2022物資采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 物資采購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)精選5篇 2022物資選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié)精選5篇 2022物資選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1 一年前的今日，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完好的超市，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的同學(xué)，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的選購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位指導(dǎo)、教師們共同回憶過(guò)去，展望將來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，詳細(xì)如下： 一、工作職責(zé) 剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于許多業(yè)務(wù)上的東西都不是很嫻熟，作為選購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，看著空空

2、的貨架，我無(wú)從下手。理理思路，我打算走向市場(chǎng)，查找供給商，從第一家供給商到如今建立比擬完好的供給商檔案，這個(gè)過(guò)程只有真正的參加到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比方，和供給商會(huì)談，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要留意許多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上學(xué)問(wèn)，比方收貨時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題，商品分類問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下： 1、協(xié)作總經(jīng)理管理監(jiān)視選購(gòu)部門的全部人員。 2、制定選購(gòu)方案及執(zhí)行方案，開(kāi)發(fā)特定商品。 3、與供給商會(huì)談價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定選購(gòu)合同。 4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。 5、選擇及開(kāi)發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙

3、伴關(guān)系。 6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，搜集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。 7、協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)互助工作。 8、理解市場(chǎng)的進(jìn)展和趨勢(shì)，以確保商品的款式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。 9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)待政策。 二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性 (一)校企合作，實(shí)現(xiàn)理論與理論的結(jié)合 經(jīng)過(guò)一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個(gè)比方，就算是一個(gè)人把書本上的學(xué)問(wèn)倒背如流，也不行能很順當(dāng)?shù)耐瓿衫碚摴ぷ髦械母黜?xiàng)任務(wù)要求。同樣，假設(shè)沒(méi)有書本根底，一樣不行能完成工作，這或許就是理論與理論不行分割的關(guān)系。 各種事實(shí)說(shuō)明，一切理論的根底源于理論，理論是檢驗(yàn)真理的唯一

4、標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)理論才可以驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是理論，讓同學(xué)們理解到自己工作中的缺乏，以及許多工作中應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓同學(xué)強(qiáng)化、運(yùn)用書本學(xué)問(wèn)的最正確途徑。學(xué)校的這種教學(xué)形式，可以讓同學(xué)親自參加到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的表達(dá)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，理論與理論相結(jié)合的特色。 (二)、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏 “雙贏這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏，而是“三贏的理念。 在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到許多的企業(yè)，也交了許多的伴侶。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)訓(xùn)練的日益重視，支持職業(yè)訓(xùn)練進(jìn)展的各項(xiàng)政策間續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)形式

5、上，國(guó)家非常提倡走校企合作之路，我校也樂(lè)觀響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)形式。 作為同學(xué)，我在教學(xué)改革中得到了許多的好處，從整個(gè)工作的過(guò)程中，我覺(jué)察了自己的缺乏，并準(zhǔn)時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底;對(duì)于學(xué)校，同學(xué)是主體，同學(xué)各方面的素養(yǎng)進(jìn)步了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國(guó)的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè)，通過(guò)校企合作使培育的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)本錢和勞動(dòng)本錢，能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于同學(xué)、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏的策略，具有重要的意義。 (三)、校企合作，同學(xué)抱負(fù)的教學(xué)形式 許多同學(xué)反映，情愿到企業(yè)中去實(shí)習(xí)

6、，即使是沒(méi)有薪水。可見(jiàn)同學(xué)是非?？释玫竭@樣的時(shí)機(jī)的。作為在崗的實(shí)習(xí)同學(xué)，我感謝校方和企業(yè)可以供給這樣的時(shí)機(jī)給我們，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)。 就我個(gè)人而言，作為選購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻留意自己的言行舉止。我通過(guò)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)查找供給商的過(guò)程，學(xué)到了許多課本上沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，而且對(duì)于我個(gè)人的心理素養(yǎng)進(jìn)步、人際關(guān)系處理以及語(yǔ)言交際力量都有很大的關(guān)心，而這些素養(yǎng)都是在實(shí)際的生活中培育熬煉的，是書本上學(xué)不到的。 同時(shí)，每一個(gè)決策包括與供給商會(huì)談，庫(kù)存管理等許多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的，沒(méi)有理論根底同樣很難開(kāi)展工作。企業(yè)為我們供給的實(shí)習(xí)基地，不僅可以作為我們畢業(yè)

