建筑公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書?程造價等法規(guī)制度還不完滿，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套;看守手段有待改進，看守力度有待進一步加強;誠實守信的行業(yè)自律體系還沒有形成。第三章建筑工程市場競爭解析建筑業(yè)也面對高、大、難、新工程增加，各樣業(yè)主對設計、建筑水平和服務質(zhì)量的要求不斷提高，節(jié)能減排外面拘束加大，高素質(zhì)復合型、技術(shù)型人才不足，技術(shù)工人短缺，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴重挑戰(zhàn)。第一,中國建筑企業(yè)將面對著與更多承包商在同樣條件下更加強烈的市場競爭。目前我國建筑市場狼多肉少的場面已連續(xù)多年,包括像中建總企業(yè)這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同樣程序的工程任務不足的窘境。

2、其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有親近聯(lián)系,從某種意義上說,外國企業(yè)的競爭壓力在目前的國內(nèi)市場其實不強烈,由于我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的。加人間貿(mào)組織后,成千上萬國際大承包商將涌人國內(nèi),國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。其次,中國建筑企業(yè)將面對著自己國際競爭實力強的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)與外國企業(yè)對照缺乏競爭力的一具原因,在資本實力上,外國一些大建筑企業(yè)不只自己有較強的資本實力，而文章本源網(wǎng)，僅供分享學習參照1且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道。由于外國建筑企業(yè)的競爭力還表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)能力和管理水平上,而且中國多是依靠勞務分得市場競爭,既使撇開其他方面不說,單就技

3、術(shù)競爭而言,我國建筑業(yè)已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資本貸款項目及一些大型的總承包項目好多被外企搶走,就是競爭力不強的表現(xiàn)。最后,中國建筑企業(yè)面對國際常例的挑戰(zhàn)。近來年,全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和希望越來越高,希望降低成本,提高質(zhì)量,使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。與此同時,業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織,而又不損害其利益,由此產(chǎn)生了好多創(chuàng)新的項目建設模式。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上素來采用謹慎態(tài)度,不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式和國際常例。人后輩,就會留下好多空白,以致自我保護能為很弱,如合同雙方權(quán)益義務失衡,合同執(zhí)行過程不會利用國際常例和合同賜予的正索賠權(quán)益保護自己,在非已責任造

4、成的情況下,不能夠據(jù)理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略解析一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變我國國有建筑企業(yè)應進行資本構(gòu)造的優(yōu)化，使國有財富向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經(jīng)濟的需要，把國有財富向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)擁有市場經(jīng)濟效能，能夠參加市場經(jīng)濟的直文章本源網(wǎng)，僅供分享學習參照2接競爭。別的，國有建筑企業(yè)的資本還可以夠漸漸的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以適應激列的市場競爭。二、加強私修筑筑企業(yè)的自主自強意識私修筑筑企業(yè)應以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以

5、此來促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私修筑筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點，漸漸提高認識，一致思想，的確的發(fā)揮私修筑筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟這一特別時機，把私修筑筑企業(yè)做大做強，同時要打破拘束私營經(jīng)濟發(fā)展的各樣限制，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自己管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。三、私修筑筑企業(yè)的指導與督查私修筑筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)監(jiān)工作，以使其穩(wěn)定的、可連續(xù)的發(fā)展。在指導與督查過程中政府有義務，有責任參加企業(yè)在工商、稅務、城管、工程質(zhì)量、安全督查、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策除掉企業(yè)自己存在的

6、管理漏洞，比方：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，經(jīng)過政府的指導與督查，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。第五章建筑工程發(fā)展趨勢制度創(chuàng)新。經(jīng)過成立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行企業(yè)制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)企業(yè)內(nèi)部運行體系，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理體系需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，成立科學、規(guī)范、有文章本源網(wǎng)，僅供分享學習參照3效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度系統(tǒng)，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的詳盡形式;成立和完滿法人治理構(gòu)造;成立國有財富管理督查營運系統(tǒng)。體系創(chuàng)新。企業(yè)體系創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員如期核查力度，成立優(yōu)勝劣汰的用工

7、體系，成立有效的經(jīng)營管理者激勵體系。加快配套法規(guī)建設，成立和完滿招標招標法律系統(tǒng)。健全制度，規(guī)范管理，保護招標活動中當事人的合法權(quán)益。管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，依照市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理體系的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面對的發(fā)展問題是必定與時俱進，堅持管理體系的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變;由企業(yè)自我議論向用戶滿意轉(zhuǎn)變;由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完滿，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)不斷的獲取普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)碰到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來好多新的特點，與計算機結(jié)合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，經(jīng)過現(xiàn)代化的技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必然成為信息化管理。文章本源網(wǎng)，僅供分享學習參照4文章本源網(wǎng)，僅供分享學習參照5內(nèi)容總結(jié)（1）建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（2）程造價等法規(guī)制度還不完滿，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套（3）目前我國建筑市場狼多肉少的場面已連續(xù)多年,包括像中建