公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題與答案

1、-一、【例題單項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的選項(xiàng)是 D。A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的方案性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性 A.加強(qiáng)開發(fā)工程的質(zhì)量管理B.5 年內(nèi)在市區(qū)建成 2 個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建立的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根底融入科技元素【例題 - 單項(xiàng)選擇題】甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于 (C)。 2021A.公司目的D.公司目標(biāo)【例題單項(xiàng)選擇題】

2、甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建 【例題單項(xiàng)選擇題】某公司董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)研究開發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開發(fā)部經(jīng)過努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求， A. 時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)B. 關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定 X 圍C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題 A.保證員工利益D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值【例題單項(xiàng)選擇題】乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。 2021年 3 月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)展全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦

3、石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短 1 年多時(shí)間，該鐵礦石企業(yè)通過低本錢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn) A.總體戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【例題單項(xiàng)選擇題】以下選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是 (B)。 -A. 甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù) C.丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對(duì)員工的績(jī)效管理【例題單項(xiàng)選擇題】成立于 1991 年的甲電器股份是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、 時(shí)，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的根底上，加以 協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)展必要的修

4、改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該 公司戰(zhàn)略形成的方法是 (B)。 【例題單項(xiàng)選擇題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)， 克制了劣勢(shì)，是否利用了時(shí)機(jī)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司 A.外部性標(biāo)準(zhǔn)D.可承受性標(biāo)準(zhǔn)【例題 ?單項(xiàng)選擇題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)，經(jīng)過 13 年開展，甲公司在已經(jīng)擁有 8 家實(shí)體門店，近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移，開場(chǎng)利用碎片化時(shí)間在 手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)展購物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn) 略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成工程小組對(duì)該方案進(jìn)展評(píng)估。工程小組在

5、評(píng) 估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)展戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是 (A)。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可承受性標(biāo)準(zhǔn)【例題 ?單項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 (B)。A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生【例題 ?單項(xiàng)選擇題】被稱為“藍(lán)色巨人的 A.提前性變革D.危機(jī)性變革【例題單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的 10 年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期， 甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一局

6、部訂單。甲 公司因此開場(chǎng)建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略 A.提前性變革 B.反響性變革C.危機(jī)性變革 D.必要性變革 A.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 D.人口地區(qū)分布【例題單項(xiàng)選擇題】柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)效勞的生產(chǎn)和供給商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留 住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。柯達(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門， 而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反響遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo) 【例題 ?單項(xiàng)選擇題】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只

7、出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了A.政治和法律因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素【例題 ?單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率非常高。近來，受社會(huì)傳聞， 我國(guó)將提高利率，引起了公司高層的擔(dān)憂。這種宏觀環(huán)境因素的變化屬于外部環(huán)境中的A.政治法律環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境 A.政治法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境【例題 ?單項(xiàng)選擇題】進(jìn)展政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是 BA.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也變小，但競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，買方市場(chǎng)形成 經(jīng)過多年的開展，我國(guó)家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，主

8、要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的 (C)。 C.成熟期 D.衰退期根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于A.衰退期C.成長(zhǎng)期【例題單項(xiàng)選擇題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) A.不斷下降 D.先下降后提高【例題單項(xiàng)選擇題】甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展研究。咨詢公司給出如下結(jié)論： 產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大 差異。此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周 D.衰退期【例題多項(xiàng)選擇題】乙公

9、司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集 團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)展分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購置支撐。對(duì)此，乙公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有 (AB)。 D.生產(chǎn)能力 A.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大B.兩者總是同方向變動(dòng)C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D.兩者穿插地影響產(chǎn)品本錢的下降水平【例題 ?單項(xiàng)選擇題】達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?10 多個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?；诖藘?yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)物市場(chǎng)與 虛擬市場(chǎng)相結(jié)合、中藥材電子交易與結(jié)算效勞為一體的中藥材大宗