7、前的綜合實(shí)訓(xùn)基地，更重要的是作為常常性的理論教學(xué)基地，這是我們有效的進(jìn)步職業(yè)力量的重要條件。因?yàn)槲液推渌麑?shí)習(xí)生一樣，我們都可以真正的到工作第一線去，承受企業(yè)管理，在實(shí)際工作崗位上承受老員工手把手的教，和其他員工同勞動(dòng)、同生活，在這個(gè)過(guò)程中我切身體驗(yàn)到嚴(yán)格的紀(jì)律、一絲不茍的技術(shù)要求，感受勞動(dòng)的艱辛、協(xié)作的價(jià)值和成功的歡樂(lè)，這不僅讓我直接理解詳細(xì)消費(fèi)崗位的技術(shù)要求，進(jìn)步職業(yè)力量，為畢業(yè)與就業(yè)接軌，上崗即頂崗工作奠定根底，而且對(duì)培育我的組織紀(jì)律觀念、良好的職業(yè)道德、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及艱辛樸實(shí)的生活作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)決樂(lè)觀的生活態(tài)度都有極大的關(guān)心。 在這里實(shí)習(xí)的同學(xué)，無(wú)一不反響校企合作

8、的辦學(xué)形式對(duì)我們以后走向社會(huì)有很大的關(guān)心，是我們走向社會(huì)的橋梁。我想我們完全可以代表大多數(shù)同學(xué)的心聲，這種教學(xué)形式，正是每一位同學(xué)需要的想要的，真正合適職業(yè)訓(xùn)練的抱負(fù)教學(xué)形式。 最終，再次感謝為我們供給實(shí)習(xí)崗位的校方以及企業(yè)，感謝各位指導(dǎo)和教師的栽培!我將和我的同事們共同努力，為物流實(shí)訓(xùn)基地輝煌的明天加油! 2022物資選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2 樹(shù)立“效勞育人的宗旨標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理。我們茍?zhí)脤W(xué)?，F(xiàn)有743人，分16個(gè)教學(xué)班，在崗教師45人，廚房聘用職工2人。同學(xué)在校早餐人數(shù)在130人左右，在校中餐人數(shù)在400人左右。學(xué)校在訓(xùn)練主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確指導(dǎo)與監(jiān)視下，鞏固樹(shù)立“效勞育

9、人的宗旨，標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體安康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長(zhǎng)的好評(píng)。 一、以人為本，鞏固樹(shù)立師生效勞意識(shí)我校食堂目前有專兼職行管人員1人，炊事員2人。炊工的聘請(qǐng)、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格根據(jù)程序公正、公開(kāi)進(jìn)展。為確立效勞育人意識(shí)，讓師生到食堂就有到家的感覺(jué)，感到省心、舒心、放心。 二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生平安管理類和財(cái)物管理類。有國(guó)家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據(jù)本校實(shí)際制定的，如?

10、食堂平安衛(wèi)生制度?從業(yè)人員衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)制度?食堂員工考勤制度?消防平安制度?、?選購(gòu)人員崗位責(zé)任制度?從業(yè)人員安康檢查制度?餐具消毒崗位責(zé)任制?。食堂工作人員不僅要對(duì)這些制度內(nèi)容熟識(shí)，而且一切行為都要受到這些制度的約束。 三、實(shí)在加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生平安工作學(xué)校食堂衛(wèi)生平安工作是一項(xiàng)事關(guān)師生生命平安的大事，無(wú)論把這項(xiàng)工作進(jìn)步到多么重要的程度來(lái)熟悉都不為過(guò)。為確保萬(wàn)無(wú)一失，我們進(jìn)展了全方位、全過(guò)程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格10多校，在確保衛(wèi)生平安過(guò)程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)。 首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)原料的購(gòu)入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、消費(fèi)日期、保質(zhì)期、安康證、經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等都

11、要仔細(xì)登記、驗(yàn)收，由事務(wù)長(zhǎng)把關(guān)。不合要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫(kù)房;嚴(yán)禁向無(wú)衛(wèi)生答應(yīng)證的單位和個(gè)人購(gòu)置原材料、半成品和成品;嚴(yán)禁選購(gòu)無(wú)消費(fèi)廠家、無(wú)消費(fèi)日期及保質(zhì)期和超過(guò)保質(zhì)期的食品及原料;食堂所購(gòu)肉類必需有動(dòng)物檢疫合格證明。對(duì)全部供貨商進(jìn)展建檔、所供商品索證齊全，對(duì)供貨商的消費(fèi)基地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。原料進(jìn)入庫(kù)房隔墻離地，成品與半成品分開(kāi)，生熟分開(kāi)，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止穿插感染。其次，嚴(yán)把消費(fèi)操作關(guān)。 在食品加工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到干凈光明，全部門窗都

12、安裝沙門、沙窗。每個(gè)班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，消費(fèi)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問(wèn)，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長(zhǎng)時(shí)間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開(kāi)，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過(guò)水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避開(kāi)中毒大事發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。 嚴(yán)把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)展隔離存放，炊工售飯前必需再次進(jìn)展洗手、消毒，帶好口罩。食堂對(duì)隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅(jiān)決不售霉變食品。第四，嚴(yán)把餐具消

