用友軟件公司系統(tǒng)實(shí)施策略規(guī)劃

1、項(xiàng)目建議書售前顧問:期:用友客戶經(jīng)理:期:保密聲明這份項(xiàng)目建議書包含了大量的商業(yè)機(jī)密信息，接受這份項(xiàng)目建議書表示同意對其內(nèi)容保密，并 且未經(jīng)北京用友軟件股份有限公司公司的書面認(rèn)可，不得復(fù)制、泄露或散布這份項(xiàng)目建議書。如果 你不是有意接受者，請注意對這份項(xiàng)目建議書內(nèi)容的任何形式的泄露、復(fù)制或散布都是被禁止的。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 項(xiàng)目建議書1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 目錄2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Docu

2、ment 項(xiàng)目背景4公司概況4現(xiàn)狀和問題 4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 項(xiàng)目目標(biāo)5 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 項(xiàng)目范圍5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 系統(tǒng)解決方案5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 技術(shù)解決方案5業(yè)務(wù)解決方案6系統(tǒng)實(shí)施策略6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 實(shí)施階段和交付成果 6 HYPERLINK l bo

3、okmark22 o Current Document 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 項(xiàng)目費(fèi)用一覽表6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 硬件配置清單及預(yù)算 6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 網(wǎng)絡(luò)配置清單及預(yù)算 7 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 項(xiàng)目組織7總體組織結(jié)構(gòu)圖 7 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 項(xiàng)目指導(dǎo)委員

4、會7客戶項(xiàng)目組織8客戶高層的強(qiáng)力支持和推動8客戶項(xiàng)目經(jīng)理8關(guān)鍵用戶9技術(shù)人員10 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 用友項(xiàng)目組織10項(xiàng)目總監(jiān)11用友項(xiàng)目經(jīng)理 11咨詢實(shí)施顧問12技術(shù)顧問12用友項(xiàng)目組人員名單 12 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 13 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 用友公司的有關(guān)資料13用友軟件公司概況14用友公司的咨詢實(shí)施服務(wù) 14用友公司在XX行業(yè)的成功案例 14商務(wù)報(bào)價(jià)（可選） 14軟件報(bào)價(jià)14

5、HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 咨詢實(shí)施費(fèi)用14 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 顧問差旅費(fèi)用 14 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 支付方式14軟件產(chǎn)品款的支付方式14實(shí)施費(fèi)用的支付方式 14差旅費(fèi)用的支付方式 15附件：（可選）15后勤需求15 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 實(shí)施人員簡歷15.項(xiàng)目背景2002年1月，我們對XXX有限公司進(jìn)行了初步的調(diào)研，與此前我們對 XXX公司進(jìn)行拜

6、 訪一樣，受到熱情接待。對此，我們一并表示感謝！我們在調(diào)研與拜訪過程中感到：在XXX司，我們所接觸到的所有領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的敬 業(yè)態(tài)度和工作熱情令人敬佩，你們對生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理 方面的專業(yè)理解給我們留下了深刻印象和啟發(fā)，你們提出的專業(yè)意見，使得我們能準(zhǔn)確了解 到XXX公司管理信息系統(tǒng)處理的工作流程與業(yè)務(wù)要求。本書正是在此協(xié)助下得以完成，為此, 我們要特別感謝XXX您司各位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的幫助！做為中國最大的財(cái)務(wù)軟件和管理軟件供應(yīng)商與服務(wù)提供商一一用友軟件股份有限公司， 我們在10多年的時間里，一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和全面管理的信息化建設(shè)，并積累了相 當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和能力

