公司總工崗位職責(zé)(推薦3篇)

1、Word - 9 -公司總工崗位職責(zé)(推薦3篇)第一篇：公司總工崗位職責(zé)公司總工崗位職責(zé)公司總工崗位職責(zé)一、 質(zhì)量方面1、對公司的工程技術(shù)和平安、質(zhì)量全面負責(zé)；2、組織制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并督促檢查；3、負責(zé)組織圖紙會審及有關(guān)工程變更簽證的審核；負責(zé)零星工程的方案確定，圖紙繪制及技術(shù)交底；4、參與招標(biāo)評標(biāo)工作和合同審核；5、負責(zé)解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題簽定和處理。6、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖；7、負責(zé)組織審核設(shè)計文件、技術(shù)文件、設(shè)計變更和索賠事宜，核對工程數(shù)量，準(zhǔn)時解決施工圖紙中的疑問。8、審核施工組織設(shè)計、重大施工方案和專項施工方案并跟蹤檢查

2、；9、負責(zé)向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)平安交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核工程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；10、不定期地進入施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實狀況和各方面違章違規(guī)行為，準(zhǔn)時召開各部門會議訂正現(xiàn)場的不良行為；11、準(zhǔn)時訂正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案；12、負責(zé)組織對工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收并參與項目竣工驗收；公司總工崗位職責(zé)13、參加項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參加分包方工程款的結(jié)算工作；14、組織主持技術(shù)、質(zhì)量、平安、進度和成本工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行狀況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項指標(biāo)的完成；

3、15、組織、支配做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，準(zhǔn)時編寫施工技術(shù)總結(jié)，準(zhǔn)時完成竣工文件的編制工作；16、督促檢查工程資料的狀況；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、平安職責(zé)1、主持編制項目施工組織設(shè)計及專項平安技術(shù)方案；2、主持施工組織設(shè)計及平安技術(shù)方案交底工作；3、對修改或變更的施工組織設(shè)計及平安技術(shù)方案進行重新審批與把關(guān)；4、主持編制季節(jié)性施工平安技術(shù)方案；5、負責(zé)重要設(shè)備安拆方案的審批和交底；6、主持制定并審核重大平安隱患整改方案并指導(dǎo)實施；7、主持項目有關(guān)人員對工程項目整體防護設(shè)施及重點防護設(shè)施進行驗收；8、參加因工傷亡或重大平安責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理；9、樂觀參與平安生產(chǎn)教育

4、培訓(xùn)，督促落實三級平安教育制度；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、施工技術(shù)小型工程的策劃、方案和圖紙的編制及繪制圖紙。其次篇：項目技術(shù)總工工作總結(jié)時間荏苒，勞碌的20 xx年即將悄然過去，在公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以樂觀的姿勢投入到交通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項目部全部員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工連接奠定了肯定的基礎(chǔ)；順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了平安零事故的發(fā)生?；仡欉^去成果當(dāng)然可喜，可還是要看到

5、工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱忱迎接20 xx年?，F(xiàn)將本人對20 xx年的工作閱歷及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)1、督促資料員仔細落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，準(zhǔn)時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、仔細熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施工。仔細審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后支配下料加工；3、編制分部分項施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識合同、熟識圖紙、熟識現(xiàn)場、發(fā)覺問題

6、準(zhǔn)時匯報。樂觀聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，樂觀爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量掌握總結(jié)1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必需有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并仔細進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高

7、了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規(guī)章制度，在施工中仔細貫徹落實。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程中，我常常深化到工程項目每一個角落，準(zhǔn)時精確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其仔細整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制，同時，依據(jù)現(xiàn)場施工實際狀況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效掌握了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控力量。 模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)覺墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴峻，

8、準(zhǔn)時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)覺后澆梁與砼墻面消失漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必需通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂

9、死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，由于所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特殊留意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次消失。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡單消失移位（由于砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們實行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現(xiàn)象漸漸被消退。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品愛護意識差，任憑亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置消失偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪

10、用；還要求班組帶班班長發(fā)覺此問題后應(yīng)準(zhǔn)時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行擔(dān)當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效掌握。外保溫方面：四、進度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進度方案，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總方案落實。發(fā)覺方案與實際不符時準(zhǔn)時分析緣由，調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度方案的可行性和必行性。2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題準(zhǔn)時解決。總結(jié)日方案完成狀況，發(fā)布次日方案；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參與的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決

11、各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。4、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一線賜予協(xié)調(diào)塔吊。進度目標(biāo)不足之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理協(xié)作到位，在三個標(biāo)段之中進度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進度款滯后且不準(zhǔn)時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理協(xié)作跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標(biāo)與原方案不全都。由此對后期的施工部署及支配造成了肯定的影響。使項目部對后期進度目標(biāo)的實施消失任務(wù)艱難及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備閱歷積

12、累。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司支配1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀緣由形成作業(yè)之間會產(chǎn)生沖突、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必需錯開，否則會造成一棟樓閑置。2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種緣由都消失過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。依據(jù)項目部支配，澆筑混凝土必需支配在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序連接不很到位，多次澆筑砼消失在白天，耽擱了合理的時間。3、商混供應(yīng)不準(zhǔn)時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次消失停工待料。勞務(wù)公司進度目標(biāo)實施拖延，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原方案澆筑混凝土?xí)r間拖延

13、（給商混廠所報時間多次延誤）。消失機械等人、人等機械狀況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成協(xié)作跟不上。4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間第三篇：房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)總工崗位職責(zé)1遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、到處維護公司利益和榮譽。2.負責(zé)項目工程建設(shè)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理項目施工過程中的技術(shù)問題，并督察各施工單位按時完成任務(wù)；3.審批工程質(zhì)量方案及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)性看法；4.負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的初審；5. 全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中消失的重大技術(shù)問題；對工程質(zhì)量、進度、平安、成本進行有力的監(jiān)控，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對工程技術(shù)簽證及工程造價把好關(guān)；6.主持制訂項目質(zhì)量、平安文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對項目的定期檢查和專項