十一月下旬一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》測(cè)試試卷含答案

1、十一月下旬一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理測(cè)試試卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【參考答案】：B【解析】：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。2、屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是（）A、氧氣瓶、炸藥、電線(xiàn)絕緣層B、炸藥、電纜絕

2、緣層、管道閘門(mén)C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門(mén)【參考答案】：C3、房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項(xiàng)目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性。建設(shè)工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。4、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控

3、制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)【參考答案】：D5、按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是（）。A、DBB、DBBC、EPCD、BT【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目總承包的模式?！窘馕觥吭O(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，建市200330號(hào)

4、)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是C。6、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A、總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式【參考答案】：D7、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A、施工成本計(jì)劃B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、施工成本考核【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析

5、，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程【參考答案】：A9、項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定有（）。A、檢查應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)B、對(duì)檢查結(jié)果不用進(jìn)行系統(tǒng)分析C、檢查設(shè)備或器具，檢查人員，并明確檢查的方法及要求D、根據(jù)情況調(diào)查確定安全檢查的內(nèi)容【參考答案】：C10、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C、施工承包合同簽訂D、工程開(kāi)工【參考答案】：D11、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是（）。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)

6、工初期檢查一次，以后每月檢查12次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查12次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、功能B、周期C、深度D、編制主體【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃

7、組成的計(jì)劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。13、在設(shè)備采購(gòu)合同中，合同價(jià)款的支付一般分三次，設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的（）作為預(yù)付款。A、10B、20C、50D、80【參考答案】：A14、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分B、管理職能分工C、管理責(zé)任分D、管理權(quán)限分工【參考答案】：B【解析】：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式

8、和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。15、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示（）。A、工作B、判別條件C、工作關(guān)系D、工作部門(mén)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。16、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、B、C、D、【參考答案】：A17、職能部門(mén)與指揮部門(mén)容易產(chǎn)生矛盾的建立組織形式式（）監(jiān)理組織。A、直線(xiàn)制B、職能制C、直線(xiàn)職能制D、

9、矩陣制【參考答案】：C18、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是（）A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)【參考答案】：B19、在最大成本加費(fèi)用合同的實(shí)施過(guò)程中，如果節(jié)約了成本，則節(jié)約的部分（）。A、只能歸業(yè)主所有B、只能歸承包商所有C、只能由業(yè)主和承包商共同享有D、可以由業(yè)主與承包商按照確定的節(jié)約分成比例分享【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是最大成本加費(fèi)用合同的應(yīng)用。在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加

10、固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金。若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。20、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)【參考答案】：C21、工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解【參考答案】：D【解析】：本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。22、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300201

11、3），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行（）。A、抽樣檢測(cè)B、化學(xué)成分測(cè)定C、破壞性試驗(yàn)D、觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：A【解析】：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。23、建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同第二部分標(biāo)準(zhǔn)條件中賦予它們的定義應(yīng)（）。A、基本一致B、相同C、互為補(bǔ)充D、互為解釋【參考答案】：B24、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人

12、員B、環(huán)境因素C、材料設(shè)備D、施工機(jī)械【參考答案】：B【解析】：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。A項(xiàng)，對(duì)施工人員的質(zhì)量控制通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行；C項(xiàng)，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制通過(guò)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料和設(shè)備封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；D項(xiàng)，對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制通過(guò)合理選擇和正確25、某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房在結(jié)構(gòu)安

13、裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法【參考答案】：B【解析】：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀(guān)察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允

14、許的范圍內(nèi)。26、保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體是（）。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、保險(xiǎn)標(biāo)的C、保險(xiǎn)責(zé)任D、保險(xiǎn)金額【參考答案】：B【解析】：本題考核的是保險(xiǎn)標(biāo)的的概念。保險(xiǎn)標(biāo)的是保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體，指保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，可以是財(cái)產(chǎn)或與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。27、關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本控制。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)

15、目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。28、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分率表示，百分率越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤(rùn)越高C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D、對(duì)承包商的補(bǔ)償越多【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同分析中關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一