7、，但我們?nèi)匀粸閰⑴c到 XXX泌司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并有機(jī)會發(fā)表專業(yè) 意見而倍感榮幸！本項(xiàng)目建議書正是在上述背景下得以順利完成的， 但限于時間緊迫，某些非關(guān)鍵性問題 可能被忽略。對此，我們除表示歉意外，愿意針對大家關(guān)心的其它問題再進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)告。公司概況現(xiàn)狀和問題經(jīng)過我們前一階段對貴公司的調(diào)研、與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的交流，了解了貴公司在產(chǎn)品銷售方面的業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及目前存在的主要的問題，包括：? 銷售接單前的準(zhǔn)備工作不能做到確切、完備，加之產(chǎn)品小批量、多規(guī)格、變更 性大等特點(diǎn)，給后續(xù)部門的計(jì)劃安排和日常運(yùn)作增加難度。? 生產(chǎn)部未能有效地從物料需求和能力需求兩方面出發(fā)合理編制主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn) 銷環(huán)節(jié)

8、有一定脫節(jié)。而車間計(jì)劃編制未能得到宏觀調(diào)控。? 物流部統(tǒng)管四大倉庫，但包裝材料和產(chǎn)品本身占用空間較大，而且受計(jì)劃變更多、 部門協(xié)調(diào)不到位等負(fù)面影響，導(dǎo)致物流流動不暢，直接影響下一工序的加工和產(chǎn) 品流轉(zhuǎn)。? 財(cái)務(wù)（含單證）、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉庫、銷售、技術(shù)、品質(zhì)各部門信息不能實(shí)現(xiàn)有 效共享，單據(jù)報(bào)表多、重復(fù)勞動現(xiàn)象嚴(yán)重。? 市場需求拉動企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的管理手段和方法已不能適應(yīng)企業(yè)全面發(fā) 展的需要。項(xiàng)目目標(biāo)為了改變目前 XXX公司的現(xiàn)狀，解決以上問題，通過實(shí)施XXX系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：? 系統(tǒng)能較好地協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)（采購、車間）、物流管理之間的關(guān)系，各部門的計(jì) 劃編制有科學(xué)的依據(jù)，并能夠根據(jù)

9、實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。? 系統(tǒng)能夠集成各職能部門的各項(xiàng)資源并進(jìn)行合理分配，縮短產(chǎn)品交貨期，降低總 體運(yùn)營成本，提高客戶服務(wù)滿意度。? 系統(tǒng)能與原有的財(cái)務(wù)總賬有效接口，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，提高各部門工作效率。? 系統(tǒng)能夠理順企業(yè)現(xiàn)有的主要流程并進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成與提 升。? 系統(tǒng)具有安全性、兼容性、可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，并采用大型數(shù)據(jù)庫作為應(yīng)用平臺。? 系統(tǒng)軟件供應(yīng)商能提供有效實(shí)施、及時的售后服務(wù)和產(chǎn)品升級 。.項(xiàng)目范圍xx公司的項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線后一個月內(nèi)的現(xiàn)場支持以及持續(xù)支持服務(wù)。XX公司內(nèi)部各單位實(shí)施的功能模塊范圍為：（如果是多單位，可以列一個矩陣圖）xx

10、公司總部將采用用友ERP產(chǎn)品的財(cái)務(wù)會計(jì)（FI）、管理會計(jì)（CO）、銷售與分 銷（SD）、物料管理（MM）,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能。xx公司上海分公司將采用用友ERP產(chǎn)品的銷售與分銷（SD）、物料管理（MM）, 實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能。000主要工作內(nèi)容如下：ERP系統(tǒng)實(shí)施包括項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換現(xiàn)場支持服務(wù)一系統(tǒng)切換上線后1個月內(nèi)的現(xiàn)場支持服務(wù)（至當(dāng)月關(guān)帳處理結(jié)束）持續(xù)支持服務(wù)（視需求情況提供）.系統(tǒng)解決方案（建議書的重點(diǎn)內(nèi)容）技術(shù)解決方案技術(shù)顧問參與、方案的確認(rèn)、工作量的估算業(yè)務(wù)解決方案系統(tǒng)實(shí)施策略用友公司實(shí)施方法論概要針對客戶的具體實(shí)施策略實(shí)施階段和交付成果