13、毒關(guān)。餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對(duì)消毒物品先用開(kāi)水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)展化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實(shí)行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并詳細(xì)填寫消毒記載表，將消毒工作落到實(shí)處。 近幾年來(lái)，市衛(wèi)生監(jiān)視局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。第五，嚴(yán)把炊工個(gè)人衛(wèi)生關(guān)。要求全部食堂操作人員實(shí)現(xiàn)定期體檢，持有安康證上崗。養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時(shí)穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗;售飯時(shí)載口罩;工作中

14、杜絕抽煙。扎扎實(shí)實(shí)的食堂衛(wèi)生管理工作為我校安康快速進(jìn)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，供給了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長(zhǎng)的依靠和各級(jí)指導(dǎo)確實(shí)定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的承受上級(jí)部門的監(jiān)視與指導(dǎo)，更好地為師生效勞，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺(tái)階。 2022物資選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，20 x年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我供給磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 回憶20 x年我們大家一起共同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我覺(jué)察我真的覺(jué)察我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公

15、司一起成長(zhǎng)，我感到很驕傲! 一轉(zhuǎn)瞬覺(jué)察我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購(gòu)助理，如今兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以也許的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。 行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假設(shè)溝通不準(zhǔn)時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的效率甚至消失南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地關(guān)心身邊需要關(guān)心的同仁，互相支持工作，有助于大家樂(lè)觀、有效地推開(kāi)工作進(jìn)度。工作假設(shè)是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生氣，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為

16、高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀看，努力找尋改良的可能，使工作生動(dòng)、布滿樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維力量。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能單獨(dú)生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人關(guān)心就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，樂(lè)觀參加、協(xié)作同事的工作，供給必要的幫助，創(chuàng)立良好的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，盼望可以通過(guò)我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲! 一、在20 x年選購(gòu)助理工作總結(jié)： 1.工作中，敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確

17、處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。 2.與各供給商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢消費(fèi)。 3.以最低的價(jià)格購(gòu)置的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)削減本錢。 4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。 5.下單跟單正確率達(dá)99%。 二、缺乏方面 上半年由于太忙消失下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(如今已經(jīng)改正沒(méi)有消失此問(wèn)題); 三、紀(jì)律方面、思想方面 1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特殊重要事情從未請(qǐng)假; 2.樂(lè)觀

18、參與各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，進(jìn)步自身素養(yǎng)程度以便更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢(shì); 20 x年工作方案： 選購(gòu)助理方面： 1.選購(gòu)管理制度、選購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善; 2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨力量、企業(yè)質(zhì)量保證力量、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)展評(píng)估、審查。 3.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料選購(gòu)供給工作，并隨時(shí)把握合同履行狀況，合同中必需注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行; 4.對(duì)供給商進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信

19、息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等); 5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的選購(gòu)，并跟催選購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、消費(fèi)的有效進(jìn)展。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的準(zhǔn)時(shí)信息傳遞，確保供方滿意我公司之需求。 6.與供給商選購(gòu)特別、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益; 7.加強(qiáng)與供給商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充分，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確; 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)懇虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作力量的敬業(yè)精神; 行政專員方面： 1.負(fù)責(zé)公司的行政工作，平安保障額日常管理工作，制造舒

20、適、美麗、干凈的辦公工作環(huán)境; 2.負(fù)責(zé)聘請(qǐng)新職員，對(duì)新參加人員進(jìn)展入職培訓(xùn)工作; 3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威 4.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)大事的處理工作，幫助公司處理各項(xiàng)突發(fā)大事; 5.負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象; 6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況; 7.起草或幫助行政經(jīng)理進(jìn)展規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況; 8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作; 9.幫助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的支配和秩序; 10.完成上級(jí)交辦的其他行政工作; 總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及無(wú)法解決的問(wèn)題。

21、工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分理解其制作過(guò)程中的消費(fèi)工藝;個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問(wèn)題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比擬被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司指導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會(huì)糊涂看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂(lè)觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 2022物資選購(gòu)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4 20 xx的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂(lè),有淚水

22、,有小小的成功,也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹(shù)立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在魏總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20 xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織施行陽(yáng)光選購(gòu)策略公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)

23、中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。 20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)管理制度。制度明晰，

24、操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基矗 2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。 選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 施行公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相

25、制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,削減工程本錢,進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 20 xx年采供部連續(xù)圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材

26、料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購(gòu)供給部供方信息表?，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)

27、公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展

28、。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定基矗 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。 五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20 xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材

29、料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程(10個(gè)) 房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面進(jìn)步公司選購(gòu)管理程度。 2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。 制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資

30、金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。 3、改良供給商的選擇。 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 5、選購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提早介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。 在20 xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有