試論電力企業(yè)工程成本管理與控制

1、試論電力企業(yè)工程本錢管理與控制摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)開展的契機(jī)也是一個(gè)宏大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的本錢管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程本錢管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程本錢與控制措施，為我國(guó)電力企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程本錢；管理與控制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建立速度明顯進(jìn)步，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建立過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程本錢管理程度如何直接影響電力工程工程的實(shí)效。假如電力企業(yè)希望

2、在愈加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就必須重視電力工程本錢管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程工程的開發(fā)理論中去，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目的，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。一、電力企業(yè)工程本錢管理現(xiàn)狀電力企業(yè)工程本錢指的是工程施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是貫穿在工程管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程本錢管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀如下：一有關(guān)本錢管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來，中國(guó)的電力施工工程從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏本錢控制的觀念，也就不用談進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開放的深化進(jìn)展，國(guó)

3、家電力體制也發(fā)生了深化改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了本錢預(yù)測(cè)的要求，通過競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。二全員本錢意識(shí)差，表如今綜合管理理念較差。一方面指導(dǎo)對(duì)本錢管理工作的重視程度不夠，往往無視本錢降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)展本錢決策，甚至出現(xiàn)以提供本錢為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任本錢分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。三缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)密結(jié)合的本錢管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立

4、在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制根底上，而電力企業(yè)的本錢管理工作自然也不例外。從工程目的的制定、分解，到目的的詳細(xì)組織施行和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作互相推脫，無法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。二、電力企業(yè)工程本錢管理與控制措施一建立工程本錢管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任本錢管理。責(zé)任本錢管理指的是把消費(fèi)本錢責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來，制定責(zé)任本錢目的，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任本錢管理制度可以有效保證責(zé)任目的的順利完成，因此在電力企業(yè)理論中必須妥善制定基于責(zé)任目的的根底上制定完善的本錢管理責(zé)任保障體系

5、。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程工程負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程工程的本錢管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出實(shí)在可行的本錢目的管理方案，也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，努力防止因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程本錢指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)視檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)視，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)展抽查質(zhì)量情況，實(shí)在保證施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的監(jiān)視檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理，努力降低工程本錢。二樹立全新的本錢管理理念。本錢管理與控制需要涉及整個(gè)施工工程的始終，從投標(biāo)開場(chǎng)，包括施工消費(fèi)和工程開工，企業(yè)本錢的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程?，F(xiàn)代企業(yè)本錢管理實(shí)現(xiàn)了

6、圍繞影響本錢變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新形式，也打破了傳統(tǒng)的本錢管理形式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而本錢管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多打破，不僅包括原先的消費(fèi)本錢，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策本錢、質(zhì)量本錢、技術(shù)本錢、方案設(shè)計(jì)本錢、人才培養(yǎng)本錢和工期本錢等等形式。作為一個(gè)綜合體，本錢控制過程包括事前事中的本錢管理，也包括事后的本錢管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際本錢，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的本錢或可能發(fā)生的本錢，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要根據(jù)的本錢報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要根據(jù)的本錢報(bào)告。隨著這些全新的本錢管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的本錢管理與控制必然發(fā)生宏大變革，必

7、將由原先的消費(fèi)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹立全新的本錢管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的本錢管理與控制非常重要。三強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，進(jìn)步內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，進(jìn)步全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括工程管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程本錢管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程本錢管理工作。由以往的本錢管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的本錢意識(shí)，本錢管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和施行。另一方面，也要努力進(jìn)步內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)程度。除了上面提及的這些，還需要努力進(jìn)步員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí)，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺標(biāo)準(zhǔn)自身行為，對(duì)身邊發(fā)生的違背規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵抗，努力為電力企業(yè)工程的本錢控制做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1劉媛.電力企業(yè)本錢控制