2022年高層施工塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案

1、第18頁共18頁2022年高層施工塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的應(yīng)急精神。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的方針，貫徹常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的原則。二、應(yīng)急策劃(一)工程概況(二)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，

2、認(rèn)真的組織了對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識別和評價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。(三)重大事故(危險(xiǎn))發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒、斷臂)；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4施工電梯操作失誤或失靈。5自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等)對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。6塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7運(yùn)行中的電氣設(shè)備故

3、障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。8其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故(高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。(四)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程特點(diǎn)，在辯識、分析評價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機(jī)電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：

4、假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時(shí)可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機(jī)安裝、拆除及運(yùn)行的安全技術(shù)要求：a塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照圖紙和說明書進(jìn)行。塔式起重機(jī)安裝前，應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后，方可進(jìn)行塔式起重機(jī)的安裝。b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認(rèn)真研究作業(yè)方案，嚴(yán)格按照架設(shè)程序分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。c安裝塔式起重機(jī)必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。d塔式起重機(jī)附墻桿件的布置和間隔

5、，應(yīng)符合說明書的規(guī)定。當(dāng)塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時(shí)，應(yīng)驗(yàn)算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計(jì)、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，主管部門驗(yàn)收。在塔式起重機(jī)未拆卸至允許懸臂高度前，嚴(yán)禁拆卸附墻桿件。e塔式起重機(jī)必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。f塔式起重機(jī)操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：塔式起重機(jī)作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗(yàn)各機(jī)構(gòu)及安全裝置并確認(rèn)正常。塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊運(yùn)散裝物件時(shí)，應(yīng)制作

6、專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運(yùn)過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進(jìn)行試驗(yàn)，使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查；吊運(yùn)多根鋼管、鋼筋等細(xì)長材料時(shí)，必須確認(rèn)吊索綁扎牢靠，防止吊運(yùn)中吊索滑移物料散落；兩臺及兩臺以上塔式起重機(jī)之間的任何部位(包括吊物)的距離不應(yīng)小于2m。當(dāng)不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機(jī)的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝和拆除

7、，塔吊司機(jī)必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗(yàn)收合格后方可投入使用。h塔吊司機(jī)操作時(shí)，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后遵照執(zhí)行。k所有架子工必須持證上崗，工作時(shí)佩帶好個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格按方案施工，做好塔吊拉接點(diǎn)拉牢工作，防止架體倒塌。l塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局塔機(jī)檢測中心驗(yàn)收合格后，方可投入使用。(五)、法律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程、_特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全

8、生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理?xiàng)l例、安全許可證條例、商務(wù)廣場塔機(jī)交叉作業(yè)管理細(xì)則。二、應(yīng)急準(zhǔn)備1、機(jī)構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長：副組長：成員：職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場信息。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長：副組長：下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：技術(shù)支持組組長：搶險(xiǎn)搶修組組長：醫(yī)療救護(hù)組組長：后勤保障組組長：應(yīng)急組織的職責(zé)及分工組長職責(zé)：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)

9、急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；3)

10、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：1)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)：1)保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。3)保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引

11、導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)：1)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。4)搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的

12、供給。2)提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套2、急救藥箱_個(gè)；3、手電_個(gè)(塔吊、電工、經(jīng)理各_個(gè))；4、對講機(jī)6部。3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項(xiàng)目部應(yīng)對搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。4、互相協(xié)議項(xiàng)目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時(shí)得到外部救援力量和資源的援助。三、應(yīng)

13、急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項(xiàng)目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)

14、案。(1)值班電話：項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度，項(xiàng)目部值班時(shí)間如下：7：3020：30;20：307：30(2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項(xiàng)目部安

15、質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報(bào)告。(4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。圖2應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖四、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時(shí)，在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員要立即用對講機(jī)向項(xiàng)目代經(jīng)理畢春杰匯報(bào)險(xiǎn)情。畢春杰立即召集施工隊(duì)長陸文沖、勞務(wù)隊(duì)長蔡建石、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制：3、搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在陸文沖指揮

16、下分頭進(jìn)行工作。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項(xiàng)目經(jīng)理畢春杰向公司總工王佃效同志請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通要的照明燈光；搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。塔吊事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，項(xiàng)

17、目經(jīng)理畢春杰立即召集李海東、陸文沖、張?jiān)Ｆ胶退跛緳C(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。4、通訊項(xiàng)目部必須將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。5、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治安秩序。6、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。7、公共關(guān)系項(xiàng)目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織