11、階段、任務(wù)、交付成果.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（給客戶提供的整個項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算建議，硬件、網(wǎng)絡(luò)部分可以根據(jù)客戶實(shí)際情況提供或忽略）項(xiàng)目費(fèi)用一覽表廳P項(xiàng)目名稱報(bào)價(jià)實(shí)施人大數(shù)1ERP軟件費(fèi)2ERP軟件實(shí)施費(fèi)3ERP系統(tǒng)服務(wù)器費(fèi)用4ERP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費(fèi)用合計(jì)硬件配置清單及預(yù)算服務(wù)器及存儲設(shè)備名稱配置（最小配置）預(yù)算費(fèi)用（萬元）生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器UNIX1個CPU , 1G內(nèi)存生產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)器UNIX2 個 CPU , 2G W測試服務(wù)器PC Server2 個 CPU , 2G N, 144G 硬盤開發(fā)服務(wù)器PC Server1 個 CPU , 1G W, 108G 硬盤磁盤陣列18G*7 塊磁帶庫7盒20G磁帶合計(jì)

12、網(wǎng)絡(luò)配置清單及預(yù)算設(shè)備描述單價(jià)數(shù)量小計(jì)CISCO3620Cisco 3600 2-slot ModularRouter-AC with IP Software$4,3501NM-1FE2W1 10/100 Ethernet 2 WAN Card SlotNetwork Module$3,4501基帶ModemRAD408,0001DDN?線初裝費(fèi)5151總計(jì)DDN專線月租2M.項(xiàng)目組織總體組織結(jié)構(gòu)圖圖1。圖1。XXER項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會項(xiàng)目指導(dǎo)委員會由用友軟件和 XX公司雙方高層領(lǐng)導(dǎo)、以及雙方項(xiàng)目經(jīng)理共同組成，其目的是審查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、并解決可能對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的管理問

13、題。經(jīng)用友項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理提議，每月召開一次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議。會議上，各方項(xiàng)目經(jīng)理將和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會一起審閱項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的職責(zé)是：定期或在項(xiàng)目經(jīng)理請求下會見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理向AB公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r在需要時與AB公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目有關(guān)情況對項(xiàng)目實(shí)施所涉及的政策問題作出決定解決項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的重大問題按項(xiàng)目實(shí)施需求負(fù)責(zé)有關(guān)資源分配和工作授權(quán)客戶項(xiàng)目組織甲方項(xiàng)目組包括項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶、技術(shù)人員，（如有其他人員，在此也做說明）總體職責(zé)如下：.協(xié)助用友軟件公司完成工作任務(wù)所必須的信息.與用友軟件公司配合，保證與項(xiàng)目有關(guān)的問題得到即時解決.向其他用戶說明新系

14、統(tǒng)的功能、用途和業(yè)務(wù)規(guī)范.協(xié)調(diào)其他用戶關(guān)于原型測試模型的反饋信息.協(xié)助AB公司實(shí)施未來業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變.制定用戶權(quán)限.制定培訓(xùn)及后勤計(jì)劃.按需合理分配人員.提供最終用戶培訓(xùn).向最終用戶說明集成測試計(jì)劃.制定系統(tǒng)測試周期、測試腳本和所需測試業(yè)務(wù)并執(zhí)行測試.說明數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與輸入客戶高層的強(qiáng)力支持和推動ERP項(xiàng)目是個“一把手”工程，客戶高層要給以充分的支持和強(qiáng)有力的推動，尤其在項(xiàng) 目實(shí)施遇到障礙、人員調(diào)整、部門之間的協(xié)調(diào)時，應(yīng)迅速出面解決。同時應(yīng)給項(xiàng)目組成員充 分授權(quán)和相應(yīng)的激勵措施?？蛻繇?xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理在各方面代表 AB公司，并負(fù)責(zé)與用友軟件公司的聯(lián)系，主要職責(zé)如下:.明確項(xiàng)目

