基于企業(yè)價值最大化的存貨管理探討

1、基于企業(yè)價值最大化的存貨管理討論摘要：企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，并采取最優(yōu)的財務(wù)政策，將企業(yè)長期的穩(wěn)定開展擺在首位，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值到達(dá)最大化。而企業(yè)的存貨管理屬于財務(wù)管理中不可或缺的一部分，本文由點(diǎn)入面，從存貨管理這個點(diǎn)出發(fā)深化討論如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。關(guān)鍵詞:企業(yè)價值最大化存貨可持續(xù)開展一、企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵企業(yè)價值最大化是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。在現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營面臨宏大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)的管理重心由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向企業(yè)的開展及競爭戰(zhàn)略，而只有在戰(zhàn)略的施行中企業(yè)價值得到增長，才能說明企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的。企業(yè)價值最大化本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)在價值最大化。努

2、力增加企業(yè)的內(nèi)在價值，那么是企業(yè)價值最大化理財目的下的企業(yè)管理者的責(zé)任。企業(yè)價值最大化要求公司注重可持續(xù)開展。企業(yè)價值增長的前提是企業(yè)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險適中，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以一定的風(fēng)險承當(dāng)才能和財務(wù)資源的支持才能為底線。企業(yè)價值最大化要求的治理形式為共同治理。企業(yè)價值最大化的理財目的的實(shí)現(xiàn)是參與企業(yè)經(jīng)營的各個利益主體在利益博弈的過程中形成的。二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和重要性存貨是指企業(yè)在正常消費(fèi)經(jīng)營過程中持有的、以供銷售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于消費(fèi)過程中的產(chǎn)品，或者在消費(fèi)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用程度及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。(一)企業(yè)存貨管

3、理的現(xiàn)狀長期以來，企業(yè)的存貨管理很不完善，也沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是消費(fèi)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。主要問題有：內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰；存貨管理不標(biāo)準(zhǔn)，存貨儲量不合理；存貨采購本錢高，采購管理制度不標(biāo)準(zhǔn)。(二)存貨管理的重要性1、存貨管理是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效率和贏利才能的重要途徑控制存貨的占用總額是否合理以及構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)是施行存貨控制和管理的關(guān)鍵，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲藏，降低企業(yè)存貨的占用程度，進(jìn)步存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終進(jìn)步企業(yè)的效益。2、存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制

4、度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，盡力在各種本錢與存貨效益之間做出權(quán)衡進(jìn)而到達(dá)兩者的最正確結(jié)合是存貨管理的目的。3、存貨管理是保證消費(fèi)經(jīng)營持續(xù)性的必要條件為了保證消費(fèi)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有方案地購入、消耗和銷售存貨，它是消費(fèi)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證消費(fèi)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)展的必要條件。三、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對策要優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，并確保其行之有效首先，做好崗位分工控制。企業(yè)應(yīng)明確存貨的獲得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管；明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)

5、限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位互相別離、互相制約和監(jiān)視。其次，獲得、驗(yàn)收與入庫的控制。重點(diǎn)是對獲得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)受權(quán)的人員接觸存貨，建立清查盤點(diǎn)制度。最后，監(jiān)視與檢查。企業(yè)應(yīng)定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。(二)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購本錢首先，工作人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，作出科學(xué)合理的存貨采購方案。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。最

6、后，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。這樣，企業(yè)既確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展，又有效地控制了采購本錢，進(jìn)而加速了資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了資金的使用效率。(三)企業(yè)應(yīng)建立適用的存貨管理系統(tǒng)、做好存貨規(guī)劃做好存貨規(guī)劃，第一，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時補(bǔ)貨，防止缺貨。第二，企業(yè)應(yīng)確定存貨資金的占用額。(四)企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的本錢。利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)；二是有利于進(jìn)步企業(yè)的物流管理程度；三是減少存貨儲存資金的占用，進(jìn)步資金利用率；四是有利于降低倉儲費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用。總之，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，到達(dá)降低企業(yè)綜合本錢的目的，從而增加了企業(yè)的價值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供了可能。參考文獻(xiàn)：1崔艷波.企業(yè)財務(wù)管理目的的合理選擇企業(yè)價值最大化j.山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2021;012黃靜.