18、機(jī)構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。五、現(xiàn)場恢復(fù)充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險(xiǎn)，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。六、預(yù)案管理與評審改進(jìn)公司和項(xiàng)目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。2022年高層施工塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案（二）工程地點(diǎn)：滎陽市賈峪鎮(zhèn)洞林寺村工程概況：鄭州碧桂園二期貨量區(qū)三標(biāo)段工程，由

19、鄭州碧桂園新田置業(yè)有限公司開發(fā)，廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，河南榮耀工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，鄭州市第二建筑工程有限責(zé)任公司承建。該工程位于滎陽市賈峪鎮(zhèn)洞林寺村。本工程建筑面積約74299.57m2。地下一層，地上十八層，建筑總高度53.6m。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)的抗震等級為二級，抗震設(shè)防烈度為把七度。二、揚(yáng)塵來源1、施工期的揚(yáng)塵主要來自：土方挖掘，現(xiàn)場堆放，土方回填及運(yùn)輸車輛道路揚(yáng)塵。2、施工期間，從建筑上層將具有粉塵逸散形的物料、渣土或廢棄物輸送至地面或下一樓層時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵。3、堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面風(fēng)干產(chǎn)生。4、后續(xù)混凝土

20、澆筑車輛大量進(jìn)出施工場地導(dǎo)致道路揚(yáng)塵。三、揚(yáng)塵管理目標(biāo)1、施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)；2、無市民重大投訴；3、無因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級處罰和通報(bào)批評；4、上及部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；5、創(chuàng)建施工揚(yáng)塵污染控制示范工地；6、創(chuàng)省級文明工地。四、組織建立項(xiàng)目部揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的策劃、組織、落實(shí)、并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制溶入到整個(gè)管理中。揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組：(根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整)組長：趙超副組長：侯青海組員：樊紹輝、韓祖蔚、郭國偉組長：負(fù)責(zé)全面管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長：具體負(fù)責(zé)做好揚(yáng)塵治理的落實(shí)、安排、指揮等各項(xiàng)管理工作。負(fù)

21、責(zé)日常檢查，定期檢查的組織，全員揚(yáng)塵治理工作的教育，配合做好現(xiàn)場宣傳工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作的宣傳、培訓(xùn)工作。安質(zhì)室：具體負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理的日常監(jiān)督檢查工作，檢查通報(bào)的起草，揚(yáng)塵預(yù)防治理培訓(xùn)宣講；技術(shù)主管：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行監(jiān)督，揚(yáng)塵治理措施的制定，揚(yáng)塵預(yù)防治理培訓(xùn)參加人員的組織；物資室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目揚(yáng)塵污染防治物資準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場材料存放規(guī)范，租賃周轉(zhuǎn)材料及時(shí)退租。綜合辦公室:負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理的相關(guān)資料的收集、整理；揚(yáng)塵治理的宣傳；培訓(xùn)工作會場安排、資料收集整理。會計(jì):負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治費(fèi)及時(shí)到位，?？顚Ｓ?，列帳清晰便于檢查。合同預(yù)算室：負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治費(fèi)及時(shí)計(jì)

22、提。五、責(zé)任制考核實(shí)施施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項(xiàng)目部必須在建立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)各級管理責(zé)任，將施工揚(yáng)塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之終貫穿于整個(gè)施工管理過程中，實(shí)施全過程、全方位控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任；2、各級管理崗位人員須對施工揚(yáng)塵控制列入施工全過程管理的范疇，對照自己的指責(zé)，加強(qiáng)管理；3、班組長是施工揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任；4、項(xiàng)目部與各施工班組操作人員落實(shí)施工揚(yáng)塵控制責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰制度，以推動施工揚(yáng)塵污染控制的進(jìn)程

23、。六、控制要點(diǎn)工地圍墻及大門封閉控制；現(xiàn)場硬地坪施工；現(xiàn)場材料進(jìn)出揚(yáng)塵控制；混凝土使用；土方施工揚(yáng)塵控制；砂漿的使用；建筑垃圾處理；生活垃圾處理；工地腳手架施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制；結(jié)構(gòu)樓層施工揚(yáng)塵控制；木工房管理；裝飾施工階段揚(yáng)塵控制。七、管理控制(一)日常管理1、施工現(xiàn)場保潔(1)施工現(xiàn)場四周采用封閉的實(shí)體墻圍檔，墻高_(dá)米。(2)施工區(qū)內(nèi)派清掃班每日進(jìn)行定時(shí)清掃，及時(shí)灑水，確保路面清潔；日常車輛進(jìn)料必須對車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進(jìn)行日常清掃工作；每日進(jìn)行1至_次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時(shí)處理至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留；在清掃前，必須對路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃

