2022物業(yè)公司總結體會大全10篇

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 物業(yè)公司總結體會大全10篇 工作總結不僅僅是總結成果，更重要的是為了討論閱歷，覺察做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。下面我給大家?guī)黻P于2022物業(yè)公司總結體會，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 2022物業(yè)公司總結體會1 20_年是園區(qū)物業(yè)公司初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)進展的一年。在蒙東物流園區(qū)主管部門的指導下，我們始終圍圍著將物業(yè)公司做大、做強的根本目的，努力適應新形勢下的進展要求，在強調(diào)“效勞深層次、管理上臺階的根底上，樂觀開展各項工作，較好地完成了園區(qū)交付的各項工作任務。詳細表達在以下幾方面： 一、完善各項規(guī)章制度，建立物業(yè)公司內(nèi)部

2、管理機制 通過對以往物業(yè)工作的總結、分析，我們深切感受到只有不斷進步物業(yè)效勞程度，擴大物業(yè)效勞范圍，由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞，爭取獲得良好的經(jīng)濟和社會效益是物業(yè)公司可持續(xù)進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，實在進步物業(yè)管理程度是根本所在，因此必需完善公司各項規(guī)章制度，用制度去說話，用制度去約束職工行為，才能更好的明確責任，開展物業(yè)工作。為此，我們相繼制定了：園區(qū)車輛管理制度、大廳管理制度、值班管理制度、防火防盜制度、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查制度、電工崗位職責、監(jiān)控室操作員崗位工作職責、清潔員崗位職責、水暖工崗位職責等一系列物業(yè)相關管理制度和崗位職責。做到物業(yè)各項工作有方案、有根據(jù)、有目的的綻開，從而將

3、詳細工作細化到人，促進各崗位工作的樂觀性、主動性和制造性，使公司職工在工作理論中不斷得到熬煉，業(yè)務、管理程度不斷得到進步。 二、完善對園區(qū)進駐公司的效勞工作，努力營造良好的園區(qū)工作環(huán)境 20_年的物業(yè)公司在實在保障園區(qū)各進駐公司順當進駐、全面提升效勞質(zhì)量的前提下，始終奉行敬業(yè)、奉獻精神，把物業(yè)公司工作初步推向正規(guī)化經(jīng)營的進展軌道。對入駐園區(qū)內(nèi)的業(yè)主進展統(tǒng)一的收費管理，完善業(yè)主的檔案，制定出一套行之有效的管理規(guī)章制度，處理業(yè)主的投訴問題及跟進工作。用制度去約束入駐商戶的行為，做到有據(jù)可依，有章可循。 為樂觀協(xié)作園區(qū)總體工作部署，我們一方面努力營造良好的園區(qū)外部環(huán)境，充分凸顯蒙東物流園區(qū)的新風貌、

4、新氣象，在綠化園區(qū)方面我們嚴格管理，因地制宜。花盆擺放根據(jù)園區(qū)詳細環(huán)境做出合理布局，對需要整形的花草做好修剪工作，疏密合理。充分發(fā)揮美化作用，做到美觀得體，協(xié)調(diào)全都。使園區(qū)內(nèi)環(huán)境保持清爽、舒適、美觀。 三、節(jié)能降耗、經(jīng)濟效益顯著進步 我們糊涂的熟悉到，必需強化職工的本錢意識，才能更好的進步園區(qū)及物業(yè)公司的經(jīng)濟效益，在實際工作中我們對下班后不需要開啟的樓內(nèi)燈光準時關閉，開展節(jié)省用水的宣揚工作，對需要購置的物品準時上報申購，把好購置物品質(zhì)量關、價格關，做到讓指導放心，讓職工滿足。此外，公司還大力開展了修舊利廢活動，我們在辦公用品上嚴格掌握，物業(yè)公司楊師傅利用時間，把平常收積起來的舊細木工板做成結實

5、耐用的鏟雪板，大大進步了冬季清雪的工作效率。他用廢舊鐵皮打出幾把精致有用的鐵戳子，為物業(yè)公司平日保持園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作供給了便利工具。我們就是這樣做到能省就省，并用規(guī)章制度去加以約束，通過園區(qū)各部室的努力，到達了降低消耗的目的。 四、抓好園區(qū)后勤保障工作 20_年10月，大華集團打算將供熱取暖交由供熱公司管理，致使蒙東物流園區(qū)及下轄一百多家供熱用戶近15000冬季取暖面臨嚴峻困難。為理解決取暖問題工作，物業(yè)公司樂觀協(xié)作園區(qū)，準時對供熱管網(wǎng)改造，使四周居民冬季取溫和園區(qū)業(yè)務的開展得以順當進展。 五、對物業(yè)公司今后工作的展望 目前，園區(qū)物業(yè)公司的業(yè)務開展剛剛處于起步階段，完善效勞工作還需要一段過程，