10、交易平臺(tái)。目前許多企 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 -【例題 ?單項(xiàng)選擇題】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車效勞提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車 的全新效勞體驗(yàn)，在專車效勞市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.價(jià)格優(yōu)勢(shì) D.產(chǎn)品差異 啤酒公司也收購了 A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入 A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出， 從全球 X 圍來看，鐵礦石的供給集中在兩拓和巴西淡水河谷等幾家大型企業(yè)手中，其行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各國(guó)鋼鐵行業(yè)集中程度。從這個(gè)角度看，這些鐵

11、礦石供給商的討價(jià)還價(jià)能力 【例題 ?單項(xiàng)選擇題】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，以下各項(xiàng)關(guān)于供給商討價(jià)還價(jià)能力的說 A.供給商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B. 供給商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購置者轉(zhuǎn)換本錢信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng) D.供給商擁有足夠的資源能夠進(jìn)展后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【例題 ?單項(xiàng)選擇題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè) 7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么以金紅石為原料。由于開采本錢上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采本錢不變。甲公司利用本錢優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò) X生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得 3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份

12、額因此提升到 50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間 內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，表述 A.通過差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供給商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.利用本錢優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【例題 ?單項(xiàng)選擇題】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) ?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究根底上，提出了影響 A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料本錢B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的開展C.某牛奶供給商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供給商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售，爭(zhēng)奪消費(fèi)者以下戰(zhàn)略分析工具

13、中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是 (C)。A.波士頓矩陣 -C.成功關(guān)鍵因素分析2021 年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，涉及中國(guó)大局部金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行 K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K 對(duì)甲銀行進(jìn)展的上述分析屬于 (D)。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反響能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析【例題單項(xiàng)選擇題】 2021 年甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下 4 類企業(yè)中，甲企業(yè)的直 A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)以下關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群

14、組分析的表述中，正確的選項(xiàng)是A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)B. 有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【例題單項(xiàng)選擇題】甲汽車制造公司準(zhǔn)備到開展中國(guó)家 真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是A.M 國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展?fàn)顩rB.M 國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)政策 M國(guó)投資，對(duì) M國(guó)諸多條件進(jìn)展了認(rèn) 乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為超市日化產(chǎn)品的供給，擁有一支龐大的物流隊(duì)伍。 該公司另一業(yè)務(wù)為家具制造，擁有大型的家具生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)線技術(shù)水平國(guó)內(nèi)一流，并擁有 A.生產(chǎn)場(chǎng)所 D.專利某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國(guó)

15、內(nèi)所有礦山開采權(quán)，并以此在市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【例題 ?單項(xiàng)選擇題】西江公司是一家擁有 100 多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí) XX配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡送。西江公司擁有的具有 A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果模糊性的資源 -C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【例題 ?單項(xiàng)選擇題】經(jīng)營(yíng)連鎖超市的 W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間

16、狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利。因而 W公司的競(jìng) A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果模糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也沒有明顯的差異，這兩個(gè)品牌的 A.不可替代的資源 B.不可被模仿的資源 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是 (D)。A.財(cái)務(wù)資源D.商譽(yù)甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。 甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的效勞，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的效勞人員隊(duì) 伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面的技藝。顧客都對(duì)公司的效勞交口稱贊。甲公司的 具

17、有不可模仿性的資源是 (B)。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 A.產(chǎn)品差異化B.購置生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商某企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異著稱，使得其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及，這屬于A.產(chǎn)品差異化D.技術(shù)的開展 -以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的選項(xiàng)是 (A)。A. 核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)需求的能力C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來自企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要表達(dá)為強(qiáng)大的研發(fā)能力【例題單項(xiàng)選擇題】 2021 年甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另

18、外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口 ;(3) 擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師 風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師以下各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是 (B)。A.功能分析D.過程系統(tǒng)分析 B.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)C.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)展比照的活動(dòng)甲公司是一家復(fù)

