試論電力企業(yè)工程成本管理與控制

1、試論電力企業(yè)工程本錢管理與控制摘要：隨著市場經濟的迅速開展，市場競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)開展的契機也是一個宏大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的本錢管理與控制工作，事關企業(yè)市場競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程本錢管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程本錢與控制措施，為我國電力企業(yè)的開展獻計獻策。關鍵詞：電力企業(yè)；工程本錢；管理與控制隨著我國經濟的迅速開展，電力工業(yè)也獲得長遠的進步，電網建立速度明顯進步，規(guī)模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建立過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負責用戶電力工程和技術革新改造工程，因此電力企業(yè)工程本錢管理程度如何直接影響電力工程工程的實效。假如電力企業(yè)希望

2、在愈加劇烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程本錢管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程工程的開發(fā)理論中去，實現效率最大化的目的，進步競爭力，促使企業(yè)更加強大。一、電力企業(yè)工程本錢管理現狀電力企業(yè)工程本錢指的是工程施工過程中各項費用的總和，是貫穿在工程管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程本錢管理方面的實際效果非常不理想，主要的管理現狀如下：一有關本錢管理認識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期方案經濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工工程從來不需要開展招投標過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏本錢控制的觀念，也就不用談進展本錢預測的動力。隨著改革開放的深化進展，國

3、家電力體制也發(fā)生了深化改革，電力行業(yè)已經廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了本錢預測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。二全員本錢意識差，表如今綜合管理理念較差。一方面指導對本錢管理工作的重視程度不夠，往往無視本錢降低的重要性，經常隨意性很強地進展本錢決策，甚至出現以提供本錢為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。另一方面員工因為責任本錢分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。三缺乏一套完善的責、權、利嚴密結合的本錢管理體制。任何有效的管理活動都需要建立

4、在責、權、利有機結合的管理體制根底上，而電力企業(yè)的本錢管理工作自然也不例外。從工程目的的制定、分解，到目的的詳細組織施行和考核都需要嚴格落實有關的技術經濟責任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責、權、利關系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作互相推脫，無法有效實現績效考核。二、電力企業(yè)工程本錢管理與控制措施一建立工程本錢管理責任制，強化責任本錢管理。責任本錢管理指的是把消費本錢責任和有關管理人員績效有機聯(lián)絡起來，制定責任本錢目的，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任本錢管理制度可以有效保證責任目的的順利完成，因此在電力企業(yè)理論中必須妥善制定基于責任目的的根底上制定完善的本錢管理責任保障體系

5、。主要包括以下幾個方面，第一，工程工程負責人或經理需要對整個工程工程的本錢管理工作負責，需要制定出實在可行的本錢目的管理方案，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關系進展協(xié)調，努力防止因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個工程本錢指標。第二，對于工程管理質量監(jiān)視檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監(jiān)視，不定期或者定期組織專業(yè)人員進展抽查質量情況，實在保證施工質量，對各個部門出現的監(jiān)視檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理，努力降低工程本錢。二樹立全新的本錢管理理念。本錢管理與控制需要涉及整個施工工程的始終，從投標開場，包括施工消費和工程開工，企業(yè)本錢的變化貫徹整個運行工程?，F代企業(yè)本錢管理實現了

6、圍繞影響本錢變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新形式，也打破了傳統(tǒng)的本錢管理形式，實現了事前預測決策、事中控制調節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而本錢管理對象也實現了眾多打破，不僅包括原先的消費本錢，而且還擴大到預測決策本錢、質量本錢、技術本錢、方案設計本錢、人才培養(yǎng)本錢和工期本錢等等形式。作為一個綜合體，本錢控制過程包括事前事中的本錢管理，也包括事后的本錢管理，既包括核算已發(fā)生的實際本錢，又要預測即將發(fā)生的本錢或可能發(fā)生的本錢，包括以財政收支數據為主要根據的本錢報告，也包括以工期、質量、方案、技術等數據為主要根據的本錢報告。隨著這些全新的本錢管理理念的產生，企業(yè)工程的本錢管理與控制必然發(fā)生宏大變革，必

7、將由原先的消費領域延伸到企業(yè)的各個工作領域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的本錢管理理念，對于企業(yè)工程的本錢管理與控制非常重要。三強化全員的經濟觀念，進步全員經濟意識，進步內部控制人員的綜合素質。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，進步全員的經濟意識，實現包括工程管理人員和施工人員在內的工作人員的經濟教育，努力促使每一個職工形成工程本錢管理的意識，時刻重視工程本錢管理工作。由以往的本錢管理過程中出現的種種問題可以總結出只有培養(yǎng)全員的本錢意識，本錢管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和施行。另一方面，也要努力進步內部控制人員的綜合素質，借助各種培訓活動，努力更新內部控制人員的專業(yè)素質，進步他們的業(yè)務程度。除了上面提及的這些，還需要努力進步員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實現公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺標準自身行為，對身邊發(fā)生的違背規(guī)章制度的行為予以堅決抵抗，努力為電力企業(yè)工程的本錢控制做出應有的奉獻。參考文獻：1劉媛.電力企業(yè)本錢控制