15、組成員各自的職責(zé).建立項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).與用友項(xiàng)目經(jīng)理共同管理項(xiàng)目.與用友項(xiàng)目經(jīng)理共同對項(xiàng)目活動進(jìn)行協(xié)調(diào).隨時向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)最新項(xiàng)目狀況.在用友項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助下進(jìn)行廣泛、大量的工作，包括分配項(xiàng)目人員、責(zé)任分工和排序，根據(jù)不同的階段管理進(jìn)度.為不同的技術(shù)集成問題提供客觀建議.確定組織/管理變更問題并與用友項(xiàng)目經(jīng)理商議為最終決定提供建議.在用友項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助下確保對項(xiàng)目質(zhì)量的控制.與用友項(xiàng)目經(jīng)理共同確定培訓(xùn)要求并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通.指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組及變更的實(shí)施.協(xié)助AB公司項(xiàng)目組與 AB公司的項(xiàng)目相關(guān)用戶部門溝通.簽署項(xiàng)目交付件.確保按付款條件及時付款.保證人員供應(yīng).按需合理分配人員，確保準(zhǔn)

16、時完成任務(wù)關(guān)鍵用戶AB公司關(guān)鍵用戶的主要職責(zé)如下：.參與討論會議，以確認(rèn)需求.審核業(yè)務(wù)流程的功能設(shè)計(jì).參與各模塊應(yīng)用的配置.崗位設(shè)計(jì).參與報(bào)表具體規(guī)格的制定.審閱、確認(rèn)和驗(yàn)收業(yè)務(wù)設(shè)計(jì).在用友咨詢顧問的指導(dǎo)下完成測試腳本和測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作.參與系統(tǒng)集成測試，校驗(yàn)測試結(jié)果.協(xié)助制定用戶驗(yàn)收測試計(jì)劃，并參與用戶驗(yàn)收測試.負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù).負(fù)責(zé)新系統(tǒng)切換.實(shí)施變更控制和溝通.制定最終用戶手冊.負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)技術(shù)人員AB公司技術(shù)人員的主要職責(zé)如下：.實(shí)施系統(tǒng)管理.負(fù)責(zé)用友ERP產(chǎn)品的維護(hù).負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)校驗(yàn)和轉(zhuǎn)換.操作系統(tǒng)管理.數(shù)據(jù)庫管理.硬件平臺管理.客戶端管理.同其他項(xiàng)目組成員合作建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境.

17、建立開發(fā)、測試和生產(chǎn)運(yùn)行所用環(huán)境.批輸入處理工作管理和計(jì)劃.后臺工作管理.提供桌面幫助支持，即診斷和解決系統(tǒng)相關(guān)問題.建立系統(tǒng)用戶安全權(quán)限.參與新系統(tǒng)設(shè)計(jì)討論.協(xié)助系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試.建立測試和生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境.實(shí)施數(shù)據(jù)移植4用友項(xiàng)目組織用友項(xiàng)目小組是實(shí)施本項(xiàng)目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實(shí)施范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。用友軟件公司項(xiàng)目組包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢實(shí)施顧問、技術(shù)顧問（如有客戶化開發(fā)人員，在此也做說明），總體職責(zé)如下：.保證與項(xiàng)目有關(guān)的 AB公司的問題得到及時解決.提供有關(guān)用友ERP產(chǎn)品的技能和以往經(jīng)驗(yàn).計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施

18、過程中各個方面的工作.建立項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目組結(jié)構(gòu).依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃充分調(diào)動用友軟件公司資源，并做好這些資源的后勤保障，并在必要時候，尋求公司更高層次的支持.針對甲方未來的業(yè)務(wù)流程重組提出建議.從總體上控制項(xiàng)目實(shí)施時間進(jìn)度，保證服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目總監(jiān)用友軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)將在項(xiàng)目的關(guān)鍵檢查點(diǎn)，對項(xiàng)目各方面進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，主要職 責(zé)如下：.項(xiàng)目實(shí)施程序、原則標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行.項(xiàng)目責(zé)任的清楚定義和理解程度.項(xiàng)目組成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效工作.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告用友項(xiàng)目經(jīng)理用友項(xiàng)目經(jīng)理配合客戶項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：.