6、今后我們肯定要在思想觀念、經(jīng)營理念和效勞意識上做在前列。我們信任，通過我們求真務實的不斷努力，肯定可以實現(xiàn)我們的目的。 2022物業(yè)公司總結體會2 20_年度工作在_家園全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。20_年全年工作是公司尋求進展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目的、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參加市場竟爭的經(jīng)營理念，使管理處熟悉到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。_家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常修理費用的支出。 為了使_家園管理處能緊跟

7、公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20_年初，家園管理處制訂了“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，進步效益的工作目的，管理處全體員工仔細遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進取，樂觀查找新的利潤增長點，全方位綻開各種有償效勞，_年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質(zhì)性進展，為管理處以后工作有更大進展奠定了堅實的根底，制造了良好的條件。為了總結閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進20_年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將_年工作總結如下： 一、樂觀開展各項經(jīng)營活動，進步經(jīng)濟效益 _家園管理處在20_年工作中，在本錢掌握上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，制造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤

8、。20_年工作全面綻開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進展分析，集思廣義，根據(jù)_家園小區(qū)實際狀況，制訂出合適自身進展的經(jīng)營工程。 _家園管理處全體成員在上半年工作中樂觀綻開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞;小孩接送;房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償效勞。 做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在20_年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管

9、理處充分利用這珍貴的時間制造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒制造著利潤。 一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司制造出肯定的經(jīng)濟價值。 二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤增長點 _家園是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20_年度工作中調(diào)整工作思路，在保證

10、小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園始終以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。_年公司整體思路做了調(diào)整，作為_家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要制造相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)供給的超值效勞，便于管理處對費用適時進展調(diào)整。 管理處在20_年上半年工作即將完畢時，對_家園物業(yè)管理效勞費用進展了上調(diào)，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種狀況下，就要求我們以

11、更加優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進展了困難解釋和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理效勞費漲到國家標準范圍內(nèi)的標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。 三、開源節(jié)流，降低本錢，進步效益 1、加強各項費用的收繳工作。鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進展，必需做好物業(yè)管理各項費用掌握，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率到達98%以上。 2、厲行節(jié)省、降低本錢。今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚_年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)省意識。嚴格掌握各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)省28243元。

12、 通過管理處全體員工的汗水澆灌，_家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目的完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，20_年工作怎么來開展，是否能保持這個良好進展勢頭呢?下面我就_家園管理處下半年工作施行方案及工作目的做以闡述。 一、穩(wěn)固_年新增的利潤增長點 _年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進展了上調(diào)，_年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。 二、進一步尋求新的經(jīng)營工程，打破常規(guī)，對外進展，輻射周邊區(qū)域 20_年工作的理論證明，綻開多種經(jīng)營思路是行之有效的，20_年工作中，_家園將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動打破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫

13、向進展。利用現(xiàn)有資源制造處每一份利潤。 三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步進展 人能制造一切，管理處在_年工作中將加強管理，提升員工的綜合素養(yǎng)和分散力，以人為原來綻開各項工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向樂觀主動的方向。 一份汗水一份收獲，_家園管理處全體員工在悄悄無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿足，在20_年工作中我們雖然獲得了肯定的成果但_年工作還不能松懈。我們信任_家園管理處在公司各級指導的正確帶著下，將在_年工作中譜寫出新的篇章。 2022物業(yè)公司總結體會3 20_年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在上級指導的關心和支持下，在

14、各部門的關心和協(xié)作下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確指導下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園戰(zhàn)略主題，以供給優(yōu)質(zhì)效勞為重心，以平安文明消費為根底，樂觀開展了績效管理、信息溝通，品牌建立，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，樂觀拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，搶抓機遇、共謀進展，圓滿完成了各項工作任務，特殊是在人才培訓，市場打破，經(jīng)營業(yè)績等方面獲得了可喜的成果。20_年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作： 一、以iso9001:_質(zhì)量管理體系為標準，加強內(nèi)部管理機制 公司始終把進步物業(yè)效勞程度、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益當作今后可持續(xù)性

15、進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的，以iso9001：_質(zhì)量管理體系為標準，抓好根底管理是根本所在。 綜合管理部完成對iso9001：_質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸施行。強化工作責任考核，把管理處經(jīng)理落實責任作為工作考核目的之一。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設施、設備管理狀況。對各管理處進展平安管理訓練，平安評價及技術指導，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標準化，標準化。 計財部隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司規(guī)模的進一步擴大，財務工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司供給相關的財務信息及相關管理工作，表達了