19、印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了弄明白為什么市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如此受 顧客歡送，以改善自身產(chǎn)品，從市場(chǎng)上買入多臺(tái)該企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)印機(jī)進(jìn)展研究。這種基準(zhǔn)比 D.顧客基準(zhǔn) M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低本錢戰(zhàn)略取得很大成功，專營(yíng)H國(guó)乙航空公司，也采用低本錢戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的本錢控制措施，在 C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn) D.一般基準(zhǔn)【例題 ?單項(xiàng)選擇題】迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和 超越自己，在提供卓越效勞方面成為世界 X 圍內(nèi)所有公司不僅僅是電梯公司公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求效勞卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像 UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù) -A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

20、 A.必要活動(dòng)D.不必要活動(dòng)賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供效勞的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下 A.迎送進(jìn)店顧客 C.清潔門前環(huán)境 D屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)【例題 ?單項(xiàng)選擇題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開發(fā) A.采購 D.技術(shù)開發(fā)根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，以下各項(xiàng)關(guān)于該企 C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品【例題 ?單項(xiàng)選擇題】近年來中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速開展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖 集團(tuán)于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的效勞工程，其市場(chǎng)份額位列第 D.問題業(yè)務(wù) A.橫軸表示企業(yè)

21、在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位B.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率C.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造是否合理的外在因素 A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入B.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力C.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的產(chǎn)品的投資D.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投放，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率上升 - A.波特五力模型C.行業(yè)吸引力測(cè)試 A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)B.微觀環(huán)境分析技術(shù) D.內(nèi)部因素分析技術(shù) 是國(guó)內(nèi)一家 3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的 3

22、D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明 A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi) 特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的上下，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于 (A) 。 A.滲透定價(jià)法 B.增脂定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法 D.本錢領(lǐng)先定價(jià)法甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī) 的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首 A.細(xì)分定價(jià)法 B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.滲透定價(jià)法 D.撇脂定價(jià)法乙公司

23、是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇適宜的 A. 乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè) C.乙公司適宜進(jìn)展高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利 A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 A.采用高股利政策以吸引投資者 -B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)開展所需要的資金C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)開展所需要的資金D.通過不斷進(jìn)展債務(wù)重組增加資金安排的靈活性甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另 A.集中化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多

24、年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理 層方案將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略 A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方 式增加市場(chǎng)份額B. 乙汽車制造企業(yè)開場(chǎng)將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開場(chǎng)生產(chǎn)銷售具有不同成效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主 要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高

25、，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品 XX小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單 A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，效勞人員全部招聘地道的人，口音純粹，配以老酒館店小二服飾，營(yíng)造 A.集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略甲公司是國(guó)內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一的培訓(xùn)方式，在國(guó) 內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣恚疽虼擞肢@得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類 C.差異化戰(zhàn)略 D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略【例題單項(xiàng)選擇題】 (2021)

26、 某酒店的使命是“為客人提供舒適，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人效勞的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周 五是孩子們的卡拉 OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)； -酒店一共有 365 間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、 A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B.混合戰(zhàn)略C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略A 企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明 確未來的開展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，涵蓋上游的糧油和下游 的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)

27、、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造 A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 A. 以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值B.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量不變C. 以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或效勞D.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得本錢優(yōu)勢(shì)【例題單項(xiàng)選擇題】甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司以 下簡(jiǎn)稱“乙公司，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供給用軟件開 發(fā)效勞。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功 能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟

28、件開發(fā)行業(yè)的突 出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)歷豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司 按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各工程進(jìn)展管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最 A.職能制組織構(gòu)造 B.事業(yè)部制組織構(gòu)造C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造 D.矩陣制組織構(gòu)造【例題單項(xiàng)選擇題】 (2021) 甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò) X和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、 水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié) A. 區(qū)域事業(yè)部構(gòu)造 B.產(chǎn)品/ 品牌事業(yè)部構(gòu)造C.客戶細(xì)分 / 市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部構(gòu)造 【例題單項(xiàng)選擇題】 (2021) 甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)展健身。甲企業(yè)決定采用平衡 A.顧客訂單的增加C.健身器材的維護(hù)【例題單項(xiàng)選擇題】 2021以下各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是 D。A.主要客戶、供給商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或效勞的需求C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容 -D.企業(yè)組織效能