16、定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。29、按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，其中是的一種特例。（）A、單一延誤；共同延誤B、單一延誤；交叉延誤C、交叉延誤；共同延誤D、共同延誤；交叉延誤【參考答案】：D【解析】：根據(jù)延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，延誤事件包括：?jiǎn)我谎诱`；共同延誤；交叉延誤。其中，共同延誤是交叉延誤的一種特例。30、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括：施

17、工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項(xiàng)目管理。31、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A、單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本D、分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本【參考答案】：A【解析】：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總

18、施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。如圖1Z202020-1所示。7099c34ab89b3e728b6cf24a9659898.jpg圖1Z202020-1按項(xiàng)目組成分解32、安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的（）管理過(guò)程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效【參考答案】：B33、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C、增加材料采購(gòu)的資金投入D、變更材料采購(gòu)合同【參考答案】：A【解析】：進(jìn)度糾偏的措施主要包括：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

19、、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。34、下列事件中，按時(shí)間順序排列正確的是（）。建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。發(fā)布建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、B、C、D、【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景。【解析】2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資

20、格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知(建市200386號(hào))。2006年6月發(fā)布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)。我國(guó)于1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。按時(shí)間排序正確的應(yīng)該是。因此，正確選項(xiàng)是D。35、投標(biāo)擔(dān)保，招標(biāo)人可以在（）要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。A、招標(biāo)文件發(fā)出之后B、招標(biāo)文件發(fā)出之前C、招標(biāo)文件中D、投標(biāo)人中標(biāo)后【參考答案】：C36、根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法(建市（2007）9號(hào))，建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi).A、14B、1

21、0C、7D、5【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省，自治區(qū)，直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年，參見(jiàn)教材37、為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由（）辦理保險(xiǎn)。A、監(jiān)理人B、承包人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目法人【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工程一切險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。38、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)

22、建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門(mén)B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D、施工單位【參考答案】：C39、關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B、確定出各個(gè)工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)C、根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系會(huì)出初始網(wǎng)絡(luò)圖D、檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可另外加一項(xiàng)工作進(jìn)行改正【參考答案】：D【解析】：繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟?！窘馕觥繖z查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正，而不是另外加一項(xiàng)工作。因此，正確選項(xiàng)是D。40、下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施有（）。A、分析影響

23、項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度【參考答案】：A【解析】：本題考核的是進(jìn)度控制的措施。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程與建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于組織措施，分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施，選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。41、施工成本管理就是要在（）的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B、縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C、保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求D、縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相

24、應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。42、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天，如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線(xiàn)路上（）。A、相鄰工作之間時(shí)間間隔為零B、工作的自由時(shí)差為零C、工作的總時(shí)差為零D、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間【參考答案】：A【解析】：關(guān)鍵線(xiàn)路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差，但當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí)，最小的總時(shí)差為正值。43、建設(shè)工程項(xiàng)目的職

25、業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制【參考答案】：B44、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A、30B、28C、60D、20【參考答案】：C【解析】：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日。45、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作8的自由時(shí)差為（）。A、0B、1C、2D、3【參考答案】：A【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間

26、參數(shù)計(jì)算?！窘馕觥吭搯未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為ABDEG，其長(zhǎng)度為23，因此工作B是關(guān)鍵工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差都為0。因此，正確選項(xiàng)是A。46、下列不良行為中，（）不屬于資質(zhì)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。A、未取得資質(zhì)證書(shū)承攬工程的，或超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的B、按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書(shū)上崗，情節(jié)嚴(yán)重的C、相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的D、未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)屬于承攬業(yè)務(wù)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。47、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀(guān)念C、缺乏計(jì)劃系統(tǒng)

27、集成控制的觀(guān)念D、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀(guān)念【參考答案】：C48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目信息編碼的方法?！窘馕觥宽?xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的

28、編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)；設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)；招標(biāo)投標(biāo)工作項(xiàng)；施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)等。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于49、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任【參考答案】：A50、三全控制原理

29、不包括（）。A、全面質(zhì)量控制B、全階段質(zhì)量控制C、全員參與控制D、全過(guò)程質(zhì)量控制【參考答案】：B51、我國(guó)建設(shè)工程施工合同小于示范文本由（）三部分組成。A、協(xié)議書(shū)、合同條款和工程圖紙B、協(xié)議書(shū)、合同條款和專(zhuān)用條款C、合同條款、專(zhuān)用條款和工程圖紙D、協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款【參考答案】：D52、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)在收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議（）d前報(bào)委托人。A、7B、14C、20D、28【參考答案】：A53、建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D