16、較高的素養(yǎng)。_年度我司經(jīng)受了稅務及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員親密協(xié)作，樂觀協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭，使相關部門認可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政懲罰及補繳款狀況。 l行政辦辦公室在幫助經(jīng)理室加強內(nèi)部管理和協(xié)作黨、政、工、團組織開展政治思想訓練、學習培訓、職工代表大會、對內(nèi)對外宣揚等方面做了大量工作，同時，幫助各職能部門和管理處做好相關工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓方案，加強員工培訓力度。以“細節(jié)成就品牌為主題綻開調(diào)研活動，以加強品牌建立為調(diào)研的主要目的，實在努力進步公司效勞意識和效勞質(zhì)量。 市場部在市場拓展方面獲得了可喜的成果，公司市場拓展在南匯地區(qū)獲得打破性成功，順當中標上海市住

17、宅建立進展中心組織建立的秀康新城“四高示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊。同時，對配電房低壓設備進展分批次緊固保養(yǎng)處理，消退了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。 2、完成電梯、扶梯年檢工作，對年檢中必需整改的工程實行來年年檢時進展改造。以降低全年修理整改本錢。 五、做好本職工作，建立水、設施設備臺賬及技術資料管理工作 1、建立業(yè)態(tài)表計開戶臺賬和封簽管理工作;凡加裝更換電表均完善計量表資料，做好電表加裝更新施工記錄，把撤除下來的舊表做好標記入庫。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號、容量建賬在案。 2、日常工作中，工程修理

18、部全體員工可以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，可以仔細傳達、貫徹物業(yè)列會的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，仔細整改和執(zhí)行。 3、做好供電設備修理保養(yǎng)記錄。建立主要設備專戶對每次修理的工程，更換設備材料的型號、數(shù)量和檢修后設備運行狀況記錄存案。 4、嚴格掌握修理本錢、做好修理材料管理工作。定期申請修理材料方案，嚴格材料進出庫管理制度;對常用的備品、備件應保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件等進展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。 5、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將轄區(qū)內(nèi)的公共

19、設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。 一年來，工程修理部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能按要求去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細地去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出更大的奉獻。 2022物業(yè)公司總結體會9 轉(zhuǎn)瞬間,20_年在我們勞碌的工作中已經(jīng)過往。 回首20_年物業(yè)公司客服部,可說是進一步進展的一年,

20、精益求精完善各項治理性能的一年。在這當中,物業(yè)客服部得到了公司指導的關心和支持,同時也得到了其他各局部的大力幫助,經(jīng)過全體客服職員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進步,各項工作制度不斷得到完善和落實,業(yè)戶至上的效勞理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海。 回憶一年來的客服工作,有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下: 一、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度 在20_年初步完善的各項規(guī)章制度的根底上,20_年的重點是深化落實,為此,客服部根據(jù)公司的進展現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)治理的熟識和理解。同時,隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也準時調(diào)整客服工作的相關制度,以求

21、更好的適應新的形勢。 二、理論聯(lián)絡實際,樂觀開展客服職員的培訓工作 利用每周五的客服部例會時間,加強對本局部職員的培訓工作。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際題目綻開的,這樣就做到了理論與實際的結合,使每位客服職員對效勞理念的熟識更加的深入。 三、日常報修的處理 據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,日接待各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同樂觀進展派工,爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決。同時,根據(jù)報修的完成狀況準時地進展回訪。 四、_區(qū)物業(yè)費的收繳工作 根據(jù)年初公司下達的收費指標,樂觀開展_、_區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各局部的支持下,完成了公司下達的收費指標。 五、能源費的收

22、繳工作 如期完成_區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務_區(qū)首次進戶抄水表收費工作。 六、_區(qū)底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年景功的引進了超市、藥店工程。 七、局部樓宇的收樓工作 在X月份,完成了X#、X#的收樓工作;同時,又完成了局部_區(qū)回遷樓(X#-1、2單元)收樓工作。 八、情系青海玉樹地震組織開展募捐活動 在得知青海玉樹地震的消息后,物業(yè)公司指導馬上打算在社區(qū)內(nèi)進展一次以為災區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動,這項任務由客服部來完成。接到指示后,客服部全體職員樂觀獻計獻策,終極圓滿的完成了這次募捐活動。 九、節(jié)日期間園區(qū)的裝飾布置工作 樂觀完成各節(jié)日期間

