2022年電工班工作總結(jié)

1、Word 2022年電工班工作總結(jié) 本文是我為大家搜集的一篇電工班工作總結(jié)，供大家參考!盼望可以關(guān)心到大家! 時間如梭，光陰似箭，不知不覺中值得回憶的xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)懷和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，樂觀主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門支配和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有： 一員工隊伍的建設(shè)方面 今年是酒店開業(yè)的其次個年頭，由于當(dāng)時酒店開業(yè)比較倉促，為了準(zhǔn)時補充員工隊伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了準(zhǔn)時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工

2、作與培訓(xùn)當(dāng)中，實行理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完善、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一的華天精神，與時刻要樂觀主動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻的團隊意識。班組成員現(xiàn)均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。 二 開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗方面 作為后臺班組我們雖沒能制造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店

3、投入，等于間接為酒店制造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在使用的過程中不時消失，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)省資金，我們多次查相關(guān)資料與選購部到市場查找替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能準(zhǔn)時修理好，讓它連續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)省能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹節(jié)省光榮，鋪張可恥;節(jié)省的等于純利潤等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，避開了原

4、有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。 三跟蹤酒店亮化改造方面 由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不抱負。為了達到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并協(xié)作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設(shè)計效果，為酒店供應(yīng)了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。 四設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面 xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修方案，并做了全面方案檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的平安經(jīng)營制造了條件。 xx即將平安平穩(wěn)而過，然而取得的成果只能代表過去，不足之處需準(zhǔn)時彌補。尤其在員工的技能水平和節(jié)省能源方面，需要進一步提升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實際狀況對xx年的工作作出以下支配： 1.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，一如既往的做好本職工作，為酒店平安經(jīng)營保駕護航。 2.依據(jù)年方案做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。 3