30、、分層次規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)遵循以下原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。其中，分層次規(guī)劃是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。54、在工作崗位上，突發(fā)疾病在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的，按規(guī)定（）。A、應(yīng)認(rèn)定為工傷B、且應(yīng)視同工傷C、不應(yīng)認(rèn)定為工傷D、不得視同工傷【參考答案】：B55、當(dāng)保險(xiǎn)金額接近于或等于財(cái)產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值時(shí)，就稱(chēng)為（）。A、足額保險(xiǎn)B、不足額保險(xiǎn)C、超額保險(xiǎn)D、接近保額保險(xiǎn)【參考答案】：A【解析

31、】：保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。當(dāng)保險(xiǎn)金額接近于或等于財(cái)產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值時(shí)，就稱(chēng)為足額保險(xiǎn)或等額保險(xiǎn)。當(dāng)保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)金額小于其實(shí)際價(jià)值時(shí)稱(chēng)為不足額保險(xiǎn)。當(dāng)保險(xiǎn)金額高于保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，則稱(chēng)為超額保險(xiǎn)。對(duì)超額部分，保險(xiǎn)公司不負(fù)補(bǔ)償責(zé)任，即不允許被保險(xiǎn)人通過(guò)投保獲得額外利益。56、建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。參見(jiàn)教材57、關(guān)于竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、當(dāng)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供完

32、整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B、發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后l4天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)C、發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將視為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可D、發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將承擔(dān)工程保管責(zé)任【參考答案】：C58、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方【參考答案】：B59、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B、根據(jù)

33、項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D、根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概述。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。60、預(yù)警體系的運(yùn)行過(guò)程中，（）的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。A、監(jiān)測(cè)B、識(shí)別C、診斷D、評(píng)價(jià)【參考答案】：C【解析】：A項(xiàng)，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：對(duì)

34、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)；利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理（整理、分類(lèi)、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。B項(xiàng)，識(shí)別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。D項(xiàng)，評(píng)價(jià)是對(duì)已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)，以明確生產(chǎn)活動(dòng)在這些事故征兆現(xiàn)象沖擊下會(huì)遭受什么樣的打擊，通過(guò)預(yù)警評(píng)價(jià)判斷此時(shí)生產(chǎn)所處狀態(tài)是正常、警戒，還是危險(xiǎn)、極度危險(xiǎn)、危機(jī)狀態(tài)，并把握其發(fā)展趨勢(shì)，在必要時(shí)準(zhǔn)確報(bào)警。61、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾

35、偏措施?！窘馕觥拷M織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。因此，正確選項(xiàng)是A。62、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)規(guī)定：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。63、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同

36、D、成本加酬金合同【參考答案】：A64、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包商應(yīng)保證其設(shè)計(jì)人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時(shí)參加業(yè)主代表的討論B、承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備查，并收取設(shè)計(jì)成本費(fèi)用C、承包商購(gòu)買(mǎi)材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實(shí)施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D、承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工【參考答案】：B65、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、分層法B、排列圖法C、控制圖法

37、D、直方圖法【參考答案】：D66、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：B67、環(huán)境管理體系要求及使用指南(GBT24001)中的環(huán)境是指（）。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是環(huán)境的定義。在環(huán)境管理體系要求及使用指南(GBT24001)中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土

38、地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。68、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：D【解析】：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。69、某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理原因，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體二層時(shí)倒塌，死亡1

39、1人，該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是重大事故的判定。在工程質(zhì)量事故中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。70、當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫寬度大于（）mm時(shí)，應(yīng)采用嵌縫密閉法。A、0.1B、0.2C、0.3D、0.5【參考答案】：C【解析】：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采返修補(bǔ)處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)

40、，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更【參考答案】：BCDE【解析】：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)步報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。72、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，可以維持和監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）。A、認(rèn)證注銷(xiāo)B、復(fù)評(píng)C、重新?lián)Q證D、內(nèi)部審核E、監(jiān)督檢查【參考答案】：ABCE【解析】：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，可以維持和監(jiān)督管理的