23、園區(qū)內(nèi)的裝飾布置工作,今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關注的節(jié)日)期間園區(qū)裝飾布置的力度,在小區(qū)_門及_區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。 十、業(yè)主座談會 在春節(jié)前夕,組織進展了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上樂觀發(fā)言,對物業(yè)公司的效勞工作給了充分確實定并提出了公正的建議。 總之,在20_年的工作根底上,20_年我們滿懷信念與?？?在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,樂觀探究,勇于進取,我們肯定能以的努力完成公司下達的各項工作指標。 2022物業(yè)公司總結體會10 今年以來，我部在局指導的正確指導和大力支持下，經(jīng)過全體同志的共同努力，上下一心、團結奮進，與時俱進、

24、務實創(chuàng)新，緊緊圍繞“管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，進步效益的工作目的，仔細管理各宿舍小區(qū)和保障市府大院的辦公用房，樂觀開展我部各項工作，獲得了比擬明顯的成果，現(xiàn)將工作狀況總結如下： 一、主要做法 1、整章立制，標準管理效勞行為。 沒有法規(guī)，不成方園。我們以標準效勞行為和改善效勞程度為中心，建立和完善各種物業(yè)效勞管理規(guī)定，并監(jiān)視檢查落實狀況，不斷改善值班員的精神相貌，用制度標準了值班員的行為、秩序、效勞，使物業(yè)管理工作走上了有制度可依，有規(guī)章可循的進展軌道。 2、強化培訓，進步工作執(zhí)行力量。 一個具有業(yè)績卓越的部門，必需擁有一支力量卓越的團隊。因此，首先我們要求全體人員把握較為精通的專業(yè)學問和市

25、場經(jīng)濟學問。其次培育大家形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，做到對單位負責，對業(yè)主負責，對社會負責，注意進步管理程度和效勞質(zhì)量。為了到達上述要求，我們常常組織全體人員進展不同形式的政治理論和業(yè)務技能學習，不斷進步大家的思想和工作程度。大家者能樂觀參與培訓，互相取長補短，共同進步進步。 3、構筑防線，開展“迎亞運、保平安，建立和諧平安小區(qū)活動。 在長期的工作中，我部與街道城管、居委會、派出所等有相關單位建立起了嚴密、良好的關系，為創(chuàng)立和諧平安小區(qū)供給了組織保證。今年，是非常重要的一年，我部以迎亞運為契機，開展“迎亞運、保平安，建立和諧平安小區(qū)活動。一是召開發(fā)動會，集思廣益，組織大家召開以“保障亞運、效

26、勞亞運、爭領先鋒作表率為主題的發(fā)動會，強化了大家大局意識、效勞意識和文明意識，全體人員紛紛表示要當好亞運會東道主，樂觀協(xié)作做好小區(qū)各項工作;二是“穩(wěn)字當頭，當好“四員。在綜治維穩(wěn)工作中，當好“四員，即當小區(qū)宣揚員、綜治信息員、信訪調(diào)解員和義務監(jiān)視員，準時向單位和居委會反映信息、排解不穩(wěn)定因素，準時調(diào)解沖突糾紛。三是嚴密防范，加強巡邏。為了營造平安和諧社區(qū)，除了值班員日常巡邏外，我部特地成立了2支巡查小組，每天不定期巡檢各個住宅小區(qū)，覺察隱患準時排解。今年以來，我物業(yè)管理部所轄小區(qū)同內(nèi)無發(fā)生一起盜竊等惡性大事。 4、攻堅克難，完成住宅小區(qū)樓宇修理翻新、環(huán)境美化工作。 全面完成轄內(nèi)_棟住宅樓天面補

27、漏、更換隔熱磚的修理翻新工作;幫助各街道為迎亞運對各小區(qū)樓宇外墻的翻新整飾工作。從工程立項到施工期間，我部按標準程序、細心組織、嚴密協(xié)作，嚴把施工、平安和質(zhì)量關，使得多項工程平安、順當開工，得到上級部門和住戶的認可和好評。今年，我部物業(yè)管理費收費率達_%。連續(xù)幫助、協(xié)作做好我市局部老干部住宅安裝電梯的有關工作，樂觀推動舊樓加裝電梯工作。 尤其在天面修理工程中，造價達X萬的修理工程，在8樓，沒有通電樓，全部原材料包括等，都是工人一點一點挑上去的，我們將質(zhì)量和平安一起抓，一手抓質(zhì)量，做到細心設計、細心施工，細心監(jiān)視，同時班前講平安，班中間查平安，班后想平安，保證了工程質(zhì)量，施工期間沒有發(fā)生一起平安事故。 全年，我部對小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠化改造進展專項清理和優(yōu)化。各小區(qū)共完成日常修理X宗，市府大院內(nèi)共完成日常修理X宗，搶修X宗，改造翻新工程X宗，加班總計X天。到達