24、時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染周邊環(huán)境；車輛進(jìn)料必須進(jìn)行登記，車輛出門必須進(jìn)行清洗，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部；做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚(yáng)塵污染源禁止帶進(jìn)工地；生活區(qū)垃圾箱必須及時(shí)更換垃圾袋，及時(shí)清運(yùn)，及時(shí)上蓋；項(xiàng)目配備灑水車，每日在項(xiàng)目場區(qū)內(nèi)灑水。2、沉淀池施工現(xiàn)場的沉淀池由清掃班清掃，并形成記錄。(1)工地內(nèi)沉淀必須設(shè)置沉淀池；(2)日常每周一次沉淀池進(jìn)行清理，特殊情況下(如澆灌混凝土)必須及時(shí)清理，保證管道暢通；(3)不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；(4)專池專用，不得代替其它排水池；(5)不得損壞沉淀池；(6)定期對沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)行檢查，保證排污達(dá)標(biāo)。3、專用

25、建筑臨時(shí)儲存間管理(1)建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；(2)禁止超量堆放；(3)保持周邊清潔，不得散落；(4)及時(shí)做好記錄；4、木工棚管理木工棚由木工機(jī)械操作員日常負(fù)責(zé)管理，必須確保木工棚產(chǎn)生的粉塵、廢料不污染環(huán)境。(1)木工棚由木工機(jī)械操作員管理；(2)保持木工棚整齊、整潔、及時(shí)清理鋸木及廢料，鋸木及刨花等必須裝袋后清運(yùn)至指定地點(diǎn)，必要時(shí)可進(jìn)行噴水濕潤后再清理；(3)專棚專用，禁止將木工棚作他用。5、垃圾及材料運(yùn)輸管理垃圾及砂石等材料的運(yùn)輸，能導(dǎo)致在運(yùn)輸途中的撒、漏、揚(yáng)等不良現(xiàn)象，造成揚(yáng)塵污染和其它環(huán)境影響，必須實(shí)施控制。(1)垃圾的清運(yùn)和砂石材料的進(jìn)場必須由車廂自動翻蓋的車輛實(shí)施封閉運(yùn)輸

26、，無此設(shè)備的車輛禁止進(jìn)場運(yùn)輸；(2)禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；(3)車輛出門必須用水沖洗；(4)自動反倒時(shí)必須緩慢進(jìn)行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚(yáng)塵。6、露天材料堆放管理鋼筋、黃砂、石子等均為工地露天堆放材料，如管理不好，將產(chǎn)生鋼筋粉飛揚(yáng)、砂石塵飛揚(yáng)等粉塵污染，因此必須加以控制。(1)嚴(yán)格控制成型鋼筋進(jìn)場，鋼筋進(jìn)場后產(chǎn)即整理歸堆上架，做好標(biāo)識；(2)石子、黃砂堆放在專用池槽，控制進(jìn)料量，做到隨到隨用，不得大量囤積；(3)石子、黃砂必須堆積方正，底腳整齊、干凈，并將周邊及上方拍平壓實(shí)，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過分干燥，必須及時(shí)灑水；(4)使用砂石時(shí)禁止將所有遮蓋的密目網(wǎng)全部打

27、開，稍打開一角，用后拍平蓋好。(二)階段性管理在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施日常管理同時(shí)，必須按以下五個(gè)階段進(jìn)行動態(tài)管理，由負(fù)責(zé)人定期或不定期做好揚(yáng)塵污染的監(jiān)控工作。1、臨時(shí)設(shè)施階段(1)施工范圍進(jìn)行封閉施工，保持施工場地整潔、整齊、平順、美觀；(2)將工地進(jìn)出口用砼進(jìn)行硬化，并設(shè)置沖洗設(shè)備及沉淀池等，施工運(yùn)輸車輛、設(shè)備出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場車輛將泥土、塵土帶入城市道路；(3)風(fēng)速四級以上易產(chǎn)生揚(yáng)塵時(shí)，要采取有效措施，防止塵土飛散；(4)對可能產(chǎn)生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的產(chǎn)生，盡可能選用環(huán)保的低排放施工機(jī)械，并在排氣口下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚(yáng)起飛散；(5)認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制；2、基礎(chǔ)施工階段(1)與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強(qiáng)調(diào)防止施工揚(yáng)塵污染的責(zé)任制，共同做好揚(yáng)塵控制；(2)工程土方開挖時(shí)合理安排施工進(jìn)度與車輛安排，做到隨挖隨外運(yùn)；(3)除做好硬地坪外，其它露土部位必須保持密實(shí)，不得隨意開挖翻土；(4)土方的暫時(shí)堆放除按要求防止揚(yáng)塵產(chǎn)生外，