理統(tǒng)一技術(shù)員資料員預(yù)算員施工員材料員BIM 改變發(fā)散思維、不同崗位遙相呼應(yīng)的工作方式，實(shí)現(xiàn)各崗位間統(tǒng)一計劃，共同思考，實(shí)施執(zhí)行。 對項(xiàng)目組織架構(gòu)變革，將原分散的技術(shù)、商務(wù)、資料部門組

3、成一個大技術(shù)部，運(yùn)用BIM 5D為平臺，達(dá)到行動方案一致。3.創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式技術(shù)員資料員預(yù)算員施工員材料員BIM 5D計劃材料用量提取，實(shí)際材料用量錄入。現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度錄入，每日施工日志上傳。簽證變更模型維護(hù)，施工成本多維分析。工程資料整理上傳。施工方案優(yōu)化設(shè)計，施工模擬動態(tài)交底。難全過程管理工程數(shù)據(jù)難統(tǒng)一各部門難協(xié)調(diào)易全過程管理工程數(shù)據(jù)易統(tǒng)一各部門易協(xié)調(diào) BIM技術(shù)成本控制傳統(tǒng)成本控制？BIM全周期成控應(yīng)用投標(biāo)階段（創(chuàng)建BIM模型）施工準(zhǔn)備階段（搭建BIM5D平臺）竣工結(jié)算階段（應(yīng)用BIM5D平臺）施工階段（應(yīng)用BIM5D平臺）合同工程量清單校對不平衡報價目標(biāo)成本編制專項(xiàng)施工成控生產(chǎn)物資管

4、控勞務(wù)成本管控竣工結(jié)算編制項(xiàng)目總成本分析進(jìn)度計量報送預(yù)判減少返工工程指標(biāo)分析施工方案模擬01投 標(biāo) 階 段Part One安裝模型鋼筋模型土建模型事務(wù)所時間緊清單量有偏差清單缺項(xiàng)清單不合理找出不合理提早匯報減少爭議預(yù)判增加的施工內(nèi)容合理進(jìn)行施工組織BIM團(tuán)隊比對增加費(fèi)用140萬合同工程量清單校對降低錯估風(fēng)險，減少投標(biāo)失誤。不平衡報價業(yè)主同意修改按修改后的工程量正常報價業(yè)主不同意修改用綜合單價修正量差預(yù)計實(shí)際工程量增加預(yù)計實(shí)際工程量減少建立BIM模型與工程量清單與招投標(biāo)清單進(jìn)行對比找出工程量錯誤/漏項(xiàng)招標(biāo)文件允許對提供的工程量清單提出異議根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)用綜合單價進(jìn)行修正招標(biāo)文件不允許對提供的工程量

5、清單提出異議/或招標(biāo)人對量差不負(fù)責(zé)報高價報低價02施 工 準(zhǔn) 備 階 段Part Two場布模型施工計劃施工方案模擬 通過利用BIM對施工方案4D模擬，更直觀、形象的判斷機(jī)械設(shè)備、勞動力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優(yōu)的施工方案。合理制訂施工計劃精確掌握施工進(jìn)度優(yōu)化使用施工資源科學(xué)進(jìn)行場地布置原設(shè)計基礎(chǔ)為洛陽鏟挖孔沉管灌注夯擴(kuò)樁，經(jīng)現(xiàn)場勘測后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件良好，缺少樁基礎(chǔ)設(shè)計上的必要性。經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，改為條形基礎(chǔ)。預(yù)判減少返工層高變更后，門上方設(shè)置過梁后與門上懸窗沖突，與甲方溝通后，更改門窗設(shè)計。03施 工 階 段Part Three變更管理簽證管理工程量查詢成本管控混凝土鋼筋砌體模板墻

6、面磚其他專項(xiàng)施工成控BIM工作站 提供砼用量清單項(xiàng)目材料部 記錄砼實(shí)際用量對比 分析節(jié)超原因提供后續(xù)糾偏經(jīng)驗(yàn)專項(xiàng)施工成控 混凝土項(xiàng)目混凝土用量表 每半月提交下料單 BIM工作站 審核 批準(zhǔn)下料員符合規(guī)范符合指標(biāo)批準(zhǔn)減少廢料成本管控班組提交下料單材料員審核施工專項(xiàng)施工成控 鋼筋BIM模型鋼筋明細(xì)表BIM模型鋼筋明細(xì)表鋼筋節(jié)超盤點(diǎn)表鋼筋下料表 從BIM模型中提取砌體用量，指導(dǎo)材料采購。專項(xiàng)施工成控 砌體砌體排布三維圖砌體排布材料清單砌體排布三維圖 Revit設(shè)計合理排磚減少浪費(fèi)成本管控專項(xiàng)施工成控 墻面磚BIM墻面排磚設(shè)計 可根據(jù)現(xiàn)場施工情況提前進(jìn)行材料采購，也可過程中嚴(yán)格控制班組的材料領(lǐng)取，避免

7、超領(lǐng)造成的浪費(fèi)。同時嚴(yán)格建立出入庫臺賬，定期進(jìn)行臺賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。物資工程量 提取生產(chǎn)物資管控BIM軟件進(jìn)行物資管控生成材料采購計劃表追溯勞務(wù)成本草簽、工程聯(lián)系函 BIM 工程量 勞務(wù) 結(jié)算量對比增加工程量原因推算提交班組量圖紙外勞務(wù)成本管控項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算與BIM對比由班組提交手算結(jié)算單，施工員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行工程量核算，BIM工程師對比結(jié)算單與BIM模型量，進(jìn)行勞務(wù)工程量的最終核實(shí)。項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算工程量控制項(xiàng)目產(chǎn)值根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度自動生成產(chǎn)值報送資料繁瑣的報表編制，工程量拆分，重復(fù)算量，重復(fù)計價BIM技術(shù)傳統(tǒng)方法項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計04竣 工 結(jié) 算 階 段Part Four主材指標(biāo)分析項(xiàng)目成本分析竣工圖模型過程資料收集竣工結(jié)算編制BIM 5D對簽證變更資料收集核算資料深入分析揭示成本升降原因進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平尋求降低成本途徑高效益項(xiàng)目總成本分析工程指標(biāo)分析主材指標(biāo)分析竣工結(jié)算階段分析項(xiàng)目毛利率及單項(xiàng)工程盈虧比率，豐富BIM知識庫中造價信息，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，控制整體盈利水平。BIM最后，和大家分享一段感受：讓BIM