2022年“學(xué)標(biāo)桿”學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年“學(xué)標(biāo)桿”學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標(biāo)桿”總經(jīng)理工作會(huì)議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠(chéng)信合規(guī)；行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理；無(wú)邊界、3c領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿”。傳棟主席針對(duì)每個(gè)模塊逐一展開(kāi)闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)。下面我將結(jié)合從中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來(lái)，談一點(diǎn)自己的體會(huì)。一是誠(chéng)信合規(guī)方面，誠(chéng)信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養(yǎng)。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)守信是忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的職業(yè)作風(fēng)

2、；是勇于承擔(dān)、敢作敢為的職業(yè)品格。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的情感揮灑。我們應(yīng)樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，做到對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)。做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無(wú)大小，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。每個(gè)人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠(chéng)信合規(guī)與否將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信程度，對(duì)于誠(chéng)信合規(guī)，每個(gè)人都是必不可少的重要組成部分。二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，除了追求1利潤(rùn)最大化外還要起到內(nèi)控

3、成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，這是大家都知道的。可華潤(rùn)的做法令到精益不僅只運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運(yùn)用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實(shí)現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開(kāi)始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對(duì)每天的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿_人員來(lái)說(shuō)，他們要對(duì)自己一天內(nèi)_的區(qū)域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的_目標(biāo)。如果我們每個(gè)人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒(méi)有辦法再客觀地衡量今天過(guò)得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個(gè)好的

4、習(xí)慣，這樣的工作習(xí)慣不管在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)得到管理者的喜歡，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實(shí)現(xiàn)工作的精益管理。我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。我們的目標(biāo)是越接近理想越好。去除浪費(fèi)，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實(shí)際情況。因此，一定要把精益管理運(yùn)用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時(shí)，把它運(yùn)用到企業(yè)的每項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。三是無(wú)邊界方面，無(wú)邊界就是不再用邊界來(lái)分隔人員、任務(wù)、流程和場(chǎng)所，而是開(kāi)始_如何穿透這些邊界如何讓創(chuàng)意、信息、2

5、決策、人才、報(bào)酬、和行動(dòng)順暢地流動(dòng)到最需要的地方。帶領(lǐng)自己的_走向高效、務(wù)實(shí)的無(wú)邊界行為。個(gè)人認(rèn)為，無(wú)邊界是一種非常科學(xué)的管理、行為方式，自打有_開(kāi)始，人員所做事務(wù)都被“_”和“界限”規(guī)定在一個(gè)方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價(jià)值都只能在這個(gè)方框內(nèi)體現(xiàn)，這很大程度地限制了價(jià)值的無(wú)限可能性。“無(wú)邊界”的推行也將會(huì)很好地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，例如，工程人員在管道施工過(guò)程中能夠考慮到輸配運(yùn)行過(guò)程中的安全、維護(hù)等問(wèn)題，從根源切斷了部分維護(hù)隱患，使得公司減少了維護(hù)方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。四是學(xué)標(biāo)桿方面，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高。這就是學(xué)

6、標(biāo)桿的意義所在。標(biāo)桿不是絕對(duì)的，它是相對(duì)的。公司中，有動(dòng)手能力強(qiáng)的標(biāo)桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標(biāo)桿，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)頂呱呱的標(biāo)桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標(biāo)桿我們要做的就是樹(shù)標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標(biāo)桿，努力使自己更加接近最長(zhǎng)的板子的長(zhǎng)度，爭(zhēng)取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻(xiàn)。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實(shí)踐行動(dòng)中，才會(huì)不斷的自我提升。2022年“學(xué)標(biāo)桿”學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）樹(shù)以修枝而立直，人以修德而正身。_年年初根據(jù)集團(tuán)號(hào)

7、召，公司開(kāi)展了“慵懶散”作風(fēng)的整治工作，加強(qiáng)開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)標(biāo)桿內(nèi)容學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作責(zé)任心和工作執(zhí)行能力。公司也為此召開(kāi)專(zhuān)題演講活動(dòng)，大家彼此_理解與感悟。時(shí)至此刻，已在不知不覺(jué)中度過(guò)這個(gè)年度的三分之二，公司諸多人員也已融入這個(gè)氛圍，身為諸多之中一員，也淺述對(duì)此感悟，說(shuō)說(shuō)內(nèi)心之想法。整治庸懶散，開(kāi)展“比，學(xué)，趕，幫，超”，強(qiáng)化工作作風(fēng)與執(zhí)行力。三句話三個(gè)含義，整治庸懶散是隔除自身缺點(diǎn)；開(kāi)展比學(xué)趕幫超是為自身樹(shù)立目標(biāo)，并向目標(biāo)努力前進(jìn)；強(qiáng)化工作作風(fēng)與執(zhí)行能力是結(jié)果。從矛盾學(xué)角度分析，三句話三個(gè)意思，但是深層解剖，三句話相互獨(dú)立卻又統(tǒng)一。隔除自身缺點(diǎn)就是要與優(yōu)秀之人比較出不足，見(jiàn)賢思齊，

8、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)之去追趕從而超越他們，在此同時(shí)身處一個(gè)_要幫助他人完善，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到樹(shù)立標(biāo)桿文化目的，帶領(lǐng)他人共同進(jìn)步，以團(tuán)體之力強(qiáng)化工作作風(fēng)與執(zhí)行能力，互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，致力于完成共同目標(biāo)，創(chuàng)造_輝煌。至此以個(gè)人之理解剖析標(biāo)桿管理理念，其基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助自身尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。字面含義指的是：比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越。也可以說(shuō)，“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)。依自身現(xiàn)狀與工作環(huán)境，結(jié)合比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)氛圍表述個(gè)人理解。個(gè)人方面要與優(yōu)秀之人比較找出自身不足與缺點(diǎn)。理論素養(yǎng)比較淺薄，操作能力較差。我進(jìn)入燃

9、氣行業(yè)時(shí)間不久，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平掌握教少，也沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)，理論功底不夠扎實(shí)，與本職工作有關(guān)的內(nèi)容學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好，致使理論素養(yǎng)與公司的要求有差距。再者，進(jìn)入公司，按照以前_慣，干工作經(jīng)驗(yàn)主義比較嚴(yán)重，不會(huì)適時(shí)請(qǐng)教，也沒(méi)有開(kāi)展與參加經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。思想觀念仍需開(kāi)拓。主要是思想觀念還不夠開(kāi)放。工作上放不大開(kāi)手腳，思想上不夠大膽，滿足于按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好本職，完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)造性、獨(dú)創(chuàng)性的點(diǎn)子，對(duì)如何創(chuàng)造性的開(kāi)展工作思路不寬、辦法不多等到，體現(xiàn)到實(shí)際例如每月無(wú)精益化管理項(xiàng)目可填報(bào)。在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完

10、成了工作任務(wù)，把自己的知識(shí)和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時(shí)思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問(wèn)題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒(méi)有從自身根本上找問(wèn)題；面對(duì)事情情緒化比較嚴(yán)重。通過(guò)比較分析不足，進(jìn)而學(xué)習(xí)改正：業(yè)務(wù)能力方面：進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)和操作能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，實(shí)事求是。制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，加深理論知識(shí)的鉆研學(xué)習(xí)，定期_提議開(kāi)展操作能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加經(jīng)驗(yàn)交流_活動(dòng)頻次，帶動(dòng)周?chē)鹿餐岣摺２欢ㄆ诘姆治鲎陨砣蹴?xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。思想方面：轉(zhuǎn)變以前思想觀念，工作當(dāng)中要抱有責(zé)任心，負(fù)有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，主動(dòng)的幫助