41、內(nèi)容有：企業(yè)通報(bào)；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷(xiāo)；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤銷(xiāo)；復(fù)評(píng)；重新?lián)Q證。73、根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、監(jiān)理規(guī)劃B、工程設(shè)計(jì)要求C、合同約定D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【參考答案】：BCD74、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有（）。A、組織措施B、調(diào)控措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有：組織措施，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；管理措施，涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；經(jīng)濟(jì)措施，涉及資金

42、需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；技術(shù)措施，涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。75、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A、工程建設(shè)投資B、工程建設(shè)工期C、工程建設(shè)質(zhì)量D、工程建設(shè)成本E、工程建設(shè)安全【參考答案】：ABC76、按事故責(zé)任分類(lèi)，工程質(zhì)量事故可分為（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、管理責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故【參考答案】：ADE【解析】：按事故責(zé)任分類(lèi)：（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，

43、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類(lèi)事故77、常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括（）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、橫道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【參考答案】：ABCD78、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類(lèi)。A、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C、項(xiàng)目規(guī)模的大小D、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E、項(xiàng)目信

44、息的內(nèi)容屬性【參考答案】：ABDE【解析】：可以從項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性等不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)。為滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維進(jìn)行分類(lèi)，如第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。79、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A、工程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達(dá)到一定水平E、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE【解析】：當(dāng)釆用變動(dòng)單價(jià)合

45、同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。80、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，包括（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）D、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施工作過(guò)程編碼）E、項(xiàng)目的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)編碼【參考答案】：ABCD【解析】：對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼包括：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

46、編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼。81、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（）。A、工程檔案的管理流程B、工程檔案管理制度C、信息管理的保密制度D、信息輸入輸出模型E、信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程【參考答案】：BCD82、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法D、制

47、定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法【參考答案】：BCDE【解析】：頁(yè)，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾編措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法。83、根據(jù)合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、工程監(jiān)理合同D、咨詢(xún)合同E、施工承包合同【參考答案】：ABE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。根據(jù)合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。84、按事故造成損失的程度，工程質(zhì)量

48、事故可以分為（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故E、特別重大事故【參考答案】：ACDE85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A、計(jì)劃形式B、計(jì)劃層C、計(jì)劃對(duì)象D、計(jì)劃方法E、資源類(lèi)別【參考答案】：BC86、某分部分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有（）。A、工作BB、工作CC、工作DD、工作EE、工作H【參考答案】：BDE【解析】：計(jì)算時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線(xiàn)路為，關(guān)鍵工作有C、E、H。所以B、D、E正確。87、在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A、監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣

49、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)B、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果【參考答案】：ABD【解析】：竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。88、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、編制施工成本控制工作計(jì)劃B

50、、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E、確定合理詳細(xì)的工作流程【參考答案】：AE【解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。B項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，屬于技術(shù)措施；C項(xiàng)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，屬于經(jīng)濟(jì)措施；D項(xiàng)，做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各

51、項(xiàng)開(kāi)支，屬于經(jīng)濟(jì)措施。89、根據(jù)我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（GB 64411986），下列傷害事故中，屬于機(jī)械傷害的有（）。A、高處小型機(jī)械墜落砸傷地面工作人員B、攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人C、汽車(chē)傾覆造成人員傷亡D、電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷E、起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員【參考答案】：BD【解析】：根據(jù)我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（GB 64411986），機(jī)械傷害是指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車(chē)輛、起重設(shè)備引起的傷害。A項(xiàng)屬于高處墜落傷害；C項(xiàng)屬于車(chē)輛傷害；E項(xiàng)屬于起重傷害。90、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)

52、查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況C、事故責(zé)任者的處理結(jié)果D、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。91、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214）的重要條款包括（）。A、分包工作期限B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、保險(xiǎn)D、發(fā)包人的資質(zhì)情況E、施工配合【參考答案】：ABCE【解析】：勞務(wù)分包合同不同于專(zhuān)業(yè)分包合同，建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214）的重要條款包括：勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)