19、建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn).制定項(xiàng)目計(jì)劃.規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容及過程，制定培訓(xùn)及后勤計(jì)劃.指導(dǎo)、建議、管理項(xiàng)目日?；顒?管理項(xiàng)目初始變更及變更過程.參加項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議.定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議.協(xié)助AB公司通報(bào)并解決出現(xiàn)的問題.合理分配項(xiàng)目人員.計(jì)劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行.確認(rèn)任務(wù)的完成，實(shí)施質(zhì)量控制.發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通/變更控制/組織方面等問題.尋找、協(xié)調(diào)和定義項(xiàng)目組每一成員的職責(zé).完成每周一次的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.完成每月一次的工作總結(jié).負(fù)責(zé)待解決問題備忘錄咨詢實(shí)施顧問用友軟件公司咨詢實(shí)施顧問的主要職責(zé)如下：.主持需求調(diào)研和討論會.分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)接口

20、要求.確定用戶功能需求并協(xié)助制作文檔.設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程.指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開.為關(guān)鍵用戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn).根據(jù)功能需求確定用友 ERP產(chǎn)品的功能和流程選擇.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)原型.根據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)需求，定義和配置系統(tǒng)參數(shù).計(jì)劃集成測試，并預(yù)估集成測試所需資源.制定集成測試方案.協(xié)助制定系統(tǒng)測試過程和測試所需的業(yè)務(wù)案例.協(xié)助監(jiān)控、評估集成測試的執(zhí)行.為最終用戶培訓(xùn)提供指導(dǎo)和建議.定義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換步驟和策略.技術(shù)顧問ERP技術(shù)顧問的主要職責(zé)如下：提供系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境配置建議和優(yōu)化措施安裝用友ERP系統(tǒng)并對AB公司系統(tǒng)管理員提供培訓(xùn)提供用友ERP產(chǎn)品與外部系統(tǒng)接口的分析工作提供數(shù)據(jù)移植所采用的

21、技提供可轉(zhuǎn)入用友 ERP產(chǎn)品的中間文件的數(shù)據(jù)文件說明,提供數(shù)據(jù)移植所采用的技術(shù)建議方案用友項(xiàng)目組人員名單用友公司向AB公司建議如下的實(shí)施項(xiàng)目隊(duì)伍。這些顧問全部是通過用友公司統(tǒng)一資格認(rèn)證的顧問，具備履行其責(zé)任白業(yè)務(wù)流程知識和實(shí)施ERP產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。職位姓名時間項(xiàng)目總監(jiān)30 %項(xiàng)目經(jīng)理100%FI顧問100 %CO顧問100 %PP顧問100 %SD顧問100 %MM顧問100 %PM顧問100 %ERP技術(shù)顧問r 10%客戶化開發(fā)人員按需要上述名單是用友項(xiàng)目小組的組成，無論何種變動，用友和XX公司將共同協(xié) 商。（顧問簡歷見附件）.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素我們在項(xiàng)目實(shí)施方面豐富經(jīng)驗(yàn)讓我們能夠避免失敗和把項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小， 并在此方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成了指導(dǎo)我們在項(xiàng)目實(shí)施和管理上的方法論 因此，我們能為客戶提供更為快速和高質(zhì)量的ERP實(shí)施服務(wù)。我們相信應(yīng)用以下經(jīng)驗(yàn)是我們隊(duì)伍的最有價(jià)值的方面之一：.客戶高層對項(xiàng)目的重視和強(qiáng)力推動.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施范圍，嚴(yán)格控制變動.根據(jù)目標(biāo)劃分階段和里程碑，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，在規(guī)定的日期獲得關(guān)鍵成果， 讓項(xiàng)目組成員和雙方高層知道項(xiàng)目正在成功地進(jìn)行并保持工作興趣和熱情。.項(xiàng)目組之間